評估學(xué)習(xí)效果的方法(評估學(xué)習(xí)效果的方法)

1.評估學(xué)習(xí)效果的方法有哪些

聽課：

1、有準(zhǔn)備的去聽，也就是說聽課前要先預(yù)習(xí)，找出不懂的知識、發(fā)現(xiàn)問題，帶著知識點(diǎn)和問題去聽課會有解惑的快樂，也更聽得進(jìn)去，容易掌握；

2、參與交流和互動，不要只是把自己擺在“聽”的旁觀者，而是“聽”的參與者，積極思考老師講的或提出的問題，能回答的時候積極回答（回答問題的好處不僅僅是表現(xiàn)，更多的是可以讓你注意力更集中）。

3、聽要結(jié)合寫和思考。純粹的聽很容易懈怠，能記住的點(diǎn)也很少，所以一定要學(xué)會快速的整理記憶。

4、如果你因?yàn)榉N種原因，出現(xiàn)了那些似懂非懂、不懂的知識，課上或者課后一定要花時間去弄懂。不然問題只會越積越多，最后就只能等著擁抱那“不三不四”的考試分?jǐn)?shù)了。

記憶：

1、要學(xué)會整合知識點(diǎn)。把需要學(xué)習(xí)的信息、掌握的知識分類，做成思維導(dǎo)圖或知識點(diǎn)卡片，會讓你的大腦、思維條理清醒，方便記憶、溫習(xí)、掌握。同時，要學(xué)會把新知識和已學(xué)知識聯(lián)系起來，不斷糅合、完善你的知識體系。這樣能夠促進(jìn)理解，加深記憶。

2、合理用腦。所謂合理，一是要交替復(fù)習(xí)不同性質(zhì)的課程，如文理交叉，歷史與地理交叉，這可使大腦皮層的不同部位輪流興奮與抑制，有利于記憶能力的增強(qiáng)與開發(fā)；二是在最佳時間識記，一般應(yīng)安排在早晨、晚上臨睡前，具體根據(jù)自己的記憶高峰期來選擇。

3、借助高效工具。速讀記憶是一種高效的閱讀學(xué)習(xí)方法，其訓(xùn)練原理就在于激活“腦、眼”潛能，培養(yǎng)形成眼腦直映式的閱讀學(xué)習(xí)方式，主要練習(xí)提升閱讀速度、注意力、記憶力、理解力、思維力等方面。掌握之后，在閱讀文章、材料的時候可以快速的提取重點(diǎn)，促進(jìn)整理歸納分析，提高理解和記憶效率；同時很快的閱讀速度，還可以節(jié)約大量的時間，游刃有余的做其它事情。具體學(xué)習(xí)可以參考《精英特全腦速讀記憶訓(xùn)練軟件》。

學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖，思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法，也是高效整理，促進(jìn)理解和記憶的方法。不僅在記憶上可以讓你大腦里的資料系統(tǒng)化、圖像化，還可以幫助你思維分析問題，統(tǒng)籌規(guī)劃。不過，要學(xué)好思維導(dǎo)圖，做到靈活運(yùn)用可不是一件簡單的事，需要花費(fèi)很多時間的。前面說的“精英特全腦速讀記憶訓(xùn)練軟件”中也有關(guān)于思維導(dǎo)圖的練習(xí)和方法講解，可以參考。

總結(jié)：

一是要總結(jié)考試成績，通過總結(jié)學(xué)會正確地看待分?jǐn)?shù)。只有正確看待分?jǐn)?shù)，才不會被分?jǐn)?shù)蒙住你的雙眼，而專注于學(xué)習(xí)的過程，專注于蘊(yùn)藏在分?jǐn)?shù)背后的秘密。二是要總結(jié)考試得失，從中找出成敗原因，這是考后總結(jié)的中心任務(wù)。學(xué)習(xí)當(dāng)然貴在努力過程，但分?jǐn)?shù)畢竟是知識和技能水平的象征之一，努力過程是否合理也常常會在分?jǐn)?shù)上體現(xiàn)出來。三是要總結(jié)、整理錯題，收集錯題，做出對應(yīng)的一些解題思路（不解要知道這題怎么解，還有知道這一類型的題要怎么解）。四是要通過總結(jié)，確定下階段的努力方向。

2.培訓(xùn)效果評估的方法有幾種

培訓(xùn)效果第一級 - 滿意度（Satisfaction），即學(xué)員在課程結(jié)束時對于課程整體設(shè)計(jì)和教授方式的滿意情況。這僅僅是一個微小的開始環(huán)節(jié)，通過調(diào)查問卷就可以解決。而阻礙其公正性的因素很多：第一點(diǎn)，對于廣大國內(nèi)的學(xué)員來講，大家通常趨向于滿意。第二點(diǎn)，在過分追求授課滿意度的前提下，有些課程設(shè)計(jì)會過分著重于課程本身的趣味性，學(xué)員感覺課程本身傳授的十分完美，但是在實(shí)用上并不強(qiáng)；

培訓(xùn)效果第二級 - 學(xué)習(xí)度（Learning），即學(xué)員是否真地掌握到傳授的內(nèi)容，這種方式比較直接，一般考試，面試和課程案例研究就可以完全測評出學(xué)員的知識掌握情況。但是對于試卷和案例分析的評分機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師要求具有一定的科學(xué)性，同時評審人員必須是了解此相關(guān)話題的專家。另注，由于企業(yè)培訓(xùn)與大學(xué)教育不同，學(xué)員很難針對于沒有實(shí)際業(yè)務(wù)價值的案例進(jìn)行演練，這就需要或者是高管團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)本次學(xué)習(xí)的重要性或者在案例設(shè)計(jì)時兼顧必要的關(guān)聯(lián)性。

培訓(xùn)效果第三級 - 應(yīng)用度（Adoption），即學(xué)員多大程度地將所學(xué)的知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中了。這項(xiàng)工作需要員工的直線經(jīng)理對于課程本身的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有清晰地了解，以及能夠知曉員工的確應(yīng)用了培訓(xùn)所傳授的內(nèi)容。結(jié)構(gòu)化的問卷或是面對面的訪談能夠幫助直線經(jīng)理濾清思路對員工的知識應(yīng)用做出評估。另外，定期的心得體會分享和經(jīng)驗(yàn)交流也能夠幫助培訓(xùn)部門了解員工的技能應(yīng)用程度。值得注意的是，在這個環(huán)節(jié)中實(shí)際上有必要重新審視學(xué)員對于知識的理解，糾正偏差、校準(zhǔn)方向、消除誤解。

培訓(xùn)效果第四級 - 績效改善度（Performance），即學(xué)員多大程度的通過自己的知識運(yùn)用提高了自身和組織的績效，一般可以應(yīng)用績效考核指標(biāo)體系來回顧在培訓(xùn)前后員工的績效變化程度。個人認(rèn)為可以納入公司正常的績效考核程序。但也不可忽視的問題在于由于員工的工作內(nèi)容較多，能力要求比較繁雜，內(nèi)外部環(huán)境和資源的變化，以及員工的自主學(xué)習(xí)，員工在一段時期內(nèi)的績效提高并不一定是由于培訓(xùn)而直接產(chǎn)生的，個人認(rèn)為在這中間植入統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析方法是很有一定的必要性的，如相關(guān)性分析和線性回歸的方法，能夠幫助我們找到培訓(xùn)與績效提升的相關(guān)性

3.培訓(xùn)效果評估的方法選擇有哪些

培訓(xùn)效果評估是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)培訓(xùn)工作做得好壞的重要手段。

它可以使培訓(xùn)管理者明確培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、講師選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。實(shí)踐中我們的培訓(xùn)評估主要采用柯氏的四級評估模式（簡稱4R模式）： 1、學(xué)習(xí)評估：測定受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)收獲程度（知識、技能、態(tài)度、行為方式等方面）。

主要采取考試、現(xiàn)場問答、模擬測試、寫心得體會的評估方式等。 2、行為評估：主要考察受訓(xùn)者知識運(yùn)用程度（培訓(xùn)后，其態(tài)度、行為方式的變化和改進(jìn)情況）。

我們一般通過行為觀察、每月考核（主管評價）及員工關(guān)鍵事件盤點(diǎn)等來予以驗(yàn)證。若對于工作心態(tài)、管理方式類的培訓(xùn)，我們一般在培訓(xùn)結(jié)束時會布置行為轉(zhuǎn)變行動計(jì)劃表，到時看其行動計(jì)劃表的實(shí)際完成情況等。

3、反應(yīng)評估：評估受訓(xùn)者的滿意程度（對講師、課程、培訓(xùn)組織等）。 每次培訓(xùn)后都會做一個培訓(xùn)滿意度的反饋調(diào)查，主要以現(xiàn)場發(fā)放調(diào)查表的形式來完成，調(diào)查表事先精心設(shè)計(jì)，主要涵蓋總體評價、培訓(xùn)課程、講師授課、培訓(xùn)組織、合理化建議等幾個核心的調(diào)查內(nèi)容。

當(dāng)然，這并不是唯一手段，我們還會通過現(xiàn)場觀察培訓(xùn)氛圍、培訓(xùn)紀(jì)律反饋、員工抽樣訪談等方式進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。 4、成果評估：衡量培訓(xùn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益（培訓(xùn)后，受訓(xùn)者在一定時期內(nèi)所創(chuàng)造的工作業(yè)績增長變化評估）。

是最后評估項(xiàng)，主要是通過績效考核，更多的是一些量化數(shù)據(jù)的對比反饋，如質(zhì)量、銷售額、成本、項(xiàng)目效率、人員晉升培養(yǎng)結(jié)果等。 另外，在年度培訓(xùn)結(jié)束后，我們還會核算整個年度的培訓(xùn)投資回報(bào)率的變化情況，考查銷售額或利潤增量與培訓(xùn)課時和費(fèi)用增量之間的關(guān)系，以此衡量我們年度培訓(xùn)工作的進(jìn)步情況，尤其會特別關(guān)注和核算本年度新入職員工進(jìn)步的情況。

因?yàn)椋覀冇X得培訓(xùn)對新員工的改變和造成的結(jié)果影響較大。 評估的方式我們一看就懂，一學(xué)就會，難的是讓評估的結(jié)果和實(shí)際的情形最大限度的相符。

在專業(yè)上我們把它叫做信度和效度。提高信度和效度的有效途徑是科學(xué)地設(shè)計(jì)好評價的內(nèi)容、分?jǐn)?shù)和權(quán)重，并控制好實(shí)施評價中的全過程。

4.培訓(xùn)效果評估的方式有哪幾種

如何評估培訓(xùn)效果 培訓(xùn)評估的目的在于： 1.培訓(xùn)是否起到作用了？無論對培訓(xùn)的組織部門還是業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，投資培訓(xùn)的決策層都應(yīng)該明確回答這個問題。

否則，就會產(chǎn)生盲目投資的行為，不利于企業(yè)的發(fā)展。也不利于培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織下一個培訓(xùn)項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批。

2.另一個主要原因是，作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門應(yīng)全面掌握并控制培訓(xùn)的質(zhì)量，對不合格的培訓(xùn)，應(yīng)該及時找到失誤的地方進(jìn)行糾正。同時總結(jié)工作中成功的亮點(diǎn)，本著不斷改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的原則，把培訓(xùn)工作越辦越好。

3.對參加者的知識、技能、態(tài)度的接受與更新能力，綜合素質(zhì)與潛在發(fā)展能力的評價。 參與評估的學(xué)員和經(jīng)理等應(yīng)以對自己、對同事、對教員、對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，正確認(rèn)識評估的重要性，客觀地、實(shí)事求是地進(jìn)行評估。

但不一定在所有的培訓(xùn)結(jié)束后，都要進(jìn)行評估。我們認(rèn)為主要應(yīng)針對下列情況進(jìn)行評估： 1.新開發(fā)的課程。

應(yīng)著重于培訓(xùn)需求、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。 2.新教員的課程。

應(yīng)著重于教學(xué)方法、質(zhì)量等綜合能力方面。 3.新的培訓(xùn)方式。

應(yīng)著重于課程組織、教材、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。 4.外請培訓(xùn)公司進(jìn)行的培訓(xùn)。

應(yīng)著重于課程設(shè)計(jì)、成本核算、應(yīng)用效果等方面。 5.出現(xiàn)問題和投訴的培訓(xùn)。

針對投訴的問題。 另外在進(jìn)行評估前，還應(yīng)綜合考慮下面幾個問題： 1.從時間和工作負(fù)荷量上考慮是否值得進(jìn)行評估？ 2.評估的目的是什么？ 3.重點(diǎn)對培訓(xùn)的哪些方面進(jìn)行評估？ 4.誰將主持和參與評估？ 5.如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？ 6.以什么方式呈報(bào)評估結(jié)果？ 在決定對培訓(xùn)進(jìn)行評估后，評估工作在培訓(xùn)進(jìn)行中就可以開始了。

這時候采取的方法主要是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制部門或有關(guān)部門管理人員親臨課堂聽課，現(xiàn)場觀察學(xué)員的反應(yīng)、培訓(xùn)場所的氣氛和培訓(xùn)師的講解組織水平。雖然這樣可以獲得一手材料和信息，但因培訓(xùn)還未結(jié)束，除非特別要注意的重大培訓(xùn)項(xiàng)目，為獲得完整數(shù)據(jù)，一般在培訓(xùn)結(jié)束后才開始進(jìn)行評估。

評估內(nèi)容主要包括對培訓(xùn)課程本身的評估和對培訓(xùn)效果的評估。按評估的時間分有培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行的評估和受訓(xùn)者回到工作中一段時間的評估。

評估的方式有評估調(diào)查表填寫，評估訪談，案例研究等。 最后要說明的是，評估是為了改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。

針對評估結(jié)果，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事了。

5.常見的評估方法有哪些

原發(fā)布者：果果gfh1981

教學(xué)中常用的評價方法有哪些？我常用的幾種評價方法及學(xué)習(xí)后的改進(jìn)在以往的教學(xué)工作中我常用的教學(xué)方法有：閉卷考試、觀察、檢測等手段，通過學(xué)習(xí)我覺得要實(shí)施素質(zhì)教育，使學(xué)生全面、主動地自主學(xué)習(xí)，離不開學(xué)習(xí)的評價機(jī)制。新《地理課程標(biāo)準(zhǔn)》提出：“學(xué)生的學(xué)習(xí)評價是地理教學(xué)評價的重要組成部分，具有反饋信息、調(diào)控教學(xué)，并促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要功能。”評價要“遵循注重結(jié)果，也注重過程的基本原則，靈活運(yùn)用各種科學(xué)有效的評價手段，對學(xué)生的知識與能力、過程和方法、情感態(tài)度與價值觀做出定量和定性相結(jié)合的評價?！边m應(yīng)地理學(xué)科教學(xué)評價多角度、多層次、多手段、多形式的需要，調(diào)整、完善教學(xué)評價體系是保障地理教學(xué)改革順利進(jìn)行并全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要舉措。以往地理學(xué)科對學(xué)生的評價主要局限于學(xué)業(yè)成績，新的課程改革強(qiáng)調(diào)評價內(nèi)容的多元化和方法的多樣化，不僅關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，而且關(guān)注學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的發(fā)展，以及良好的心理素質(zhì)、學(xué)習(xí)興趣與積極情感體驗(yàn)等方面的發(fā)展。地理教學(xué)課、活動課、課外活動等等為教師評價學(xué)生創(chuàng)設(shè)了一個個新的平臺和窗口，通過這個平臺和窗口，教師可以看到學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、參與程度、合作意識、心理素質(zhì)、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力等，從而更加全面和客觀地評價學(xué)生。在教學(xué)實(shí)踐中我們做了一些改進(jìn)的嘗試，具體歸納，有以下幾個方面：第一：學(xué)科學(xué)習(xí)檔案袋評價。指導(dǎo)學(xué)生收集個人的地理學(xué)習(xí)作品及成果，建立檔案袋，對學(xué)生的地理學(xué)習(xí)進(jìn)行評價。

6.培訓(xùn)效果評估的方法選擇有哪些

1、認(rèn)知成果：通過筆試的方法，測定受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)收獲程度。

2、情感成果：培訓(xùn)結(jié)束時通過讓受訓(xùn)者寫總結(jié)體會。

3、技能成果：主要考察受訓(xùn)者知識運(yùn)用程度（培訓(xùn)后，其態(tài)度、行為方式的變化和改進(jìn)情況）。 我們一般通過行為觀察、每月考核（主管評價）及員工關(guān)鍵事件盤點(diǎn)等來予以驗(yàn)證。若對于工作心態(tài)、管理方式類的培訓(xùn)，我們一般在培訓(xùn)結(jié)束時會布置行為轉(zhuǎn)變行動計(jì)劃表，到時看其行動計(jì)劃表的實(shí)際完成情況等。

4、績效成果：衡量培訓(xùn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益（培訓(xùn)后，受訓(xùn)者在一定時期內(nèi)所創(chuàng)造的工作業(yè)績增長變化評估）。 是最后評估項(xiàng)，主要是通過績效考核，更多的是一些量化數(shù)據(jù)的對比反饋，如質(zhì)量、銷售額、成本、項(xiàng)目效率、人員晉升培養(yǎng)結(jié)果等。

7.培訓(xùn)效果評估的方法選擇有哪些

培訓(xùn)效果評估的方法[工作程序和方法]一、培訓(xùn)評估的步驟 評估是一個由幾個核心成分組成的系統(tǒng)。

大多數(shù)成功的評估方案是在進(jìn)行需求分析、提出影響該培訓(xùn)項(xiàng)目的問題的過程中就有所計(jì)劃的。在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目之前、之中和之后都要考慮評估問題。

在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的過程中，練習(xí)和活動都是為達(dá)到既定的結(jié)果而設(shè)計(jì)的。在培訓(xùn)項(xiàng)目完成之后，還要對更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和匯報(bào)。

評估活動貫穿于培訓(xùn)項(xiàng)目全過程的每一步。作為一種以結(jié)果為基礎(chǔ)的評估方法，培訓(xùn)評估實(shí)施需要完成如下步驟： 1.進(jìn)行需求分析，暫定評估目標(biāo)。

在培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)之前，必須將評估目標(biāo)確定下來。多數(shù)情況下，評估的實(shí)施有助于對項(xiàng)目的前景做出決定。

實(shí)際上，進(jìn)行評估還有別的原因，這些原因?qū)⒂绊憯?shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)收集方法的選擇。需求分析應(yīng)提供有助于設(shè)立評估目標(biāo)的信息，確切地講，就是提供培訓(xùn)項(xiàng)目必須要達(dá)到的目標(biāo)。

這些目標(biāo)是暫定的，一旦確定這些數(shù)據(jù)是現(xiàn)成的或可以收集的，那么，這些目標(biāo)就可以最終得到完善。 2.如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫。

在進(jìn)行評估之前，必須將項(xiàng)目執(zhí)行前后的數(shù)據(jù)收集齊備。數(shù)據(jù)的形式多種多樣，并且基本上反映了產(chǎn)生培訓(xùn)需求的條件。

收集的數(shù)據(jù)最好是一個時段內(nèi)的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行實(shí)際分析比較。數(shù)據(jù)收集的方法回答了為什么要實(shí)施評估這樣一個基本的問題。

基本數(shù)據(jù)反映的信息非常重要，它能反映出工作業(yè)績的缺陷所在。經(jīng)過需求分析之后，建立基本數(shù)據(jù)庫能使培訓(xùn)人員的注意力集中在培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該帶來的變化上。

有了基本的數(shù)據(jù)，操作程序及為解決問題、消除缺陷而設(shè)計(jì)改進(jìn)方案也會相對容易一些。 3.選擇評估方法。

確定培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)之前就選擇評估方法也許看上去不合邏輯，但是評估方法的選擇會影響培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)的制定。如果沒有收集到衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展信息，確立培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)就毫無意義。

因此，如果首先選定收集數(shù)據(jù)的方法，目標(biāo)就可量身定做了。在最后確定培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)之前，選擇評估方法能使設(shè)想的工作流程有所不同。

選擇評估方法的過程回答了如何對學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)員和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施評估這一間題，因?yàn)榉椒ǖ倪x擇必須適合數(shù)據(jù)的類型。評估方法的類型包括課程前后的測試、學(xué)員的反饋意見、對學(xué)員進(jìn)行的培訓(xùn)后跟蹤、采取的行動計(jì)劃以及績效的完成情況等。

4.決定評估策略。在整個過程中，這一步回答了與評估有關(guān)的誰來評估、在什么地方評估和在什么時候評估的問題。

這些關(guān)鍵問題的答案在計(jì)劃評估時是很重要的。因?yàn)榕嘤?xùn)部門和培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)員在評估中都扮演著很重要的角色，有關(guān)雙方的責(zé)任劃分問題一定要明確：（1）由誰來實(shí)施評估；（2）信息將從參加培訓(xùn)的學(xué)員的直接上司還是直接下屬處收集；（3）誰來分析數(shù)據(jù)和解說數(shù)據(jù)；（4）誰將繼續(xù)實(shí)施后續(xù)的評估；（5）誰來決定停止或改變評估程序。

在采取進(jìn)一步措施之前應(yīng)當(dāng)先回答這些問題。多數(shù)情況下，應(yīng)由個人或一個小組負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)比較合理。

他們負(fù)責(zé)分析結(jié)果，并將結(jié)果告知適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)聽眾。 一個完整的評估和衡量系統(tǒng)會在培訓(xùn)過程不同的時間段來收集數(shù)據(jù)。

如果和前面幾步相結(jié)合，這一步包括了形成評估策略的所有問題。 5.最后確定評估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)。

培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)是在評估計(jì)劃的有關(guān)問題都有答案后進(jìn)行的，這是因?yàn)樵u估計(jì)劃會影響目標(biāo)的最終選擇。最理想的是每一個目標(biāo)應(yīng)該與收集的基本數(shù)據(jù)有關(guān)。

培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)為課程設(shè)計(jì)者和學(xué)員指明了方向；同時，管理層也據(jù)此決定是否應(yīng)該實(shí)施該培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮不同層次的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)符合合理化目標(biāo)所應(yīng)該具備的普通標(biāo)準(zhǔn)。

每個目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性、明確性、時限性、可實(shí)現(xiàn)性和簡單易懂的特點(diǎn)。為了達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，所有的各方都應(yīng)該參與目標(biāo)的制定工作。

這有助于使培訓(xùn)目標(biāo)完全滿足管理者的要求，并使之貼近部門的工作實(shí)際。這個過程的關(guān)鍵還在于它有助于高質(zhì)量的培訓(xùn)系統(tǒng)的運(yùn)作。

6.估算開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益。成本的估算要在培訓(xùn)項(xiàng)目工作啟動之前進(jìn)行，要看該項(xiàng)目是決定做還是不做。

從這一點(diǎn)上看，需求分析能夠揭示工作表現(xiàn)中明顯的缺陷?；緮?shù)據(jù)庫一旦形成，評估策略和培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定，就要估算開發(fā)和啟動該培訓(xùn)項(xiàng)目所需要的成本，并與預(yù)計(jì)的收益進(jìn)行比較，進(jìn)而對投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測。

成本可以按需求分析、課程開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)項(xiàng)目評估等分類統(tǒng)計(jì)在表格當(dāng)中加以分析，據(jù)此，還可估計(jì)各種潛在的現(xiàn)金收益。基本計(jì)算公式為： 然而，這一步在有些情況下是沒有必要的。

如果項(xiàng)目必須進(jìn)行，就毋須做預(yù)算。不考慮成本而去完成一個培訓(xùn)項(xiàng)目，并不意味著成本不重要，相反，這是由于需求受到了經(jīng)濟(jì)因素以外其他因素的影響。

這樣一來，應(yīng)將主要精力集中在高效開發(fā)項(xiàng)目、盡快使之投入使用這個方面上來。盡管如此，培訓(xùn)者還是應(yīng)該計(jì)算成本的，讓工作人員知道他們所付出的努力以及他們在該項(xiàng)目上所產(chǎn)生的費(fèi)用，同時將其作為歷史數(shù)據(jù)記錄下來。

7.設(shè)計(jì)評估手段和工具。在評估過程中，評估手段是一種收集數(shù)據(jù)的工具，用收集到的數(shù)據(jù)來描述學(xué)員在態(tài)度、學(xué)習(xí)和行為方面的變化，或者其他從培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中。

8.企業(yè)培訓(xùn)效果評估方法有哪些

培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果評估是企業(yè)培訓(xùn)最重要的三個部分，而培訓(xùn)效果評估，關(guān)乎到本次培訓(xùn)的成本是否發(fā)揮出最大的效益以及對于下一次的培訓(xùn)指導(dǎo)有著重要的意義。要通過正確的評估方法，得出切合實(shí)際的評估結(jié)果。

觀察法：這是最培訓(xùn)中和培訓(xùn)后沒多久常用的一種方法，企業(yè)培訓(xùn)師在做培訓(xùn)的時候，要學(xué)會察言觀色，從員工的反應(yīng)中得出大概的培訓(xùn)效果，起碼知道這一次的培訓(xùn)員工是否吸收到了東西，如果有一定的成效，員工的情緒是高漲的，如果培訓(xùn)效果不盡人意，員工就會出現(xiàn)煩躁不安的情緒?？吹竭@個情況，培訓(xùn)師就要及時和受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，分析培訓(xùn)過程中是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤了。

面對面交流法：如果受訓(xùn)人員比較少，那么采用面對面交流的方式是獲取培訓(xùn)效果最直接有效的方式，通過和企業(yè)員工深入的交流，得知他們對培訓(xùn)的想法，將出現(xiàn)頻率最高的問題總結(jié)，然后進(jìn)行分析。在和受訓(xùn)人員溝通的時候，培訓(xùn)師要注意溝通的方式，不要以領(lǐng)導(dǎo)的口吻進(jìn)行盤問，而是以朋友的方式相互交流，不要讓員工有壓迫感和排斥感。

與部門領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行溝通：受訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果如何，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人是必須要了解的，并且他們和受訓(xùn)職工接觸的時間是最長的，更能清楚的知道培訓(xùn)的效果是怎么樣的。企業(yè)員工培訓(xùn)后，是需要將培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中的，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)人，自然能直接的知道培訓(xùn)效果如何的，根據(jù)所得意見來評定培訓(xùn)的成效。

實(shí)地觀察法：培訓(xùn)是否有效果，在培訓(xùn)一段時日后，企業(yè)培訓(xùn)師就可以到員工的工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的考察，通過對他們工作能力的觀察，就能夠基本判定培訓(xùn)是否發(fā)揮了作用。如果工作技能還是一層不變，那么久足以證明此次的培訓(xùn)效果幾乎為0，如果工作效率提高了，那么培訓(xùn)就發(fā)揮了作用。健康有序的工作氛圍應(yīng)該是積極的、具有激情的，加入經(jīng)過培訓(xùn)后，員工的工作氛圍煥然一新，工作更加有責(zé)任心，更加主動了，那么此次的培訓(xùn)培訓(xùn)就可以作為一個成功的案例，對下一次的培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)。

任務(wù)測試法：將企業(yè)新接的項(xiàng)目交給受訓(xùn)人員，然后對他們的工作能力和效率進(jìn)行觀察，每天都要求他們提交工作進(jìn)度。通過現(xiàn)在的工作進(jìn)度和之前的工作進(jìn)度做比較，就知道培訓(xùn)有沒有效果了。任務(wù)測試法，是最直觀的方法，不管是工作效率、工作氛圍、工作態(tài)度都可以通過這個項(xiàng)目直觀的展現(xiàn)，也知道培訓(xùn)是否有效果了。

培訓(xùn)效果評估，對于企業(yè)的后期培訓(xùn)具有重要的意義，每一次的培訓(xùn)都應(yīng)該做好效果分析，否則培訓(xùn)就失去了意義。以上是一些基本也是常用的方法。

9.教學(xué)效果評價方式有哪些

原發(fā)布者：制度368

教學(xué)效果評價教學(xué)效果就是教學(xué)取得的成效。一般用下列標(biāo)準(zhǔn)來衡量：1、看教學(xué)目標(biāo)達(dá)成度如何，教師是否高度關(guān)注學(xué)生的知識2、看教學(xué)效果的滿意度，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，積極主動參與，90%以上的學(xué)生掌握了有效的學(xué)習(xí)方法，獲得了知識，發(fā)展了能力，有積極的情感體驗(yàn)。3、看課堂訓(xùn)練題設(shè)計(jì)，檢測效果好。對照《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求及“五規(guī)范”、“十禁止”，并結(jié)合自己的教育工作，通過和大家一起學(xué)習(xí)、討論和評議，自我剖析如下：1、在依法執(zhí)教方面，我能夠貫徹國家教育方針，能夠自覺遵守教育法律法規(guī)，沒有違背黨和國家方針、政策的言行，但同時也認(rèn)識到，對新近頒布的政策還不能深入領(lǐng)會，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。依法治教就是要求教師從嚴(yán)格守法的高度，在全部職業(yè)行為中始終堅(jiān)持正確的方向，這是教師職業(yè)道德的首要準(zhǔn)則。2、在愛崗敬業(yè)方面，我能夠做到熱愛教育、熱愛學(xué)校，教書育人，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德，傳播有益學(xué)生身心健康思想。愛是教師職業(yè)的基礎(chǔ)，愛崗敬業(yè)是教師處理與教育事業(yè)之間關(guān)系的準(zhǔn)則，是全部教師職業(yè)道德的基礎(chǔ)前提。但有時候我對待工作還不夠盡職盡責(zé)；在批改作業(yè)、考試閱卷等方面，偶爾有敷衍現(xiàn)象。3、在熱愛學(xué)生方面，我關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，尊重其人格；耐心教導(dǎo)，保護(hù)學(xué)生合法權(quán)益，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。熱愛學(xué)生是教師處理與學(xué)生之間關(guān)系的準(zhǔn)則，是全部教師職業(yè)道德的精髓。如何激發(fā)愛心、永保愛心，我尚待努力。4、在嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)方面，我注意