馬哲的六大方法論:辯證唯物論、認識論、聯(lián)系觀、發(fā)展觀、矛盾觀、價值論。
1、辯證唯物論:
辯證唯物論是關(guān)于世界的物質(zhì)性學說、關(guān)于物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系學說 , 它采用辯證法的觀點研究世界的本質(zhì),所要說明的是世界的本質(zhì)“是什么”和世界的組成“有什么”的問題。
?
2、認識論:
認識的本質(zhì),是主體在實踐基礎上或通過實踐對客體的能動的、創(chuàng)造性的反映。認識是主體和客體相互作用的過程和結(jié)果。
3、聯(lián)系觀:
聯(lián)系觀,即聯(lián)系的觀點,是唯物辯證法的一個總特征。所謂聯(lián)系就是事物之間以及事物內(nèi)部諸要素之間的相互影響、相互制約和相互作用的關(guān)系。唯物辯證法認為世界上一切事物都不是孤立存在的,而是和周圍其他事物相互聯(lián)系著的,整個世界就是一個普遍聯(lián)系著的有機整體。唯物辯證法認為聯(lián)系具有普遍性、客觀性、多樣性、條件性、可變性。 因此,唯物辯證法主張用聯(lián)系的觀點看問題,反對形而上學孤立的觀點。
4、發(fā)展觀:
發(fā)展的觀點是唯物辯證法的一個總特征。唯物辯證法認為無論是自然界、人類社會還是人的思維都是在不斷地運動、變化和發(fā)展的,事物的發(fā)展具有普遍性和客觀性。發(fā)展的實質(zhì)就是事物的前進、上升,是新事物代替舊事物。
因此,我們必須堅持發(fā)展的觀點看問題,即發(fā)展觀。在社會歷史領域,發(fā)展觀是一定時期經(jīng)濟與社會發(fā)展的需求在思想觀念層面的聚焦和反映,是一個國家在發(fā)展進程中對發(fā)展及怎樣發(fā)展的總的和系統(tǒng)的看法。確立什么樣的發(fā)展觀,是世界各國面臨的共同課題,它也是伴隨各國經(jīng)濟社會的演變進程而不斷完善的。
5、矛盾觀:
對立統(tǒng)一規(guī)律揭示了事物發(fā)展的源泉和動力,是唯物辯證法的實質(zhì)和核心。矛盾的含義。矛盾是事物發(fā)展的動力。矛盾的同一性和斗爭性及其在事物發(fā)展過程中的作用。事物發(fā)展的內(nèi)因和外因。矛盾的普遍性和特殊性及其相互關(guān)系。
主要矛盾和非主要矛盾、矛盾的主要方面和非主要方面。堅持“兩點論”和“重點論”的統(tǒng)一。
矛盾分析方法是唯物辯證法的根本方法。具體問題具體分析是馬克思主義的活的靈魂。
6、價值論:
商品具有二重性,即價值和使用價值,使用價值是商品的自然屬性,具有不可比較性。價值是一般人類勞動的凝結(jié),是商品的社會屬性,它構(gòu)成商品交換的基礎。商品的使用價值和價值等范疇,是馬克思用來說明商品的自然屬性和社會屬性的概念,深刻地揭示了商品的本質(zhì)。
組織行為學論文 摘要:本論文是對中外企業(yè)應用激勵理論來進行企業(yè)管理的比較研究。
本論文首先對組織行為學中的激勵理論的發(fā)展現(xiàn)狀和意義做了闡述,隨后針對GE公司和聯(lián)想集團的激勵體制進行了對比分析,表明企業(yè)應針對自身不同的性質(zhì)制定不同的激勵體制。 A b s t r a c t This study is a comparative study of applying the theory of motivation to business management between state-owned enterprises and foreign-invest enterp rises. This study first researches the development and significance of motivation theory. Then on the basic of this, a comparative study has been performed through analyzing how to apply the theory of organization behavior to business management between GE co-operation in Germany and Legend Group in China. 關(guān)鍵字:效績考評;雙因素分析理論;團隊精神;員工成就感; 目 錄 一、激勵機制概述……………………………………………(3) 1.1 激勵機制原理……………………………………………(3) 1.2 運用激勵機制的意義 ………………………………………(3) 二、案例分析 ……………………………………………… (3) 2.1 GE公司的員工激勵機制………………………………………(3) 2.2 聯(lián)想集團:業(yè)績?yōu)橹亍?) 三、中外企業(yè)在建立激勵制度上的聯(lián)系與差異…………………(6) 3.1中外企業(yè)在建立激勵制度上的共同點………………………(6) 3.2 中外企業(yè)在建立激勵機制上的不同點………………………(7) 3.2.1 概述…………………………………………………………(7) 3.2.2 外國企業(yè)激勵機制的特點…………………………………(7) 3.2.3 國有企業(yè)激勵機制的特點…………………………………(8) 四、參考文獻………………………………………………………(9) 一、激勵機制概述: 1.2 激勵機制原理: 激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念以及相應的組織機構(gòu)、激勵措施的總和。
通過這一機制所形成的推動力和吸引力,使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標的動機,產(chǎn)生實現(xiàn)目標的的動力,引起并維持實現(xiàn)組織目標的行為;并通過績效評價,得到自豪感和響應的獎酬,強化自己的行為。 1.2 運用激勵機制的意義 國內(nèi)外的實踐證明,適當?shù)倪\用激勵機制并據(jù)此進一步研究改進生產(chǎn)環(huán)境,組織結(jié)構(gòu),管理方法,協(xié)調(diào)人際的關(guān)系,可以緩和勞資矛盾,形成“同舟共濟”意識,齊心協(xié)力應付經(jīng)濟危機。
從精神上、物質(zhì)上引導員工充分發(fā)揮他們的勞動創(chuàng)造性和工作積極性,提高工作效率和工作效益,推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有著極其重要的作用。 二、案例分析 本論文通過對GE公司和聯(lián)想集團各自的激勵機制做一個分析,比較中外企業(yè)對于激勵機制的不同運用。
2.1 GE公司的員工激勵機制 GE公司對員工有著一套相當完善的考評制度。公司CEO韋爾奇隨身都會攜帶一本筆記本,上面畫滿了圖表,每個部門都有相關(guān)的圖表,反映每個員工的情況)這是一個動態(tài)的評估,每個人都知道自己所處的位置。
第一類占10%,他們是頂尖人才;次一些的是第二類,占15%;第三類是中等水平的員工,占50%,他們的變動彈性最大;接下來是占15%的第四類,需要對他們敲響警鐘,督促他們上進;第五類是最差的,占10%,我們只能辭退他們。根據(jù)業(yè)績評估,每個員工都會知道他們處在哪一類,這樣沒有人會抱怨得不到賞識。
第一類員工會得到股票期權(quán),第二類中的大約90%和第三類中的50%會得到股票期權(quán),第四類員工沒有獎勵。圖表是最好的工具,哪些人應該得到獎勵,哪些人應該打道回府,一目了然。
獎賞對員工而言,不應是可望而不可及的,就象鼻子碰著玻璃而穿不過去那樣,他們能得到他們應得的。精神鼓勵和物質(zhì)獎勵都是必要的,兩者缺一不可。
對于高層管理人員,GE公司鼓勵鼓勵他們在工作上相互競爭,但不要有個人恩怨。韋爾奇的做法是將獎賞分為兩個部分,一半獎勵他在自己的業(yè)務部門的表現(xiàn),另一半獎勵他對整個公司發(fā)展的貢獻。
如果自己部門業(yè)績很好,但對公司發(fā)展不利,則資金為零。 作者: 222.33.135.* 2006-3-6 22:38 回復此發(fā)言 -------------------------------------------------------------------------------- 2 組織行為學論文 韋爾奇一向鼓勵員工勇敢地展示自己,談出自己的看法,爭取上司的賞識。
“我希望員工能充分發(fā)揮潛能,提出他們的建議,而我會為他們提供各種資源。這樣員工們給我的將是許多建議和計劃,我可能會說:"我不喜歡這個想法,但那個主意非常好"。
這樣的交流更有創(chuàng)意?!痹诮裉霨E的各個部門,每當公司取得一些成績,他們都會把生產(chǎn)線停下來,大家一起出去慶祝。
GE公司每位員工都有一張"通用電氣價值觀"卡??ㄖ袑︻I導干部的警戒有9點:痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。
這些價值觀都是GE公司進行培養(yǎng)的主題。也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。
2.2 聯(lián)想集團:業(yè)績?yōu)橹? 聯(lián)想是一個以業(yè)績?yōu)閷蛐偷墓荆晃W歷重能力,不惟資歷重業(yè)績。
答復:在銷售過程中如何提高銷售員的技巧?
第一、作為銷售員肯勤奮、愛學習與實踐工作,樂于喜好自己,或經(jīng)常推薦自己的營銷知識的一技之長,或樂于幫助他人,以成就自我的業(yè)績和夢想,以搭建合作開放平臺,以成就明天的財富。
第二、作為銷售員工以細心和細致入微的對待本職工作,以責任心盡職盡責完成屬下工作,以事業(yè)心為中心論點,積極探索和實踐營銷技能的本質(zhì)特點或特色,以注重銷售員的穩(wěn)重大方的性格,和吃苦耐勞的堅定決心,和磨礪不變的堅定意志。
第三、作為銷售員以客戶為中心思想,做到‘顧客就是上帝’為工作理念,以客戶謀求重要價值的體現(xiàn),以客戶拉動產(chǎn)品的需求,以提升產(chǎn)品的品質(zhì)效益,以傾力打造市場品牌的信譽度和公信力。
第四、在銷售過程中,以不斷提高銷售員的業(yè)務素質(zhì),以不斷培養(yǎng)和培育銷售員的業(yè)務技能,以不斷對銷售員進行業(yè)務知識培訓,讓銷售員工掌握業(yè)務知識的嫻熟程度。
第五、在銷售過程中,以銷售團隊的凝聚力和號召力為己任,以全心全意服務于顧客的滿意度和忠誠度,以全面接受顧客的評價與否,以全面接納顧客對于產(chǎn)品的訴求和意愿,做到用心服務、顧客至上的優(yōu)良信譽和口碑。
第六、作為銷售工作,一方面考慮產(chǎn)品的銷售渠道,一方面考慮產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量要求,只有做到服務于顧客的百分之百滿意,讓顧客體驗或感受產(chǎn)品的價值和需求,更能夠讓顧客心理認知于產(chǎn)品的品牌和售后服務的承諾。
謝謝!
答復:作為入行的銷售員有幾點經(jīng)驗分享如下:
第一、作為銷售人員所學的營銷專業(yè)知識和業(yè)務技能這些方面,一定要學好市場營銷專業(yè),為以后通行證之所以學有所用而學有所成,能夠扎扎實實苦練基本功,為以后的職業(yè)營銷者打下良好的基石。
第二、作為銷售人員必須經(jīng)常打扮好個人著裝和個人形象面子,以自我為要求的起點,以自我為職業(yè)營銷者而感到自豪和自尊的榮譽,以調(diào)節(jié)自我的心態(tài)和心理學,以做到穩(wěn)重、大方、得體,而有氣質(zhì)型的營銷者。
第三、作為銷售人員必須以責任心和事業(yè)心為工作的重心,能夠在銷售職場行業(yè)中,鍛煉每個人意志和耐心,能夠在工作中業(yè)務掌握嫻熟,能夠在客戶面前體現(xiàn)人才的魅力和交往的藝術(shù)魅力,能夠做到自我提煉和反思,也就是學會個人總結(jié)的心得體會及感受。
第四、不論是銷售員還是客戶,都要以真誠和友善來對待所有事務,都要以用心服務于產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)系,都要以精明睿智的頭腦去處理好每一件事情,為事情的下一步進展作出安排的后續(xù)事項,只有兢兢業(yè)業(yè)的為工作而努力付出,相信:“未來前途一片光明”。!
謝謝!
完整的數(shù)據(jù)分析流程:
? 業(yè)務建模。
? 經(jīng)驗分析。
? 數(shù)據(jù)準備。
? 數(shù)據(jù)處理。
? 數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)。
? 專業(yè)報告。
? 持續(xù)驗證與跟蹤。
作為數(shù)據(jù)分析師,無論最初的職業(yè)定位方向是技術(shù)還是業(yè)務,最終發(fā)到一定階段后都會承擔數(shù)據(jù)管理的角色。比如:
數(shù)據(jù)提?。簩?shù)據(jù)取出的過程,數(shù)據(jù)提取的核心環(huán)節(jié)是從哪取、何時取、如何取。
? 從哪取,數(shù)據(jù)來源——不同的數(shù)據(jù)源得到的數(shù)據(jù)結(jié)果未必一致。
? 何時取,提取時間——不同時間取出來的數(shù)據(jù)結(jié)果未必一致。
? 如何取,提取規(guī)則——不同提取規(guī)則下的數(shù)據(jù)結(jié)果很難一致。
在數(shù)據(jù)提取階段,數(shù)據(jù)分析師首先需要具備數(shù)據(jù)提取能力。其次是理解業(yè)務需求的能力。
1,實踐決定認識。原理:實踐決定認識,是認識的基礎,是認識的來源、發(fā)展的動力、檢驗其真理性的唯一標準、目的和歸宿。
方法論:這要求我們堅持實踐第一的觀點。
2,認識的反作用。原理:認識對事件具有重要的反作用,真理對實踐具有重大的指導作用。
方法論:這要求我們重視認識的反作用,堅持真理的指導作用。
3,認識的反復性無限性。原理:認識具有反復性、無限性,從實踐到認識、從認識到實踐的循環(huán)是一種波浪式的前進或螺旋式的上升。真理永遠不會停止前進的步伐,它在發(fā)展中不斷的超越自身。
方法論:這就要求我們要與時俱進,開拓創(chuàng)新,在實踐中認識和發(fā)現(xiàn)、檢驗和發(fā)展真理,是我們不懈的追求和永恒的使命。
【以上就是高中認識論中的全部原理+方法論了,即高中政治必修4哲學生活的第6課的內(nèi)容的大知識點(主線知識點)。】
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡傳播權(quán)保護條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請在一個月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學習鳥. 頁面生成時間:3.018秒