信息規(guī)劃方法都(常用的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法)
1.常用的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方法
主要有關(guān)鍵成功因素法、戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法等三種。 還有幾種用于特殊情況，或者作整體規(guī)劃的一部分使用，如企業(yè)信息分析與集成技術(shù)（BIAIT ）、產(chǎn)出/方法分析 （E/MA ）、投資回收法（ROI）、征費法、零線預(yù)算法、階石法等。
關(guān)鍵成功因素法就是通過分析找出使得企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，然后再圍繞這些關(guān)鍵因素來確定系統(tǒng)的需求，并進行規(guī)劃。
戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法認為組織的戰(zhàn)略目標是一個“信息集合”，由組織中的使命、目標、戰(zhàn)略和其他影響戰(zhàn)略的相關(guān)因素組成。其中，影響戰(zhàn)略的因素包括：發(fā)展趨勢、組織面臨的機遇和挑戰(zhàn)、管理的復(fù)雜性、改革面臨的阻力、環(huán)境對組織目標的約束等。
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是從企業(yè)目標入手，逐步將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為管理信息系統(tǒng)的目標和結(jié)構(gòu)，從而更好地支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。
2.誰能知道信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法是什么有哪些,謝謝~~~~~~
A、戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化法（strategy set transformation , SST）
戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化法是 William King 于 1978 年提出的，他把整個戰(zhàn)略目標看成是一個“信息集合”，由使命、目標、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量，例如管理的復(fù)雜性、改革習慣以及重要的環(huán)境約束等組成。管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程是把組織的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇畔⑾到y(tǒng)戰(zhàn)略目標的過程。
這個方法的第一步是識別組織的戰(zhàn)略集，先考查一下該組織是否有成文的戰(zhàn)略長期計劃，如果沒有，就要去構(gòu)造這種戰(zhàn)略集合。可以采用以下步驟：
1. 描繪出組織的關(guān)聯(lián)集團，如供應(yīng)商、經(jīng)理、雇員、供應(yīng)商、顧客、貸款人、政府代理人、地區(qū)社團及競爭者等。
2. 識別關(guān)聯(lián)集團的要求。
3. 定義組織相對于每一個關(guān)聯(lián)集團的任務(wù)和戰(zhàn)略。
4. 解釋和驗證組織的戰(zhàn)略集。
第二步是將組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略。管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)包括系統(tǒng)目標、約束以及設(shè)計原則等。這個轉(zhuǎn)化的過程對應(yīng)組織戰(zhàn)略集的每個元素識別對應(yīng)的管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略約束，然后提出整個管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。
3.常用的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方法
制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有多種，主要有關(guān)鍵成功因素法、戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法等三種。 還有幾種用于特殊情況，或者作整體規(guī)劃的一部分使用，如企業(yè)信息分析與集成技術(shù)（BIAIT ）、產(chǎn)出/方法分析 （E/MA ）、投資回收法（ROI）、征費法、零線預(yù)算法、階石法等。
一、關(guān)鍵成功因素法（CSF）
1970年哈佛大學(xué)William Zani 教授在MIS模型中用了關(guān)鍵成功變量，這些變量是確定MIS成敗的因素。 過了10年，麻省理工學(xué)院John Rockart教授把CSF提高成為MIS的戰(zhàn)略。應(yīng)用這種方法，可以對企業(yè)成功的重點因素進行辨識，確定組織的信息需求，了解信息系統(tǒng)在企業(yè)中的位置。所謂的關(guān)鍵成功因素，就是關(guān)系到組織的生存與組織成功與否的重要因素，它們是組織最需要得到的決策信息，是管理者重點關(guān)注的活動區(qū)域。不同組織、不同的業(yè)務(wù)活動中的關(guān)鍵成功因素是不同的，即使在同一組織同一類型的業(yè)務(wù)活動中，在不同的時期，其關(guān)鍵成功因素也有所不同。因此，一個組織的關(guān)鍵成功因素 應(yīng)當根據(jù)本組織的判斷， 包括企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的競爭策略、企業(yè)在本行業(yè)中的地位、市場和社會環(huán)境的變動等。
二、戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法（SST）
這個方法的第一步是識別組織的戰(zhàn)略集，先考查一下該組織是否有寫成文的戰(zhàn)略或 長期計劃，如果沒有，就要去構(gòu)造這種戰(zhàn)略集合。
第二步是將組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成MIS戰(zhàn)略，MIS戰(zhàn)略應(yīng)包括系統(tǒng)目標、系統(tǒng)約束以及設(shè)計原則等。這個轉(zhuǎn)化的過程包括對應(yīng)組織戰(zhàn)略集的每個元素識別對應(yīng)MIS戰(zhàn)略約束，然后提出整個MIS的結(jié)構(gòu)。最后，選出一個方案送總經(jīng)理。
三、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（Business System Plane， 簡稱BSP）是由IBM公司于20世紀70年代提出的一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化的方法論。它與CSF法相似，首先自上而下識別系統(tǒng)目標， 識別業(yè)務(wù)過程，識別數(shù)據(jù)，然后自下而上設(shè)計系統(tǒng)，以支持系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。
四、三種系統(tǒng)規(guī)劃方法的比較
關(guān)鍵成功因素法（CSF）能抓住主要問題， 使目標的識別突出重點。由于高層領(lǐng)導(dǎo)比較熟悉這種方法，所以使用這種方法所確定的目標，高層領(lǐng)導(dǎo)樂于努力去實現(xiàn)。這種方法最有利于確定企業(yè)的管理目標。
戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法（SST）從另一個角度識別管理目標， 它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標的結(jié)構(gòu)化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如前者。
4.信息資源規(guī)劃的規(guī)劃方法
在建設(shè)商業(yè)智能系統(tǒng)時，可以采取“從上自下”、“從下而上”或“上下結(jié)合”的方式進行信息資源規(guī)劃。
1. 從上自下。從用戶的應(yīng)用需求出發(fā)，通過分析用戶希望通過BI來解決什么問題，從而歸納出用戶需要從BI系統(tǒng)中獲取哪方面的知識，然而倒推出BI系統(tǒng)的信息體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)。
2. 從下而上。從用戶現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源出發(fā)，分析用戶所能獲得的數(shù)據(jù)資源，歸納整理出BI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)，再往上推出BI的信息體系結(jié)構(gòu)和知識體系結(jié)構(gòu)。
3. 上下結(jié)合。既考慮用戶所能獲得的數(shù)據(jù)資源，又考慮用戶業(yè)務(wù)對BI系統(tǒng)的應(yīng)用需求。
5.信息系統(tǒng)建設(shè)主要有哪些方法
信息系統(tǒng)主要的開發(fā)方法包括結(jié)構(gòu)化方法、原型法、系統(tǒng)規(guī)劃方法、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法、信息工程方法和面向?qū)ο蠓椒ǖ取?/p>
1. 結(jié)構(gòu)化方法
2. 結(jié)構(gòu)化方法是由結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計組成的一種信息系統(tǒng)開發(fā)方法。結(jié)構(gòu)化方法是目前最成熟、應(yīng)用最廣泛的信息系統(tǒng)開發(fā)方法之一。
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4. 結(jié)構(gòu)化方法主要特點介紹如下：
5. 開發(fā)目標清晰化
6. 工作階段程式化
7. 開發(fā)文檔規(guī)范化
8. 設(shè)計方法結(jié)構(gòu)化
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10. 2.原型法
11. 原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系統(tǒng)開發(fā)工具，快速地建立一個系統(tǒng)模型并展示給用戶，再此基礎(chǔ)上與用戶交流，最終實現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)的方法。
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13. 應(yīng)用原型法開發(fā)過程包括系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)檢測等階段。
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15. 原型法具有開發(fā)周期短、見效快、與業(yè)務(wù)人員交流方便的優(yōu)點，特別適用于那些用戶需求模糊，結(jié)構(gòu)性比較差的信息系統(tǒng)的開發(fā)。
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17. 3.系統(tǒng)規(guī)劃方法
18. 系統(tǒng)規(guī)劃方法（BSP,Business System Planning）是戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法和信息工程方法的基礎(chǔ)和。
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20. 4.戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法
21. 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法的要點主要有：
22. 數(shù)據(jù)環(huán)境對于信息系統(tǒng)至關(guān)重要
23. 4種數(shù)據(jù)環(huán)境
24. 建立主題數(shù)據(jù)庫是信息系統(tǒng)開發(fā)的中心任務(wù)
25. 圍繞主題數(shù)據(jù)庫搞好應(yīng)用開發(fā)
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27. 5.信息工程方法
28. 信息工程方法與規(guī)劃方法和戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法是一種交叉關(guān)系，即信息工程方法是其他2種方法的總結(jié)和提升，而其他兩種方法則是信息工程方法的基礎(chǔ)和核心。
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30. 6.面向?qū)ο蠓椒?
31. 面向?qū)ο蠓椒ㄊ菍陀^世界的一種看法，它把客觀世界從概念上看成是一個由相互配合而協(xié)作的對象組成的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)開發(fā)的面向?qū)ο蠓椒ㄅd起是信息系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。
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33. 面向?qū)ο蟮姆治龇椒ㄊ抢妹嫦驅(qū)ο蟮男畔⒔８拍?，如實體、關(guān)系、屬性等，同時運用封裝、繼承、多態(tài)等機制來構(gòu)造模擬現(xiàn)實系統(tǒng)的方法。
6.系統(tǒng)規(guī)劃有哪些方法
管理信息系統(tǒng)規(guī)劃常用的方法有BSP法、CSF法和SST法。
BSP方法是通過管理人員醞釀過程引出系統(tǒng)目標，企業(yè)目標到系統(tǒng)目標的轉(zhuǎn)換是通過組織/系統(tǒng)、組織/過程以及系統(tǒng)/過程矩陣的分析得出的，這樣定義的新系統(tǒng)可以支持企業(yè)過程，也能把企業(yè)過程轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的目標。BSP法對計劃與控制活動沒有給出有效的識別過程，對綜合性的公共組織資源難以識別。而且，收集分析資料花費太多的時間，分析大的U/C矩陣結(jié)構(gòu)有一定困難。
CSF方法的基本思路是通過分析找出使企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，圍繞其確定系統(tǒng)需求，進行規(guī)劃。CSF方法能抓住主要矛盾，使目標的識別重點突出。用這種方法所確定的目標和傳統(tǒng)的方法銜接得比較好，但是此方法只適用于半結(jié)構(gòu)化問題決策的系統(tǒng)，并且關(guān)鍵因素靠主觀確定，難免有隨意性。
SST方法的基本思路是把整個戰(zhàn)略目標看成“信息集合”（使命、目標、戰(zhàn)略、管理復(fù)雜性、環(huán)境約束等）。 系統(tǒng)規(guī)劃的過程就是把組織的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標的過程。SST方法從另一個角度識別管理目標，它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層結(jié)構(gòu)，然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標的結(jié)構(gòu)化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如CSF法。
7.常用的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方法
制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有多種，主要有關(guān)鍵成功因素法、戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法等三種。
還有幾種用于特殊情況，或者作整體規(guī)劃的一部分使用，如企業(yè)信息分析與集成技術(shù)（BIAIT ）、產(chǎn)出/方法分析 （E/MA ）、投資回收法（ROI）、征費法、零線預(yù)算法、階石法等。 一、關(guān)鍵成功因素法（CSF） 1970年哈佛大學(xué)William Zani 教授在MIS模型中用了關(guān)鍵成功變量，這些變量是確定MIS成敗的因素。
過了10年，麻省理工學(xué)院John Rockart教授把CSF提高成為MIS的戰(zhàn)略。應(yīng)用這種方法，可以對企業(yè)成功的重點因素進行辨識，確定組織的信息需求，了解信息系統(tǒng)在企業(yè)中的位置。
所謂的關(guān)鍵成功因素，就是關(guān)系到組織的生存與組織成功與否的重要因素，它們是組織最需要得到的決策信息，是管理者重點關(guān)注的活動區(qū)域。不同組織、不同的業(yè)務(wù)活動中的關(guān)鍵成功因素是不同的，即使在同一組織同一類型的業(yè)務(wù)活動中，在不同的時期，其關(guān)鍵成功因素也有所不同。
因此，一個組織的關(guān)鍵成功因素 應(yīng)當根據(jù)本組織的判斷， 包括企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的競爭策略、企業(yè)在本行業(yè)中的地位、市場和社會環(huán)境的變動等。 二、戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法（SST） 這個方法的第一步是識別組織的戰(zhàn)略集，先考查一下該組織是否有寫成文的戰(zhàn)略或 長期計劃，如果沒有，就要去構(gòu)造這種戰(zhàn)略集合。
第二步是將組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成MIS戰(zhàn)略，MIS戰(zhàn)略應(yīng)包括系統(tǒng)目標、系統(tǒng)約束以及設(shè)計原則等。這個轉(zhuǎn)化的過程包括對應(yīng)組織戰(zhàn)略集的每個元素識別對應(yīng)MIS戰(zhàn)略約束，然后提出整個MIS的結(jié)構(gòu)。
最后，選出一個方案送總經(jīng)理。 三、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP） 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（Business System Plane， 簡稱BSP）是由IBM公司于20世紀70年代提出的一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化的方法論。
它與CSF法相似，首先自上而下識別系統(tǒng)目標， 識別業(yè)務(wù)過程，識別數(shù)據(jù)，然后自下而上設(shè)計系統(tǒng)，以支持系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。 四、三種系統(tǒng)規(guī)劃方法的比較 關(guān)鍵成功因素法（CSF）能抓住主要問題， 使目標的識別突出重點。
由于高層領(lǐng)導(dǎo)比較熟悉這種方法，所以使用這種方法所確定的目標，高層領(lǐng)導(dǎo)樂于努力去實現(xiàn)。這種方法最有利于確定企業(yè)的管理目標。
戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法（SST）從另一個角度識別管理目標， 它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標的結(jié)構(gòu)化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如前者。
8.現(xiàn)有的信息技術(shù)規(guī)劃有哪些
現(xiàn)有的信息技術(shù)規(guī)劃是哪一層面的？國家的？
國家十二五信息技術(shù)的規(guī)劃：新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)將重點發(fā)展新一代移動通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器和信息服務(wù)。
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讓學(xué)生從多個角度認識旅游組織中的信息系統(tǒng)，本部分內(nèi)容包括旅游信息管理的概念、信息技術(shù)和組織活動、信息技術(shù)對組織的沖擊以及管理信息系統(tǒng)的演進，特別是從旅游企業(yè)管理的角度來認識信息系統(tǒng)。在概念認知的基礎(chǔ)上，介紹并通過案例討論現(xiàn)代信息系統(tǒng)與旅游企業(yè)核心競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，信息系統(tǒng)與旅游組織控制、旅游業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系等問題。
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第四部分，包括第八章至第十二章：旅游業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，分別從操作層和戰(zhàn)略層兩個方面介紹旅游業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。前者包括：酒店管理信息系統(tǒng)、旅行社管理信息系統(tǒng)及旅游目的地管理信息系統(tǒng)，后者包括知識管理和智能系統(tǒng)、支持決策的信息系統(tǒng)等。第十二章介紹信息技術(shù)的廣泛使用所帶來的商業(yè)道德問題、信息安全問題。
