工程質(zhì)量考核方法(工程質(zhì)量評(píng)分方法呢)
1.工程質(zhì)量評(píng)分方法有哪些呢
( 1 )工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分以分項(xiàng)工程為單元，采用 100分制進(jìn)行。
在分項(xiàng)工程評(píng)分的基礎(chǔ)上，逐級(jí)計(jì)算各相應(yīng)分部工程、單位工程、合同段和建設(shè)項(xiàng)目評(píng)分值。 （2）工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)分為合格與不合格，應(yīng)按分項(xiàng)、分部、單位工程、合同段和建設(shè)項(xiàng)目逐級(jí)評(píng)定。
招）施工單位應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)工程按《 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》JTGF80/1一 2004 所列基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目和外觀鑒定進(jìn)行自檢，按該標(biāo)準(zhǔn)附錄 J中“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范提交真實(shí)、完整的自檢資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)定。 （ 4 ）工程監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立抽檢，對(duì)施工單位檢評(píng)資料進(jìn)行簽認(rèn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
（ 5 ）建設(shè)單位根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的檢查及平時(shí)掌握的情況，對(duì)工程監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評(píng)分及等級(jí)進(jìn)行審定。 （ 6 ）質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依據(jù) 《 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》 J TG F80 / l 一 2004 對(duì)公路工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定。
2.建筑工程質(zhì)量管理辦法有哪些
一般建筑工程質(zhì)量問題的分類：安全性能：地基沉降：主要表現(xiàn)為房子的四周墻體出現(xiàn)45度裂縫，陽臺(tái)懸挑梁、懸挑板因鋼筋設(shè)計(jì)不合理或表面鋼筋下沉； 建筑工程電氣系統(tǒng)不合格，電線接觸不良引起火災(zāi)，接地不良好存在安全隱患；高層排水管未安裝防火圈，一旦樓下起火存在安全隱患。
欄桿安裝不合格，欄桿玻璃、窗戶玻璃質(zhì)量不合格使用功能：電器不能正常使用，如設(shè)計(jì)不合理，材料不合格，安裝不規(guī)范。給水管水壓不足，排水不暢通，給排水管滲水、漏水。
屋面、窗戶、衛(wèi)生間、廚房、外墻滲水、漏水。房間大面積空鼓開裂，門窗開啟不靈活。
外觀質(zhì)量：陰陽角不順直，墻面不平整，地面不平整、起沙，垂直度偏差，墻地面細(xì)微裂縫。開關(guān)插座排列不整齊，給排水管未橫平豎直。
衛(wèi)生清理不干凈。
3.質(zhì)量管理考核辦法
1、目的
保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以推動(dòng)體系的實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
2、范圍
適用于公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、跟蹤審核、管理評(píng)審、外部質(zhì)量管理體系審核及復(fù)審的所有受審核的工程處、項(xiàng)目部、科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、職責(zé)
3.1管代全面負(fù)責(zé)本考核辦法的審批及領(lǐng)導(dǎo)工作。
3.2辦公室負(fù)責(zé)考核資料收集匯總、申報(bào)與考核組織協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。
4、考核內(nèi)容和要求
4.1考核時(shí)機(jī)
4.1.1按照質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核年度計(jì)劃（包括預(yù)評(píng)審、正式評(píng)審及復(fù)審）對(duì)受審核部門進(jìn)行審核活動(dòng)后。
4.1.2為糾正不合格項(xiàng)而開展的跟蹤審核活動(dòng)后。
4.1.3管理評(píng)審后
4.1.4總經(jīng)理或管理者代表為推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)要求而開展內(nèi)部審核活動(dòng)后。
4.2考核依據(jù)
4.2.1質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告（包括評(píng)審報(bào)告）
4.2.2跟蹤審核報(bào)告
4.2.3管理評(píng)審報(bào)告
4.2.4不合格項(xiàng)報(bào)告
4.3考核步驟
4.3.1本公司質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃中對(duì)換版后第一次質(zhì)量體系內(nèi)部審核的結(jié)果暫不作考核，之后的所有審核，按本考核辦法執(zhí)行。
4.3.2質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的考核
4.3.2.1根據(jù)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告所出具的不合格分布情況表，進(jìn)行具體量化考核
a.一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，扣受審核部門50元/人（具體由部門負(fù)責(zé)人分配）扣分管領(lǐng)導(dǎo)100元。
b.二個(gè)以上（含二個(gè)）一般不合格項(xiàng)，扣受審核部門40元/人（具體由部門負(fù)責(zé)人分配）。
c.凡有三個(gè)一般不合格項(xiàng)則按一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)考核，以此類推。
d.凡未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)的受審核部門獎(jiǎng)40元/人（具體由部門負(fù)責(zé)分配），分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)400元。
e.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核（包括正式評(píng)審、復(fù)審）中的考核獎(jiǎng)懲實(shí)行數(shù)條并罰。
4.3.3跟蹤審核的考核
4.3.3.1根據(jù)跟蹤審核報(bào)告，對(duì)上一次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果所提出的糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況進(jìn)行分類考核。
a. 在跟蹤審核中，未落實(shí)一項(xiàng)，按4.3.2.1條款所述對(duì)應(yīng)條款作200%考核。
b. 在跟蹤審核中，所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按4.3.2.1條所述對(duì)應(yīng)條款作150%考核。
c. 在糾正預(yù)防措施的規(guī)定期限內(nèi)仍未糾正者（包括部門）按4.3.2.1.a條的200%考核，并對(duì)未糾正部門負(fù)責(zé)人通報(bào)其未糾正落實(shí)的情況，接受職工監(jiān)督。
d. 對(duì)抵觸，妨礙內(nèi)審工作順利進(jìn)行的責(zé)任者，對(duì)二次以上（含二次）在跟蹤審核中仍未采取糾正措施的受審核部門負(fù)責(zé)人，將公開批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，仍無動(dòng)于衷者，調(diào)離崗位。
4.3.4管理評(píng)審的考核
根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告，對(duì)存在的問題提出調(diào)整和改進(jìn)措施要求，凡未落實(shí)一項(xiàng)，參照4.3.2.1.a條考核。
4.4換版評(píng)審?fù)ㄟ^后，根據(jù)公司年度內(nèi)審計(jì)劃召開的質(zhì)量管理體系審核（含內(nèi)審、復(fù)審、跟蹤審核、管理評(píng)審）的考核，按本考核辦法執(zhí)行。
4.5本考核辦法于xxxx年xx月xx日生效。
以上參考百度
4.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法是哪些
建設(shè)單位工程質(zhì)量管理規(guī)定：
第一條為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程活動(dòng)，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。
第四條建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、建筑材料、構(gòu)配件生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位，依照本辦法的規(guī)定承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。
第五條國(guó)家鼓勵(lì)推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和人員。
第六條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作?？h級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門負(fù)責(zé)所屬的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
擴(kuò)展資料：
長(zhǎng)期以來我國(guó)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有折更為嚴(yán)格的要求，在建筑工程建設(shè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要相關(guān)部門的鑒定和驗(yàn)收，所有合格之后，程才能投入使用，而對(duì)于工程質(zhì)量的管理有著嚴(yán)格的規(guī)定，保證工程質(zhì)量不出問題。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站必須經(jīng)自治區(qū)以上建設(shè)行政主管部門進(jìn)行資質(zhì)審查。工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律知識(shí)，經(jīng)考核合格后發(fā)給執(zhí)法證書，憑證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助和配合。
參考資料來源：搜狗百科—建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法
5.工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法有哪些
一、根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)和要求分類：
1、按檢驗(yàn)工作的順序分，有預(yù)先檢驗(yàn)，中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)。
2、按檢驗(yàn)地點(diǎn)不同，分為固定檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)。
3、按檢驗(yàn)的預(yù)防性可分為首件檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。
二、質(zhì)量檢驗(yàn)的方式可以按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類：
1、按檢驗(yàn)的數(shù)量劃分為全數(shù)檢驗(yàn)；抽樣檢驗(yàn)。
2、按質(zhì)量特性值劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)；計(jì)量檢驗(yàn)。
3、按檢驗(yàn)性質(zhì)劃分為理化檢驗(yàn)；功能檢驗(yàn)。
4、按檢驗(yàn)后檢驗(yàn)對(duì)象的完整性劃分為破壞性檢驗(yàn)；非破壞性檢驗(yàn)。
5.、按檢驗(yàn)的地點(diǎn)劃分為固定檢驗(yàn)；流動(dòng)檢驗(yàn)。
擴(kuò)展資料
伴隨著我國(guó)制造業(yè)、建筑業(yè)和水利、環(huán)境等行業(yè)的快速發(fā)展以及對(duì)外貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)也迎來了快速發(fā)展。
從廣義上來說，質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)是指質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)接受產(chǎn)品生產(chǎn)商或產(chǎn)品用戶的委托，綜合運(yùn)用科學(xué)方法及專業(yè)技術(shù)對(duì)某種產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、性能、環(huán)保等方面進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，出具質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。
從而評(píng)定該種產(chǎn)品是否達(dá)到政府、行業(yè)和用戶要求的質(zhì)量、安全、性能及法規(guī)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)根據(jù)檢測(cè)工作量向委托者收取檢測(cè)費(fèi)用。
參考資料來源：搜狗百科-質(zhì)量檢驗(yàn)
6.工程質(zhì)量管理的手段有哪些
原發(fā)布者：三一圖表
工程質(zhì)量管理手段有哪些？
各工程責(zé)任主體，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?duì)會(huì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行防范，在采取措施之后，還需要實(shí)施一定的管理手段，從法律層面分析，工程質(zhì)量管理不僅能滿足社會(huì)的需要，同時(shí)也能使人們的生命安全得到保障。那么根據(jù)實(shí)際情況，工程質(zhì)量管理手段有哪些？|
各工程責(zé)任主體，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧瑢?duì)會(huì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行防范，在采取措施之后，還需要實(shí)施一定的管理手段，從法律層面分析，工程質(zhì)量管理不僅能滿足社會(huì)的需要，同時(shí)也能使人們的生命安全得到保障。那么根據(jù)實(shí)際情況，工程質(zhì)量管理手段有哪些？ ▲一、工程質(zhì)量管理指的是什么？ 工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。世界上許多國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法 ▲二、工程質(zhì)量管理的手段有哪些？ ▲1、工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。 （1）確定工程質(zhì)量控制的流程；
7.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有哪些
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內(nèi)容來自用戶：菊香秋
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有哪些？（1）目測(cè)法，其手段有：看、摸、敲、照。
(2)實(shí)測(cè)法，其手段有：靠、吊、量、套。
(3)試驗(yàn)法。看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)，如墻面粉刷質(zhì)量應(yīng)是：表面無壓痕、空鼓，大面及口角是否平直，地面是否平整，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測(cè)、評(píng)價(jià)。
摸，就是手感檢查，主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目，如水刷石、干粘石粘接牢固程度，地面有無起砂等，均通過摸加以鑒別。敲，是應(yīng)用工具進(jìn)行音感檢查，通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓，根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判斷屬于面層空鼓或底層空鼓。此外，用手敲如發(fā)出顫動(dòng)聲響，一般是底灰不滿。
照，對(duì)于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。如門框頂和底面的油漆質(zhì)量等，均可用照來評(píng)估。
靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。
吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量，是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。
套，是用方尺套方，輔以塞尺檢查。如對(duì)陰陽角的方正、踢角線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正等項(xiàng)目的檢查，對(duì)門窗口及構(gòu)配件的對(duì)角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。
8.工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案有哪些
分為日?？?jī)效考核和項(xiàng)目周期考核。
不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；
項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法：
1：項(xiàng)目經(jīng)理，序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注。制定項(xiàng)目工作職責(zé)及總體計(jì)劃（每月、每周）10分職責(zé)、總體計(jì)劃指標(biāo)僅限第一個(gè)季度，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。
2：組織每周的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)10分，3、組織每月的計(jì)量、簽證（落實(shí)到周）并簽字10分。
3：組織每月的進(jìn)度申報(bào)及上月的收款10分進(jìn)度申報(bào)5分，收款5分。
4：每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率40分完成率達(dá)到85%，為滿分；以下按實(shí)際完成率得分。
5：每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。
9.質(zhì)量目標(biāo)考核辦法
原發(fā)布者：中韓伍洋
部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法編號(hào)：DR-ZL-SY-01-A/01目的1.1堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心建立，以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)，堅(jiān)持創(chuàng)新管理，優(yōu)化管理，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2建立全員、全過程、全方位的系統(tǒng)控制方法，提高企業(yè)管理水平，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。2職責(zé)2.1每年由總經(jīng)理組織職能部門負(fù)責(zé)人研究討論，確定公司質(zhì)量目標(biāo)。2.2質(zhì)量部為質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施的歸口部門。2.3各部門參與實(shí)施。3管理內(nèi)容與要求3.1質(zhì)量方針科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，顧客至上。3.2質(zhì)量目標(biāo)a）一次交驗(yàn)合格率≥96%b）一次檢驗(yàn)合格率≥98%c）合同履約率≥98%d）顧客滿意度≥90分（每年遞增0.5%）3.3分解目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確定后，由質(zhì)量部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解。質(zhì)量目標(biāo)分解盡量要量化，目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的。部門質(zhì)量目標(biāo)分解情況4實(shí)施4.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)層層授權(quán)，做到責(zé)任到人，權(quán)力到位，便于各責(zé)任部門及個(gè)人及時(shí)處理各種事務(wù)和關(guān)系。4.2綜合管理部制定各部門、各級(jí)人員職責(zé)權(quán)限。4.3過程管理4.4.1針對(duì)各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括：目標(biāo)值、措施內(nèi)容，責(zé)任人等。4.4.2質(zhì)量部成立檢查小組，每年進(jìn)行一次檢查與考核。4.4.3各部門負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)，報(bào)質(zhì)量部。4.4.4由質(zhì)量部對(duì)總的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析。4.4.5在管理評(píng)審中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，以決定是否對(duì)質(zhì)量目
