風險分析與管理的方法(風險管理的基本方法有哪三類)
1.風險管理的基本方法有哪三類
風險管理的基本方法一般包括兩類：一類是控制方法，另一類是財務處理方法。
(1)控制方法包括：
a.風險避免：即放棄和不進行可能帶來損失的活動和工作。
b.風險防止：即采取預防和抑制等手段減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴重性。
c.風險分離：即將面臨損失的風險單位進行分離。
d.風險分散：指根據風險因素間的以及風險因素與其他因素間的負相關關系進行資產的有效組合，使企業(yè)的風險減至最小。
(2)財務處理方法包括：
a.風險自留：即經濟單位自行承擔部分和全部風險。
b.風險轉移：指經濟單位將自己的風險轉移給他人，包括保險轉移和非保險轉移兩種方式。
拓展資料
一、簡介
風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業(yè)而言十分重要。
當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。
二、意義
有效地對各種風險進行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產的安全和完整、有利于實現企業(yè)的經營活動目標，對企業(yè)來說具有重要的意義。
2.風險管理的方法有哪些
原發(fā)布者：bobozeke
附錄風險管理常用技術方法簡介一、風險坐標圖風險坐標圖是把風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標系）。對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度用具有實際意義的數量描述，如對風險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對風險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關系，供實際操作中參考。下表列出某公司關于風險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應關系，供實際操作中參考。對風險發(fā)生可能性的高低和風險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據評估結果繪制風險坐標圖。如：某公司對9項風險進行了定性評估，風險①發(fā)生的可能性為“低”，風險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風險坐標圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對
3.風險管理技術與方法有哪些
風險管理技術與方法可以分為三種類型：
第一種類型定性分析的方法有：頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法；
第二種類型定量分析的方法有：馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統計推論法；第三種類型定性和定量分析的方法有：失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹分析法。
具體參照
4.風險管理的方法是什么
風險管理的方法鄧風險管理的技術，可分為控制型和財務型兩大類。
1、控制型風險管理技術
控制型風險管理技術的實質是在風險分析的基礎上，針對企業(yè)所存在的風險因素采取控制技術以降低風險事故發(fā)生的頻率和減輕損失程度，重點在于改變引起自然災害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時，將損失減少到最低限度?？刂菩惋L險管理技術主要包括下列方法：
(1)避免
避免是指高潮回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風險單位和中途放棄某些既存的風險單位，采取主動放棄或改變該項活動的方式。避免風險的方法一般在某特定風險所致損失頻率和損失程度相當高或處理風險的成本大于其產生的效益時采用。它是一種最徹底、最簡單的方法，但也是一種消極的方法。避免風險的方法有時意味著喪失利潤，且避免方法的采用通常會受到限制。此外，采取避免方法有時在經濟上是不適當的，或者避免了某一種風險，卻有可能產生新風險。
(2)預防
損失預防是指在風險事故發(fā)生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風險的具休措施，其目的在于通過消除或減少風險因素而降低損失發(fā)生的頻率。這是事前 的措施，即所謂“防患于未然”。
(3)抵制
損失抵制是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生之后為降低損失程度而采取的各項措施，它是處理風險的有效技術。
2、財務型風險管理技術
由于受種種因素的制約，人們對風險的預測不可能絕對準確，而防范風險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風險事故的損失后果是不可避免的。財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本，即通過事故發(fā)生前的財務安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經濟困難和精神憂慮，為恢復企業(yè)生產，維持家庭正常生活等提供財務支持。財務型風險管理技術主要包括以下方法：
(1)自留風險
自留風險是指對風險的自我承擔。，即企業(yè)或單位自我承受風險損害后果的方法。自留風險是一種非常重要的財務型風險管理技術。自留風險有主動自留和被動自留之分。
自留風險的成本低，方便有效，可減少潛在損失，節(jié)省費用。但自留風險有時會因風險單位數量的限制或自我承受能力的限制，而無法實現其處理風險的效果，導致財務安排上的困難而失去作用。
(2)轉移風險
轉移風險是指一些單位或個人為避免承擔損失，而有意識地將損失或與損失有關的財務后果轉嫁給另一些單位或個人去承擔的一種風險管理方式。轉移風險又有財務型非保險轉移和財務型保險轉移兩種方法
A、財務型非保險轉移風險。
財務型非保險轉移風險是指單位或人人通過經濟合同，將損失或與損失有關的財務后果，轉移給另一些單位或個人去承擔。
B、財務型保險轉移風險。
財務型保險轉移風險是指單位或個人通過訂立保險合同，將其面臨的財產風險、人身風險和責任風險等轉嫁給保險人的一種風險管理技術。
保險作為風險轉移方式之一，有很多優(yōu)越之處，是進行風險管理最有效的方法之一。
5.風險分析的方法定性分析的方法有哪些
1.風險概率和影響評價
風險概率評價研究每個具體風險將發(fā)生的可能性。風險影響評價研究風險對項目工期、費用、范圍或質量目標的可能影響，既包括威脅的消極影響，也包括機會的積極影響。
要給每個識別出的風險評價出概率和影響?？梢圆捎门c按照所熟悉的風險種類挑選出來的參與者進行訪談或開會的方式評價風險，項目團隊成員也要包括進來，或許項目以外的專業(yè)人土也進來。需要專家的意見，因為組織歷史項目數據庫中的風險信息可能寥寥無幾。由于與會者可能不具有風險評價方面的任何經驗，因此需要由經驗豐富的主持人引導討論過程。
在訪談或會議期間，每項風險的概率及其對每個目標的影響等級被評價出來。起說明作用的細節(jié)內容，包括確定概率和影響等級所依賴的假設等也被記載下來。根據風險管理體系文件中的定義對風險概率和影響確定等級。有時，概率和影響明顯很低的風險就不需要確定等級，而是放在觀察清單中用于以后的監(jiān)測。
2.概率和影響矩陣
根據風險分級可以為進一步的定量分析和風險應對給風險排出優(yōu)先排序。風險分級是所評價出風險概率和影響確定的。每個風險的重要性，以及據此確定的關注優(yōu)先順序通常采用調查表或概率和影響矩陣（見表12-3）的形式得出。這種概率和影響矩陣規(guī)定了風險概率和影響的組合結果，它把風險分成低、中或高等級的分級。根據組織的偏好，可以使用描述性術語或使用數值表示。
組織應確定哪些概率和影響的組合結果屬于高風險（紅色狀態(tài)）、中等風險（黃色狀態(tài)）或低風險（綠色狀態(tài)）。在黑白兩色的矩陣中，這些狀態(tài)可以用不同的灰度表示，如表12-3所示，深灰區(qū)域（數值最大）代表高風險；中灰區(qū)域（數值最?。┐淼惋L險，而淺灰區(qū)域（數值介于最大和最小值之間）代表中等程度風險。
3.風險數據質量評價
要使定性風險分析可靠，就需要準確和無偏的數據。風險數據質量分析是一種評價有關風險的數據對風險管理有用的程度的一種技術。它包括檢查人們對風險的了解程度，以及風險數據的精確性、質量、可靠性和完整性。
使用準確性低的數據得出的定性風險分析結果對項目毫無用處。如果對數據的質量不滿意，可能有必要搜集質量更好的數據。搜集風險信息往往有困難，并且消耗原定計劃不包括的時間和資源。
4.風險分類
項目中的風險可以按照風險來源（利用風險分解矩陣）、受影響的項目部位（使用工作分解結構）、或其他分類辦法（如項目階段）分類，從而確定最易受不確定性影響的項目中的領域。按照共同的根本原因對風險進行分類可以制訂出有效的風險應對措施。
5.風險緊迫性評價
可以把近期需要采取應對措施的風險視為更迫切的風險。顯示風險優(yōu)先權的指標可以包括采取一種風險應對措施的時間、風險征兆、預警信號和風險等級。
6.處理風險管理常見的方法有哪些
風險的處理有回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
（一）回避風險回避風險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。
雖然回避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在，并不是所有的風險都可以回避或應該進行回避。
如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。
（二）預防風險預防風險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。
預防風險涉及到一個現時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。
但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了。 （三）自留風險自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險。
\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露于風險中；\ “理性\ ”是指經正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經濟合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時，自留風險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風險。
（四）轉移風險轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。
保險就是轉移風險的風險管理手段之一。
7.風險辨識的方法有哪些
風險辨識有如下幾種主要方法：
1、生產流程分析
生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
2、風險調查列舉
由風險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風險逐一列出，并根據不同的標準進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標準為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
3、資產狀況分析
即按照企業(yè)的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業(yè)財務狀況進行分析，發(fā)現其潛在風險。
4、分解分析法
分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹分析法
失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發(fā)生。
風險的識別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險調查、事故分析等。企業(yè)在識別風險時，應該交互使用各種方法。
拓展資料：
風險識別，是指風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。
風險識別一方面可以通過感性認識和歷史經驗來判斷，另一方面也可通過對各種客觀的資料和風險事故的記錄來分析，歸納和整理，以及必要的專家訪問，從而找出各種明顯和潛在的風險及其損失規(guī)律.因為風險具有可變性，因而風險識別是一項持續(xù)性和系統性的工作，要求風險管理者密切注意原有風險的變化，并隨時發(fā)現新的風險.
8.風險分析法有哪些
風險管理的各個步驟 對于現代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產的經濟保障。
這就要求企業(yè)在生產經營過程中，應對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續(xù)進行?？梢?，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟。
風險的識別 風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產流程分析法 生產流程分析法是對企業(yè)整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業(yè)的生產流程，列舉出各個生產環(huán)節(jié)的所有風險。 2.流程圖法指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產過程一切環(huán)節(jié)系統化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現企業(yè)面臨的風險。
2.1.2◆財務表格分析法 財務表格分析法是通過對企業(yè)的資產負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發(fā)現企業(yè)現有的財產、責任等面臨的風險。 2.1.3保險調查法 采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。
這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。 委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業(yè)的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險的預測 風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面： 2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現造成損失的規(guī)律性。
一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災，則風險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。
2.2.2預測風險的強度：假設風險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應重點防范。
風險的處理 風險的處理常見的方法有： 2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。
因為存在以下問題，所以一般不采用。 可能會帶來另外的風險。
比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。 會影響企業(yè)經營目標的實現。
比如為避免生產事故而停止生產，則企業(yè)的收益目標無法實現。 2.3.2預防風險：采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素。
例如為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 2.3.3自保風險：企業(yè)自己承擔風險。
途徑有： 小額損失納入生產經營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。 針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。
帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。 對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。
2.3.4轉移風險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。
9.風險評估的方法有哪些
介紹一下風險評估的五種方法，這些方法各有所長、各有所重，針對不同的風險識別對象，可靈活運用，或專取一種，或幾種組合，主要應考慮其有效性和員工的接受性，最終的目的是準確地識別出所有可能的有價值的風險，為后續(xù)的風險評估和風險控制提供可靠的依據。
1 現場觀察法：通過對工作環(huán)境的現場觀察，以查找現場隱患的方式發(fā)現存在的危險源，適應范圍較廣。優(yōu)點：現場觀察法適用各場所及作業(yè)環(huán)節(jié)；缺點：①從事現場觀察的人員，要求具有安全技術知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標準；②不適應于大面積的觀察。
2 安全檢查表法SCL：它是由一些對工藝過程、機械設備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術、安全管理經驗的人員，根據有關規(guī)范、標準、工藝、制度等事先對分析對象進行詳盡分析和充分討論，列出檢查項目和檢查要點等內容并編制成表。分析者依據現場觀察、閱讀系統文件、與操作人員交談、以及個人的理解，通過回答安全檢查表所列的問題，發(fā)現系統設計和操作等各個方面與標準、規(guī)定不符的地方，記下差異。
優(yōu)點：安全檢查表是定性分析的結果，是建立在原有的安全檢查基礎之上，簡單易學，容易掌握，尤其適用于崗位員工進行危害因素辨識，對其起到很好的提示作用，便于全面辨識危害因素。缺點：檢查表約束限制了人們主管能動性的發(fā)揮，對不在檢查表中反映的問題，可能會被忽視，因此，采用該方法可能會漏掉以往未曾出現過的一些新的危害。
應用范圍：安全檢查表一般適用于比較成熟（或傳統）的行業(yè)，領域的危害因素辨識，且需要事先編制檢查表，以對照進行辨識。安全檢查表法尤其適用于一線崗位員工進行危害因素辨識，如，作業(yè)活動開始前，或對設備設施的檢查等等。
只能對已經有的或傳統的業(yè)務對象、活動進行檢查，對新業(yè)務活動、新行業(yè)領域的危害因素辨識不適用此法。危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時所使用的檢查表并不完全一致，它們大致相同，但又各有側重，因此，不應直接使用安全檢查表所用的檢查表進行危害因素辨識，應在其基礎上進行修改、補充，最好是重新編制。
3 預先危險性分析法PHA：預先危險性分析又稱初步危險性分析，是在進行某項工程活動（包括設計、施工、生產、維修等）之前，對系統存在的各種危險因素（類別、分布）、出現條件和事故可能造成的后果進行宏觀、概略分析的系統安全分析方法。 優(yōu)點：在最初構思產品設計時，即可指出存在的主要危險，從一開始便可采取措施排除、降低和控制它們，避免由于考慮不周造成損失。
在進行龐大、復雜系統危害因素辨識，可以首先通過預先危險性分析，分析判斷系統主要危險所在，從而有針對性地對主要風險進行深入分析。缺點：易受分析人員主觀因素影響。
另外，預先危險性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精準程度不高，復雜或高風險系統需在此基礎上，借助其他方法再做進一步分析。PHA只能提供初步信息，不夠全面，也無法提供有關風險及其最佳風險預防措施方面的詳細信息。
應用范圍：預先危險性分析一般用于項目評價的初期，通過預先危險性分析過濾一些風險性低的環(huán)節(jié)、區(qū)域，同時，也為在其它風險性高的環(huán)節(jié)、區(qū)域，進一步采用其它方法進行深入的危害因素辨識創(chuàng)造了條件。適用于固有系統中采取新的方法，接觸新的物料、設備的危險性評價。
當只希望進行粗略的危險和潛在事故情況分析時，也可以用PHA對已建成的裝置進行分析。4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又稱工作安全分析（JSA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)。
安全分析與控制的管理工具，是為了識別和控制操作危害的預防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，制定控制和改進措施，以達到控制風險、減少和杜絕事故的目標。
優(yōu)點：該方法簡單明了，通俗易懂，尤其是目前已開發(fā)JSA/JHA方法標準，可操作性強，便于實施。使作業(yè)人員更加清楚地認識到作業(yè)過程的風險，使預防措施更有針對性、可操作性。
缺點：該方法在危害因素辨識方面并無太多優(yōu)勢，它并不是推薦用于危害因素辨識的專門方法，但由于其簡單明了、可操作，一般用于非常規(guī)作業(yè)活動的風險管理。應用范圍：工作危害分析一般應用于一些作業(yè)活動，如對新的作業(yè)、非常規(guī)（臨時）的風險管理（當然，包括危害因素辨識），或者在評估現有的作業(yè)，改變現有的作業(yè)時，開展工作危害分析。
工作危害分析不適用于對連續(xù)性工藝流程以及設備、設施等方面的危害因素辨識。5 故障類型及影響分析法FMEA：故障類型和影響分析就是在產品設計過程中，通過對產品各組成單元潛在的各種故障類型及其對產品功能的影響進行分析。
并把每一個故障按它的嚴重程度予以分類，提出可以采取的預防、改進措施，以提高是將工作系統分別分割為子系統、設備或原件，逐個分析各自可能發(fā)生的故障類型及產生的影響，以便采取相應的防治措施，提高系統的安全性。優(yōu)點：系統化表述工具；創(chuàng)造了詳細的可審核的危害因素辨識過程；適用性較廣，廣泛適用于人力、設備和系。
