產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究方法都(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略)
1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有哪些策略
原發(fā)布者：上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有哪幾種方式 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式很多，企業(yè)可根據(jù)內(nèi)外部條件適當(dāng)選擇。 一、獨(dú)自研制 獨(dú)自研制又分為三種情況：一種是從基礎(chǔ)理論研究到應(yīng)用技術(shù)研究，再到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究的全部過(guò)程都靠自己的力量進(jìn)行；另一種是利用社會(huì)上基礎(chǔ)理論研究的成果，自己只進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究；還有一種就是利用社會(huì)上應(yīng)用技術(shù)的研究成果，自己只進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究。很顯然第一種（或包括第二種）如果研制成功，可使企業(yè)一并居于獨(dú)占新產(chǎn)品的地位。但是需從探討產(chǎn)品的原理與結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)開(kāi)始，這樣一是需要很雄厚的力量；二是風(fēng)險(xiǎn)較大。所以企業(yè)如以產(chǎn)品更新?lián)Q代乃至開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，采用獨(dú)自研制的方式，一般需要強(qiáng)有力的盈利產(chǎn)品作為財(cái)力后盾，即適用于大型企業(yè)。最后一種方式較適合中小企業(yè)采用。但總的來(lái)講，獨(dú)自研制方式是一種獨(dú)創(chuàng)型的發(fā)展新產(chǎn)品策略，目的是為了發(fā)展有本企業(yè)特色的新產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。 二、聯(lián)合開(kāi)發(fā)，技術(shù)協(xié)作 這種方式是將企業(yè)內(nèi)外技術(shù)力量結(jié)合起來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。如從社會(huì)上請(qǐng)專家、教授、研究員、工程師等來(lái)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)知道、審查設(shè)計(jì)方案；或與科研單位、大專院校組成聯(lián)合設(shè)計(jì)小組，共同攻關(guān)；還可組成各種形式的科研—生產(chǎn)聯(lián)合體，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等等。多年來(lái)的實(shí)踐證明，這種聯(lián)合開(kāi)發(fā)、技術(shù)協(xié)作的形式，是我國(guó)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的一種有效的、良好的形式。 三、技術(shù)引進(jìn) 這是指通過(guò)與外商進(jìn)行技術(shù)合作、補(bǔ)償貿(mào)易，向國(guó)
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式有哪些
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一般有自行研制、技術(shù)引進(jìn)、自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合三種方式。
1、自行研制。具有獨(dú)創(chuàng)性，它根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況和用戶的使用要求，或者針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問(wèn)題，從根本上探討產(chǎn)品的原理與結(jié)構(gòu)，開(kāi)展有關(guān)新技術(shù)、新材料等方面的研究。
在此基礎(chǔ)上研制出具有本企業(yè)特色的新產(chǎn)品，特別是研制更新?lián)Q代型新產(chǎn)品或全新新產(chǎn)品。2、技術(shù)引進(jìn)。
一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)、研究單位、機(jī)構(gòu)通過(guò)一定方式從本國(guó)或其他國(guó)家、地區(qū)的企業(yè)、研究單位、機(jī)構(gòu)獲得先進(jìn)適用的技術(shù)的行為。3、自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合。
結(jié)合上述兩種，可以更好的獨(dú)創(chuàng)的，并且結(jié)合新技術(shù)，更有保障的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
3.產(chǎn)品創(chuàng)新都有哪些策略方法
在產(chǎn)品創(chuàng)新的具體現(xiàn)實(shí)中，主要有自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新兩種方式。
自主創(chuàng)新是指企業(yè)不是對(duì)外有技術(shù)被動(dòng)依賴與購(gòu)買，而是通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)院之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。
當(dāng)今全球性的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中面對(duì)的技術(shù)問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)的綜合性和集群性越來(lái)越強(qiáng)，即使是技術(shù)實(shí)力雄厚的大企業(yè)也會(huì)面臨技術(shù)資源短缺的問(wèn)題，單個(gè)企業(yè)依靠自身能力取得技術(shù)進(jìn)展越來(lái)越困難。合作創(chuàng)新通過(guò)外部資源內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有助于攻克技術(shù)難關(guān)，縮短創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力選擇適合的產(chǎn)品創(chuàng)新方式。產(chǎn)品創(chuàng)新的策略：1、搶先策略 是指在其他企業(yè)尚未開(kāi)發(fā)，或尚未開(kāi)發(fā)成功，或者開(kāi)發(fā)后尚未投入市場(chǎng)之前，搶先開(kāi)發(fā)、搶先投入市場(chǎng)，從而使企業(yè)的新產(chǎn)品處于領(lǐng)先地位。
敢于采用搶先策略的企業(yè)，一般要有較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力，還要有足夠的資金、物力和人力，并要勇于承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。2、緊跟策略 當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)了很有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，或發(fā)現(xiàn)剛投放市場(chǎng)的暢銷產(chǎn)品時(shí)，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行仿制，并迅速將仿制的產(chǎn)品投入市場(chǎng)。
采用這種策略的企業(yè)，一是要能夠?qū)κ袌?chǎng)信息收集迅速、處理快、反應(yīng)快，并具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和一定的研究開(kāi)發(fā)能力；二是要有一個(gè)高效率的研究與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)。緊跟策略的采用還受到專利技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制約，其適用的對(duì)象和時(shí)間有限。
3、最低成本策略 是指采用減少產(chǎn)品成本的手段，以降低銷售價(jià)格，來(lái)爭(zhēng)取用戶，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。減少產(chǎn)品成本的主要途徑是在制造方法、原材料利用及生產(chǎn)組織等方面挖掘潛力。
4、擴(kuò)展產(chǎn)品功能策略 這種策略是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，賦予其新的功能、新的用途，使老產(chǎn)品能繼續(xù)獲得消費(fèi)者的歡迎。5、周全服務(wù)策略 實(shí)施更全面、周到的銷售服務(wù)，取得用戶的信任，以達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的。
周全的服務(wù)包括幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是售前工作，包括廣告宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、允許試用等；二是銷售中的工作，包括檢查產(chǎn)品質(zhì)量，配齊備品配件，裝箱發(fā)貨，以及必要時(shí)分期付款等；三是售后工作，包括安裝調(diào)試，指導(dǎo)操作或使用，登門檢修，提供配件，通過(guò)電話征詢意見(jiàn)等。
6、挖掘用戶需求策略 用戶的需求可分為當(dāng)前的需求及潛在的需求兩類。一般地，產(chǎn)品創(chuàng)新是開(kāi)發(fā)那些能滿足用戶當(dāng)前需求的產(chǎn)品。
但有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，也應(yīng)注意捕捉、挖掘市場(chǎng)潛在的需求，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，引導(dǎo)新的消費(fèi)需求。7、降低風(fēng)險(xiǎn)策略 依據(jù)降低風(fēng)險(xiǎn)所采用的措施或手段不同，降低風(fēng)險(xiǎn)策略可分為如下幾種。
①轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。為轉(zhuǎn)移新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部分風(fēng)險(xiǎn)，常可采用兩種具體的措施：一是在新產(chǎn)品投產(chǎn)品前與用戶簽訂供貨合同，以減少企業(yè)因市場(chǎng)銷售不暢所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；二是在企業(yè)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品所需成本基礎(chǔ)上，再加一定比例作為銷售價(jià)格，使企業(yè)用于產(chǎn)品創(chuàng)新的費(fèi)用由用戶承擔(dān)。
②降低投資風(fēng)險(xiǎn)策略。即盡量利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)力量，以減少設(shè)備投資，降低產(chǎn)品創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)。
③減少資源投入策略。是指產(chǎn)品創(chuàng)新的一些實(shí)驗(yàn)和試制等工作，通過(guò)外單位進(jìn)行或委托其他單位進(jìn)行，以使產(chǎn)品創(chuàng)新投入的資源降為最小。
④試探風(fēng)險(xiǎn)策略。是指從別的國(guó)家、地區(qū)或企業(yè)，引進(jìn)本企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，但使用本企業(yè)的廠名、商標(biāo)和銷售渠道，試探市場(chǎng)需求情況。
必要時(shí)再投入力量批量生產(chǎn)，以減少盲目性。8、聯(lián)合策略生產(chǎn)企業(yè)與科研、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合，或者同行業(yè)企業(yè)或不同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合、協(xié)作，共同進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，提高創(chuàng)新水平。
產(chǎn)品創(chuàng)新的方法：1、頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法也稱集體創(chuàng)造性思考法，其實(shí)質(zhì)就是召開(kāi)一種特殊形式的小組會(huì)，在小組會(huì)上廣泛地征集想法和建議，然后加以充分討論，鼓勵(lì)提出創(chuàng)意，最后再進(jìn)行分析研究以及決策。2、逆向思考法 逆向思考法亦稱破除法或反頭腦風(fēng)暴法。
其出發(fā)點(diǎn)是認(rèn)為任何產(chǎn)品都不可能十全十美，總會(huì)存在缺陷，可以加以改進(jìn)，提出創(chuàng)新構(gòu)想。逆向思考法的關(guān)鍵是要具有一種“吹毛求疵”的精神，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的問(wèn)題。
3、科學(xué)創(chuàng)造法 科學(xué)創(chuàng)造法也稱綜攝法。綜攝法是利用非推理因素通過(guò)召開(kāi)一種特別會(huì)議來(lái)激發(fā)創(chuàng)造力的一種創(chuàng)新方法。
綜攝法的基本特點(diǎn)是，為了拓寬思路，獲得創(chuàng)新構(gòu)想，就應(yīng)經(jīng)過(guò)一個(gè)“變陌生為熟悉”而后“變熟悉為陌生”的過(guò)程，即在一段時(shí)間內(nèi)暫時(shí)拋開(kāi)原問(wèn)題，通過(guò)類比探索從而得到啟發(fā)。4、戈登法 戈登法又稱教學(xué)式頭腦風(fēng)暴法。
其特點(diǎn)是不讓與會(huì)者直接討論問(wèn)題本身，而只讓討論問(wèn)題的某一局部或某一側(cè)面；或者討論與問(wèn)題相似的某一問(wèn)題；或者用“抽象的階梯”把問(wèn)題抽象化向與會(huì)者提出。主持人對(duì)提出的構(gòu)想加以分析研究，一步步地將與會(huì)者引導(dǎo)到問(wèn)題本身上來(lái)。
5、檢驗(yàn)法 檢驗(yàn)法亦稱為檢驗(yàn)表法或提問(wèn)清單法。所謂檢驗(yàn)表是指為了準(zhǔn)確地把握創(chuàng)新的目標(biāo)與方向，既能開(kāi)拓思路、啟發(fā)想象力，又能避免泛泛地隨意思考，而設(shè)計(jì)的一份系統(tǒng)提問(wèn)的清單。
奧斯本設(shè)計(jì)出了一種適用于新。
4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式
企業(yè)研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，一般有自行研制、技術(shù)引進(jìn)、自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合三種方式：？
(1)自行研制，是一種獨(dú)創(chuàng)性的研制。它根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況和用戶的使用要求，或者針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問(wèn)題，從根本上探討產(chǎn)品的原理與結(jié)構(gòu)，開(kāi)展有關(guān)新技術(shù)、新材料等方面的研究。在此基礎(chǔ)上研制出具有本企業(yè)特色的新產(chǎn)品，特別是研制更新?lián)Q代型新產(chǎn)品或全新新產(chǎn)品。企業(yè)自行獨(dú)立研制新產(chǎn)品，要求具備較強(qiáng)的科研能力、雄厚的技術(shù)力量。凡是具備科研開(kāi)發(fā)條件的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)組織獨(dú)立研制，以便充分發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。？
(2)技術(shù)引進(jìn)，是指企業(yè)發(fā)展某種主要產(chǎn)品時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)上已有成熟的制造技術(shù)可供借鑒，為了爭(zhēng)取時(shí)間，迅速掌握這種產(chǎn)品的制造技術(shù)，盡快地把產(chǎn)品制造出來(lái)以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，而向國(guó)外生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)引進(jìn)制造技術(shù)、復(fù)制圖紙和技術(shù)文件的一種方式。這種方式有以下優(yōu)點(diǎn)：？
①可以節(jié)省企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)和技術(shù)力量，把企業(yè)研制新產(chǎn)品的人力、物力集中起來(lái)研制其它新產(chǎn)品，迅速增加產(chǎn)品品種；？
②可以贏得時(shí)間盡快縮短競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的技術(shù)差距；？
① 可以把引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)作為發(fā)展產(chǎn)品的新起點(diǎn)，加速企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，迅速提高企的技術(shù)水平；
② 確保發(fā)展的產(chǎn)品有足夠的經(jīng)濟(jì)壽命周期。？
技術(shù)引進(jìn)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常用的一種方式，特別是對(duì)于產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力較弱、而制造力較強(qiáng)的企業(yè)更為適用。但是，一般說(shuō)來(lái)，引進(jìn)的技術(shù)多半屬于別人已經(jīng)采用的技術(shù)，該產(chǎn)品已占領(lǐng)一定市場(chǎng)，特別是從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)，不僅需要付出較高的代價(jià)，而且還經(jīng)常帶有限制條件，這是在應(yīng)用這種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式時(shí)不能不加以考慮的因素。因此，有條件的企業(yè)不應(yīng)把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期建立在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步建立自己的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，或與科研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門進(jìn)行某種形式的聯(lián)合，發(fā)展自己的新產(chǎn)品。？
(1) 自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合。這是在對(duì)引進(jìn)技術(shù)充分消化和吸收的基礎(chǔ)上，與本企業(yè)的科學(xué)研究結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮引進(jìn)技術(shù)的作用，以推動(dòng)企業(yè)科研的發(fā)展、取得預(yù)期效果。這種方式適用于：企業(yè)已有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又具有開(kāi)發(fā)這類新產(chǎn)品比較成熟的一部分或幾種新技術(shù)可以借鑒。？
自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是一種比較好的方式。第一，花錢少效快，產(chǎn)品又具有先進(jìn)性；第二，能促進(jìn)企業(yè)自己技術(shù)開(kāi)發(fā)的發(fā)展。因此，它在許多企業(yè)得到廣泛采用。采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，又有多種多樣的結(jié)合形式：？
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本方式
企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，選擇合適的方式很重要。選擇得當(dāng)，適合企業(yè)實(shí)際，就能少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，易獲成功。一般有獨(dú)創(chuàng)方式、引進(jìn)方式、結(jié)合方式和改進(jìn)方式四種。
1.獨(dú)創(chuàng)方式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最根本的途徑是自行設(shè)計(jì)、自行研制，即所謂獨(dú)創(chuàng)方式。采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代及形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也有利于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。自行研制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需要企業(yè)建立一支實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍、一個(gè)深厚的技術(shù)平臺(tái)和一個(gè)科學(xué)、高效率的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
2.引進(jìn)方式。技術(shù)引進(jìn)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的一種常用方式。企業(yè)采用這種方式可以很快地掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)，減少研制經(jīng)費(fèi)和投入的力量，從而贏得時(shí)間，縮短與其他企業(yè)的差距。但引進(jìn)技術(shù)不利于形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
3.改進(jìn)方式。這種方式是以企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，根據(jù)用戶的需要，采取改變性能、變換型式或擴(kuò)大用途等措施來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。采用這種方式可以依靠企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)力量，開(kāi)發(fā)費(fèi)用低，成功把握大。但是，長(zhǎng)期采用改進(jìn)方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度。
4.結(jié)合方式。結(jié)合方式是獨(dú)創(chuàng)與引進(jìn)相結(jié)合方式。
6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有哪些策略
1.獨(dú)立式開(kāi)發(fā)：這是由本機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全部過(guò)程。
這種方法主要適用于經(jīng)濟(jì)實(shí)力與研發(fā)實(shí)力較雄厚的大型金融機(jī)構(gòu)，中小型金融機(jī)構(gòu)可以通過(guò)這種方法進(jìn)行復(fù)雜程度不高的或仿制型、改進(jìn)型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。2.協(xié)作式開(kāi)發(fā)：這是由金融機(jī)構(gòu)、高等院校或科研機(jī)構(gòu)協(xié)作進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
這種方式被大、中、小型金融機(jī)構(gòu)廣泛采用。金融產(chǎn)品涉及各個(gè)方面，通過(guò)多頭協(xié)作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)展群體優(yōu)勢(shì)，通常情況下會(huì)收到比獨(dú)立開(kāi)發(fā)更好的效果。
如上海春秋旅行社與中國(guó)工商銀行合作推出免息旅游貸款，中國(guó)交通銀行天津分行與天津腫瘤醫(yī)院等多家醫(yī)院建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，聯(lián)合推出“康復(fù)之光”醫(yī)療貸款等，這些都是協(xié)作式開(kāi)發(fā)的成功實(shí)例。3.技術(shù)引進(jìn)式開(kāi)發(fā)：這是通過(guò)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、購(gòu)買專利來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
發(fā)達(dá)國(guó)家金融市場(chǎng)經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展，金融工具種類繁多，而且大多數(shù)經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的檢驗(yàn)。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)我國(guó)金融機(jī)構(gòu)迅速達(dá)到世界先進(jìn)水平、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)將起到重要作用。
4.進(jìn)攻式開(kāi)發(fā)策略：進(jìn)攻式開(kāi)發(fā)策略又稱為搶占市場(chǎng)策略或先發(fā)制人策略。金融機(jī)構(gòu)搶先開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，投放市場(chǎng)，使某種產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。
這樣的上市產(chǎn)品才是正宗的產(chǎn)品，具有強(qiáng)烈的占據(jù)市場(chǎng)“第一”的意識(shí)。具有較強(qiáng)的科技開(kāi)發(fā)能力和雄厚的財(cái)力保障的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品不易在短期內(nèi)被競(jìng)爭(zhēng)者模仿。
5.防御式開(kāi)發(fā)策略：防御式開(kāi)發(fā)策略又稱為模仿式開(kāi)發(fā)策略。它不是被動(dòng)性防御，而是主動(dòng)性防御，即金融機(jī)構(gòu)并不投資研制新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品后，立即進(jìn)行仿制并適當(dāng)改進(jìn)，消除上市產(chǎn)品的最初缺陷而后來(lái)居上。
具有高水平的技術(shù)情報(bào)專家，能迅速掌握其他機(jī)構(gòu)研究動(dòng)態(tài)、動(dòng)向和成果，具有高效率研制新產(chǎn)品的能力，能不失時(shí)機(jī)地快速解決消費(fèi)者關(guān)心的問(wèn)題的金融機(jī)構(gòu)可采用這種開(kāi)發(fā)策略。6.系列化開(kāi)發(fā)策略：系列化開(kāi)發(fā)策略又稱為系列延伸策略。
金融機(jī)構(gòu)圍繞產(chǎn)品進(jìn)行全方位的延伸，開(kāi)發(fā)出一系列類似的，但又各不相同的產(chǎn)品，形成不同類型、不同規(guī)格、不同檔次的產(chǎn)品系列。金融機(jī)構(gòu)針對(duì)消費(fèi)者在使用某一產(chǎn)品時(shí)所產(chǎn)生的新的需求，推出特定的系列配套新產(chǎn)品，可以加大產(chǎn)品組合的深度，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供廣闊的天地。
具有設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品資源，具有加大產(chǎn)品深度組合能力的金融機(jī)構(gòu)可采用這種開(kāi)發(fā)策略。7.差異化開(kāi)發(fā)策略：差異化開(kāi)發(fā)策略又稱為產(chǎn)品創(chuàng)新策略。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，金融機(jī)構(gòu)要想使產(chǎn)品在市場(chǎng)上受到消費(fèi)者的青睞，就必須創(chuàng)造出與眾不同的、有自己特色的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性需求。這就要求金融機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，分析市場(chǎng)，追蹤市場(chǎng)變化情況，調(diào)查市場(chǎng)上需要哪些產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品使用現(xiàn)有的技術(shù)能夠生產(chǎn)，哪些產(chǎn)品使用現(xiàn)有的技術(shù)不能生產(chǎn)。
對(duì)這些技術(shù)，金融機(jī)構(gòu)要結(jié)合自己擁有的資源條件進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著差異化。具有市場(chǎng)調(diào)查細(xì)分能力、具有創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和資源實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)可采用這種開(kāi)發(fā)策略。
8.超前式開(kāi)發(fā)策略：超前式開(kāi)發(fā)策略又稱為潮流式開(kāi)發(fā)策略。眾所周知，一般商品的生命周期可以分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。
而消費(fèi)流行周期和一般商品的生命周期極為相似并有密切的聯(lián)系，包括風(fēng)格型產(chǎn)品生命周期、時(shí)尚型產(chǎn)品生命周期、熱潮型產(chǎn)品生命周期等特殊類型。在消費(fèi)者日益追求享受、張揚(yáng)個(gè)性的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，了解消費(fèi)流行的周期性特點(diǎn)有利于金融機(jī)構(gòu)超前開(kāi)發(fā)流行新產(chǎn)品，取得超額利潤(rùn)。
具有預(yù)測(cè)消費(fèi)潮流與趨向能力、具有及時(shí)捕捉消費(fèi)流行心理并能開(kāi)發(fā)出流行產(chǎn)品能力的金融機(jī)構(gòu)可采用這種開(kāi)發(fā)策略。
7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的選擇方法
影響因素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)選擇那些能夠順應(yīng)并且滿足客戶需求的產(chǎn)品樣式，同時(shí)又能夠是設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益和利潤(rùn)，是企業(yè)一直保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品的選擇應(yīng)當(dāng)考慮一下因素：
1、產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力
2、產(chǎn)品的收益性
3、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合的考慮市場(chǎng)的容量、設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品能否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)弱點(diǎn)，選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
4、可利用的資源條件考慮開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、便利程度、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性
5、考慮現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程中充分的考慮設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品能否制作出來(lái)，能否符合它的工藝，能否用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。如設(shè)計(jì)的產(chǎn)品沒(méi)有考慮它的工藝和生產(chǎn)能力，就使的設(shè)計(jì)的產(chǎn)品只能是“紙上談兵”
6、經(jīng)銷能力、銷售渠道、市場(chǎng)的服務(wù)能力
7、國(guó)家政策、法律法規(guī)等。
8.新產(chǎn)品推出方法有哪些
企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，選擇合適的方式很重要。選擇得當(dāng)，適合企業(yè)實(shí)際，就能少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，易獲成功。一般有獨(dú)創(chuàng)方式、引進(jìn)方式、結(jié)合方式和改進(jìn)方式四種。
1.獨(dú)創(chuàng)方式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最根本的途徑是自行設(shè)計(jì)、自行研制，即所謂獨(dú)創(chuàng)方式。采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代及形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也有利于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。自行研制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需要企業(yè)建立一支實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍、一個(gè)深厚的技術(shù)平臺(tái)和一個(gè)科學(xué)、高效率的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
2.引進(jìn)方式。技術(shù)引進(jìn)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的一種常用方式。企業(yè)采用這種方式可以很快地掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)，減少研制經(jīng)費(fèi)和投入的力量，從而贏得時(shí)間，縮短與其他企業(yè)的差距。但引進(jìn)技術(shù)不利于形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
3.改進(jìn)方式。這種方式是以企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，根據(jù)用戶的需要，采取改變性能、變換型式或擴(kuò)大用途等措施來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。采用這種方式可以依靠企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)力量，開(kāi)發(fā)費(fèi)用低，成功把握大。但是，長(zhǎng)期采用改進(jìn)方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度。
4.結(jié)合方式。結(jié)合方式是獨(dú)創(chuàng)與引進(jìn)相結(jié)合方式。
新品推廣，不僅需要作好生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)組織、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產(chǎn)品引入市場(chǎng)，如研究產(chǎn)品的促銷宣傳方式、價(jià)格策略、銷售渠道和提供服務(wù)等方面的問(wèn)題。新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)既是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的終點(diǎn)，又是下一代新產(chǎn)品再開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)。通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，可確切地了解開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是否適應(yīng)需要以及適應(yīng)的程度；分析與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的市場(chǎng)情報(bào).可為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品決策、為改進(jìn)下一批（代）產(chǎn)品、為提高開(kāi)發(fā)研制水平提供依據(jù)，同時(shí)還可取得有關(guān)潛在市場(chǎng)大小的數(shù)據(jù)資料。
9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有哪幾種方式可以選擇
1。
獨(dú)立研發(fā)獨(dú)立研發(fā)是指果品企業(yè)完全依靠自己的科研，技術(shù)力量研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新品種。這是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本形式，也是有獨(dú)立研發(fā)能力的大企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的力量所在。
這種方式可以密切結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，使企業(yè)在某一方面具有領(lǐng)先地位，但需投入大量的人、財(cái)、物，一般風(fēng)險(xiǎn)比較大。 有些果品植物培育期比較長(zhǎng)，要經(jīng)過(guò)幾代，加上果品產(chǎn)業(yè)是個(gè)脆弱的產(chǎn)業(yè)，果品市場(chǎng)風(fēng)云多變，消費(fèi)者口味不斷更替。
因此，采用這種方式應(yīng)當(dāng)注意取他人之長(zhǎng)，集眾家智慧，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 2。
外部引進(jìn)外部引進(jìn)是指從本企業(yè)之外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、購(gòu)買專利來(lái)開(kāi)發(fā)新品種。 引進(jìn)有兩種形式，一是引進(jìn)樣品進(jìn)行仿制；二是在他人智力成果基礎(chǔ)上發(fā)展改進(jìn)，這種方式可縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)約研制費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)也較小。
在企業(yè)科研、技術(shù)能力有限的情況下，技術(shù)引進(jìn)是一種有效的方式。它不僅可以加快開(kāi)發(fā)速度，而且有利于將產(chǎn)品盡快推上市場(chǎng)獲得利潤(rùn)。
從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)，要對(duì)其實(shí)用性可行性進(jìn)行論證，防止某一方面考慮不周給企業(yè)造成損失。 3。
研發(fā)與引進(jìn)研發(fā)與引進(jìn)相結(jié)合是指企業(yè)某個(gè)新產(chǎn)品的部分技術(shù)是自己研制出來(lái)的，另一部分是從企業(yè)外部引進(jìn)的。這種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式得以成功的關(guān)鍵在于企業(yè)要抓好技術(shù)知識(shí)的轉(zhuǎn)換工作，同企業(yè)已有的技術(shù)合成，或是引進(jìn)新技術(shù)以彌補(bǔ)不足，或是在充分消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)已有技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。
這種方式采取兩條腿走路的方針，投資低，見(jiàn)效快，產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，是一種較好的開(kāi)發(fā)方式。
