工作中遭遇權責和標準都不明確的任務時，該如何溝通？
謝邀~ 交辦任務的時候，權責同標準不明確的情況太常見了。我一個“過來人”來分享一下。 從前遇到這種情況，我會陷入一種情緒“老板為什么不明確了再下放任務”，“老板為什么這樣反復，一開始都不是這樣講的”……在無數(shù)這樣“折磨人”的溝通后，我學“精”了，無他，就2招：主動采取行動，主動匯報進度。 我發(fā)現(xiàn)，老板們在交辦工作的時候，權責不明，標準模糊，是因為他們自己本身也不清楚。 什么造成上司的“不清楚”？有兩個方面的可能，一方面，是個新項目，他需要摸著石頭過河；另一方面，就是上司本身沒有有效交辦的意識。 上面兩種情況，做下屬的都有應對的辦法，引導上司“更有效”地溝通，也就是我們需要使用“向上管理”（ma...
