電子倉庫管理考試(倉庫管理的問答)
1.倉庫管理的基礎知識問答
倉庫管理 1. 目的 對自制產品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進行控制。
2. 適用范圍 適用于本公司自制產品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。 3. 術語和縮略語 3.1 庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。
3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。 3.3 收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。
3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。
4. 規(guī)定內容 4.1 倉庫管理制度 4.1.1 商品入庫。根據檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。
4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據一律不能進帳，原始單據必須有各自的編號。
庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類存放。
庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。
4.1.5 庫房內要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。
4.1.6 庫存商品應包裝完好，發(fā)現破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。
標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫房內要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以內，濕度在20~90%以內，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。
發(fā)現異常現象要及時報告。“溫、濕度登記表”要妥善保存。
庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風。
晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時更換。
4.1.9 庫房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。
4.1.11 庫房保管相關原始單據一年。編輯本段有效的倉庫管理 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面： 1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力。
有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。 2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
3、開展額外的增值服務 倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度 4、倉庫內的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統(tǒng)。
倉庫管理系統(tǒng)除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。
物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
編輯本段關于倉庫管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早于物料的流動），于是，供應商成了這條河流的源頭，它經過供應商出貨-客戶企業(yè)采購-運輸-搬運-配送-卸貨-客戶企業(yè)檢驗-倉庫-生產-半成品存儲-成品加工或裝配-成品倉庫-配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產生誤差，而所有的誤差都可能最終導致庫存，于是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據我們河流治理的經驗可知，如果長江被污染了，僅僅治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，最終是治標不治本――下游照樣污染。
所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權力和能力解決這些問題，因為人們從來沒有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是目前生產企業(yè)倉庫管理的一個“死點”。 站在傳統(tǒng)的生產企業(yè)角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設計中，倉儲的作用與儲存設備相比較，則更應該被看作是一種轉換設施。
因為，隨著生產企業(yè)的不斷現代化和社會化、全球化，市。
2.關于倉庫管理的基礎知識
倉庫的主要職責在“收”“管”“發(fā)”
依據訂購單點收物料，并按貨倉管理制度檢查數量。
將IQC驗收好的物料按指定位置存放。
存放場所符合5S要求，防止品質發(fā)生變質。
依據領料單或備料單配備和發(fā)放物料。
料帳出入庫記錄與定期盤存。
不良物料及呆廢料的定期處理。
廣東經濟出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實例的書，我建議你看看。
這本書較基礎，基本上對于貨倉管理的結構，人員職責，貨倉的規(guī)劃，貨倉物料的收發(fā)運作，保管與儲存，盤點活動，5S管理基本具體的說明。
這個是書面學習，其實作為倉庫管理員你也可以對當前你工作中的數據表單舉一反三進行追溯，你會發(fā)現其中奧妙。
3.倉庫管理的基本知識是哪些
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1、物料的基本知識：
1.1、物料的分類：
1.1.1、依物理化學性質來分：如五金、塑膠、線材、電子元件等。
1.1.2、依形態(tài)來分：原料、部品、半成品、成品。
1.1.3、依重要性來分：主料、輔料（如包裝材料）。
1.1.4、依危害性來分：如化學品倉等。
注1：物料的分類各種各樣，依工廠的規(guī)模、行業(yè)特點、倉庫的規(guī)劃不同而有所不同：如有些電子廠還會分防靜電物料倉等。
注2：倉庫的分類基本上依據物料而定如：原料倉、半成品倉、成品倉等。故在下面就不再對倉庫的分類進行特別的闡述了。
1.2、物料的承認程序：
1.2.1、承認之范圍：新產品、供應商變更、產品特性（如結構、性能等）的變更、客戶或市場的需要等。
1.2.2、承認之程序：新供應商評估（采購、工程、生產技術、品管等部門參加）------建立合格供應商名錄（采購）-------提供生產基本技術資料（如圖紙、樣品等）給供應商（采購）-------送樣（若需開模的話則雙方應談好條件在開模，然后試模，完了才送樣）------產品特性的測定-------部分產品試裝/試做-------起草書面承認資料如承認書。
注：有的工廠在承認新產品的過程中會連同品質標準、潛在失敗模式等一并進行確認。
2、倉庫的管理：
2.1、倉庫的基本規(guī)劃（硬件）：
2.1.3.22.2.3.42.3.42.3.7.3.52.4.2.22.5.6.1.12.62.6.6.1
4.庫管員的基本知識
庫房員的基本知識：
1、入庫驗收：接到購進物料，要求根據申購單與原始發(fā)票進行檢查點數，檢查規(guī)格和質量，驗收合格后按規(guī)定入賬。清單一式三聯，分別留存根，交客戶和采購
2、庫存管理辦理正常入庫手續(xù)后，按照物料性質種類分別存入庫房，物品存放要合理科學，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失
3、出庫管理：各部門在領用物品時，要填寫領料單并由部門總監(jiān)批準，方可到庫房領取，超過計劃領用必須報總經理審批
4、庫管在發(fā)放物品時，應按領料單所列品種、規(guī)格、數量逐項核準，逐項點發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據上任何品名和數字。物品出庫后要相應減掉賬目數字，以保證賬物相符
5、庫房盤點：每月按規(guī)定時間進行盤點，嚴格按照賬目核實出入庫單及現貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，經審核后上報。如盤點與實際庫存相符，應簽名備查，如出現誤差，要經調查落實后書面報告總經理
6、倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負責。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負責，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個人同時兼任
7、倉庫管理人員應對所管物品的種類、品名、數量、規(guī)格、單價、入庫日期等項目進行造冊、登記
8、倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準確。為便于記賬和便于查找，應按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價的所存物品按不同日期依次進行入庫登記
9、倉庫應將所存物品、食品按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進行碼放。碼放時應做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清點
10、倉庫所存物品、食品應有分類標簽，標簽上應注明種類、品名、規(guī)格、數量、入庫日期、單價、總價等項內容。出入庫時在標簽上進行增減計算，并標出合計項，使倉庫同品名、規(guī)格、單價的物品通過標簽清楚地反映出庫存情況
11、倉庫保管員應對所管物品的完好負責。凡因保管不善或責任心不強而造成的損失，由保管員負責
庫管員崗位職責：
1、每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱、數量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內容
2、嚴格檢驗入庫貨物，根據有效到貨清單，核準物品的數量、質量等，方可辦理入庫手續(xù)
3、根據使用部門需要量及物料性質，選擇適當的擺放方式，輕拿輕放，分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。
4、物品入庫后要馬上入賬，準確登記
5、物品出庫時要按照有關規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關領導簽字批準。發(fā)貨時按出庫單辦理出庫手續(xù)，削減賬卡
6、做好月盤點工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符
7、主動與使用部門聯系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺
5.電子廠倉庫管理的重點與要點是什么
電子材料多如繁星，倉庫管理的重點：（比較多，扼要的說）1。
劃分不同區(qū)域：按電子料的不同劃分；（做成平面圖，方便存料與取料）2。標識清楚：規(guī)格型號日期供應商數量；3。
帳目清楚：帳物卡一致，且及時記帳；4。 先進先出：存放物料，先入庫的放在最外面；5。
材料保護：有些電子料易氧化，注意密封；6。擺放原則：不能直接放在地面，全部放于架子上；不能超高，易倒；7。
防潮防水防火：備好消防設備；8。 見單發(fā)料：確認規(guī)格OK方發(fā)料，不然易錯料；要點是：盤點（一月一盤，季度小盤，半年中盤，全年大盤）：查明呆料； 帳目清楚：采購電子料依據； 安全庫存：倉庫就是一個與材料與數據打交道的地方，遵循倉庫管理，做到細心，見單說話，時刻消防。
6.庫存管理基礎知識
庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆，現在則認為 零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。
庫存管理主要是： “與庫存物料的計劃與控制有關的業(yè)務”，目的是支持生產運作2.同倉庫管理的區(qū)別庫存管理內容
倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以及存儲自動化等的管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。 2.什么是庫存？ “庫存（inventory）”一詞的定義是：“以支持生產，維護，操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產消耗品，成品和備件等”。 狹義： “倉庫里存放東西” 廣義： 庫存就是具有經濟價值的任何物品的停滯與儲藏。
詳見百度百科，庫存管理
7.倉庫管理的基本知識有哪些
倉庫管理的基本知識： 傳統(tǒng)的庫存管理希望解決的基本問題是：何時訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”；而現代的庫存管理關注的重點則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內容，其根本目標是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”。
現代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉迅速。 倉庫管理概述 倉庫管理的定義和涵蓋 倉庫在企業(yè)供應鏈中的重要地位 現代企業(yè)倉庫形式及其管理模式的變化 一、認識倉庫與庫存管理 企業(yè)競爭環(huán)境特點 新經濟時期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 庫存管理的定義與現況缺失分析 倉庫管理四大內容 倉儲管理在企業(yè)的職能 庫存貨分類 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置 倉儲所能提供的增值服務 貨倉在生產企業(yè)中意義與作用 二、倉庫管理人員的角色認知 倉儲管理人員角色認知 倉庫管理員的工作職責 倉儲管理人員8方面能力 倉庫管理人員該干什么 倉庫管理人員怎么配合其他部門工作 三、物料/儲存/保管/收發(fā) 常規(guī)物料堆放方法 物料堆放六原則 倉庫的保管八細則 倉庫場所之布置九要訣 儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素） 防止變壞儲存五因素 物料接受原則和流程 貨倉量點收和質量檢驗 物料的出入庫管理 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符 存貨卡設計與運用 物料儲存有效期控制 提高倉庫空間利用率的方法 四、庫存管理的方法與安全庫存 倉庫空間規(guī)劃 定量訂貨管理法 雙堆訂貨管理法 定期訂貨管理法 非強制補充供貨管理法 mrp與jit庫存管理法 庫存管理方法的選擇 庫存管理方法的改進 庫存管理方法的評價 影響庫存的主要因素分析 防止不當庫存的預防技能要領 如何計算應有庫存量 如何決定適當庫存額 決定庫存量的技巧 如何決定容許缺貨率 如何應付緊急需求 需求變動的分析方法 標準偏差的計算方法 庫存變動形態(tài)與安全 五、倉庫盤點作業(yè)與盈虧、損耗的處理 盤點作業(yè)步驟 盤點方法 盤點前倉庫的清理工作 造成倉庫賬、物不符的原因 呆料/殘料/廢料/舊料處理 盤點種類 主要物料的計算方法、計量方法 產生盤點差異應該從哪些方面追查原因？ 盤點后的處理措施 盤點使用的單據及報表。
8.倉管都許要那些初步知識
樓主你好！
倉庫管理是企業(yè)管理中一個小部分。就企業(yè)的財務和生產而言，其重要性是顯而易見的，因為倉庫管理著企業(yè)的各類物資，而物資又占著企業(yè)流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運作，那么如何做好倉管工作呢？
傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內部 ，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。
為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應的電子表格，實現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業(yè)的效率。
強調物料的科學編碼，并建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科學編碼，并建立相應的電子表格，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產數據統(tǒng)計的速度和準確性，減輕匯總統(tǒng)計人員的工作難度。
同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業(yè)道道德：
(1) 熱愛公司，熱愛本職。
(2) 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。
(3) 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。
(4) 強烈的責任感和良好的修養(yǎng)。
(5) 具有較強的責任心和責任感。
(6) 切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。三實：做誠實人，說實話，做實事。
(7) 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。
(8) 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。
同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料：
〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。
〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至于過時過量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。
呆料，囤料導致資金占用，場地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標示，所存放的料品要按一定的規(guī)律分類存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。
切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發(fā)料的過程。
嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發(fā)生。
時時做好倉庫的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
（知識產權主要指著作權，商標權，專利權等）
希望我的答案可以解決你的問題，對你有幫助，祝你天天快樂！
9.倉庫管理知識
我來回答這個問題：倉庫的管理好壞和財務核算的質量息息相關，所以必須下大力氣切實搞好。
我說的倉庫包括企業(yè)物流的全部倉庫，包括原材料庫、輔助材料庫、燃料庫、半成品庫、產成品庫等。你在問題中說的是商品保管倉庫，諸如貯藏空調器之類的倉庫。
首先，倉庫要配備合格的人員管理倉庫。俗話說倉庫保管員是半個會計，這話一點不假，起碼保管員要會登記保管帳；其次，要做到帳實相符，保管員要時刻保持帳實相符，既賬上的數量要和實物的數量要一致；再次，要切實遵守出入庫制度，要評入庫單和出庫單收付貨物，不準白條子頂帳；到會計期末，要編制出入庫匯總表，要和財務部門核對帳目，還要在財務的監(jiān)督下做好庫存貨物的盤點工作，對盤盈盤虧及時上報財務，財務按規(guī)定進行處理。
目前許多財務軟件都有倉庫“購銷存”核算模塊，可以結合財務電算上一套，財務和倉庫共享，倉庫作數量核算，財務作價值核算，但是要求基礎工作要夯實，否則達不到目的。相信我的回答對你能有所幫助的。
