電子倉(cāng)庫(kù)管理考試(倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)答)
1.倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答
倉(cāng)庫(kù)管理 1. 目的 對(duì)自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)進(jìn)行控制。
2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 3.1 庫(kù)區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。
3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。 3.3 收貨區(qū)：沒(méi)有辦理登記的入庫(kù)商品存放的區(qū)域。
3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。
4. 規(guī)定內(nèi)容 4.1 倉(cāng)庫(kù)管理制度 4.1.1 商品入庫(kù)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，庫(kù)房人員將已有明確標(biāo)識(shí)的合格商品入庫(kù)，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)讓其通知廠(chǎng)商辦理退貨事宜。
4.1.2 商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。
庫(kù)房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類(lèi)存放。
庫(kù)房按商品類(lèi)別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類(lèi)商品要分類(lèi)存放，同類(lèi)商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。
4.1.5 庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。
4.1.6 庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。
標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以?xún)?nèi)，濕度在20~90%以?xún)?nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。
發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告?！皽?、濕度登記表”要妥善保存。
庫(kù)房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。
晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。
4.1.9 庫(kù)房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。
4.1.11 庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。編輯本段有效的倉(cāng)庫(kù)管理 進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面： 1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。
有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。 2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。
例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。
3、開(kāi)展額外的增值服務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高收益、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶(hù)聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。
物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素，需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。
編輯本段關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商開(kāi)始，就意味著物料開(kāi)始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過(guò)供應(yīng)商出貨-客戶(hù)企業(yè)采購(gòu)-運(yùn)輸-搬運(yùn)-配送-卸貨-客戶(hù)企業(yè)檢驗(yàn)-倉(cāng)庫(kù)-生產(chǎn)-半成品存儲(chǔ)-成品加工或裝配-成品倉(cāng)庫(kù)-配送給客戶(hù)，從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫(kù)存，于是，庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉(cāng)庫(kù)，于是倉(cāng)庫(kù)就成了一個(gè)“河的下游”，當(dāng)然，庫(kù)存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知，如果長(zhǎng)江被污染了，僅僅治理長(zhǎng)江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒(méi)有解決，最終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。
所以，倉(cāng)庫(kù)管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來(lái)的庫(kù)存壓力，而又沒(méi)有權(quán)力和能力解決這些問(wèn)題，因?yàn)槿藗儚膩?lái)沒(méi)有從企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。 站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)通常是作為儲(chǔ)備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計(jì)中，倉(cāng)儲(chǔ)的作用與儲(chǔ)存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。
因?yàn)?，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會(huì)化、全球化，市。
2.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
倉(cāng)庫(kù)的主要職責(zé)在“收”“管”“發(fā)”
依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料，并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量。
將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置存放。
存放場(chǎng)所符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。
依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。
料帳出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存。
不良物料及呆廢料的定期處理。
廣東經(jīng)濟(jì)出版社有出版一本貨倉(cāng)、采購(gòu)、生管、物控管理實(shí)例的書(shū)，我建議你看看。
這本書(shū)較基礎(chǔ)，基本上對(duì)于貨倉(cāng)管理的結(jié)構(gòu)，人員職責(zé)，貨倉(cāng)的規(guī)劃，貨倉(cāng)物料的收發(fā)運(yùn)作，保管與儲(chǔ)存，盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)，5S管理基本具體的說(shuō)明。
這個(gè)是書(shū)面學(xué)習(xí)，其實(shí)作為倉(cāng)庫(kù)管理員你也可以對(duì)當(dāng)前你工作中的數(shù)據(jù)表單舉一反三進(jìn)行追溯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中奧妙。
3.倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)是哪些
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1、物料的基本知識(shí)：
1.1、物料的分類(lèi)：
1.1.1、依物理化學(xué)性質(zhì)來(lái)分：如五金、塑膠、線(xiàn)材、電子元件等。
1.1.2、依形態(tài)來(lái)分：原料、部品、半成品、成品。
1.1.3、依重要性來(lái)分：主料、輔料（如包裝材料）。
1.1.4、依危害性來(lái)分：如化學(xué)品倉(cāng)等。
注1：物料的分類(lèi)各種各樣，依工廠(chǎng)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃不同而有所不同：如有些電子廠(chǎng)還會(huì)分防靜電物料倉(cāng)等。
注2：倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)基本上依據(jù)物料而定如：原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)等。故在下面就不再對(duì)倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)進(jìn)行特別的闡述了。
1.2、物料的承認(rèn)程序：
1.2.1、承認(rèn)之范圍：新產(chǎn)品、供應(yīng)商變更、產(chǎn)品特性（如結(jié)構(gòu)、性能等）的變更、客戶(hù)或市場(chǎng)的需要等。
1.2.2、承認(rèn)之程序：新供應(yīng)商評(píng)估（采購(gòu)、工程、生產(chǎn)技術(shù)、品管等部門(mén)參加）------建立合格供應(yīng)商名錄（采購(gòu)）-------提供生產(chǎn)基本技術(shù)資料（如圖紙、樣品等）給供應(yīng)商（采購(gòu)）-------送樣（若需開(kāi)模的話(huà)則雙方應(yīng)談好條件在開(kāi)模，然后試模，完了才送樣）------產(chǎn)品特性的測(cè)定-------部分產(chǎn)品試裝/試做-------起草書(shū)面承認(rèn)資料如承認(rèn)書(shū)。
注：有的工廠(chǎng)在承認(rèn)新產(chǎn)品的過(guò)程中會(huì)連同品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、潛在失敗模式等一并進(jìn)行確認(rèn)。
2、倉(cāng)庫(kù)的管理：
2.1、倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)劃（硬件）：
2.1.3.22.2.3.42.3.42.3.7.3.52.4.2.22.5.6.1.12.62.6.6.1
4.庫(kù)管員的基本知識(shí)
庫(kù)房員的基本知識(shí)：
1、入庫(kù)驗(yàn)收：接到購(gòu)進(jìn)物料，要求根據(jù)申購(gòu)單與原始發(fā)票進(jìn)行檢查點(diǎn)數(shù)，檢查規(guī)格和質(zhì)量，驗(yàn)收合格后按規(guī)定入賬。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶(hù)和采購(gòu)
2、庫(kù)存管理辦理正常入庫(kù)手續(xù)后，按照物料性質(zhì)種類(lèi)分別存入庫(kù)房，物品存放要合理科學(xué)，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失
3、出庫(kù)管理：各部門(mén)在領(lǐng)用物品時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)料單并由部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)，方可到庫(kù)房領(lǐng)取，超過(guò)計(jì)劃領(lǐng)用必須報(bào)總經(jīng)理審批
4、庫(kù)管在發(fā)放物品時(shí)，應(yīng)按領(lǐng)料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)核準(zhǔn)，逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。物品出庫(kù)后要相應(yīng)減掉賬目數(shù)字，以保證賬物相符
5、庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)：每月按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫(kù)單及現(xiàn)貨庫(kù)存，并列出詳細(xì)的物料庫(kù)存明細(xì)表，經(jīng)審核后上報(bào)。如盤(pán)點(diǎn)與實(shí)際庫(kù)存相符，應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理
6、倉(cāng)庫(kù)保管人員必需定員和指定專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)。物品出入庫(kù)管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負(fù)責(zé)，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個(gè)人同時(shí)兼任
7、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)所管物品的種類(lèi)、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、入庫(kù)日期等項(xiàng)目進(jìn)行造冊(cè)、登記
8、倉(cāng)庫(kù)帳簿的記賬原則是：簡(jiǎn)單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類(lèi)賬的記賬順序，分別對(duì)不同種類(lèi)、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫(kù)登記
9、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將所存物品、食品按不同種類(lèi)、品名、規(guī)格、入庫(kù)日期等分別進(jìn)行碼放。碼放時(shí)應(yīng)做到定位、定架、定號(hào)，一目了然，易于盤(pán)庫(kù)，易于清點(diǎn)
10、倉(cāng)庫(kù)所存物品、食品應(yīng)有分類(lèi)標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)注明種類(lèi)、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、單價(jià)、總價(jià)等項(xiàng)內(nèi)容。出入庫(kù)時(shí)在標(biāo)簽上進(jìn)行增減計(jì)算，并標(biāo)出合計(jì)項(xiàng)，使倉(cāng)庫(kù)同品名、規(guī)格、單價(jià)的物品通過(guò)標(biāo)簽清楚地反映出庫(kù)存情況
11、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)
庫(kù)管員崗位職責(zé)：
1、每天按指定時(shí)間完成填寫(xiě)庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)工作，要求標(biāo)明物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容
2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)
3、根據(jù)使用部門(mén)需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類(lèi)明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、美觀(guān)、方便。
4、物品入庫(kù)后要馬上入賬，準(zhǔn)確登記
5、物品出庫(kù)時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。發(fā)貨時(shí)按出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù)，削減賬卡
6、做好月盤(pán)點(diǎn)工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符
7、主動(dòng)與使用部門(mén)聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺
5.電子廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)是什么
電子材料多如繁星，倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)：（比較多，扼要的說(shuō)）1。
劃分不同區(qū)域：按電子料的不同劃分；（做成平面圖，方便存料與取料）2。標(biāo)識(shí)清楚：規(guī)格型號(hào)日期供應(yīng)商數(shù)量；3。
帳目清楚：帳物卡一致，且及時(shí)記帳；4。 先進(jìn)先出：存放物料，先入庫(kù)的放在最外面；5。
材料保護(hù)：有些電子料易氧化，注意密封；6。擺放原則：不能直接放在地面，全部放于架子上；不能超高，易倒；7。
防潮防水防火：備好消防設(shè)備；8。 見(jiàn)單發(fā)料：確認(rèn)規(guī)格OK方發(fā)料，不然易錯(cuò)料；要點(diǎn)是：盤(pán)點(diǎn)（一月一盤(pán)，季度小盤(pán)，半年中盤(pán)，全年大盤(pán)）：查明呆料； 帳目清楚：采購(gòu)電子料依據(jù)； 安全庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)就是一個(gè)與材料與數(shù)據(jù)打交道的地方，遵循倉(cāng)庫(kù)管理，做到細(xì)心，見(jiàn)單說(shuō)話(huà)，時(shí)刻消防。
6.庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)
庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆，現(xiàn)在則認(rèn)為 零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)份降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。
庫(kù)存管理主要是： “與庫(kù)存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作2.同倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別庫(kù)存管理內(nèi)容
倉(cāng)庫(kù)管理主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)房的布置，物料運(yùn)輸和搬運(yùn)以及存儲(chǔ)自動(dòng)化等的管理；庫(kù)存管理的對(duì)象是庫(kù)存項(xiàng)目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及起輔助物料。庫(kù)存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶(hù)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠(chǎng)家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。 2.什么是庫(kù)存？ “庫(kù)存（inventory）”一詞的定義是：“以支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。 狹義： “倉(cāng)庫(kù)里存放東西” 廣義： 庫(kù)存就是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏。
詳見(jiàn)百度百科，庫(kù)存管理
7.倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)有哪些
倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)： 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理希望解決的基本問(wèn)題是：何時(shí)訂貨和定多少貨，旨在“保障供應(yīng)而儲(chǔ)備量最小”；而現(xiàn)代的庫(kù)存管理關(guān)注的重點(diǎn)則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類(lèi)及倉(cāng)庫(kù)如何搭配”等新內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求“通過(guò)適量的庫(kù)存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低”。
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線(xiàn)一樣順暢，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)迅速。 倉(cāng)庫(kù)管理概述 倉(cāng)庫(kù)管理的定義和涵蓋 倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位 現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化 一、認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)貨倉(cāng)面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn) 庫(kù)存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 倉(cāng)庫(kù)管理四大內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)的職能 庫(kù)存貨分類(lèi) 倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置 倉(cāng)儲(chǔ)所能提供的增值服務(wù) 貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 二、倉(cāng)庫(kù)管理人員的角色認(rèn)知 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員角色認(rèn)知 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé) 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員8方面能力 倉(cāng)庫(kù)管理人員該干什么 倉(cāng)庫(kù)管理人員怎么配合其他部門(mén)工作 三、物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā) 常規(guī)物料堆放方法 物料堆放六原則 倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣 儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)（變壞或引致變壞因素） 防止變壞儲(chǔ)存五因素 物料接受原則和流程 貨倉(cāng)量點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn) 物料的出入庫(kù)管理 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符 存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用 物料儲(chǔ)存有效期控制 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 四、庫(kù)存管理的方法與安全庫(kù)存 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃 定量訂貨管理法 雙堆訂貨管理法 定期訂貨管理法 非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理法 mrp與jit庫(kù)存管理法 庫(kù)存管理方法的選擇 庫(kù)存管理方法的改進(jìn) 庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià) 影響庫(kù)存的主要因素分析 防止不當(dāng)庫(kù)存的預(yù)防技能要領(lǐng) 如何計(jì)算應(yīng)有庫(kù)存量 如何決定適當(dāng)庫(kù)存額 決定庫(kù)存量的技巧 如何決定容許缺貨率 如何應(yīng)付緊急需求 需求變動(dòng)的分析方法 標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法 庫(kù)存變動(dòng)形態(tài)與安全 五、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)與盈虧、損耗的處理 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)步驟 盤(pán)點(diǎn)方法 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作 造成倉(cāng)庫(kù)賬、物不符的原因 呆料/殘料/廢料/舊料處理 盤(pán)點(diǎn)種類(lèi) 主要物料的計(jì)算方法、計(jì)量方法 產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？ 盤(pán)點(diǎn)后的處理措施 盤(pán)點(diǎn)使用的單據(jù)及報(bào)表。
8.倉(cāng)管都許要那些初步知識(shí)
樓主你好！
倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。就企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)而言，其重要性是顯而易見(jiàn)的，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理著企業(yè)的各類(lèi)物資，而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運(yùn)作，那么如何做好倉(cāng)管工作呢？
傳統(tǒng)的倉(cāng)管系統(tǒng)內(nèi)部 ，一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。也難以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。
為了確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)的電子表格，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理。這樣可以使庫(kù)管人員在多品種的庫(kù)存材料中快速定位庫(kù)存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。
強(qiáng)調(diào)物料的科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，這樣不僅簡(jiǎn)化了日后的查詢(xún)步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢(xún)條件，計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢(xún)速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員的工作難度。
同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這就要求每一位倉(cāng)管工作人員有良好的職業(yè)道道德：
(1) 熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職。
(2) 一貫舉行誠(chéng)信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。
(3) 樹(shù)立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司的利益。
(4) 強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。
(5) 具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。
(6) 切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。三實(shí)：做誠(chéng)實(shí)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，做實(shí)事。
(7) 四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。
(8) 三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。
同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這還要求每一位倉(cāng)管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料：
〈1〉不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說(shuō)：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，促不用無(wú)用的料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)（制度單位）不讓物料呆在倉(cāng)庫(kù)中不用。
〈3〉不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過(guò)時(shí)過(guò)量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。
呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。
倉(cāng)庫(kù)管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品要按一定的規(guī)律分類(lèi)存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效率。
切實(shí)認(rèn)真的做好按單（采購(gòu)單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過(guò)程。
嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，先入庫(kù)的物品要先做出庫(kù)，避免物品因積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實(shí)物與賬目的一致性，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫(kù)記錄，對(duì)用量大，出入庫(kù)頻繁的料品要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因此而帶來(lái)的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。
時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門(mén)提報(bào)庫(kù)存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。
（知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要指著作權(quán)，商標(biāo)權(quán)，專(zhuān)利權(quán)等）
希望我的答案可以解決你的問(wèn)題，對(duì)你有幫助，祝你天天快樂(lè)！
9.倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)
我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)的管理好壞和財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量息息相關(guān)，所以必須下大力氣切實(shí)搞好。
我說(shuō)的倉(cāng)庫(kù)包括企業(yè)物流的全部倉(cāng)庫(kù)，包括原材料庫(kù)、輔助材料庫(kù)、燃料庫(kù)、半成品庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)等。你在問(wèn)題中說(shuō)的是商品保管倉(cāng)庫(kù)，諸如貯藏空調(diào)器之類(lèi)的倉(cāng)庫(kù)。
首先，倉(cāng)庫(kù)要配備合格的人員管理倉(cāng)庫(kù)。俗話(huà)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)保管員是半個(gè)會(huì)計(jì)，這話(huà)一點(diǎn)不假，起碼保管員要會(huì)登記保管帳；其次，要做到帳實(shí)相符，保管員要時(shí)刻保持帳實(shí)相符，既賬上的數(shù)量要和實(shí)物的數(shù)量要一致；再次，要切實(shí)遵守出入庫(kù)制度，要評(píng)入庫(kù)單和出庫(kù)單收付貨物，不準(zhǔn)白條子頂帳；到會(huì)計(jì)期末，要編制出入庫(kù)匯總表，要和財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)帳目，還要在財(cái)務(wù)的監(jiān)督下做好庫(kù)存貨物的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)按規(guī)定進(jìn)行處理。
目前許多財(cái)務(wù)軟件都有倉(cāng)庫(kù)“購(gòu)銷(xiāo)存”核算模塊，可以結(jié)合財(cái)務(wù)電算上一套，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)共享，倉(cāng)庫(kù)作數(shù)量核算，財(cái)務(wù)作價(jià)值核算，但是要求基礎(chǔ)工作要夯實(shí)，否則達(dá)不到目的。相信我的回答對(duì)你能有所幫助的。
