工商管理考點(diǎn)(誰學(xué)工商管理的告訴我下管理學(xué)的重點(diǎn)還有資料)

1.誰學(xué)工商管理的、告訴我下管理學(xué)的重點(diǎn)還有資料

管理類課程介紹之《管理學(xué)原理》 管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)的普遍規(guī)律和一般方法的科學(xué)。

盡管各種具體的管理活動(dòng)千差萬別，但管理者在處理問題時(shí)，都要通過一定的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在實(shí)施這些管理職能時(shí)，其內(nèi)容會(huì)有所不同，但遵循的基本原理和原則卻是一樣的，這就是管理的共性，也就是管理學(xué)所要研究的對象。

由于管理學(xué)研究的內(nèi)容包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三方面，它必然同許多學(xué)科如經(jīng)濟(jì)科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等相關(guān)聯(lián)，吸收和運(yùn)用與之有關(guān)的研究成果。因此它是一門廣泛吸收多學(xué)科知識的邊緣科學(xué)，同時(shí)它又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，屬于應(yīng)用科學(xué)。

通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使同學(xué)們掌握現(xiàn)代管理的基本原理、一般方法并樹立科學(xué)的管理理念，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課和為日后的實(shí)際管理工作奠定理論基礎(chǔ)。 課程特色 一. 重基礎(chǔ)、重原理、重知識面 作為工商管理類學(xué)科基礎(chǔ)課程，管理學(xué)原理課程內(nèi)容注重管理學(xué)基礎(chǔ)知識，基本原理體系的學(xué)習(xí)和掌握。

1、課程基本內(nèi)容關(guān)注三方面知識的教學(xué)：管理發(fā)展的歷史演變；組織管理的基本原理；以巴納德組織內(nèi)部平衡、外部平衡、動(dòng)態(tài)平衡為核心依次展開的管理職能和要素。 2、伴隨近年來中國企業(yè)管理發(fā)展實(shí)際，逐步增加和充實(shí)有關(guān)中國式管理方面的教學(xué)內(nèi)容。

3、教學(xué)中有意識地介紹管理學(xué)相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科的知識和文獻(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生拓寬知識面。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，部分學(xué)校課程教學(xué)中以王利平《管理學(xué)原理》為基本教材，以羅賓斯《管理學(xué)》為輔助教材，同時(shí)向?qū)W生提供大量擴(kuò)充性、相關(guān)性學(xué)習(xí)資源。

包括管理學(xué)名著、相關(guān)學(xué)科名著、學(xué)術(shù)論文，管理理論前沿，中外企業(yè)案例，中外商務(wù)、企業(yè)網(wǎng)站資源。這些教學(xué)和輔助手段，拓寬了學(xué)生知識面，牢固了基礎(chǔ)知識的掌握，加深了學(xué)生對管理原理的認(rèn)識和領(lǐng)悟。

二. 重實(shí)踐、重能力培養(yǎng) 為實(shí)現(xiàn)工商管理專業(yè)重技能、重能力培養(yǎng)的教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)中的主要手段有： 1、管理學(xué)原理教學(xué)講授內(nèi)容中融入大量中外企業(yè)發(fā)展中的實(shí)例，加深學(xué)生對相關(guān)章節(jié)知識的理解和掌握。 2、以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙W(xué)生能感知到的中國企業(yè)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題穿插于教學(xué)內(nèi)容中，以提出問題，布置學(xué)生調(diào)查研究，小組討論，總結(jié)歸納方式給出解決問題思路。

3、有限度地組織完整的案例討論，加深學(xué)生對某些關(guān)鍵知識點(diǎn)的認(rèn)識，鍛煉和掌握案例分析方法。 4、通過邀請國內(nèi)外知名企業(yè)家演講，組織學(xué)生參與企業(yè)調(diào)查、企業(yè)咨詢實(shí)踐，舉辦管理類學(xué)術(shù)、實(shí)踐活動(dòng)等方式，豐富實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生分析問題、解決問題能力，掌握管理技能。

學(xué)習(xí)內(nèi)容 知識點(diǎn)，重點(diǎn)，難點(diǎn) 緒論 知識點(diǎn)：管理的含義，性質(zhì)與基本特征，學(xué)習(xí)管理的必要性；管理職能及管理者的角色；管理學(xué)的特點(diǎn)，對象與內(nèi)容，以及管理學(xué)的形成過程和發(fā)展趨勢.（泰羅科學(xué)管理理論要點(diǎn)，法約爾管理過程理論要點(diǎn)，韋伯理想行政組織體系特點(diǎn)，霍桑試驗(yàn)的結(jié)論，人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容，了解掌握現(xiàn)代管理理論各學(xué)派的特點(diǎn)以及管理的新思想等） 重點(diǎn) 管理的性質(zhì)，管理職能的理解；管理理論的形成和發(fā)展過程，每一階段的代表人物，主要理論觀點(diǎn)，對管理學(xué)的貢獻(xiàn)；管理學(xué)的發(fā)展趨勢。 難點(diǎn) 對管理理論的形成和發(fā)展的規(guī)律和主線的把握。

計(jì)劃與決策 知識點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部條件和外部環(huán)境；計(jì)劃的含義，意義，特 特征，類型，任務(wù)和影響因素；目標(biāo)概念，特點(diǎn)，作用， 目 制訂的原則和要求，目標(biāo)管理概念，優(yōu)缺點(diǎn)，過程；戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理的基本含義，企業(yè)戰(zhàn)略層次，企業(yè)總戰(zhàn)略框架和業(yè)務(wù)投資組合矩陣，事業(yè)層戰(zhàn)略（一般競爭戰(zhàn)略）預(yù)測和決策的步驟，類型和方法。 重點(diǎn) 企業(yè)環(huán)境的分析；目標(biāo)及目標(biāo)管理的概念，重要性和實(shí) 施；企業(yè)戰(zhàn)略層次，企業(yè)總戰(zhàn)略框架和業(yè)務(wù)投資組合矩陣（波斯頓矩陣和通用矩陣），事業(yè)層戰(zhàn)略（一般競爭戰(zhàn)略）決策的步驟，類型和方法。

難點(diǎn) 如何根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略計(jì)劃，以及如何制定一般競爭戰(zhàn)略，決策方法的運(yùn)用。 組織 知識點(diǎn) 組織理論和組織工作；組織結(jié)構(gòu)的類型；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念，任務(wù)，結(jié)果和重要性；管理層次的劃分（縱向分工）部門劃分（橫向分工），權(quán)力的配置；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成果；人員配備的含義及其任務(wù)；人員配備的過程；人員配備工作中應(yīng)遵循的原理 ；主觀人員的選聘 ；主管人員的考評 ；主管人員的培訓(xùn)。

重點(diǎn) 理解記憶組織結(jié)構(gòu)的概念；了解組織結(jié)構(gòu)的各種類型及優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍；理解記憶管理寬度的概念，影響管理寬度的因素及確定管理寬度的方法.部門劃分的原則和標(biāo)準(zhǔn)；權(quán)力的狀態(tài)和類型。 難點(diǎn) 如何根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃任務(wù)要求，來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) （掌握設(shè)計(jì)的步驟和過程）了解組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)的主要任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 知識點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的含義；領(lǐng)導(dǎo)職能與其他管理職能的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成；領(lǐng)導(dǎo)理論；人性的幾種假設(shè)；幾種主要的激勵(lì)理論；激勵(lì)基本原則和方法；溝通的基本含義，要素和過程，溝通的形式和渠道。 重點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)職能與其他管理職能的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和權(quán)力構(gòu)成；領(lǐng)導(dǎo)理論；幾種主要。

2.經(jīng)濟(jì)師考試初級工商管理考點(diǎn)是什么

經(jīng)濟(jì)師考試初級工商管理考點(diǎn)：技術(shù)管理的內(nèi)容與任務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造等內(nèi)容。

通過本章的學(xué)習(xí)和考試，要求了解、熟悉和掌握企業(yè)技術(shù)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造的基本原理和基本方法，并對企業(yè)技術(shù)管理的工作有一個(gè)總體的了解和把握。重點(diǎn)：（1）企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容（2）新產(chǎn)品開發(fā)的方式（3）新產(chǎn)品開發(fā)的程序及其組成階段（4）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的涵義、特征、基本類型難點(diǎn)：（1）新產(chǎn)品開發(fā)的程序一、技術(shù)管理的內(nèi)容與任務(wù)（一）技術(shù)管理的涵義技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作的總稱。

企業(yè)管理者應(yīng)該從新的高度和廣度來對待企業(yè)的技術(shù)管理工作：（1）在思想觀念上（2）在組織結(jié)構(gòu)上（3）在資金投向上（4）在人力資源管理政策上（5）在日常的具體工作中（二）技術(shù)管理的內(nèi)容（1）企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃管理。是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃而制定的科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)規(guī)劃，是企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，是建立企業(yè)核心競爭力的前提。

（2）技術(shù)創(chuàng)新管理。技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)對自身的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的計(jì)劃、組織與控制。

（3）新產(chǎn)品開發(fā)管理（4）產(chǎn)品質(zhì)量管理（5）設(shè)備與工具的管理（6）技術(shù)改造管理。技術(shù)改造管理是企業(yè)按照技術(shù)改造的原則，制定企業(yè)的技術(shù)改造規(guī)劃，確定技術(shù)改造的內(nèi)容，進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究，對技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇的整個(gè)過程。

（三）技術(shù)管理的任務(wù)技術(shù)管理的任務(wù)總的來說是通過加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供技術(shù)上的保證。具體包括：（1）創(chuàng)造新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品（2）為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作建立現(xiàn)代化的技術(shù)基礎(chǔ)，提高技術(shù)水平（3）企業(yè)建立良好的生產(chǎn)和經(jīng)營的技術(shù)工作秩序，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進(jìn)行。

3.經(jīng)濟(jì)師考試初級工商管理考點(diǎn)精講（有哪些內(nèi)容

P>第一章工商企業(yè)及其管理一、工商企業(yè)（一）工商企業(yè)的性質(zhì)與形成1.工商企業(yè)的性質(zhì)工商企業(yè)是從事產(chǎn)品省市和提供服務(wù)活動(dòng)的營利性的經(jīng)濟(jì)組織。

其基本特征有：（1）企業(yè)必須擁有一定的資源（2）企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧（4）企業(yè)是法人，具有法定的義務(wù)和權(quán)利2.工商企業(yè)的形成企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。（二）工商企業(yè)的基本形態(tài)1.單業(yè)主企業(yè)單業(yè)主企業(yè)又稱為獨(dú)資企業(yè)。

它是由單個(gè)人出資創(chuàng)辦、完全歸出資者個(gè)人所有和管理的企業(yè)。2.合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上出資者創(chuàng)辦、聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。

3.公司制企業(yè)公司制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上出資者創(chuàng)辦而共同組成的法人企業(yè)。（三）公司制企業(yè)的類型及其特征1.無限責(zé)任公司定義、特征2.有限責(zé)任公司（1）定義：是由兩個(gè)以上股東組成的企業(yè)法人，但股東對公司債務(wù)只承擔(dān)有限責(zé)任。

（2）主要特征：五點(diǎn)（3）優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)3.兩合公司定義、特征、優(yōu)缺點(diǎn)4.股份有限公司（1）定義：是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本的企業(yè)法人。（2）特征：五點(diǎn)（3）優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)5.股份兩合公司（1）定義（2）與兩合公司的區(qū)別（3）與有限責(zé)任公司的區(qū)別（四）、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1、產(chǎn)權(quán)清晰2、權(quán)責(zé)明確3.政企分開4.管理科學(xué)環(huán)球網(wǎng)校2008年經(jīng)濟(jì)師分析會(huì)：北京、濟(jì)南、淄博、濰坊（免費(fèi)索票）。

4.工商管理的詳細(xì)資料

工商管理專業(yè)

工商管理專業(yè)在中國人民大學(xué)有五十多年的歷史，專業(yè)名稱早期稱企業(yè)管理，1988年，吸收原工業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)和貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專業(yè)的部分資源，改為工商管理專業(yè)。工商管理專業(yè)以及前身各專業(yè)長期以來，重視基礎(chǔ)理論和專業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，并通過實(shí)習(xí)基地建設(shè)和聘請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀企業(yè)家的參與，強(qiáng)化學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識的能力。工商管理專業(yè)重視外語教學(xué)和吸收國外領(lǐng)先大學(xué)工商管理專業(yè)最新教學(xué)和研究成果，并與國外以及香港地區(qū)領(lǐng)先大學(xué)建立了廣泛聯(lián)系，鼓勵(lì)學(xué)生融會(huì)貫通學(xué)習(xí)國內(nèi)外工商管理專業(yè)的理論和知識。

在專業(yè)培養(yǎng)方向上，工商管理專業(yè)依靠先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，科學(xué)的教學(xué)方法，完備的教學(xué)環(huán)節(jié)，廣泛的社會(huì)實(shí)踐，全面提高學(xué)生的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為現(xiàn)代工商企業(yè)培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、適應(yīng)性強(qiáng)、動(dòng)手能力突出的高級綜合管理人才。該專業(yè)要求學(xué)生全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、國際商務(wù)等方面的理論知識；注重戰(zhàn)略管理、人際溝通、推銷談判技巧等方面技能訓(xùn)練。同時(shí)注重管理者的素質(zhì)和能力開發(fā)，包括決策能力、公關(guān)能力、咨詢診斷能力、組織指揮能力、涉外經(jīng)營能力等。

該專業(yè)的核心課程主要有：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織行為學(xué)、市場營銷管理、企業(yè)概論、管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)管理、國際企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)組織理論、商務(wù)談判、市場調(diào)查、國際商務(wù)、消費(fèi)者行為、新產(chǎn)品開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、資本市場理論與實(shí)務(wù)、公共關(guān)系、廣告學(xué)、企業(yè)創(chuàng)新管理等。

該專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向：學(xué)生就業(yè)主要有五個(gè)方向，一是國家和省市各級經(jīng)濟(jì)綜合管理部門或行業(yè)管理部門；二是以大中型工商企業(yè)為主的內(nèi)資企業(yè)；三是外資或涉外經(jīng)營的工商企業(yè)、以及國際著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和其他類型的咨詢服務(wù)等中介企業(yè)；四是包括銀行、證券公司等各類金融機(jī)構(gòu)；五是在國內(nèi)院校繼續(xù)攻讀碩士、博士學(xué)位或到國外學(xué)校深造學(xué)習(xí)。