財(cái)務(wù)上工作(財(cái)務(wù)人員工作中有哪些注意事項(xiàng))

1.財(cái)務(wù)人員工作中有哪些注意事項(xiàng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不單是對(duì)業(yè)務(wù)能力的要求，還有其他方面很多要求.

一，業(yè)務(wù)能力.會(huì)計(jì)是個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，那么在帳務(wù)處理中容易出錯(cuò)，走錯(cuò)帳，以至于財(cái)務(wù)管理混亂，稅務(wù)查帳的時(shí)候也會(huì)罰的多.所以，一個(gè)好會(huì)計(jì)不僅要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，法律等各經(jīng)濟(jì)方面。

二，溝通能力，會(huì)計(jì)除了管好自己的公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)以外，還需要和外界溝通辦事.比如銀行，稅務(wù)，工商，統(tǒng)計(jì)等，很煩鎖.有時(shí)候碰到拖著不辦的部門，那么良好的溝通能力是很重要的。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部是一個(gè)公司很重要的部門，連接著各部門，因此和內(nèi)部各部門以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通也是重的。

三.組織領(lǐng)導(dǎo)能力.會(huì)計(jì)主管需要對(duì)自己部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，不僅在完成自身工作的同時(shí)，也要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部員工完成部門的工作，合理安排節(jié)奏，因此好的財(cái)務(wù)主管理的組織能力也很重要。

四.靈活應(yīng)變能力.雖然對(duì)會(huì)計(jì)方面有很多要求，但有時(shí)候制度的不完善和不合理也會(huì)帶來(lái)很多不變，好的會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)在堅(jiān)持原則的情況下靈活應(yīng)變周圍的環(huán)境。

擴(kuò)展資料：

崗位職責(zé)：

一、貫徹黨的經(jīng)濟(jì)工作方針政策，遵守《會(huì)計(jì)法》，熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、財(cái)政政策和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。具體領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)工作，結(jié)合本單位具體情況，制定財(cái)務(wù)管理辦法。

二、按照《預(yù)算法》，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算，及時(shí)檢查分析財(cái)務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況，找出問(wèn)題，提出建議和措施，不斷提高財(cái)政資金的使用效益。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、國(guó)庫(kù)集中支付管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。對(duì)部門預(yù)算、重大開(kāi)支和重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，堅(jiān)持民主理財(cái)和“一支筆”審批制度。

四、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。

五、規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，保證財(cái)會(huì)工作符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

2.財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng)有哪些?

財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng)：

一、思維的高度

格局影響思維的高度。作為財(cái)務(wù)人員時(shí)時(shí)應(yīng)該以“所有者的身份考慮”一系列的問(wèn)題，如果不具備這樣的高度，工作開(kāi)展就會(huì)有局限性。

例如：某民營(yíng)企業(yè)的一位財(cái)務(wù)副總在審核營(yíng)銷費(fèi)用支出時(shí)，因?yàn)橹皇强紤]到公司的營(yíng)銷費(fèi)用的節(jié)省，并沒(méi)有考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展而不允許一項(xiàng)廣告支持費(fèi)用的發(fā)生，從而與營(yíng)銷副總發(fā)生了爭(zhēng)議，后面兩位副尋求公司的管理顧問(wèn)幫助，管理顧問(wèn)對(duì)此做了這樣的解釋：“兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點(diǎn)問(wèn)題，作為營(yíng)銷副總應(yīng)該把擴(kuò)展業(yè)務(wù)的思路與想法與財(cái)務(wù)副總?cè)シ窒?，而不是認(rèn)為營(yíng)銷業(yè)務(wù)是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節(jié)省費(fèi)用，而不考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)量也需要費(fèi)用的；

作為財(cái)務(wù)副總應(yīng)該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現(xiàn)在、將來(lái)的價(jià)值是否成正比，而不能只從費(fèi)用的方面去考慮問(wèn)題，有成本、費(fèi)用控制的意識(shí)是值得表?yè)P(yáng)的，但這個(gè)一定要站在可控的范圍去考慮。其實(shí)總體來(lái)看，營(yíng)銷費(fèi)用比例還是降低了0.5%，而業(yè)績(jī)又上升了3個(gè)億，何樂(lè)而不為呢？”通過(guò)管理顧問(wèn)的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無(wú)論做什么大的方案都是一起討論，共同作戰(zhàn)了。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建立一套健全的科學(xué)又適合的內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。一個(gè)企業(yè)如果內(nèi)部控制沒(méi)到位，就會(huì)出現(xiàn)漏洞，得到利益的人會(huì)覺(jué)得財(cái)務(wù)太沒(méi)水平了。

每一筆收入，一定要全部及時(shí)收回，每一筆成本、費(fèi)用一定要有依據(jù)的支出，尤其是合同法、內(nèi)部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制等都非常重要，作為財(cái)務(wù)人員不管對(duì)外投資的評(píng)估，還是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制都是最重要的角色，所以一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能及時(shí)的止損。

三、細(xì)節(jié)決定成敗

作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該非常認(rèn)真、細(xì)心，做任何事情都要有復(fù)核的意識(shí)。一個(gè)數(shù)字多寫一個(gè)零或少小一個(gè)零都相差十萬(wàn)八千里，有時(shí)候所犯的錯(cuò)誤是承擔(dān)不起的。

四、應(yīng)對(duì)能力

財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)能力是非常重要的，有時(shí)候過(guò)于刻板會(huì)影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

例如：某企業(yè)的車間主任為了趕參加展銷會(huì)的產(chǎn)品加班三個(gè)通宵，在產(chǎn)品急于擺展的時(shí)候找倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)調(diào)此事，但倉(cāng)庫(kù)主管還是要按規(guī)定先辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)，再辦理產(chǎn)成品的出庫(kù)，然后再開(kāi)裝車通知單，而這三個(gè)環(huán)節(jié)都是一樣的數(shù)量與品種的產(chǎn)品，并且營(yíng)銷中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場(chǎng)清單，其實(shí)最簡(jiǎn)單的辦法是倉(cāng)管員、車間人員根據(jù)擺場(chǎng)清單去清點(diǎn)實(shí)物，裝車的司機(jī)核對(duì)裝車的實(shí)物，全部核對(duì)一致后一起開(kāi)所對(duì)應(yīng)的單（產(chǎn)成品入庫(kù)單、產(chǎn)成品出庫(kù)單、裝車通知車），找相關(guān)的人審核就行了，比一起一項(xiàng)一項(xiàng)去做就可以節(jié)省許多時(shí)間，如果財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)能力不行，就會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展，在緊急情況應(yīng)該尋找一個(gè)既可保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、防范漏洞的產(chǎn)生，又可以迅速服務(wù)好其他部門才是最好的方法。

五、保守公司的機(jī)密

作為財(cái)務(wù)人員哪些話該說(shuō)，哪些話絕對(duì)不說(shuō)是非常重要的，如果做不到這一點(diǎn)，有時(shí)候是要負(fù)法律責(zé)任的，即使沒(méi)有這么嚴(yán)重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識(shí)。

六、以所有者的身份考慮問(wèn)題

每一位財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該站在所有者的身份去考慮問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財(cái)務(wù)人員身邊每天都與錢有關(guān)的東西工作，如果不為企業(yè)的利益價(jià)值最大化考慮，就會(huì)損失公司的利益，非常重要。

七、要有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平

財(cái)務(wù)人員是屬于管理與技術(shù)并存的工作崗位，如果專業(yè)技術(shù)水平不過(guò)硬，同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，有時(shí)候這種損失是不可估量的，所以應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。

八、要懂得資源整合

財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業(yè)內(nèi)外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財(cái)務(wù)人員面對(duì)的是公司的每一個(gè)部門，信息非常廣，我們要通過(guò)數(shù)據(jù)去反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，再利用數(shù)據(jù)去分析每一個(gè)部門的績(jī)效，從而得到改善；另要與銀行、供應(yīng)商、客戶、稅務(wù)等部門處理好關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

不管做什么崗位的管理人員，在企業(yè)管理中都離不開(kāi)兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個(gè)人的修煉；

理事是靠的專業(yè)綜合知識(shí)，所以要注重學(xué)習(xí)，只要做好這兩件事，不管做什么工作，都會(huì)做得出色。

3.財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng)有哪些?

工作久了，我覺(jué)得會(huì)計(jì)不單是對(duì)業(yè)務(wù)能力的要求，還有其他方面很多要求.

一，業(yè)務(wù)能力.會(huì)計(jì)是個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，那么在帳務(wù)處理中容易出錯(cuò)，走錯(cuò)帳，以至于財(cái)務(wù)管理混亂，稅務(wù)查帳的時(shí)候也會(huì)罰的多.所以，一個(gè)好會(huì)計(jì)不僅要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，法律等各經(jīng)濟(jì)方面.

二，溝通能力，會(huì)計(jì)除了管好自己的公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)以外，還需要和外界溝通辦事.比如銀行，稅務(wù)，工商，統(tǒng)計(jì)等，很煩鎖.有時(shí)候碰到拖著不辦的部門，那么良好的溝通能力是很重要的.同時(shí)，財(cái)務(wù)部是一個(gè)公司很重要的部門，連接著各部門，因此和內(nèi)部各部門以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通也是重要的.

三.組織領(lǐng)導(dǎo)能力.會(huì)計(jì)主管需要對(duì)自己部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，不僅在完成自身工作的同時(shí)，也要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部員工完成部門的工作，合理安排節(jié)奏，因此好的財(cái)務(wù)主管理的組織能力也很重要.

四.靈活應(yīng)變能力.雖然對(duì)會(huì)計(jì)方面有很多要求，但有時(shí)候制度的不完善和不合理也會(huì)帶來(lái)很多不變，好的會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)在堅(jiān)持原則的情況下靈活應(yīng)變周圍的環(huán)境

4.財(cái)務(wù)應(yīng)該注意那些問(wèn)題

一，出納人員在工作時(shí)，應(yīng)注意的問(wèn)題：

現(xiàn)金收付

1、現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，并注意票面的真?zhèn)巍?

若收到假幣予以沒(méi)收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章"。

多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行。

不得"坐支"。

4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實(shí)相符

做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。

5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。

特殊情況需審批。

6、員工外出借款無(wú)論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。

若無(wú)批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。

銀行賬處理

1、登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶，避免張冠李戴。開(kāi)匯兌手續(xù)。

2、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。

每日下班之前填制結(jié)報(bào)單。

3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。

4、公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管。

每日下班后賬務(wù)章交總經(jīng)理處。

報(bào)銷審核

1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。

若無(wú)，應(yīng)補(bǔ)。

2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。

若有，問(wèn)明原因或不予報(bào)銷。

3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼。

若有，應(yīng)分開(kāi)貼。

4、支付證明單上填寫的項(xiàng)目是否超過(guò)3項(xiàng)。

若超過(guò)，應(yīng)重填。

5、大、小金額是否相符。

若不相符，應(yīng)更正重填。

6、報(bào)銷內(nèi)容是否屬合理的報(bào)銷。

若不屬，應(yīng)拒絕報(bào)銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。

7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。

若無(wú)，不予報(bào)銷。

二，財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)，應(yīng)注意的問(wèn)題：

1、審核原始單據(jù)是一項(xiàng)重要的工作，所以每張單據(jù)都必需手續(xù)齊全才能報(bào)銷.也就是說(shuō)每張單據(jù)都要經(jīng)手人，單位負(fù)責(zé)人，收款人簽名，才能給錢收款人。

2、細(xì)致、認(rèn)真，確保會(huì)計(jì)分錄和帳目登記的準(zhǔn)確性。

積極、主動(dòng)，多問(wèn)，多學(xué)，多積累。

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和流程。

注意溝通技巧，保持良好的人際關(guān)系。

要有服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)中能監(jiān)督。

不要怕麻煩，認(rèn)真做好帳外記錄：比如往來(lái)單位和其相關(guān)的業(yè)務(wù)記錄，項(xiàng)目及其相關(guān)的支出、收入記錄。

5.財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng)有哪些

工作久了，我覺(jué)得會(huì)計(jì)不單是對(duì)業(yè)務(wù)能力的要求，還有其他方面很多要求.一，業(yè)務(wù)能力.會(huì)計(jì)是個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，那么在帳務(wù)處理中容易出錯(cuò)，走錯(cuò)帳，以至于財(cái)務(wù)管理混亂，稅務(wù)查帳的時(shí)候也會(huì)罰的多.所以，一個(gè)好會(huì)計(jì)不僅要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，法律等各經(jīng)濟(jì)方面.二，溝通能力，會(huì)計(jì)除了管好自己的公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)以外，還需要和外界溝通辦事.比如銀行，稅務(wù)，工商，統(tǒng)計(jì)等，很煩鎖.有時(shí)候碰到拖著不辦的部門，那么良好的溝通能力是很重要的.同時(shí)，財(cái)務(wù)部是一個(gè)公司很重要的部門，連接著各部門，因此和內(nèi)部各部門以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通也是重要的.三.組織領(lǐng)導(dǎo)能力.會(huì)計(jì)主管需要對(duì)自己部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，不僅在完成自身工作的同時(shí)，也要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部員工完成部門的工作，合理安排節(jié)奏，因此好的財(cái)務(wù)主管理的組織能力也很重要.四.靈活應(yīng)變能力.雖然對(duì)會(huì)計(jì)方面有很多要求，但有時(shí)候制度的不完善和不合理也會(huì)帶來(lái)很多不變，好的會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)在堅(jiān)持原則的情況下靈活應(yīng)變周圍的環(huán)境。