在庫(kù)作業(yè)(倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意什么問題)

1.倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意什么問題

倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：

1、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

4、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

5、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

6、倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

7、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

8、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

9、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

10、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

2.倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意什么問題

倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。

倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有： 1、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。

若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。 3、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。

此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。 4、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

5、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

6、倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。 7、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。

一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。 8、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

9、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。 10、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。

也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

3.倉(cāng)管在工作中應(yīng)該注意什么?

倉(cāng)管應(yīng)該注意以下一些事項(xiàng)： 1. 面向通道進(jìn)行保管。

為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。 2. 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。 3. 根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。

出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性 差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。 4. 同一品種在同一地方保管。

為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管 ，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。 5. 根據(jù)物品重量安排保管的位置。

安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在 上邊。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。

6. 依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化 、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。

由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。 7. 嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

4.倉(cāng)庫(kù)的安全注意事項(xiàng)

倉(cāng)庫(kù)安全管理注意事項(xiàng)：

1、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員允許禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；?

2、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生整潔，節(jié)省地面空間；

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火；?

4、下班前檢查電源是否關(guān)閉，避免不必要的火災(zāi)發(fā)生；?

5、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有應(yīng)急出口，不可僅有一個(gè)大門；?

6、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等。?

倉(cāng)庫(kù)安全管理就是針對(duì)物品在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)倉(cāng)庫(kù)建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應(yīng)急救援要求等綜合性管理措施。倉(cāng)庫(kù)安全管理員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)章程。

擴(kuò)展資料：

材料的安全存儲(chǔ)原則：

1、清晰標(biāo)明存放的位置與通道；

2、不得妨礙通道與出入口；?

3、材料堆放必須平穩(wěn)；

4、減少不必要的搬運(yùn)；?

5、不得妨礙消防器材的緊急使用；

6、不得堵塞電氣開關(guān)及急救設(shè)備；?

7、不依靠墻壁或結(jié)構(gòu)支柱堆放；

8、易燃易爆物品必須隔離存放。

參考資料來源：搜狗百科—倉(cāng)庫(kù)安全管理

參考資料來源：搜狗百科—倉(cāng)庫(kù)管理制度

5.倉(cāng)管應(yīng)該注意什么

“倉(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。

簡(jiǎn)言之，倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。 倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。

倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù) 1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。 2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。

3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。 4、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。

5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。 6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。

7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則 1、效率的原則。

2、經(jīng)濟(jì)效益的原則。 3、服務(wù)的原則。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要活動(dòng) 1、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類型 企業(yè)可以選擇自建倉(cāng)庫(kù)、租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫(kù)存的物料、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間。 1）自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。

2）租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。 3）合同制倉(cāng)儲(chǔ)，合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。

一個(gè)企業(yè)是自建倉(cāng)庫(kù)還是租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)需要考慮以下因素： 周轉(zhuǎn)總量； 需要的穩(wěn)定性； 市場(chǎng)密度。 2、倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序 1）簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。

2）驗(yàn)收貨物。 3）辦理入庫(kù)手續(xù)。

4）貨物保管。 5）貨物出庫(kù) 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 1）訂貨、交貨。

2）進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。 3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。

4）場(chǎng)所管理。 5）備貨作業(yè)。

產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。

優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。 倉(cāng)儲(chǔ)的保管原則 1、面向通道進(jìn)行保管。

為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。 2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫(kù)內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。 3、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。

出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。 4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。 5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

安排放置場(chǎng)所時(shí)，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。

這對(duì)提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。 6、依據(jù)形狀安排保管方法。

依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。 7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。

保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。

倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問題 1.庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。

若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。 3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。

一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。 4.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。 6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。

也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。 7.倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。

此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。 8.倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9.商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

10.倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。 有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理 進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面： 1、是否。

6.做倉(cāng)管要注意點(diǎn)什么

需要注意的事項(xiàng)如下： 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。 搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。 管理流程： 制表登記； 分類建帳； 型號(hào)不同； 單獨(dú)碼放； 進(jìn)貨需簽認(rèn)； 出庫(kù)有憑據(jù)； 缺貨及時(shí)申報(bào)； 每月進(jìn)行盤庫(kù)； 設(shè)計(jì)幾種表格； 建立相應(yīng)制度。

如果倉(cāng)庫(kù)條件允許， 可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域 （或庫(kù)位）， 每個(gè)區(qū)域建一本帳 （用活頁帳本，以便續(xù)頁，但每頁帳頁都要有頁碼）。每種配件必有單獨(dú)帳頁。

入庫(kù)流程： 材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)賬（不必再單獨(dú)用一聯(lián)），一聯(lián)交采購(gòu)員，一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。入庫(kù)單至少需經(jīng)手人采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。

出庫(kù)流程： 同樣由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)會(huì)、領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)留底并做賬。 這樣，財(cái)會(huì)和倉(cāng)庫(kù)的記賬依據(jù)是相同的，月末對(duì)賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

總論：倉(cāng)庫(kù)管理員具體職責(zé) 1. 收貨流程 1.1. 正常產(chǎn)品收貨 1.1.1 根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后，收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。 1.1.2 收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)重受損狀況，需馬上通知主 管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。

1.1.3 卸貨時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期 與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件 ，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。

破損，短缺的情況須及時(shí)上報(bào)主管及生管，以便 及時(shí)通知客戶。 1.1.4 卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。

卸貨人 員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時(shí)全部向上，不可倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖 1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期（ 保質(zhì)期或批號(hào)）、貨物狀態(tài)等交主管。 1.1.6 接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳。

1.1.7 破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放，等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。

1.2. 退貨或換殘產(chǎn)品收貨 1.2.1 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫(kù)都須有相應(yīng)單據(jù)，如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能提供相應(yīng)單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán) 拒收貨物。 1.2.2 退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨；不 良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符，并且有完好的包裝。

1.2.3 換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號(hào)、編號(hào)相符，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨。 1.2.4 收貨人員依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨(dú)存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫(kù) 單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。

1.2.5 依據(jù)單據(jù)記入臺(tái)賬。 2. 發(fā)貨流程 2.1.1 所有的出庫(kù)必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。

2.1.2 接到公司出庫(kù)通知時(shí)，倉(cāng)管進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫(kù)存），審核完畢 后，通知運(yùn)輸部門安排車輛。 2.1.3 倉(cāng)管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時(shí)通知主管，并在發(fā) 貨單上清楚注明問題情況，以便及時(shí)解決。

2.1.4 倉(cāng)管依據(jù)發(fā)貨單核對(duì)備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對(duì)提貨車輛，并檢查承運(yùn)車輛的狀況后方可將貨物 裝車。 2.1.5 倉(cāng)管按照派車單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?kù)，并與司機(jī)共同核對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。

2.1.6 裝車后，司機(jī)應(yīng)在出倉(cāng)單上寫明車號(hào)、姓名，同時(shí)倉(cāng)管、司機(jī)簽字。 3. 庫(kù)存管理 3.1.貨品存放 3.1.1 入庫(kù)產(chǎn)品需掛好庫(kù)存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清 潔，長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙，廢代， 膠帶等。

3.1.3 破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。 3.2. 盤點(diǎn)流程 3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次。

對(duì)A類貨物須每月盤一次。B類三個(gè)月盤一次，C類半年一次。

3.2.2 針對(duì)每天出庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性 3.2.3 盲盤：針對(duì)每次盤點(diǎn)，接單人員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少兩名盤點(diǎn)人 員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。

將盤點(diǎn)表交于報(bào)表人 員，報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單， 進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無差異存檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的，需及 時(shí)聯(lián)系客戶，是否能挽回?fù)p失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

4.倉(cāng)庫(kù)日常管理 倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作。

7.入庫(kù)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意哪些問題

采購(gòu)物資/企業(yè)完工產(chǎn)品入庫(kù)應(yīng)注意問題是：

1、產(chǎn)品入庫(kù)，必須憑采購(gòu)計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù) 不齊全的產(chǎn)品入庫(kù)。

2、對(duì)于入庫(kù)的貨物，必須查點(diǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，名稱是否與貨單相符等項(xiàng)目，對(duì)于貨物驗(yàn)收 過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品一概不接收入庫(kù)，同時(shí)必須馬上通知采購(gòu)經(jīng)辦人員及時(shí)處理。

3、破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放，等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。

4、產(chǎn)品單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，備注欄中注 明原入庫(kù)時(shí)間，產(chǎn)品單上必須有倉(cāng)庫(kù)管理員及經(jīng)辦人簽字，并且字跡清楚。

5、收貨后必須當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳。

6、入庫(kù)人員需做登記后方可入庫(kù)。

8.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該注意哪些問題

倉(cāng) 庫(kù)

綜述：倉(cāng)庫(kù)目前的情況是貨量還比較的多，還沒有按規(guī)劃落實(shí)到位。倉(cāng)庫(kù)目前空調(diào)的存量還有大半（新倉(cāng)庫(kù)才搬了一半左右；電梯慢，搬運(yùn)工少等是原因）。地面的灰塵很多，有些貨在過道，拉貨的時(shí)候都磕磕碰碰的。造成了紙箱臟，破等。還有之前強(qiáng)調(diào)過的，客戶及時(shí)的配送問題。目前在零售單量上，一天大概10幾張單子。

倉(cāng)庫(kù)需要6S管理。但現(xiàn)實(shí)情況只能期待倉(cāng)庫(kù)按要求做的好。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（security）六個(gè)項(xiàng)目.

1、整理（SEIRI）：把要和不要的物資分開。處理不要的物資，使不要的物資不會(huì)多占據(jù)空間，也不會(huì)阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。

2、整頓（SEITON）：要用的物資，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時(shí)間。所有的有用物資都必須進(jìn)行分類、有序的擺放在規(guī)定的位置，并按照五五擺放原則進(jìn)行碼放，便于清點(diǎn)；對(duì)于特殊的物資，例如氣體、酒精等必須使用專用的容器盛放。有使用期限的物資，例如橡膠、電焊條等，應(yīng)在其標(biāo)識(shí)上注明其生產(chǎn)日期及有效期限，做到先進(jìn)先出，以免過期老化、失效，造成浪費(fèi)。

3、清掃（SEISO） ：經(jīng)過整理、整頓后的倉(cāng)庫(kù)要保持一個(gè)良好的工作環(huán)境，將工作場(chǎng)所內(nèi)不管是看得見還是看不見的地方都應(yīng)清掃干凈，并且責(zé)任到人。如：進(jìn)行定期清掃、檢查工器具與設(shè)備；定期檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施、屋頂是否完好。

4、清潔（SEIKETSU）：就是隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。對(duì)在庫(kù)物資的保管保養(yǎng)要做好檢查記錄臺(tái)帳，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作，以做好“四?！?，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需；倉(cāng)庫(kù)各儲(chǔ)存區(qū)域必須有標(biāo)示牌，以利正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物；定期進(jìn)行盤點(diǎn)，查明各項(xiàng)物資、材料、固定資產(chǎn)等的可用程度，加以有效的利用、更好把握各項(xiàng)物資的最低儲(chǔ)存量和最高儲(chǔ)存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料、呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存，提高物資管理效益。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：每一位成員都養(yǎng)成遵守規(guī)則做事的良好習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)，營(yíng)造班組團(tuán)隊(duì)精神。如：加強(qiáng)班組成員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平；宣傳、學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，尋找標(biāo)桿，樹立榜樣，提高大家的工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度等。

6、安全（SECURITY）：重視班組成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防患于未然，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。倉(cāng)庫(kù)的安全工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)與生產(chǎn)一線的安全工作一樣馬虎不得。如倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜工作：下班前檢查所有的門窗是否關(guān)好、電源是否切斷等；危險(xiǎn)品庫(kù)須有正確的標(biāo)識(shí)，其收、發(fā)、存都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；物資裝卸中嚴(yán)格按照包裝物上附貼的標(biāo)識(shí)進(jìn)行裝卸，不得發(fā)生危及人身安全和設(shè)備損壞事故，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)。物資的碼放必須按照倉(cāng)庫(kù)管理的堆放原則進(jìn)行合理堆放，保證物資不變質(zhì)、不變形，整齊不亂，便于檢查。堆放一定要遵循“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高等。