蘇世名學院(PQP是品質管理的什么意思)
1.PQP是品質管理的什么意思
是APQP吧？ APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是：產品質量先期策劃（或者產品質量先期策劃和控制計劃）是QS9000/TS16949質量管理體系的一部分。
定義及其他知識點： 產品質量策劃是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。 產品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。
有效的產品質量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。 [編輯本段]理解要點 · 結構化、系統(tǒng)化的方法； · 確保使產品滿足顧客的需要和期望； · 團隊的努力，（橫向職能小組是重要方法）； · 從產品的概念設計、設計開發(fā)、過程開發(fā)、試生產到生產，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進活動； · 不斷采取防錯措施降低產品風險（見“8.APQP與防錯”）； · 持續(xù)改進； · 制定必要的程序、標準和控制方法； · 控制計劃是重要的輸出； · 制定、實施時間表。
[編輯本段]APQP的益處 —引導資源，使顧客滿意； —促進對所有更改的早期識別； —避免晚期更改； —以最低的成本、及時提供優(yōu)質產品。 [編輯本段]APQP的基礎 1 組織小組 ·橫向職能小組是APQP實施的組織； ·小組需授權（確定職責）； ·小組成員可包括：技術、制造、材料控制、采購、質量、銷售、現(xiàn)場服務、供方、顧客的代表。
2 確定范圍 具體內容包括： ·確定小組負責人； ·確定各成員職責； ·確定內、外部顧客； ·確定顧客要求； ·理解顧客要求和期望； ·評定所提出的設計、性能要求和制造過程的可行性； ·確定成本、進度和限制條件； ·確定需要的來自顧客的幫助； ·確定文件化過程和形式。 3 小組間的聯(lián)系 · 顧客、內部、組織及小組內的子組之間； · 聯(lián)系方式可以是舉行定期會議，聯(lián)系的程度根據(jù)需要。
4 培訓 ·APQP成功取決于有效的培訓計劃； ·培訓的內容：了解顧客的需要、全部滿足顧客需要和期望的開發(fā)技能，例如：顧客的要求和期望、Working as a team 、開發(fā)技術、APQP、FMEA、PPAP等。 5 顧客和組織參與 · 主要顧客可以和一個組織開始質量策劃過程； ·組織有義務建立橫向職能小組管理APQP； ·組織必須同樣要求其供方。
6 同步工程 ·同步工程：橫向職能小組同步進行產品開發(fā)和過程開發(fā)，以保證可制造性、裝配性并縮短開發(fā)同期，降低開發(fā)成本； 理解要點 · 同步技術是橫向職能小組為一共同目標努力的過程； · 取代以往逐級轉遞的方法； · 目的是盡早使高質量產品實現(xiàn)生產； · 小組保證其他領域/小組的計劃和活動支持共同的目標； · 同步工程的支持性技術舉例； —網絡技術和數(shù)據(jù)交換等相關技術； —DFX技術； —QFD； —此外，同步工程還大量用到田口方法、FMEA和SPC等技術。 7 控制計劃 控制計劃—控制零件和過程的系統(tǒng)的書面描述。
每個控制計劃包括三個階段； ·樣件——對發(fā)生在樣件制造過程中的尺寸測量、材料與性能試驗的描述； ·試生產——對發(fā)生在樣件之后，全面生產之前的制造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的描述； ·生產——對發(fā)生在批量生產過程中的產品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合描述。 8 問題的解決 ·APQP的過程是解決問題的過程； ·解決問題可用職責—時間矩陣表形成文件； ·遇到困難情況下，推薦使用論證的問題—解決方法； ·可使用附錄B中的分析技術。
9 產品質量先期策劃的時間計劃 ·APQP小組在完成組織活后的第一件工作—制定時間計劃； ·考慮時間計劃的因素—產品類型、復雜性和顧客的期望； ·小組成員應取得一致意見； ·時間計劃圖表應列出—任務、職責分配及其它有關事項（參照附錄B關鍵路徑法）： ·供策劃小組跟蹤進度和設定會議日期的統(tǒng)一格式； ·每項任務應有起始日期、預計完成時間，并記錄實際情況； ·把焦點集中于確認要求特殊注意的項目，通過有效的狀況報告活動支持對進度的監(jiān)控。 10 與時間計劃圖表有關的計劃 ·項目的成功依賴于——以及時和價有所值方式； ·APQP時間表和PDCA循環(huán)要求APQP小組竭盡全力于預防缺陷。
APQP的過程是采取防錯措施，不斷降低產品風險的過程； ·缺陷預防——由產品設計和制造技術的同步工程推進； ·策劃小組應準備修改產品策劃計劃以滿足顧客期望； ·策劃小組的責任——確保進度滿足或提前于顧客的進度計劃。 [編輯本段]APQP進度圖 ·五個過程； ·五個里程碑； ·前一個過程的輸出是后一個過程的輸入； ·各個過程在時間上重疊，體現(xiàn)同步工程； ·“反饋、評定和糾正措施”過程貫穿始終； ·一個策劃循環(huán)的結束，另一個策劃循環(huán)的開始； 時間進度表的一種常見形式——甘特圖 甘特圖舉例 任務 時間進度 1月 2月 3月 4月5月 6月 7月 8月9月 10月 11月12月 計劃與定義 產品設計與開發(fā) 過程設計與開發(fā) 產品與過程確認 反饋、評定和糾正措施 ·關鍵路徑法：在甘特圖上以粗線表示需要最長時間完成的任務；同時以細線表示需并進行的任務子項，以提供以下重要的信息： ——各項任務之間的關系 ——明確責任 ——對問題及早預測 ——資源分配 產品質量策劃循環(huán) ·是著。
2.c0vu是什麼藥 ' 求解求解求解
【基本信息】
【常用名】復方胃友片
【現(xiàn)用名】維U顛茄鋁鎂片II
【成份】
本品每片含維生素U50毫克，氫氧化鋁123毫克，三硅酸鎂53毫克，顛茄流浸膏2.6毫克，輔料為：
【作用類別】
本品為抗酸類非處方藥藥品。
2【使用方法】
【藥理毒理】
本品中維生素U可促進肉芽發(fā)育和黏膜再生；氫氧化鋁與三硅酸鎂為抗酸藥，能中和過多的胃酸，以緩解胃痛及燒心等癥狀，顛茄流浸膏可抑制腺體分泌，解除平滑肌痙攣引起的疼痛。
【適應癥】
用于緩解胃酸過多引起的胃痛、胃燒灼感及慢性胃炎。
【用法和用量】
口服。成人，一次1~2粒，一日3次。
3【注意事項】
【不良反應】
老年人長期應用會導致骨質疏松。
【禁忌】
對本品過敏者禁用。前列腺肥大、青光眼患者禁用。闌尾炎或有類似癥狀者禁用。骨折患者禁用。
【注意事項】
本品連續(xù)使用不得超過7天，癥狀未緩解請咨詢醫(yī)師或藥師。妊娠頭3個月慎用。腎功能不全者慎用。胃腸道阻塞性疾患、甲狀腺功能亢進，潰瘍性結腸炎、反流性食管炎患者慎用。因本品能妨礙磷的吸收，故不宜長期大劑量使用。兒童用量請咨詢醫(yī)師或藥師。兒童必須在成人監(jiān)護下使用。當本品性狀發(fā)生改變時禁用。請將此藥品放在兒童不能接觸的地方。
4【藥物相互作用】
服用本品的同時應避免服用其它藥物，因氫氧化鋁能與其它藥物結合而影響療效。本品可減弱甲氧氯普胺、多潘立酮的作用，不宜同服。本品如需與西咪替丁等H2受體拮抗劑合用，至少需間隔1小時。本品與腸溶片同服，可使腸溶片加快溶解，不應同用。如正在服用其它藥品，服用本品前請咨詢醫(yī)師或藥師。
3.mj45度傾斜怎么學
前傾45度
舞臺燈光 分散注意力 特殊的鞋 專利 邁克在Smooth Criminal 錄影帶中表演的身體身體前傾45度，和演 唱會中表演的身體前傾45度特技。兩項發(fā)明早在1993年，邁克都申請了專利，驚人的前傾45度專利號（US5255452）。專利名稱“擺脫地心引力的幻想”。 最初的”MOONWALK“電影中表演的身體前傾，依靠的是一根系在演 員腰間的繩索。當然繩索在MV后期經過加工處理，觀眾是看不到的。演 員身體的前傾的角度，依靠的是天花板的機械控制。 那時在MV中甚至可以看到前傾45度 旋轉。到后來這個方法，在演唱會 中就不現(xiàn)實了。因為系在腰間的繩索根本不可能在現(xiàn)場表演中安裝和拆 除。其二，提前安裝的繩索限制了演員的手臂和身體的舞蹈動作，邁克想到了另外一種方法——演唱會中的表演，需要各個環(huán)節(jié)相互默契配合才能完成。首先需要 舞臺眩目的燈光，煙霧發(fā)生器 ，激光。當邁克需要表演特級的時候，MJ就會跟伴舞的演員走近舞臺的“特殊區(qū)域”，通常這時候該區(qū)域的燈光會非常暗。工作人員扮演的“歹徒”會立即上場，手拿炸藥表演幾秒鐘。分散觀眾注意力，給MJ準備贏得時間。當MJ準備好的時候，“特殊區(qū)域”就會被點亮。邁克前傾訴45度一氣呵成?。￡P鍵的細節(jié)在于MJ那雙特制的鞋子，從圖里可以看到，鞋后 跟于舞臺有機械聯(lián)接，可以把身體支持點牢牢的固定住。技術細節(jié)：演唱會方法克服了，繩索系統(tǒng)的不足，可以使演唱會連 貫的進行。從而達到身體重心超越支持點的視覺效果。同時，舞臺的“抓勾”系統(tǒng)通過精密儀器的控制，可以準確的適時伸縮，以達到不被發(fā)現(xiàn)的目的。特別提請的是：即便如此，也離不開邁克和演員刻苦的鍛煉，及精心排練和磨合。離不開強健的背部肌肉身體平衡控制力！
