京東上市后的(京東的運營存在什么問題?提出建議)

1.京東的運營存在什么問題?提出建議

1。

第三方賣家入駐后，沒有嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)資質(zhì)，產(chǎn)生很多售假和偽劣產(chǎn)品，嚴重影響客戶口碑； 2。自建物流，對京東的現(xiàn)金壓力太大，自建物流對客戶體驗來說是非常好的，現(xiàn)在城市人群網(wǎng)絡(luò)購物基本增長緩慢，已經(jīng)進入瓶頸期，京東的戰(zhàn)略是往農(nóng)村發(fā)展，這戰(zhàn)略是非常好的，但對京東自建物流來說，是不可能支撐這么龐大、復雜和地域廣闊的農(nóng)村市場的，物流的成本，很大一部分是在最后1公里，也就是最低一級配送點到用戶手上這個距離？，在城市人口集中的地方可以實現(xiàn)低成本運營，但對于農(nóng)村來說，是不可能實現(xiàn)低成本運營的，如果不放棄自建物流的戰(zhàn)略，那么開拓農(nóng)村市場就是巨虧的生意。

如果放棄自建物流，那么京東一直以來的戰(zhàn)略就是笑話？？如果？和外部物流合作，怎么平衡不同用戶，也就是農(nóng)村和城市客服之間的服務差異？如何平衡自已物流倉儲中心和外部物流的利益？這都是非常難以解決的。 3。

京東的支付體系。當初京東放棄與支付寶的合作，本意是想推出自已的京東支付，或者和銀行，財付通等第三主支付的合作，把用護數(shù)據(jù)掌握在自己手中，但是京東支付基本上沒有做成功，用戶數(shù)據(jù)也沒有阿里系的大數(shù)據(jù)做的透徹，運營太過粗放。

而且損失了很多支付寶的用戶去京東購物。目前來說，或都在接下來的2。

3內(nèi)，還沒有別的公司可以超越或替代支付寶吧？ 4。京東的上市公司身份，讓京東在股東短期利益和公司長期規(guī)劃產(chǎn)生了沖突，對比阿里和騰迅，同是上市公司，京東最大的區(qū)別就是劉強東沒有馬云和馬化騰二人對公司的絕對掌控，馬云和馬化騰，無論是公司治理手腕，人格魅力，對股權(quán)投資人的說服能力，對股東的影響力，劉強東差太遠。

馬云和馬化騰，對公司的長期戰(zhàn)略，能夠說服股東堅持，甚至是能影響股東或強力把持股東，但劉強東不行。京東遇到負面問題，就隔三差五的甩出奶茶妹來炒作話題，這就是掌門人格局的差異。

而且京東目前來說，戰(zhàn)略規(guī)劃是讓位于股價波動了，扛不住投資人的壓力？。所以京東上市后，老是傳出虛假刷單等負面消息。

2.在京東開店剛開始要注意什么

1丶選品。

就是要上什么樣的新品，什么樣的新品在京東會受歡迎，說白了就是會賣得好。

這個就要看京東的數(shù)據(jù)了，可以通過京東的數(shù)據(jù)羅盤高級版來看，也可以通過金豆云來看，這里以金豆云舉例，需要關(guān)注的是京東類目搜索熱詞里的成交金額熱詞和成交訂單數(shù)熱詞。

2丶定價。

其實定價基本就是找京東的類目主推價格區(qū)間，在這個價格區(qū)間內(nèi)京東的轉(zhuǎn)化是最好的，而且京東也會給這些商品加權(quán)，以讓他們得到更好的排名。反之高于這個價格區(qū)間和低于這個價格區(qū)間的商品京東都會減分，所以定價的關(guān)鍵就是找對這個價格區(qū)間。知道京東賣的最好的價格區(qū)間是什么，這樣去找廠家或者定價的時候就有了依據(jù)。

3丶高相關(guān)分類。

這個新品要上到什么類目，這里京東有個高相關(guān)分類的概念，高相關(guān)分類就是在京東搜每一個詞，這個詞會有一個高相關(guān)的類目，這個類目的商品會優(yōu)先展示，就是會加權(quán)了。如果不是這個類目的商品，即時賣的再好也只能排在后面，再怎么努力也進不了第一頁。

四丶上架時間。

很多人說要在什么一天的流量高峰的時候上架，這樣得到更好的展現(xiàn)但其實是沒用的，剛上架的新品是不會有排名的。下午京東開始給每個商品計算商品質(zhì)量分，晚上開始更新商品質(zhì)量分，所以只要在上午上架這個新品就行了，這樣商品明天開始就會有基礎(chǔ)的質(zhì)量分，有基礎(chǔ)的一些排名展現(xiàn)。

五、店鋪裝修。

店鋪裝修是開店的一個重要環(huán)節(jié)，一個新開的店鋪一般都需要找專業(yè)的店鋪裝修美工設(shè)計和服務商來幫忙完成。很多商家都會選擇在京東裝修市場上尋找服務商裝修自己店鋪。盡量選擇口碑好的服務商，對未來店鋪裝修和改造有利。