安全知識(shí)長(zhǎng)廊建設(shè)(如何做好安全文化長(zhǎng)廊)
1.如何做好安全文化長(zhǎng)廊
安全文化長(zhǎng)廊建設(shè)的幾點(diǎn)心得
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，基建設(shè)施建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行時(shí)，這對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是各個(gè)企業(yè)千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，而能否把握好這個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的黃金時(shí)期，可以說(shuō)安全事故控制的好壞直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。那么擺在各行業(yè)面前的首先就是如何念好自己的“安全經(jīng)”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍，努力減少安全事故的發(fā)生。
一個(gè)成功的企業(yè)在其發(fā)展的歷史過(guò)程中，必定有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為背景并以此為基礎(chǔ)和向?qū)В殡S企業(yè)披荊斬刺，一路前行。那么安全管理的好壞也決定了企業(yè)是否有一個(gè)良好的安全文化氛圍，作為支撐。
一、如何建立基層安全文化長(zhǎng)廊
從基層安全管理角度考慮，基層安全文化長(zhǎng)廊應(yīng)分為以下幾個(gè)板塊內(nèi)容：一是安全法律法規(guī)更新。即國(guó)家、地方政府及企業(yè)內(nèi)部最新發(fā)布和制定的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新規(guī)定；二是安全榮譽(yù)匯總。即歷年在安全月以及涉及安全質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)或者競(jìng)賽中取得的獎(jiǎng)牌等；三是安全管理意見(jiàn)箱；對(duì)員工在安全管理上提出的意見(jiàn)進(jìn)行公布；四是安全生產(chǎn)曝光臺(tái)。針對(duì)施工過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象用圖片形式予以曝光，并將對(duì)其進(jìn)行的處罰單進(jìn)行張貼；五是安全生產(chǎn)光榮榜。對(duì)在施工生產(chǎn)中安全管理工作好的班組或施工隊(duì)以及安全生產(chǎn)標(biāo)兵和安全管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰公布；六是安全討論場(chǎng)。即從新聞媒體或其他途徑收集一些有代表性的安全事故案例，組織員工就事故案例發(fā)生的原因進(jìn)行大討論，并把員工討論結(jié)果和觀點(diǎn)進(jìn)行整理公布；七是安全文化欄。即收集編輯員工自己創(chuàng)作的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的詩(shī)歌、散文、隨筆等，定期宣傳一些安全生產(chǎn)小常識(shí)及安全謎語(yǔ)等。
二.安全文化長(zhǎng)廊建立的意義和作用
建立安全文化長(zhǎng)廊七大板塊內(nèi)容，并以這種多元化的墻報(bào)形式，從多方位、多角度關(guān)注安全，它可使每個(gè)員工在心里真正形成一種安全文明行為，并在日常工作中得以體現(xiàn)，使其自覺(jué)詢問(wèn)自己：今天我違章了嗎？今天我在自己崗位上的工作給工友造成人身傷害了嗎？今天我制止和提醒幾個(gè)工友的不安全行為？今天我給領(lǐng)導(dǎo)或者安全管理人員提了幾個(gè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的建議？我上安全光榮榜了嗎？我上曝光臺(tái)了嗎？小小見(jiàn)方的安全文化長(zhǎng)廊既是員工的良師益友又是員工的心靈寄托，在寓教于樂(lè)中，把以往要我安全，轉(zhuǎn)換成我要安全的一種自覺(jué)意識(shí)，它的意義和作用主要是使員工真正在思想上把安全控制的好壞轉(zhuǎn)換成一種集體榮辱意識(shí)。
本著“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的原則，建立安全文化長(zhǎng)廊可以渲染基層安全文化氛圍，倡導(dǎo)員工安全生產(chǎn)文明行為，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)，控制安全事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
（安全文化網(wǎng)） 安全文化長(zhǎng)廊建設(shè)的幾點(diǎn)心得
2.淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊
一、在營(yíng)造安全文化氛圍上“造勢(shì)” 安全文化建設(shè)就是通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。
而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“造勢(shì)”。要通過(guò)開(kāi)展形式多樣“造勢(shì)”活動(dòng)，激發(fā)職工的安全責(zé)任感。
一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報(bào)告會(huì)、職工家屬座談會(huì)、安全形勢(shì)分析會(huì)等活動(dòng)。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)動(dòng)態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。
二要在辦公區(qū)域、工作場(chǎng)所和職工活動(dòng)比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，或設(shè)立安全色彩化標(biāo)識(shí)，在所有的工作場(chǎng)所，用色彩標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員，達(dá)到用視覺(jué)效果警示職工。當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時(shí)，便主動(dòng)會(huì)放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)活，交個(gè)放心班”的意志，使干部職工能時(shí)時(shí)警覺(jué)到安全，處處擁有安全。
三要加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全技能。
培訓(xùn)工作要形式多樣，專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)，變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。
培訓(xùn)中應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。 四要建立以“自我評(píng)價(jià)、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。
通過(guò)成立安全自主管理小組、實(shí)施月度自我評(píng)價(jià)制度、開(kāi)展“安全大家談”活動(dòng)、實(shí)施職工操作安全質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書(shū)等措施做保證，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”的目標(biāo)。 通過(guò)“造勢(shì)”，要使廣大職工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺(jué)行動(dòng)，得到在從事任何一項(xiàng)工作時(shí)，思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。
二、為安全文化建設(shè)進(jìn)行策劃 安全文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過(guò)文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過(guò)安全文化陣地來(lái)實(shí)現(xiàn)。
在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。所以說(shuō)，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價(jià)值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個(gè)不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。
策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對(duì)已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)安全工作的新特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類(lèi)事故中的人為因素等。
通過(guò)各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、宗旨、理念、管理哲學(xué)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。 三、在安全文化考核機(jī)制運(yùn)作上進(jìn)行監(jiān)督 安全文化建設(shè)是對(duì)過(guò)去多起事故理性思考的結(jié)果，是對(duì)原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。
作為企業(yè)一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，通過(guò)文化氛圍營(yíng)造和理念滲透，安全文化建設(shè)要在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個(gè)層次上逐步形成一套科學(xué)的機(jī)制。企業(yè)要在機(jī)制的有效運(yùn)作上發(fā)揮監(jiān)督作用。
1.督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動(dòng)上，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)執(zhí)政能力。 2.督查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全到崗到位制度的實(shí)施情況，要及時(shí)提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從而在企業(yè)形成未雨綢繆，超前預(yù)防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。
所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要防止片面強(qiáng)調(diào)“分工負(fù)責(zé)”而忽視安全生產(chǎn)大局的錯(cuò)誤思想，做到安全沒(méi)有旁觀者，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。 3.企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核的深度上，撲下身子對(duì)每一名黨員干部“安全績(jī)效”的細(xì)致考核考評(píng)；不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，而是對(duì)每一起三違及事故隱患人的細(xì)致幫教和人因分析；考核的深度廣度越大，保障作用越強(qiáng)，安全文化建設(shè)就會(huì)取得質(zhì)的飛躍。
四、為構(gòu)筑安全文化防線提供保障 為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo)，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫，切實(shí)做到：安全管理上有什么困難，就及時(shí)幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因，迅速消除思想上的障礙；職工群眾有什么情緒，就及時(shí)關(guān)心，化消極因素為積極因素；安全生產(chǎn)上取得成績(jī)，就及時(shí)表?yè)P(yáng)，宣傳推廣。具體來(lái)講： 一是建立思想政治工作預(yù)警分析制度。
3.企業(yè)文化長(zhǎng)廊建設(shè)怎么做
1、看你們公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是什么了。
只做兩版的話我建議
第一版你做成是
核心價(jià)值觀或者叫精神文化 看你們公司的核心價(jià)值觀如果是服務(wù) 或者是 安全
或者是質(zhì)量。我看你以前的兩版都是針對(duì)員工的。如果再做還是針對(duì)員工而不是公司或者客戶的話我建議 1、說(shuō)成是員工核心價(jià)值觀 2、企業(yè)愿景
1、是說(shuō)比如 以感恩的心，做手上的事 的感恩文化；認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的廉政文化；講道理、解疑惑、曉之以理，以理服人。講溫情，送關(guān)懷，動(dòng)之以情，以情動(dòng)人。和和諧文化；有安全才有將來(lái)的安全文化；做好了才算做的保障文化；企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存的團(tuán)隊(duì)文化；永續(xù)事業(yè)感召人，優(yōu)秀文化塑造人，完善制度規(guī)范人，創(chuàng)造平臺(tái)成就人的育人文化等。
2、是說(shuō)企業(yè)愿景 如 創(chuàng)一流品牌，塑一流人生。看你們公司的愿景是什么了。
第二版是
行為文化
比如制度流程、文娛活動(dòng)、設(shè)置載體。等等
主題可以活潑一些，做成員工之家。
一個(gè)字一個(gè)字打得 累 以上是本人愚見(jiàn)，望采納
4.企業(yè)文化長(zhǎng)廊建設(shè)怎么做
企業(yè)文化建設(shè)三步驟
一、企業(yè)文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念，逐句念出來(lái)，請(qǐng)大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說(shuō)出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。
二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)
第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。
第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。
第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；
第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。
三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)
首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。
其次，樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。
再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。
企業(yè)文化建設(shè)方法
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)
把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹(shù)先進(jìn)典型
給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動(dòng)
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)
互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
5.如何深入貫徹"生命至上,安全為天,無(wú)人則安,零事故生產(chǎn)"的安全
一是常備性安全理念。
全員掌握“生命至上，安全為天，無(wú)人則安，零事故生產(chǎn)”安全文化理念，理解礦井管理零盲區(qū)、崗位零隱患、操作零違章的“三零”安全文化內(nèi)涵，增強(qiáng)“紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則”四種意識(shí)。
二是常規(guī)性安全制度。
持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)；強(qiáng)化“五型績(jī)效”考核和隱患查治的指標(biāo)化檢查、旬錄入考核、月兌現(xiàn)管理；構(gòu)建“九位一體”的不安全行為管控格局，建立全員積分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)和區(qū)隊(duì)自主管理約束激勵(lì)機(jī)制；持續(xù)開(kāi)展月度安全評(píng)估和非常態(tài)危害因素辨識(shí)，提升制度建設(shè)保障能力。
三是常態(tài)性安全活動(dòng)。
推行安全文化試點(diǎn)創(chuàng)建。將綜采一隊(duì)、連采三隊(duì)、車(chē)隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)為首批“三零”文化建設(shè)示范單位，引領(lǐng)各單位整體推進(jìn)。推進(jìn)精益管理。按精益化管理要求，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格“五型”績(jī)效考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、行為規(guī)范精細(xì)化、監(jiān)督檢查精細(xì)化、文化引導(dǎo)精細(xì)化、考核獎(jiǎng)懲精細(xì)化。
四是常設(shè)性安全載體。
編印工作簡(jiǎn)報(bào)。圍繞公司安全文化和礦井“三零”文化建設(shè)要求、典型事跡、安全制度等內(nèi)容，每月印發(fā)礦井“三零”文化建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)。開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)專欄。在礦網(wǎng)頁(yè)開(kāi)設(shè)“三零”文化專欄，分規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度、亮點(diǎn)推廣、基層在線、工作簡(jiǎn)報(bào)、先進(jìn)人物等板塊，及時(shí)宣傳“三零”文化建設(shè)先進(jìn)事跡、管理亮點(diǎn)和安全管理制度。打造文化長(zhǎng)廊。建設(shè)“1115”工程（建設(shè)一道文化長(zhǎng)廊、一條文化道路、一個(gè)文化廣場(chǎng)，建設(shè)網(wǎng)站、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、電子屏、手機(jī)微信五個(gè)安全文化宣傳平臺(tái)），拓寬“三零”文化宣傳平臺(tái)，在井下候車(chē)室、各區(qū)隊(duì)工作面、進(jìn)礦公路、家屬區(qū)等場(chǎng)所張貼安全文化牌板。
五是常抓性執(zhí)行措施。
圍繞礦井“三零”文化建設(shè)方案和安全生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法，制定礦井和區(qū)隊(duì)兩個(gè)層次年度安全文化建設(shè)實(shí)施方案并予以實(shí)施，形成了措施得力、方案可行、上下聯(lián)動(dòng)的管控格局。六是常用性評(píng)估辦法。按照工作安排做到責(zé)任主體、職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限要求和考核獎(jiǎng)懲“五個(gè)明確”要求，按日常、月度、季度、年度四個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)礦井各區(qū)隊(duì)安全文化方案進(jìn)行全面落實(shí)和常態(tài)化考核，覆蓋全體員工和貫穿所有安全生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)自主檢查考核和自我激勵(lì)約束，不斷總結(jié)、分析和評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
6.安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)
湖北省安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn) 為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2011〕40號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）和《省人民政府關(guān)于加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的意見(jiàn)》（鄂政發(fā)〔2011〕81號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)“十二五”期間全省安全文化建設(shè)，推動(dòng)《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》（安監(jiān)總政法〔2011〕172號(hào)）、《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總政法〔2010〕5號(hào)）在我省全面貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和保障作用，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，結(jié)合我省實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。
一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和形勢(shì)任務(wù)宣傳，普及安全知識(shí)，推進(jìn)安全文化理論研究，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和素質(zhì)，使安全文化建設(shè)成為加強(qiáng)企業(yè)安全生工作的重要著力點(diǎn)，努力營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，提升企業(yè)安全管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提供精神動(dòng)力和思想保證，為實(shí)現(xiàn)湖北跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 二、工作目標(biāo) 通過(guò)開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)在全省各地區(qū)各行業(yè)培育、樹(shù)立和宣傳一批各具特色的企業(yè)安全文化建設(shè)先進(jìn)典型，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的規(guī)范、有序、健康開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。
特別是通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)全體員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，共建共信共守安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和信念，使安全發(fā)展這一重要思想和理念真正落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。 三、組織實(shí)施 （一）參評(píng)條件。
直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位都可以根據(jù)自主自愿原則，參加各級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)《湖北省安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）》（見(jiàn)附件1）于每年6月底進(jìn)行自評(píng)，達(dá)到“基本條件”且自評(píng)不低于95分（含）的，填寫(xiě)《湖北省安全文化建設(shè)示范企業(yè)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件2），并撰寫(xiě)字?jǐn)?shù)在3500字左右，能夠集中反映企業(yè)核心價(jià)值觀、安全理念、安全愿景、企業(yè)安全文化建設(shè)歷程及成效的書(shū)面材料，提供相關(guān)圖片、視頻等資料。
推薦上報(bào)省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的宜為大中型、重點(diǎn)企業(yè)，典型示范作用突出，經(jīng)驗(yàn)具有推廣價(jià)值，在本地本行業(yè)具有一定的典型代表性。 （二）工作程序。
湖北省安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)選按照“企業(yè)自主申報(bào)—行業(yè)部門(mén)培育指導(dǎo)—縣市安全監(jiān)管局推薦—省級(jí)審定—命名公示”的程序進(jìn)行。企業(yè)自主提出申請(qǐng)后，縣、市安全監(jiān)管局對(duì)企業(yè)申請(qǐng)單位材料和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步審核，對(duì)合格者逐級(jí)推薦到省里評(píng)定，省安全監(jiān)管局對(duì)各地推薦的企業(yè)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)審定，并擇優(yōu)向國(guó)家安全監(jiān)管總局推薦參評(píng)“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。
（三）評(píng)審組織。省安全監(jiān)管局成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，辦公室設(shè)在局政策法規(guī)處，具體負(fù)責(zé)全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的目標(biāo)規(guī)劃、政策制定、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、評(píng)定驗(yàn)收等工作。
各市（州）、縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展本地企業(yè)安全文化建設(shè)工作，并對(duì)符合條件的示范企業(yè)進(jìn)行審核和推薦。市州和中央企業(yè)向省安監(jiān)局推薦上報(bào)的截止時(shí)間為每年8月底。
省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)每年組織一次驗(yàn)收、命名和表彰。對(duì)于通過(guò)評(píng)審合格的企業(yè)在省安監(jiān)局網(wǎng)站上進(jìn)行公示，公示期結(jié)束后，由省安全監(jiān)管局命名授牌，并在全省通報(bào)表彰。
省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)審驗(yàn)收活動(dòng)不收取任何費(fèi)用。 （四）動(dòng)態(tài)管理。
獲得國(guó)家和省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的單位優(yōu)先推薦為省級(jí)表彰的先進(jìn)單位，并在相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策方面給予支持。省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)有效期為三年，期滿進(jìn)行復(fù)審。
期間發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的，示范企業(yè)資格自動(dòng)取消。企業(yè)在三年期限屆滿前三個(gè)月提出復(fù)審申請(qǐng)，由省安全監(jiān)管局按照一定比例進(jìn)行抽檢復(fù)審，復(fù)審材料不及時(shí)上報(bào)的視為自動(dòng)放棄，復(fù)審不合格的取消省級(jí)安全文化示范企業(yè)稱號(hào)。
四、工作要求 （一）高度重視，精心組織。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是實(shí)施文化強(qiáng)省戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，是提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程。
各地和廣大企業(yè)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程。各地安監(jiān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，制定具體方案，進(jìn)一步量化細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
要把安全文化建設(shè)示。
7.如何開(kāi)展形式多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)
通過(guò)各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。
企業(yè)開(kāi)展的 各項(xiàng)安全文化活動(dòng)都要與自身實(shí)際相結(jié)合，落腳點(diǎn)都要放在基層車(chē)間和班組，制訂切實(shí)可 行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)，才能使安全文化建設(shè)更加順利發(fā)展。（1）親情性。
在區(qū)隊(duì)會(huì)議室里的墻上，掛滿員工全家福彩照，讓員工在工作前看一 看自己的全家福，滿心思都裝著安全。在工房、休息室等掛上富有情感、寄托、理想的巨 幅安全標(biāo)語(yǔ)會(huì)使人產(chǎn)生心靈深處的震撼，從而使安危時(shí)刻進(jìn)駐心田，使安全意識(shí)逐漸固化 在打動(dòng)中。
（2）工程性。 技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化，現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)，三防管理（塵、毒、煙），四查工程（崗位、班組、車(chē)間、廠區(qū)），三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)） 等。
改善作業(yè)環(huán)境的安全條件，提供優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)環(huán)境。（3）關(guān)愛(ài)性。
在職工的事故祭日，組織全體員工舉行悼念活動(dòng)；逢年過(guò)節(jié)，員工生 日和喜慶日寄送安全賀年卡；在寒冬臘月、病喪苦難時(shí)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，盛夏酷暑、喜慶吉利時(shí)開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。 使員工感受企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)安全意識(shí)。
（4）宣傳性。建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，舉辦事故展覽，懸掛醒目動(dòng)人的巨幅安全廣告畫(huà)， 大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
（5）娛樂(lè)性。通過(guò)開(kāi)展安全文化趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，安全謎語(yǔ)競(jìng)賽，書(shū)畫(huà)展、圖片展、安 全游戲、編寫(xiě)安全知識(shí)問(wèn)答題并發(fā)放安全紀(jì)念品等，使員工在趣味娛樂(lè)中潛移默化地受到 安全教育。
（6）教育性。利用電視、音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、讀本、互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行安全宣傳、報(bào)道，發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，強(qiáng)化宣傳效果。
通過(guò)舉辦安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全知識(shí) 競(jìng)賽、舉辦安全講座、安全演講比賽、群眾性安全文化研討、隊(duì)組干部話安全、事故分析 會(huì)、安全教育座談會(huì)、事故報(bào)告會(huì)等，營(yíng)造安全文化氛圍，建立光榮臺(tái)、違章人員曝光 臺(tái)等。 （7）文藝性。
通過(guò)舉辦安全文藝（晚會(huì)、電影、電視）活動(dòng)，把身邊人、身邊事編 成文藝節(jié)目為員工演出，特別是讓員工自編、自導(dǎo)、自演，更具有親和力。讓員工在娛樂(lè) 中明是非、辨美丑、知榮辱，從而激發(fā)自覺(jué)強(qiáng)化安全意識(shí)的積極性。
（8）活動(dòng)性。搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年、百日安全無(wú)事故、創(chuàng)建平安企業(yè)、安全文化月 （周、日），安全大檢查、安全宣傳月、安全教育月、安全管理（法制）月、安全競(jìng)賽月、安全科技月、安全演習(xí)月，安全檢查月、安全報(bào)告月、安全評(píng)價(jià)（總結(jié)）月，青年員工 的“六個(gè)一工程”（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、編一條安全警示用語(yǔ)、講一件事 故教訓(xùn)、背誦一條安全規(guī)程、當(dāng)一周安全監(jiān)督員）等活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的最有效途徑。
（9）激勵(lì)性。大張旗鼓地宣傳和表彰安全工作先進(jìn)單位和個(gè)人，樹(shù)立安全工作先進(jìn) 典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織交流、推廣，弘揚(yáng)安全文化。
