安全知識(shí)晨會(huì)怎么組織(早會(huì)上怎么講消防安全)
1.早會(huì)上怎么講消防安全
俗話說，水火無情。
對(duì)于運(yùn)營(yíng)公司來說，在不斷提升營(yíng)運(yùn)管理水平的同時(shí)，時(shí)刻不能放松安全警惕?？刂频那疤崾浅浞至私?，只有對(duì)起火原因、滅火工具的使用、如何撲救、如何自救等常識(shí)全面學(xué)習(xí)，才能夠做到日常工作中有效避免火災(zāi)發(fā)生、及時(shí)整改火災(zāi)隱患及遇到險(xiǎn)情臨危不亂。
一、燃燒的必備條件 燃燒是指可燃物與氧化劑作用發(fā)生放熱反應(yīng)，通常伴有火焰、發(fā)光和（或）發(fā)煙的現(xiàn)象。燃燒必須具備三個(gè)條件，即可燃物、助燃物、著火源。
可燃物是指凡是可與氧化劑起劇烈反應(yīng)并能引起燃燒的物質(zhì)。助燃物是指凡是與可燃物質(zhì)相結(jié)合能導(dǎo)致燃燒的物質(zhì)。
如氧氣及氧化劑等。著火源是指凡是能引起可燃物著火的熱源。
常見的著火源有火焰、電火花、赤熱體、機(jī)械火星、化學(xué)反應(yīng)熱、光輻射等。濃煙致人死亡的主要原因是一氧化碳中毒。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，火災(zāi)中被濃煙熏死嗆死的人是被燒死者的4.5倍。在一些火災(zāi)中，被“燒死”的人實(shí)際上是煙氣中毒窒息死亡之后又遭火燒的。
二、火災(zāi)的分類1、按燃燒對(duì)象分類 （1） A類火災(zāi)：普通固體可燃物燃燒引起的火災(zāi)；（2） B類火災(zāi)：油脂及一切可燃液體燃燒引起的火災(zāi)；（3） C類火災(zāi)：可燃?xì)怏w燃燒引起的火災(zāi)；（4） D類火災(zāi)：可燃金屬燃燒引起的火災(zāi)；（5） E類火災(zāi)：指帶電的電器設(shè)備及其他物體燃燒引起的火災(zāi)；（6） F類火災(zāi)：烹飪器具內(nèi)烹飪物（如動(dòng)植物油）火災(zāi)。2、按火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類：（1） 特別重大火災(zāi)是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)；（2） 重大火災(zāi)是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)；（3） 較大火災(zāi)是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)；（4） 一般火災(zāi)是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)。
三、主要的起火原因1、違反電器安裝安全規(guī)定；2、違反電器使用安全規(guī)定；3、違反安全操作規(guī)定；4、吸煙；5、生活用火不慎； 6、放火，人為縱火；7、自燃著火； 8、自燃災(zāi)害；9、其他，如戰(zhàn)爭(zhēng)。四、滅火劑的使用范圍 常用滅火器按內(nèi)部充裝的滅火劑不同可分為清水滅火器、泡沫滅火器、干粉滅火器、二氧化碳滅火器等類型，不同類型的滅火器有不同的使用場(chǎng)所。
清水滅火器用以撲救普通固體可燃物著火，如木、棉、毛、草、紙等，不宜用于油鍋、電器設(shè)備著火。泡沫滅火器用來噴射泡沫撲救油類及一般固體物質(zhì)初起火災(zāi)。
干粉滅火器是目前使用和配置最多的一種滅火器，可撲救普通固體可燃物、可燃液體、可燃?xì)怏w以及帶電設(shè)備等的初起火災(zāi)。二氧化碳滅火器適用于撲救電器、可燃液體、貴重設(shè)備及精密儀器、圖書資料等場(chǎng)所的初起火災(zāi)。
五、滅火器的使用方法1、滅火器的使用方法：“一提二拔三瞄四壓”，當(dāng)使用滅火器時(shí)，先一手提起（注意此時(shí)不要按壓手把），提至起火點(diǎn)3米左右，另一手拔下保險(xiǎn)環(huán)，緊握噴嘴對(duì)準(zhǔn)火源根部，然后壓下手把，對(duì)準(zhǔn)火焰根部噴射，由近及遠(yuǎn)水平掃射，防止回火復(fù)燃。過程中要注意以下要點(diǎn)：要占領(lǐng)上（側(cè)上）風(fēng)方向；保持適當(dāng)距離（3米至5米）；火焰未滅，不輕易放松手把；一經(jīng)使用，須重新充裝。
2、滅火器的日常維護(hù) 一般情況下，消防部門會(huì)每年定期檢查餐廳滅火器及維修更換，滅火器使用期限一般為1年。使用溫度為-20℃~55℃。
在日常的巡視中，要注意檢查壓力、使用期限、餐廳必備數(shù)量、安放位置、重量等必須符合要求（壓力指針應(yīng)指在綠色區(qū)黃色區(qū)，指在紅色區(qū)為欠壓狀態(tài)）。噴管無破損，保險(xiǎn)栓及保險(xiǎn)環(huán)必須完好，滅火器外表不能破損或銹蝕。
要求各餐廳在理論培訓(xùn)的同時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，模擬發(fā)生火情時(shí)怎樣使用滅火器滅火，需要一一訓(xùn)練并通過。六、消火栓的使用方法（了解） 日常要檢查消火栓各部件閥門、水帶、水槍、栓口水帶接口的密封膠墊圈不損壞，水龍頭、軟管不滲水，存放完好。
使用時(shí)，打開消火栓的箱門，按下泵房按鈕，一人鋪設(shè)水帶，帶上水槍與水帶一段卡口對(duì)接，一人把另一端卡口與水龍頭（消火栓的接口）對(duì)接，跑至起火點(diǎn)，通知第三人打開閥門，按逆時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)消火栓手輪，對(duì)準(zhǔn)火焰噴水滅火。七、滅火毯的使用1、滅火毯的作用是覆蓋火源、阻隔空氣，以達(dá)到滅火或者防護(hù)逃生的目的。
主要使用場(chǎng)所：滅火毯主要用于企業(yè)、商場(chǎng)、船舶、汽車、民用建筑物等場(chǎng)合的一種簡(jiǎn)便的初始滅火工具，特別適用于家庭和飯店的廚房、賓館、娛樂場(chǎng)所、加油站等一些容易著火的場(chǎng)所。2、平時(shí)要將滅火毯固定或放置于比較顯眼且能快速拿取的墻壁上或抽屜內(nèi)，如遇險(xiǎn)情使用方法：（1）作滅火用：在起火初期，快速取出滅火毯，將滅火毯輕輕抖開，作為盾牌狀拿在手中；將滅火毯輕輕的覆蓋在火焰上，同時(shí)切斷電源或氣源；滅火毯持續(xù)覆蓋在著火物體上，并采取積極滅火措施直至著火物體完全熄滅。
如果人身上著火，將毯子抖開，完全包裹于著火人身上撲滅火源，并迅速撥打急救120。(2)作防護(hù)逃生用：將滅火毯披裹在身上并帶上防煙面罩，迅速脫離火場(chǎng)。
滅火毯。
2.如何開好項(xiàng)目安全早會(huì)
首先，振奮精神，鼓舞士氣。
每天早晨起來，天空是陽(yáng)光的，大地是陽(yáng)光的，心情也是陽(yáng)光的。早會(huì)的相互一聲問好，拉近了管理者與員工的距離。
整個(gè)早會(huì)適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行。管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表設(shè)定當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)后，可以問答的方式作早會(huì)的結(jié)束，諸如：“有沒有信心完成排配產(chǎn)量？”員工則飽含激情地響應(yīng)：“有！”良好的開端是成功的一半，如此總動(dòng)員式的早會(huì)，使人仿佛看到?jīng)_鋒號(hào)已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。
其次，品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵，用好5W1H，是早會(huì)的中心議題。不管是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，上班前在作業(yè)員的心目中，他們不知道今天自已將要做什么？怎么做？正確的標(biāo)準(zhǔn)是什么？等等，這諸多問題都需要線長(zhǎng)在早會(huì)上作明確說明。
比如工站排配、自主檢查項(xiàng)目，雖然每個(gè)作業(yè)員的面前都有一份SOP，但管理者仍有必要在早會(huì)上再作重點(diǎn)事項(xiàng)提醒，涉及安全防范、客訴履歷、產(chǎn)品生產(chǎn)特殊技巧、自身的經(jīng)驗(yàn)傳承等等。如此可起到事半功倍之效。
第三，對(duì)作業(yè)員而言，早會(huì)要安排一天的生產(chǎn)。只有經(jīng)過周密思考的精心準(zhǔn)備，才能起到預(yù)期的效果，這就要求管理者在早會(huì)前作些準(zhǔn)備。
通過有趣的早會(huì)，通過頭腦風(fēng)暴的方法，使員工感受到主人翁的地位，使每個(gè)員工都能有的放矢，說得輕松，能夠更。 首先，振奮精神，鼓舞士氣。
每天早晨起來，天空是陽(yáng)光的，大地是陽(yáng)光的，心情也是陽(yáng)光的。早會(huì)的相互一聲問好，拉近了管理者與員工的距離。
整個(gè)早會(huì)適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行。管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表設(shè)定當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)后，可以問答的方式作早會(huì)的結(jié)束，諸如：“有沒有信心完成排配產(chǎn)量？”員工則飽含激情地響應(yīng)：“有！”良好的開端是成功的一半，如此總動(dòng)員式的早會(huì)，使人仿佛看到?jīng)_鋒號(hào)已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。
其次，品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵，用好5W1H，是早會(huì)的中心議題。不管是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，上班前在作業(yè)員的心目中，他們不知道今天自已將要做什么？怎么做？正確的標(biāo)準(zhǔn)是什么？等等，這諸多問題都需要線長(zhǎng)在早會(huì)上作明確說明。
比如工站排配、自主檢查項(xiàng)目，雖然每個(gè)作業(yè)員的面前都有一份SOP，但管理者仍有必要在早會(huì)上再作重點(diǎn)事項(xiàng)提醒，涉及安全防范、客訴履歷、產(chǎn)品生產(chǎn)特殊技巧、自身的經(jīng)驗(yàn)傳承等等。如此可起到事半功倍之效。
第三，對(duì)作業(yè)員而言，早會(huì)要安排一天的生產(chǎn)。只有經(jīng)過周密思考的精心準(zhǔn)備，才能起到預(yù)期的效果，這就要求管理者在早會(huì)前作些準(zhǔn)備。
通過有趣的早會(huì)，通過頭腦風(fēng)暴的方法，使員工感受到主人翁的地位，使每個(gè)員工都能有的放矢，說得輕松，能夠更加高效、有趣的完成早會(huì)的進(jìn)程，達(dá)到早會(huì)的效果。
3.怎樣開好早會(huì)早會(huì)怎么樣開啊
這就要看你們公司的組織架構(gòu)及你在公司所擔(dān)任的職務(wù)了。
車間早會(huì)一般十五到二十分鐘，太短流于形式，太長(zhǎng)浪費(fèi)時(shí)間，員工也厭煩。首先，你要了解昨天你所在的部門或者你所管轄的范圍內(nèi)昨天做了些什么事，有什么異?；蛘吣男┦虑樽龅奶貏e好的，哪些事情做的不到位或者特別不好。
對(duì)于做的不好影響比較大的，一定要在會(huì)上提出。對(duì)主要責(zé)任人還要點(diǎn)名提出。
了解以上的東西今天早上你就可以拿出來說，好的就要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。不好的就要改正，并且你自己要拿出一套方案來跟他們說。
其次，就是今天的工作安排，當(dāng)然并不是所有的安排都要在早會(huì)上說，你可撿些重要的來說，特別是在某些方面需要特別注意的更要說。 第三，你可以動(dòng)員員工在早會(huì)上上臺(tái)來講話，例如有什么好的方法，好的意見，如果做的好的話，這在一定程度上可以提高你的形像。
第四，要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行教育，這首先就得完善自己了，平時(shí)多看些書，多學(xué)習(xí)，多聽人家的故事，然后再把它當(dāng)成自己的在會(huì)上對(duì)員工動(dòng)之以情曉之以理。 第五，要強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，防范意識(shí)，在車間一個(gè)員工出了問題，就會(huì)對(duì)全廠員產(chǎn)生很大的影響。
對(duì)于部門的話，跟以上也差不多，但主要的是對(duì)工作進(jìn)行檢查，了解，處理，總結(jié)上，以及對(duì)工作上的安排。時(shí)間不要太長(zhǎng)，最好不要超過十分鐘。
4.請(qǐng)問開晨會(huì)怎么開,該講什么呢
可以從5個(gè)方面來說，從員工管理、企業(yè)形象、工作安排、投入低，效益高、掌握最新行業(yè)動(dòng)態(tài)。
1、員工管理
晨會(huì)前的點(diǎn)名對(duì)公司員工到達(dá)情況有一定的了解，更好的管理員工，增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念；提升員工的精神面貌，加強(qiáng)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，使員工對(duì)工作充滿激情；同時(shí)在晨會(huì)上也是對(duì)中高層人員的鍛煉與培養(yǎng)，傳授一些業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)技巧，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平。
2、企業(yè)形象
在晨會(huì)上可以對(duì)公司的企業(yè)文化做一個(gè)良好的宣傳推廣，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感及認(rèn)同感；明確企業(yè)的核心價(jià)值觀；展現(xiàn)企業(yè)朝氣活力，使員工對(duì)企業(yè)充滿信心。
3、工作安排
晨會(huì)后可以部署當(dāng)日的工作安排，明確每個(gè)人的工作方向，做好職責(zé)范圍的追蹤與管理；對(duì)過去的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、分析與改正；建立管理者的權(quán)威，對(duì)重大信息進(jìn)行及時(shí)反饋，更好的傳達(dá)上級(jí)的指令。
4、投入低，效益高
晨會(huì)時(shí)間較短，但給人的正能量能存在一整天，同時(shí)通過晨會(huì)，管理者可以與其他公司的經(jīng)營(yíng)狀況作對(duì)比，讓員工了解自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵(lì)員工更加努力的工作
5、掌握最新行業(yè)動(dòng)態(tài)
當(dāng)今社會(huì)，最重要的是信息的掌握，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果我們消息閉塞，就會(huì)使我們喪失很多機(jī)會(huì)，能第一時(shí)間掌握重要的信息，當(dāng)遇到瓶頸時(shí)，能保證我們做事不會(huì)陷于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)做出決策、反饋。
擴(kuò)展資料
開晨會(huì)的好處
1、通過對(duì)組織中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工清楚，組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中。
2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會(huì)正好可以通過檢討員工每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況。
3、部署重點(diǎn)工作，將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合。
5.怎么樣才能開好一個(gè)晨會(huì)
原發(fā)布者：蔣滿成
如何開好晨會(huì)
晨會(huì)管理制度
晨會(huì)是門店的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是貫徹上級(jí)指示、布置工作任務(wù)的重要途徑，各門店應(yīng)按以下要求召開晨會(huì)。 一、晨會(huì)形式 門店晨會(huì)分員工晨會(huì)與領(lǐng)班晨會(huì)，其中員工晨會(huì)分大晨會(huì)和小晨會(huì)。 1、員工大晨會(huì)由門店經(jīng)理或管理部主任召開，全體員工參加，一周開一次；小晨會(huì)由門店各組主管組織召開，各組當(dāng)班員工參加（包括促銷、聯(lián)營(yíng)員工），每天一次。 2、領(lǐng)班晨會(huì)由門店經(jīng)理或管理部主任或門店經(jīng)理授權(quán)人員召開，每天一次，主管必須記錄會(huì)議內(nèi)容并交接。 二、晨會(huì)的要求 1、晨會(huì)工作是門店最大范圍進(jìn)行上下溝通、共同學(xué)習(xí)的一個(gè)機(jī)會(huì)，是門店每一位管理者每日工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 2、組織者召開晨會(huì)要求觀點(diǎn)鮮明，簡(jiǎn)明扼要；布置任務(wù)后，應(yīng)監(jiān)督、跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況。 3、參加者（包括促銷員）須集中站立，隊(duì)列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語(yǔ)，牢記晨會(huì)內(nèi)容，以飽滿的工作熱情、認(rèn)真的態(tài)度參加晨會(huì)。 4、時(shí)間控制在5-20分鐘。5、晨會(huì)氣氛要嚴(yán)肅、活潑、和諧。 三、晨會(huì)組織者的要求 1、儀容儀表整潔，正確佩帶服務(wù)證，站姿端正，精神飽滿，使用普通話。 2、織者提早5-10分鐘到員工通道迎接員工，并向員工問候。如：“早上好！”3412
