設(shè)備管理需具備安全知識和技能(設(shè)備管理知識)
1.設(shè)備管理知識
設(shè)備管理的全過程，就是設(shè)備的日常管理。
它是從設(shè)備的計劃開始，對研究、設(shè)計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理，是一項兼有技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)務(wù)三方面的技術(shù)管理工作。設(shè)備管理的全過程涉及到設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設(shè)備的日常管理是社會管理。
而對使用設(shè)備的企業(yè)來說，企業(yè)的設(shè)備日常管理是一個企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。 過去設(shè)備使用部門大都只管設(shè)備的后半生（設(shè)備使用期），因為設(shè)備由基建或技措部門選型、購置進廠后，才由設(shè)備使用部門驗收，開始管理到報廢為止。
而目前設(shè)備的日常管理，分設(shè)備的構(gòu)成期與設(shè)備的使用期兩個階段。自制設(shè)備從計劃開始到設(shè)備裝配試車完畢是設(shè)備的構(gòu)成期；其后一階段直至設(shè)備的報廢為使用期。
設(shè)備管理的范圍 一般所指的設(shè)備就是有形固定資產(chǎn)總稱。是設(shè)備的廣義定義，它包括一切列入固定資產(chǎn)的勞動資料。
在企業(yè)管理工作中所指的設(shè)備，必須符合以下兩個條件。 1.是用以直接開采自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。
例如化工企業(yè)的塔設(shè)備、換熱設(shè)備、反應設(shè)備等。 2.符合固定資產(chǎn)應具備的條件。
所謂固定資產(chǎn)，根據(jù)中國財政部規(guī)定，一般應同時具備以下兩個條件的勞動資料才能列為固定資產(chǎn)，即其使用期限在一年以上；單位價值在一定限額以上。在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由于品種復雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產(chǎn)。
這里所討論的設(shè)備是指符合固定資產(chǎn)條件的，能夠?qū)⒅苯油度氲膭趧訉ο蠹右蕴幚砑庸ぃ怪D(zhuǎn)化為預期產(chǎn)品的設(shè)備，以及維持這些設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的附屬裝置。 在研究設(shè)備管理時，所討論的設(shè)備不僅是屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，也包括非固定資產(chǎn)設(shè)備。
例如一臺壓縮機，當它處于制造、裝配和試驗階段是壓縮機制造廠的勞動對象，而入庫后待銷售的壓縮機是產(chǎn)品，直到使用單位將壓縮機安裝移交生產(chǎn)后才能算作固定資產(chǎn)。但無論哪一種狀態(tài)都在設(shè)備管理的范圍之內(nèi)。
大型綜合性企業(yè)，擁有成千上萬種設(shè)備，設(shè)備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗、科研等系統(tǒng)用的設(shè)備。
包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、裂解爐）、釜（反應釜、聚合釜）、機（壓縮機、分離機）、泵（離心泵、真空泵）等；機修設(shè)備，如機床（車床、銑床、磨床……）；采暖通風設(shè)備；動力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設(shè)備，如機車、汽車、橋式起重機、電梯等；傳導設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗、科研用的設(shè)備。此外還有生活用設(shè)備，如生活用建筑物、炊事機械、醫(yī)療器具等。
設(shè)備管理的內(nèi)容 設(shè)備管理的內(nèi)容，主要有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理。
不管是自制還是外購設(shè)備，企業(yè)有責任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設(shè)備實現(xiàn)從無到有到應用于生產(chǎn)的一生的管理。
企業(yè)設(shè)備價值運動形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使其設(shè)備一生總費用最經(jīng)濟。前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門承擔。
將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容。
1.設(shè)備的合理購置 設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。
①設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。
②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。 ③可維修性。
④耐用性。 ⑤節(jié)能性。
⑥環(huán)保性。 ⑦成套性。
⑧靈活性。 2.設(shè)備的正確使用與維護 若將安裝調(diào)試好的機器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。
嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。 設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。
3.設(shè)備的檢查與修理 設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復。
只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。 4.設(shè)備的更新改造 應做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。
包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。 5.設(shè)備的安全經(jīng)濟運行 要使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。
對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)。
2.機械設(shè)備管理部門應具備哪些指導培訓能力
機械設(shè)備培訓資料設(shè)備的管理-----做一個優(yōu)秀的設(shè)備管理員前言1、設(shè)備機器的現(xiàn)場管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。
一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關(guān)系，如果一個企業(yè)對設(shè)備現(xiàn)場管理重視不夠，管理人員對現(xiàn)場管理職責和內(nèi)容不甚了解，就會導致企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理滑坡，生產(chǎn)工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產(chǎn)效能下降，企業(yè)收益虧損，職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對一個企業(yè)來說，設(shè)備的現(xiàn)場管理是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。
因此企業(yè)對設(shè)備管理人員的要求是越來越高的。2、優(yōu)秀的設(shè)備管理人員應具備對設(shè)備的專業(yè)知識和技術(shù)和良好的管理再學習能力和總結(jié)經(jīng)驗的能力。
3、企業(yè)單位對設(shè)備管理人員的技能要求是比較高的，要求一個設(shè)備者對設(shè)備的性能、原理、使用及其維護維修的方法，都是必須清楚熟悉的。4、如何實現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)場管理：①、設(shè)備管理人員包括生產(chǎn)單位的班組長要經(jīng)常中巡回檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正?，F(xiàn)象，及時通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時匯報到生產(chǎn)部或設(shè)備部，由相關(guān)部門決策立即停機處理或者與備案尋機處理。
②、監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)并不準無關(guān)人員隨意亂動設(shè)備。③、貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，車間班組應定期自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，明確設(shè)備使用人員在設(shè)備使用和維護工作和分工。
實行設(shè)備定機、定人、定職責、掛牌管理，做到臺臺設(shè)備有人使用，就有人維護潤滑，有人檢修的工作方式。④、督促設(shè)備操作人員班前對設(shè)備進行檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，填寫各種相關(guān)記錄，下班前對設(shè)備進行清掃，認真保養(yǎng)，要做到設(shè)備表面不積灰塵，不粘油污，設(shè)備見本色的結(jié)果。
⑤、定期開展設(shè)備的檢查活動，內(nèi)容包括：設(shè)備使用情況、維護情況、計劃檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應情況，設(shè)備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應制定切合實際的整改措施和設(shè)備升級改造計劃，認真組織實施。
⑥、設(shè)備檢查。1、對設(shè)備的檢查活動是以“完好”為標準的，國家對完好設(shè)備的規(guī)定和定義如下：（1）、設(shè)備零部件齊全，結(jié)構(gòu)完好，儀表、潤滑、冷卻、安全防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠。
（2）、設(shè)備性能良好，出力達到規(guī)定和計劃水平，產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，物料消耗不超過定額。（3）、設(shè)備運行良好，達到運行周期內(nèi)，無異常響聲、震動、溫度正常。
（4）、設(shè)備的堅固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（5）、達不到以上要求的設(shè)備，則為不完好設(shè)備。
⑦ 、確實執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定”辦法，做到定人、定點、定質(zhì)、定量、定時執(zhí)行設(shè)備潤滑的活動。5、作為一個積極和努力的設(shè)備管理人員。
應該知道責任、目標布置給員工們完成的重要性，告知員工設(shè)備職責和設(shè)備維護的利害關(guān)系。6、不斷地強調(diào)和執(zhí)行PDCA的工作方式：就是要強調(diào)和執(zhí)行： “計劃（策劃）---實施---檢查---處置---策劃”的循環(huán)工作方式對設(shè)備進行檢查布置工作。
7、對設(shè)備檢查不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設(shè)備故障的原因和根源，并及時作出設(shè)備故障的消除的解決辦法，布置實施，再進行檢查，一些故障反復出現(xiàn)或是未能處理，就是缺少了其中的某個環(huán)節(jié)造成的。設(shè)備的問題是必須實際求是，來不得半點虛假，也不是胡思亂想，你胡弄設(shè)備，設(shè)備就胡弄你。
8、學會交流解決設(shè)備問題的辦法。三人行必有我?guī)?，這句古語，對設(shè)備管理人員處理設(shè)備問題是一個很好，也是很重量的辦法。
設(shè)備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會是一個優(yōu)秀的設(shè)備管理人員呢！一個人找不到設(shè)備處理的辦法，試著和同事交流，這樣你不僅僅找到了設(shè)備處理的辦法，同時可以讓同事受益，你自己也得到了一次再學習的機會。在交流過程中，作為決策者的你自己要具有判斷辦法好壞的能力啊，并不是所有的方法都是對處理問題的最佳辦法，有時最笨的辦法卻是一個較快解決設(shè)備問題的好辦法，這樣你就不會停留在設(shè)備問題的討論中，而問題卻沒有解決。
處理有些設(shè)備問題可是時間不等人的啊。9、對設(shè)備的檢修檢查工作要求精益求精的工作態(tài)度，設(shè)備檢查檢修工作不能抱著能用就成的態(tài)度，如果這樣你就會在剛剛完成或者剛剛完成不久，設(shè)備故障立即就出現(xiàn)的現(xiàn)象，你不好好干，設(shè)備可就不會給你好臉色看的啊。
因此設(shè)備檢修檢查工作就要求一個優(yōu)秀的設(shè)備管理人員在檢修檢查工作中精益求精，認真細致，這樣才能提升自己的工作水平和工作態(tài)度，得到廣大員工和公司領(lǐng)導的認同和重視，成為一個優(yōu)秀的設(shè)備管理人員。
3.設(shè)備管理員的責任和能力有什么
設(shè)備管理員崗位職責.
1. 貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護保養(yǎng)管理工作。
2. 負責建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進行維修管理。
3. 參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理。
4. 根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
5. 參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。6. 負責建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
7. 定期對操作工進行正確使用設(shè)備的宣傳指導和培訓。
8. 負責對設(shè)備、模具外購、外協(xié)加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。
9. 負責指導生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。
10. 負責制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。
4.設(shè)備工程師需要具備哪些知識技能
SMT工程師崗位職責、
故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修
1負責處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障，負責設(shè)備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，并出維修報告.
2對于重大設(shè)備故障及時反饋工程師帶班主管并協(xié)助處理
3協(xié)助工程主管處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設(shè)備質(zhì)量問題，協(xié)助并提交相關(guān)的處理報告和預防性措施，并推動預防性措施的實施
4故障備件的維修和再利用
5根據(jù)事后維修及預防維修相結(jié)合的設(shè)備管理制度，建立具體的SMT設(shè)備計劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預防維護措施，并負責實施，降低設(shè)備備件損耗，保證設(shè)備完好設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試1BGA貼片控制要點：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于90%，防止偏位2有密腳IC的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫；識別率不低于80%，防止偏位3有異形器件的板：注意核對圖紙、PCB、異形器件的標識點。必要時，還要核對異形器件的背面標識點，防止方向錯誤4及時維修拋料異常飛達，以及引起品質(zhì)問題的飛達5監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時應立即采取措施進行控制6設(shè)備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題7主動去爐后查看直通率，去。SMT工程師崗位職責、
故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修
1負責處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障，負責設(shè)備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，并出維修報告.
2對于重大設(shè)備故障及時反饋工程師帶班主管并協(xié)助處理
3協(xié)助工程主管處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設(shè)備質(zhì)量問題，協(xié)助并提交相關(guān)的處理報告和預防性措施，并推動預防性措施的實施
4故障備件的維修和再利用
5根據(jù)事后維修及預防維修相結(jié)合的設(shè)備管理制度，建立具體的SMT設(shè)備計劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預防維護措施，并負責實施，降低設(shè)備備件損耗，保證設(shè)備完好設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試1BGA貼片控制要點：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于90%，防止偏位2有密腳IC的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫；識別率不低于80%，防止偏位3有異形器件的板：注意核對圖紙、PCB、異形器件的標識點。必要時，還要核對異形器件的背面標識點，防止方向錯誤4及時維修拋料異常飛達，以及引起品質(zhì)問題的飛達5監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時應立即采取措施進行控制6設(shè)備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題7主動去爐后查看直通率，去測試查看貼片不良，以便及時采取處理措施現(xiàn)場日常工作現(xiàn)場日常工作現(xiàn)場日常工作現(xiàn)場日常工作1檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導開線，及時處理開線過程中出現(xiàn)的問題，糾正不合理現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線快速、有效的運作起來2要求技術(shù)員對生產(chǎn)線進行檢查，保證生產(chǎn)控制過程完整和規(guī)范3指導技術(shù)員處理一般現(xiàn)場問題，對技術(shù)員的處理結(jié)果進行審4檢查各線設(shè)備是否正常運行，對異常情況及時處理、5巡查各線設(shè)備的拋料情況，及時督促技術(shù)員處理
6巡查各種規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時通報違規(guī)操作
7巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，督促技術(shù)員及時處理
8及時糾正操作員不規(guī)范操作，指導正確的操作方法
9經(jīng)常提問，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識和控制要點。
10根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率和拋料情況對設(shè)備狀態(tài)進行綜合分析
11根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃，和生產(chǎn)調(diào)度進行溝通，安排好相應的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作
12組織操作員、技術(shù)員完成好設(shè)備的保養(yǎng)工作
13參加設(shè)備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)
14化各類文檔，提升SMT設(shè)備使用水平
15根據(jù)相關(guān)操作指導書與工藝文件與相關(guān)流程，對SMT現(xiàn)場操作員、技術(shù)員進行業(yè)務(wù)管理，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格的工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。
16SMT技術(shù)員日常工作的安排與協(xié)調(diào)
17實施SMT技術(shù)員的績效考核
18支持SMT技術(shù)員與其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作
