倉庫管理物資管理安全知識培訓(倉庫管理知識)
1.倉庫管理知識
一、倉儲物品的存放必須做到整齊劃一，品牌，型號規(guī)格分類明確，并掛物資標示牌，注明物品的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量。
二、不良物品必須放置在規(guī)定存放點，返修產(chǎn)品、配件不得混放在良品存放點內(nèi)，并掛不良品標示牌；三、物品的收、發(fā)過程責任保管人員必須始終在崗，核對型號、數(shù)量，按《倉儲物資收、發(fā)作業(yè)流程控制圖》規(guī)定程序辦理手續(xù)，規(guī)范填寫各類單據(jù)，并嚴格執(zhí)行物資出入手續(xù)規(guī)定，對不遵守規(guī)定制度者，責任保管人員有權進行處理；四、物資帳、卡、物必須做到相符，每月至少要進行一次盤點自查核對，若發(fā)現(xiàn)差錯應及時查明原因，立即更正，并將對帳情況向部門經(jīng)理室作書面匯報；五、物資出庫時必須嚴格檢查有關單據(jù)和審批手續(xù)，產(chǎn)品發(fā)貨或用戶來廠提貨，須具有相關主管領導簽字的出庫單或提貨單，才能放行。對出庫單或發(fā)貨通知單印簽不全不符、字跡不清或被涂改以及未入庫或未驗收的產(chǎn)品，一律不準出庫；六、若發(fā)生產(chǎn)品與用戶所需規(guī)格、品質(zhì)不符或包裝損壞等屬允許退貨范圍內(nèi)的退貨時，必須經(jīng)相關主管領導批準，并應按規(guī)定作業(yè)程序，及時辦理退庫手續(xù)和臺帳登記工作；七、當外購、外協(xié)物品到貨時，責任保管員必須依據(jù)采購訂單數(shù)量及時收貨，對超出采購訂單數(shù)量的貨物一律不得擅自接收，同時按實際收貨數(shù)量立即填寫《到貨通知單》，并及時通知相關職能部門進行貨物驗證；八、成品保管人員必須全程監(jiān)督產(chǎn)品的出、入庫裝卸工作，對違章裝卸作業(yè)必須立即立即制止，并有責任對包裝損壞物品或疑似損壞物品做開箱驗證，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞時，必須及時報告相關主管人員，并對責任者作出處罰決定，否則當事保管員將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；九、各類物品責任保管員必須根據(jù)生產(chǎn)管理部經(jīng)理室的要求，及時填報物品存量，每次填報時必須注明可用數(shù)量、不確定可用數(shù)量和不良品數(shù)量，若發(fā)生因混報庫存量而貽誤采購和影響正常生產(chǎn)時，則將視情節(jié)輕重給予責任人相應的經(jīng)濟處罰；十、物資的發(fā)放須遵守先進先出的原則，若因違反先進先出的發(fā)放規(guī)定，使物資積壓時間過長而造成物資變質(zhì)，并經(jīng)驗證確認后，則責任人將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；十一、不良品退貨處理規(guī)定：1、外購件不良品經(jīng)品管部相關人員驗證后，填寫退貨單退回供應廠商；2、自制件不良品經(jīng)品管部相關人員驗證后，填寫物料報廢單，作報廢處理，報廢件的產(chǎn)生若有責任可追溯，則由責任人承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；3、外購不良品的退貨處理工作必須及時性，原則上要求在進貨時若有不良品存在，必須同時辦理退貨手續(xù)，對退不良品工作配合不好的供應商，應及時報告采購人員和相關主管領導，必要時采取強硬措施。
若責任人員不主動辦理退回不良品和自制不良品的報廢手續(xù)，使不良品造成積壓，則將酌情予以經(jīng)濟處罰。十二、做好倉儲安全管理工作，凡開庫門時責任人員必須在位，工作期間不準擅離職守，閑雜人員未經(jīng)許可一律不得擅自入內(nèi)，倉庫內(nèi)不得吸煙和存放易燃易爆物品，嚴格遵守倉儲防火規(guī)定，下班時必須關好門窗，并進行安全檢查；十三、倉儲整體管理工作必須做到以分工不分家為原則，在崗位職責明確的同時，搞好團結協(xié)作，不搞無原則性的糾紛，并遵守公司一切規(guī)章制度和勞動紀律；十四、責任人員必須嚴格遵守倉儲管理工作各項條款之規(guī)定，凡違反本規(guī)定任何一項條款者，均將受到相應的經(jīng)濟處罰，若年度內(nèi)無差錯、無工作失職行為者，在年終考核時將酌情給予獎勵。
2.管理知識—如何做好倉儲物資管理工作
，對物資儲運過程中的各要素及其運動過程中進行計劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達到用最少勞動損耗及資金占用，取得最大經(jīng)濟效益。
當前，山東黃河職工培訓中心倉儲管理工作在許多方面比較落后，存在設施差、人員素質(zhì)不高、作業(yè)效率低、服務意識差、缺乏先進的信息管
理手段等問題，難以滿足客戶的要求。這就要求我們必須從硬件、軟件兩方面迅速提高管理水平，改變陳舊觀念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。筆者
結合山東黃河職工培訓中心實際情況，認為應該做好以下幾個方面的工作。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，由于培訓中心以接待服務為主，所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必
須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫后應做好四項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗質(zhì)量，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精
心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
二、嚴格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保培訓中心服務質(zhì)量的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨
手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”
、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門
的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2：帳卡的運行：物資驗收完畢，
應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上
正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。
四、物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的核心工作。
物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預防為主，防治結合”的方針，應根據(jù)不同物資的性能特點，結合本地自然條件，對物資采取不同的科學保管和
保養(yǎng)方法，對物資進行妥善保管，采取有效地維護保養(yǎng)措施。
五、庫容庫貌表明了倉庫管理的程度，反映了一個單位整體物資工作的全貌，所以，庫存物資要做到“四號定位，五五擺放，分區(qū)分類，合理堆放”。
六、全面開展倉儲質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。倉庫管理是由驗收、保管保養(yǎng)、出庫記帳等環(huán)節(jié)組成，只有各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了，才能使
整個物資管理工作質(zhì)量提高。概括地說，物資管理工作的質(zhì)量要求是：認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，充分調(diào)動大家的工作積極性，以達到供
應好，消費低，效益高的要求。
相當一段時間內(nèi)，有的同志重供應、輕管理的思想特別嚴重，只要求物資供給上，不管管得好不好，更不講經(jīng)濟效益，盲目采購，高價購買，
突擊搶運，加大儲備，不重視計劃管理，造成嚴重的積壓和浪費。近年來，這種現(xiàn)象有了很大轉變，物資倉儲全面質(zhì)量管理取得了一定的成績
它在治黃事業(yè)中的重要性越來越被人們所重視。所以，在物資管理中，只有加強倉儲管理工作，才能迅速提高倉儲物資管理水平，保障各項治黃事業(yè)的后勤供應，為治黃事業(yè)做出更大的貢獻.
3.倉庫管理知識
做倉管的都差不多只要記好進出數(shù)就好了，一定要細心.倉管主要任務是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
主要工作是物資驗收入庫存、物資的儲存保管、物資發(fā)放、記帳報表等. 至于倉庫工作流程，<>（/DownDir.asp?ClassID=158）里有一個倉庫管理制度，算是比較全面地談清了倉管的工作程序等問題，等你看完了，你就知道答案了. （一）總則 1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。
4.物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。
7.驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的儲存保管 8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。
倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。 11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。
同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。
總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準。 13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。
倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發(fā)放 14.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。
對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。 15.領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。
屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。
16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。
17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
18.發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。 19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
（五）其他有關事項 20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。 21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。 23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。
對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。 24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。
4.倉庫管理培訓
現(xiàn)代倉庫管理培訓教材 培訓目的： ① 提升倉庫人員管理水平② 提高倉庫人員工作效率培訓綱要： 第一部分 ERP原理第二部分 倉庫管理概論第三部分 倉庫管理實務第四部分 安全/高效的倉庫管理第五部分 實際工作中的倉庫管理第一部分 ERP原理1. 從庫存管理的訂貨點法到物料需求計劃MRP(Material Requirements Planning) 所謂訂貨點法，即給一個庫存物料制定一個庫存的最低標準，當庫存數(shù)量低于這一標準時，就需要下達訂單去采購或生產(chǎn)這一物料。
對于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法有效，但對于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法就難于應付了。 20世紀60年代，針對訂貨點法的不足，美國經(jīng)濟學家提出了分層式產(chǎn)品結構以及物料的獨立需求和相關需求的概念。
所謂獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備件等。
相關需求是根據(jù)物料之間的結構組成關系。由獨立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。
由獨立需求的物料根據(jù)提前期的長短，計算出相關需求的物料，并讓它們在時間上加以先后排列，這就是ERP思想的精髓。2. 從MRP發(fā)展到制造資料計劃MRPII(Manufactory Resources Planning) MRP方法的出現(xiàn)，在當時對提高庫存管理和生產(chǎn)計劃的準確性確實起到了很大的作用，但由于沒有考慮到實際的生產(chǎn)能力是否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些不足。
20世紀70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出來。首先，人們將執(zhí)行計劃的機器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計劃的運行，其次，給每一個工作中心制定一個能力的標準，然后用這個標準再去衡量MRP制定的計劃是否可行。
20世紀70年代末，會計中的資金概念被導入到MRP中，要求MRP在處理實物流動的同時也同步處理財務工作，這樣MRPⅡ（新的MRP）同時也能說明銷售收入、說明采購支出、計算產(chǎn)品成本、表示存貨的資金占用等。3. 從MRPⅡ到企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise Resources Planning) ERP是在MRPⅡ的基礎上演變和發(fā)展而來的，最初它是基于企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的所有業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務以及相應的財務活動等納入一條供應鏈內(nèi)進行管理。
隨著市場競爭的加劇，ERP在對整個供應鏈的管理過程加入了企業(yè)理財?shù)挠^念，更加強調(diào)了對資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經(jīng)濟的一體化，ERP從對企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對象從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。
客戶關系管理 ERP 供應鏈管理 MRPⅡ 設備管理MRP 品質(zhì)管理 物料清單 訂單管理 知識管理 庫存管理 MRP計算能力管理 財務管理人力資源 電子商務 售后服務 在線分析 新的ERP系統(tǒng)擴充了MRPⅡ的制造與財務功能，同時增加了客戶關系管理和供應鏈管理，并支持流通領域的運輸和倉儲管理、售后服務管理和在線分析功能；支持制造過程中的品質(zhì)管理，實驗室管理和設備維護管理，近年來又增加對電子商務、電子數(shù)據(jù)交換與大規(guī)模信息通信的處理。事實上，ERP已經(jīng)成為整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。
4.ERP系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)僅僅是管理者需要借助的一個管理工具而不是管理本身。若在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統(tǒng)，它確實可以為企業(yè)帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。
總體來說，隨著ERP系統(tǒng)的發(fā)展及其給企業(yè)帶的效益，國內(nèi)外越來越多的企業(yè)開始選擇相應的ERP系統(tǒng)作為提高自己企業(yè)競爭力的方法和手段。但是，應避免ERP系統(tǒng)如下的選型誤區(qū)：——軟件中包含有先進的管理思想——選擇ERP軟件中最先進的功能——MRP過時了——購買了ERP就可以自動解決工廠中的問題 實際上，無論多好的ERP軟件都僅是一個管理工具而已，它無法代替管理本身。
ERP軟件僅能快速地告訴管理者問題在哪里、應如何管理，ERP軟件不能自己去解決問題。比如，ERP軟件告訴管理者，倉庫存在浪費原材料的問題，這時就需要管理者自己去了解浪費原材料的原因何在，是生產(chǎn)工藝不合理還是人力的浪費，然后作出相應的改善決策和行動。
反之，如管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件會一直告訴管理者倉庫部門有浪費原材料的問題，但這個問題會一直存在而不會自己消失。第二部分 倉庫管理概論 為了保證材料計劃的準確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數(shù)量不準確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。
ERP有專門的庫存管理模塊用來完成入庫、領料、庫存轉移、盤點調(diào)整等功能，描述了倉庫管理流程。1. 什么叫倉庫管理 所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設備等）的場所。
倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。2. 倉庫管理的功能 人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。
事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：① 料。
5.管理知識—如何做好倉儲物資管理工作
，對物資儲運過程中的各要素及其運動過程中進行計劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達到用最少勞動損耗及資金占用，取得最大經(jīng)濟效益。
當前，山東黃河職工培訓中心倉儲管理工作在許多方面比較落后，存在設施差、人員素質(zhì)不高、作業(yè)效率低、服務意識差、缺乏先進的信息管理手段等問題，難以滿足客戶的要求。這就要求我們必須從硬件、軟件兩方面迅速提高管理水平，改變陳舊觀念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
筆者結合山東黃河職工培訓中心實際情況，認為應該做好以下幾個方面的工作。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，由于培訓中心以接待服務為主，所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫后應做好四項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗質(zhì)量，驗數(shù)量。
并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
二、嚴格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保培訓中心服務質(zhì)量的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。
它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。
發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。
料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2：帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。
驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。四、物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的核心工作。
物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預防為主，防治結合”的方針，應根據(jù)不同物資的性能特點，結合本地自然條件，對物資采取不同的科學保管和保養(yǎng)方法，對物資進行妥善保管，采取有效地維護保養(yǎng)措施。五、庫容庫貌表明了倉庫管理的程度，反映了一個單位整體物資工作的全貌，所以，庫存物資要做到“四號定位，五五擺放，分區(qū)分類，合理堆放”。
六、全面開展倉儲質(zhì)量管理。質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。
倉庫管理是由驗收、保管保養(yǎng)、出庫記帳等環(huán)節(jié)組成，只有各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了，才能使整個物資管理工作質(zhì)量提高。概括地說，物資管理工作的質(zhì)量要求是：認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，充分調(diào)動大家的工作積極性，以達到供應好，消費低，效益高的要求。
相當一段時間內(nèi)，有的同志重供應、輕管理的思想特別嚴重，只要求物資供給上，不管管得好不好，更不講經(jīng)濟效益，盲目采購，高價購買，突擊搶運，加大儲備，不重視計劃管理，造成嚴重的積壓和浪費。近年來，這種現(xiàn)象有了很大轉變，物資倉儲全面質(zhì)量管理取得了一定的成績，它在治黃事業(yè)中的重要性越來越被人們所重視。
所以，在物資管理中，只有加強倉儲管理工作，才能迅速提高倉儲物資管理水平，保障各項治黃事業(yè)的后勤供應，為治黃事業(yè)做出更大的貢獻.。
6.倉庫管理知識
一、倉儲物品的存放必須做到整齊劃一，品牌，型號規(guī)格分類明確，并掛物資標示牌，注明物品的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量。
二、不良物品必須放置在規(guī)定存放點，返修產(chǎn)品、配件不得混放在良品存放點內(nèi)，并掛不良品標示牌；三、物品的收、發(fā)過程責任保管人員必須始終在崗，核對型號、數(shù)量，按《倉儲物資收、發(fā)作業(yè)流程控制圖》規(guī)定程序辦理手續(xù)，規(guī)范填寫各類單據(jù)，并嚴格執(zhí)行物資出入手續(xù)規(guī)定，對不遵守規(guī)定制度者，責任保管人員有權進行處理；四、物資帳、卡、物必須做到相符，每月至少要進行一次盤點自查核對，若發(fā)現(xiàn)差錯應及時查明原因，立即更正，并將對帳情況向部門經(jīng)理室作書面匯報；五、物資出庫時必須嚴格檢查有關單據(jù)和審批手續(xù)，產(chǎn)品發(fā)貨或用戶來廠提貨，須具有相關主管領導簽字的出庫單或提貨單，才能放行。對出庫單或發(fā)貨通知單印簽不全不符、字跡不清或被涂改以及未入庫或未驗收的產(chǎn)品，一律不準出庫；六、若發(fā)生產(chǎn)品與用戶所需規(guī)格、品質(zhì)不符或包裝損壞等屬允許退貨范圍內(nèi)的退貨時，必須經(jīng)相關主管領導批準，并應按規(guī)定作業(yè)程序，及時辦理退庫手續(xù)和臺帳登記工作；七、當外購、外協(xié)物品到貨時，責任保管員必須依據(jù)采購訂單數(shù)量及時收貨，對超出采購訂單數(shù)量的貨物一律不得擅自接收，同時按實際收貨數(shù)量立即填寫《到貨通知單》，并及時通知相關職能部門進行貨物驗證；八、成品保管人員必須全程監(jiān)督產(chǎn)品的出、入庫裝卸工作，對違章裝卸作業(yè)必須立即立即制止，并有責任對包裝損壞物品或疑似損壞物品做開箱驗證，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞時，必須及時報告相關主管人員，并對責任者作出處罰決定，否則當事保管員將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；九、各類物品責任保管員必須根據(jù)生產(chǎn)管理部經(jīng)理室的要求，及時填報物品存量，每次填報時必須注明可用數(shù)量、不確定可用數(shù)量和不良品數(shù)量，若發(fā)生因混報庫存量而貽誤采購和影響正常生產(chǎn)時，則將視情節(jié)輕重給予責任人相應的經(jīng)濟處罰；十、物資的發(fā)放須遵守先進先出的原則，若因違反先進先出的發(fā)放規(guī)定，使物資積壓時間過長而造成物資變質(zhì)，并經(jīng)驗證確認后，則責任人將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；十一、不良品退貨處理規(guī)定：1、外購件不良品經(jīng)品管部相關人員驗證后，填寫退貨單退回供應廠商；2、自制件不良品經(jīng)品管部相關人員驗證后，填寫物料報廢單，作報廢處理，報廢件的產(chǎn)生若有責任可追溯，則由責任人承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；3、外購不良品的退貨處理工作必須及時性，原則上要求在進貨時若有不良品存在，必須同時辦理退貨手續(xù)，對退不良品工作配合不好的供應商，應及時報告采購人員和相關主管領導，必要時采取強硬措施。
若責任人員不主動辦理退回不良品和自制不良品的報廢手續(xù)，使不良品造成積壓，則將酌情予以經(jīng)濟處罰。十二、做好倉儲安全管理工作，凡開庫門時責任人員必須在位，工作期間不準擅離職守，閑雜人員未經(jīng)許可一律不得擅自入內(nèi)，倉庫內(nèi)不得吸煙和存放易燃易爆物品，嚴格遵守倉儲防火規(guī)定，下班時必須關好門窗，并進行安全檢查；十三、倉儲整體管理工作必須做到以分工不分家為原則，在崗位職責明確的同時，搞好團結協(xié)作，不搞無原則性的糾紛，并遵守公司一切規(guī)章制度和勞動紀律；十四、責任人員必須嚴格遵守倉儲管理工作各項條款之規(guī)定，凡違反本規(guī)定任何一項條款者，均將受到相應的經(jīng)濟處罰，若年度內(nèi)無差錯、無工作失職行為者，在年終考核時將酌情給予獎勵。
7.倉儲管理員應具備哪些基礎知識技能
倉庫管理員崗位職責、任職條件以及應具備的能力
倉庫管理員崗位職責
1.定時檢查倉庫的溫度、適度以及安全情況，并做好相關記錄；
2.負責所轄庫房的環(huán)境清潔及保護工作，及時巡查庫區(qū)，確保倉庫的環(huán)境條件適合存放相應的貨物；
3.定期、定時做好在庫貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規(guī)范；
4.熟悉貨物的特性，本著區(qū)、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號，安規(guī)單填寫貨物入庫標簽、保管卡；
5.做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放；
6.在倉庫主管的領導下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，并提出解決方案。
倉庫管理員應具備的能力
1.具備專業(yè)的物流、倉儲等專業(yè)知識，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤點知識；
2.具備一定的組織協(xié)調(diào)能力；
3.具備發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；
4.具備良好的溝通交流能力；
5.具備一定的運算能力和計算機使用操作能力；
6.認真和耐心。
倉庫管理員任職條件
1.中?；蛘吒咧幸陨蠈W歷；
2.倉庫管理、物流管理、儲運、企業(yè)管理等相關專業(yè)或者參加物流、倉庫管理等方面的專業(yè)培訓；
3.具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術，掌握貨物分類保管及盤點的基本方法；
4.具備1年以上倉庫現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；
5.具備組織協(xié)調(diào)以及解決問題的能力；
6.具備計算機使用和操作能力；
7.工作認真負責細致，具備高度的工作熱情。
倉庫管理員職業(yè)發(fā)展
倉庫管理員的職業(yè)發(fā)展方向是倉儲主管，要想成為一名倉儲主管，需要具備入庫、出庫以及倉庫管理知識，具備一定的管理能力，倉庫管理員可以經(jīng)過職位輪換成為入庫管理員、出庫管理員熟悉相關知識。
8.倉庫管理員應該學習哪些知識
1. 具備專業(yè)的物流、倉儲等專業(yè)知識，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤點知識；
2. 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力；
3. 具備發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；
4. 具備良好的溝通交流能力；
5. 具備一定的運算能力和計算機使用操作能力；
6. 認真和耐心。
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擴展資料：
倉庫管理員任職條件
1. 中?；蛘吒咧幸陨蠈W歷；
2. 倉庫管理、物流管理、儲運、企業(yè)管理等相關專業(yè)或者參加物流、倉庫管理等方面的專業(yè)培訓；
3. 具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術，掌握貨物分類保管及盤點的基本方法；
4. 具備1年以上倉庫現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；
5. 具備組織協(xié)調(diào)以及解決問題的能力；
6. 具備計算機使用和操作能力；
7. 工作認真負責細致，具備高度的工作熱情。
倉庫管理員崗位職責
1. 定時檢查倉庫的溫度、適度以及安全情況，并做好相關記錄；
2. 負責所轄庫房的環(huán)境清潔及保護工作，及時巡查庫區(qū)，確保倉庫的環(huán)境條件適合存放相應的貨物；
3. 定期、定時做好在庫貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規(guī)范；
4. 熟悉貨物的特性，本著區(qū)、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號，安規(guī)單填寫貨物入庫標簽、保管卡；
5. 做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放；
6. 在倉庫主管的領導下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，并提出解決方案。
9.怎樣培訓倉管員的倉儲管理的常識
◆ 倉儲管理概述
1、倉管的任務與使命
◇ 庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用
◇ 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
◇ 物料動態(tài)管理，接收、轉用、配送等
◇ 物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等
◇ 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務
◇ 倉儲管理制度
2、倉管人員角色定位
◇ 倉管人員的八種素質(zhì)與技能
◇ MC的職責、工作職能與工作目標
◇ 業(yè)績考核管理
◆ 倉儲作業(yè)區(qū)域管理
1、倉儲管理規(guī)劃
◇ 平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法
◇ 根據(jù)儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
◇ 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
◇ 倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、倉儲標識管理
◇ 倉儲貨卡標識的設置方法
◇ 貨物標識與國際標準
◇ 目視化管理技術，進行物料的標識
3、物料儲存管理
◇ 識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
◇ 有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾
◇ 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價
◆ 倉儲的庫存控制技術
1、物料接收（入庫）管理
2、貨物養(yǎng)護技術
3、物料發(fā)放（出庫）控制
◆ 倉儲的盤點管理
◇ 盤點功能與權責
◇ 盤點的技巧及計劃
◇ ABC盤點之分類原則、方法及其標識管理
◇ 盤點公差訂定原則、差異分析及對策報告
◇ 盤點后呆廢料之處理及料帳處理原則
◆ 倉儲成本管理
◇ 資源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差錯、浪費與損耗的管理
