財務(wù)人員安全知識培訓(xùn)(如何做好財務(wù)安全工作)
1.如何做好財務(wù)安全工作
如何做好財務(wù)安全工作？
安全工作是隊伍管理教育的重要內(nèi)容，是加強隊伍全面建設(shè)的一項經(jīng)常性、綜合性工作。我認(rèn)為，要做好客戶單位安全防事故工作，必須從源頭抓起，采取有效措施，杜絕各類事故的發(fā)生，為客戶單位創(chuàng)造一個安定的生活和工作環(huán)境。因此，做好這項工作，對于減少不必要的損失，維護(hù)隊伍穩(wěn)定，保證各項任務(wù)的順利完成，鞏固提高隊伍的凝聚力，具有重要的意義。安全工作"責(zé)任重于泰山"，我們每一個人必須樹立高度的責(zé)任心，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，認(rèn)認(rèn)真真地抓好安全工作的落實。
一、做好安全工作，必須端正指導(dǎo)思想。
端正安全工作指導(dǎo)思想，是有效預(yù)防事故，保證安全工作落實的重要前提，是實現(xiàn)安全與其他工作的有機結(jié)合，促進(jìn)隊伍全面建設(shè)的重要保證。堅持以鞏固提高隊伍戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點和落腳點，注意處理好防事故與經(jīng)常性中心工作的辯證關(guān)系。許多事故表明，隊員安全防范意識低，崗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安隊伍是一支公安機關(guān)維護(hù)社會治安的輔助力量，因此，做好安全防事故工作，必須注意從加強訓(xùn)練入手，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，通過訓(xùn)練促進(jìn)安全落實，從根本上提高隊伍預(yù)防事故的能力。但是，有些分隊骨干以分隊缺員為由，不敢嚴(yán)格訓(xùn)練，降低訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和強度，甚至不訓(xùn)或少訓(xùn)，這種以犧牲隊伍戰(zhàn)斗力為代價換取"安全"的做法，背離了預(yù)防事故在于鞏固提高戰(zhàn)斗力的根本目的，素質(zhì)降低，誘發(fā)事故，形成惡性循環(huán)，對此，我們基層骨干應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，堅決糾正種種消極保安全的偏向，保證客戶安全工作與其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、做好安全工作，必須堅持積極預(yù)防。
安全工作是個系統(tǒng)工程，要做好安全工作，必須認(rèn)真研究把握事故發(fā)生的規(guī)律，在積極預(yù)防上狠下功夫。加強安全防事故教育。通過教育，使廣大隊員充分認(rèn)識到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有責(zé)，不能因自己一時的過失給自己或他人帶來不幸，給隊員的正規(guī)化建設(shè)帶來損害。通過安全教育，使隊員明白預(yù)防事故是有規(guī)律可循的，"警惕安全在，麻痹事故來"，預(yù)防事故在任何時候、任何情況下都不能有絲毫放松，必須增強自覺性，發(fā)揮主動性，營造人人講安全，處處防事故的濃厚氛圍。通過教育，增長隊員的安全知識，增強照章辦事的科學(xué)態(tài)度。抓好安全教育，必須"警鐘長鳴"，做到日常教育常抓不懈。
三、做好安全工作，必須抓好重點。
堅持多發(fā)事故重點防，并針對不同時節(jié)特點，加大安全管理和檢查督促的力度。堅持多發(fā)單位重點防范，"孝散、遠(yuǎn)"分隊是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對此，各級領(lǐng)導(dǎo)要加大安全工作力度，時時納入自己的"安全視線"。堅持重要部位重點防。對客戶單位的寫字樓、財務(wù)室等安全工作上，采取多種手段加強管理，確保萬無一失。
2.新進(jìn)員工財務(wù)知識培訓(xùn)大致應(yīng)該包含哪些內(nèi)容
新進(jìn)財務(wù)人員的培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，資格職稱證書培訓(xùn)和最新科技、經(jīng)濟等
知識培訓(xùn)（講座））入職培訓(xùn)②入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹工作職責(zé)說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構(gòu)說明等③入職培訓(xùn)的時間為新財務(wù)人員報到當(dāng)月進(jìn)行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部施④新進(jìn)財務(wù)人員集團統(tǒng)一會計核算制度、財務(wù)管理制度的培訓(xùn)由集團財務(wù)部安排，所在公司已有財務(wù)經(jīng)理的，由財務(wù)經(jīng)理對其進(jìn)行為期二月的帶教輔導(dǎo)。新開辦分公司新進(jìn)財務(wù)人員統(tǒng)一到財務(wù)部培訓(xùn)或由財務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實習(xí)和帶教輔導(dǎo)。（2）崗位培訓(xùn)。①崗位培訓(xùn)的對象為財務(wù)人員。②崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。（3）資格和職稱證書教育培訓(xùn)：①資格和職稱證書教育培訓(xùn)的對象為尚未達(dá)到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級職稱證書的財務(wù)人員。②資格和職稱證書教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。
3.如何對員工進(jìn)行財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
一、培訓(xùn)財務(wù)六大要素，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。內(nèi)容如下：
1、資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等組成；
2、負(fù)債由流動負(fù)債、長期負(fù)債等組成；
3、所有者權(quán)益由實收資本、盈余公積等組成；
4、收入由主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入等組成；
5、費用由制造費用、經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等組成；
6、利潤由營業(yè)利潤扣除各項開支后的項目等組成；
二、如何看財務(wù)報表，主要內(nèi)容如下：
1、資產(chǎn)負(fù)債表的財務(wù)分析。
2、損益表的財務(wù)分析。
3、利潤分配表的財務(wù)分析。
4、現(xiàn)金流量表的財務(wù)分析。
擴展資料
主要內(nèi)容
會計實操培訓(xùn)的內(nèi)容有會計基本理論教學(xué)、手工帳教學(xué)、財務(wù)軟件教學(xué)、納稅申報教學(xué)、稅收策劃及財務(wù)規(guī)劃方案教學(xué)等。
適用范圍
適合于即將進(jìn)入會計實際工作的初級會計人員的崗前培訓(xùn)，能迅速掌握會計做賬工作技能，納稅申報技能等，一般教學(xué)模式涉及學(xué)生全套賬務(wù)處理，包括憑證制作，登記賬簿，月底年底結(jié)賬，編制財務(wù)會計報告，納稅申報處理等。會計恰恰是一門技能性很強的課程，會計實操越來越受到人們的重視。
參考資料：百度百科-會計實操培訓(xùn)
4.公司內(nèi)部財務(wù)培訓(xùn)需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容
存在問題 預(yù)算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。
造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，主觀隨意性比較大，表現(xiàn)在：沒有采用科學(xué)的預(yù)算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖為主。從財務(wù)的角度看，財務(wù)人員（包括主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)）很可能沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發(fā)現(xiàn)了問題，責(zé)任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時難免隨意性比較大。
沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營規(guī)劃，就不會有符合實際的財務(wù)預(yù)算，也無法緊跟形勢調(diào)整預(yù)算。 重會計核算，輕財務(wù)管理。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)會計人員的要求，尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財務(wù)會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會計核算工作；二是財務(wù)管理工作；三是通過對大量財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。 從而減少庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價值。
其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實的情況是普遍輕視財務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。
具體來講，財務(wù)管理工作包括：企業(yè)營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等）；基礎(chǔ)財務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財務(wù)比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務(wù)計劃；財務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。 通過財務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應(yīng)該是對財務(wù)總監(jiān)（或者總會計師）的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
那些有很多減值準(zhǔn)備或者壞帳準(zhǔn)備的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。
這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導(dǎo)致合同制定的時候就存在風(fēng)險隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。 合同在執(zhí)行的過程中，就算控制得再好，也總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個負(fù)責(zé)任的財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析，分清哪些是經(jīng)常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對性的改進(jìn)建議，而不只是編號歸檔完事。 財會人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。
目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財務(wù)人員的主觀能動性發(fā)揮不夠，大部分財務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財務(wù)人員越是搞不清楚。 建議 嚴(yán)格制度管理。
這里至少包括兩方面意思：增加新制度?，F(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。
一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關(guān)的要求越來越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執(zhí)行新制度的契機，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。
嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題，很多不是因為沒有規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
對于嚴(yán)格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責(zé)任追究，這也涉及到程序性規(guī)定的問題。 加強財務(wù)管理。
公司財務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行財務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時使用。 及時完整的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，包括縱向橫向的對比數(shù)據(jù)，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。
加強崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)上有個假設(shè)，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟人”，在指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作時，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)常化（畢竟財務(wù)工作不能嚴(yán)格量化，考核起來有一定的模糊性）。
在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行合理的激勵。 三、企業(yè)加強財務(wù)管理的途徑 ？（一）更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，要帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。 面對激烈的市場競爭，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強化模擬市場核算管理，按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。
5.財務(wù)人員培訓(xùn)課程有哪些
財務(wù)部新員工培訓(xùn)內(nèi)容如表所示。
財務(wù)部新員工培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 會計文員 1.了解企業(yè)總部各部門主要職能及主要人員 2.了解企業(yè)各分支機構(gòu)財務(wù)部主要人員 3.了解企業(yè)財務(wù)部體系架構(gòu)及各人員主要職能 出納 1.企業(yè)目前在哪些銀行有開戶，各個銀行行名、戶名、賬號 2.企業(yè)與客戶進(jìn)行結(jié)算的銀行 3.了解實時支付業(yè)務(wù)，哪個銀行開辦了此業(yè)務(wù)，如何判別客戶有無辦理實時支付 商品進(jìn)出會計 1.企業(yè)總部及各分支機構(gòu)進(jìn)貨渠道、作業(yè)流程 2.企業(yè)總部及各分支機構(gòu)銷售流程 3.了解分支機構(gòu)日銷售報表的格式及填寫內(nèi)容 4.企業(yè)總部對分支機構(gòu)的監(jiān)控報表體系，了解報表內(nèi)容及各表間勾稽關(guān)系，包括日銷售報表、日庫存報表、資金報表、應(yīng)收賬款報表、在途資金報表含義、計算的方法及從報送、審核、發(fā)放到財務(wù)賬務(wù)處理流程 信用會計 1.企業(yè)總部信用管理政策如何具體運行及監(jiān)控 2.各分支機構(gòu)財務(wù)在信用管理中具體執(zhí)行哪些職能 3.企業(yè)總部財務(wù)在信用管理中具體執(zhí)行哪些職能 4.企業(yè)的主要供應(yīng)商及結(jié)算方式 5.了解應(yīng)收賬款日報表的填報格式及要求 稅務(wù)會計 1.企業(yè)目前在哪個稅務(wù)局報稅 2.企業(yè)增值稅發(fā)票六要素 3.企業(yè)總部給各分支機構(gòu)開進(jìn)貨發(fā)票程序 4.企業(yè)總部客戶銷售發(fā)票開票程序 5.企業(yè)一般稅負(fù)率 6.稅控機的使用 費用會計 1.企業(yè)費用報銷程序 2.企業(yè)分支機構(gòu)哪些費用需由企業(yè)總部審核報銷 3.企業(yè)費用報銷具體規(guī)定，報銷程序、時間、單據(jù)粘貼規(guī)范與填寫要求等相關(guān)規(guī)定 4.企業(yè)各分支機構(gòu)費用報銷流程及注意事項 主辦會計 1.對財務(wù)軟件有一定的了解，能夠作簡單運行 2.了解企業(yè)財務(wù)報表體系及合并報表 3.企業(yè)總部及各分支機構(gòu)的資產(chǎn)及經(jīng)營狀況 4.主要財務(wù)核算制度的介紹。
6.財務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容包括什么
財務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1、會計從業(yè)資格
財經(jīng)法規(guī)、會計基礎(chǔ)、會計電算化。
2、初級會計職稱
初級會計實務(wù)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)。
3、中級會計職稱
中級會計實務(wù)、經(jīng)濟法、財務(wù)管理。
4、營改增
(1)“營改增”前后發(fā)票的涉稅風(fēng)險管控及稽查應(yīng)對。
(2)學(xué)會避免虛開增值稅專用發(fā)票。
(3)涉稅票據(jù)處理技巧與風(fēng)險防范。
(4)營改增后建安業(yè)合同管控及財稅處理。
(5)全面營改增時代的納稅籌劃與技巧創(chuàng)新。
5、辦公軟件
(1)會計必須懂的EXCEL技巧。
(2)會計必須懂的Excel高級實用技巧。
(3)零基礎(chǔ)上崗—金碟和用友財務(wù)軟件操作。
(4)用友暢捷通T3實操演練。
(5)財務(wù)人員EXCEL應(yīng)用技能全面突破課。
(6)財務(wù)工作中實用的Excel制表技巧。
(7)用EXCEL函數(shù)設(shè)計財務(wù)工作表格技巧。
(8)EXCEL函數(shù)在財務(wù)工作中的系統(tǒng)運用。
(9)如何利用Excel及函數(shù)進(jìn)行成本核算。
7.財務(wù)應(yīng)注意哪些安全隱患
1、財務(wù)會計內(nèi)部控制管理上的安全問題
會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。財務(wù)會計上的安全工作，似乎方方面面都是圍繞著現(xiàn)金及其等價物的安全而進(jìn)行的。于是財務(wù)安全被人們考慮到的只是現(xiàn)金安全也就不足為怪了。
潛在的財務(wù)管理工作上的安全對現(xiàn)金安全的影響很少有人注意到，一旦財務(wù)會計的管理上出現(xiàn)安全漏洞，要比現(xiàn)金的丟失更加可怕?，F(xiàn)金的丟失是可以計量的，而因財務(wù)會計工作管理上的失誤而損失的現(xiàn)金則是不可計量的，而且尤其以內(nèi)部控制管理出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的損失最嚴(yán)重。
2、財務(wù)會計內(nèi)部控制管理上的安全防范
單位應(yīng)當(dāng)以財務(wù)會計內(nèi)部控制安全為起點，在加強內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立符合實際情況的內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)管理工作；
提高領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)部控制的重視程度，解決財務(wù)內(nèi)部控制工作中的實際問題，達(dá)到財務(wù)會計管理工作上水平、經(jīng)濟效益上層次的高水準(zhǔn)的財務(wù)內(nèi)部控制會計安全保證。
擴展資料
公司財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)有：
(1)無力償還債務(wù)風(fēng)險，由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會影響公司信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。
(2)利率變動風(fēng)險。公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。
(3)再籌資風(fēng)險。由于負(fù)債經(jīng)營使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。 未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險也就越小。
參考資料來源：搜狗百科--財務(wù)安全
8.會計法對會計人員的教育培訓(xùn)有何規(guī)
《會計法》對會計人員的規(guī)定主要是42。
43。44條第四十二條 違反本法規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府財政部門責(zé)令限期改正，可以對單位并處三千元以上五萬元以下的罰款；對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處二千元以上二萬元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予行政處分： （一）不依法設(shè)置會計帳簿的； （二）私設(shè)會計帳簿的； （三）未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規(guī)定的；（四）以未經(jīng)審核的會計憑證為依據(jù)登記會計帳簿或者登記會計帳簿不符合規(guī)定的； （五）隨意變更會計處理方法的； （六）向不同的會計資料使用者提供的財務(wù)會計報告編制依據(jù)不一致的； （七）未按照規(guī)定使用會計記錄文字或者記帳本位幣的； （八）未按照規(guī)定保管會計資料，致使會計資料毀損、滅失的； （九）未按照規(guī)定建立并實施單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度或者拒絕依法實施的監(jiān)督或者不如實提供有關(guān)會計資料及有關(guān)情況的； （十）任用會計人員不符合本法規(guī)定的。
有前款所列行為之一，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 會計人員有第一款所列行為之一，情節(jié)嚴(yán)重的，由縣級以上人民政府財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書。
有關(guān)法律對第一款所列行為的處罰另有規(guī)定的，依照有關(guān)法律的規(guī)定辦理。 第四十三條 偽造、變造會計憑證、會計帳簿，編制虛假財務(wù)會計報告，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
有前款行為，尚不構(gòu)成犯罪的，由縣級以上人民政府財政部門予以通報，可以對單位并處五千元以上十萬元以下的罰款；對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處三千元以上五萬元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予撤職直至開除的行政處分；對其中的會計人員，并由縣級以上人民政府財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書。 第四十四條 隱匿或者故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會計憑證、會計帳簿、財務(wù)會計報告，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
有前款行為，尚不構(gòu)成犯罪的，由縣級以上人民政府財政部門予以通報，可以對單位并處五千元以上十萬元以下的罰款；對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處三千元以上五萬元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予撤職直至開除的行政處分；對其中的會計人員，并由縣級以上人民政府財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書。 笑望采納，謝謝。
9.公司內(nèi)部財務(wù)培訓(xùn)都培訓(xùn)那些內(nèi)容
存在問題 預(yù)算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。
造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，主觀隨意性比較大，表現(xiàn)在：沒有采用科學(xué)的預(yù)算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖為主。從財務(wù)的角度看，財務(wù)人員（包括主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)）很可能沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發(fā)現(xiàn)了問題，責(zé)任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時難免隨意性比較大。
沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營規(guī)劃，就不會有符合實際的財務(wù)預(yù)算，也無法緊跟形勢調(diào)整預(yù)算。 重會計核算，輕財務(wù)管理。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)會計人員的要求，尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財務(wù)會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會計核算工作；二是財務(wù)管理工作；三是通過對大量財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價值。
其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實的情況是普遍輕視財務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。
具體來講，財務(wù)管理工作包括：企業(yè)營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等）；基礎(chǔ)財務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財務(wù)比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務(wù)計劃；財務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。通過財務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應(yīng)該是對財務(wù)總監(jiān)（或者總會計師）的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
那些有很多減值準(zhǔn)備或者壞帳準(zhǔn)備的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。
這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導(dǎo)致合同制定的時候就存在風(fēng)險隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中，就算控制得再好，也總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個負(fù)責(zé)任的財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析，分清哪些是經(jīng)常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對性的改進(jìn)建議，而不只是編號歸檔完事。 財會人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。
目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財務(wù)人員的主觀能動性發(fā)揮不夠，大部分財務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財務(wù)人員越是搞不清楚。 建議 嚴(yán)格制度管理。
這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。
一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關(guān)的要求越來越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執(zhí)行新制度的契機，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。
嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題，很多不是因為沒有規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
對于嚴(yán)格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責(zé)任追究，這也涉及到程序性規(guī)定的問題。 加強財務(wù)管理。
公司財務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行財務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時使用。及時完整的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，包括縱向橫向的對比數(shù)據(jù)，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。
加強崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)上有個假設(shè)，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟人”，在指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作時，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)?；ó吘关攧?wù)工作不能嚴(yán)格量化，考核起來有一定的模糊性）。
在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行合理的激勵。 三、企業(yè)加強財務(wù)管理的途徑 ？（一）更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，要帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。 面對激烈的市場競爭，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強化模擬市場核算管理，按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。
？（二）結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展情況，借鑒國際會計慣例，逐步實現(xiàn)會計制度的國際協(xié)調(diào) 隨著對外開放的發(fā)展，我國對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流逐年擴大，在國際經(jīng)濟一體化和全球化的趨勢中，我國經(jīng)濟已融入世界經(jīng)濟體系。作為國際通用商業(yè)語言的會計，在這一過程中逐步實現(xiàn)會計國際化是其必然要求。
在對會計制度改革的過程中，采用借鑒國際會計慣例的做法，首先，對部分新經(jīng)濟業(yè)務(wù)直接采用國際會計慣例進(jìn)行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)。
10.如何向非財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)基本知識培訓(xùn)
原發(fā)布者：快樂小龜2
非財務(wù)人員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)提綱一、財務(wù)的作用二、基本財務(wù)知識三、費用報銷四、應(yīng)付，應(yīng)收賬款的管理五、發(fā)票及增值稅知識六、銷售利潤率的計算什么是財務(wù)？財務(wù)是指對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)的反映、監(jiān)督和參與決策，并運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理工作?；咀饔?，主要體現(xiàn)在兩個方面：一、對所有經(jīng)濟活動進(jìn)行核算和監(jiān)督；二、經(jīng)濟管理作用財務(wù)在我們公司的具體作用一、保證公司資產(chǎn)的安全（資金和資產(chǎn)），對所有經(jīng)濟活動進(jìn)行核算和監(jiān)督，包括費用報銷、應(yīng)收，應(yīng)付賬款管理。二、根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，利用財務(wù)管理知識，真實的反映公司的經(jīng)營狀況，為公司的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐，為公司未來發(fā)展趨勢和經(jīng)營策略提出建議。費用報銷費用是指為公務(wù)發(fā)生的差旅費、交通費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、維修費、車輛費用、貨運費、辦公費及其他費用等。（這些費用，經(jīng)審核后，確認(rèn)發(fā)生的費用是合法合理的，公司給予報銷）費用報銷的基本程序一、發(fā)生的費用首先在你的快普里填寫費用申請單，同時填寫我們的費用報銷單，待快普里審核通過了，并到了會計審核，就可以拿著填寫的費用報銷單到財務(wù)部報銷費用并簽字確認(rèn)。（其中審核人員在審核過程中對費用報銷的金額和內(nèi)容有異議時，有權(quán)詢問報銷人員和退回費用報銷單。）費用報銷單的填寫和粘貼一、規(guī)
