主任崗位安全知識(安全主任崗位職責(zé))

1.安全主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門正職對安全工作具體領(lǐng)導(dǎo)。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查，落實整改措施，及時解決生產(chǎn)中存在的不安全問題。

3、幫助安全員協(xié)調(diào)與其本部門其他職能人員的關(guān)系，實現(xiàn)本部門全體人員齊抓共管。

4、定期召開會議，及時研究解決有關(guān)安全重大問題，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包安全工作，定期召開安全生產(chǎn)活動分析會，檢查“六同時”執(zhí)行情況。

5、在部門安全例會上，向本部門其他人員匯報安全工作，并提出下一階段安全工作完成任務(wù)的重點和具體安排意見。

6、按權(quán)限組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故和重大險肇事故，擬定改進(jìn)措施，并檢查整改措施的落實情況。

7、按照勞動法的要求不斷改善職工的勞動條件和企業(yè)的安全與工業(yè)衛(wèi)生狀況。

8、對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，與部門安全員共同做好安全工作，對職工的安全與健康負(fù)責(zé)。

9、組織制定、修訂本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施計劃及長遠(yuǎn)規(guī)則，并組織貫徹執(zhí)行和實施。

10、支持安全員安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常聽取安全生產(chǎn)工作匯報。

11、.組織本部門以“五查”“查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查。對查出的問題及時研究解決整改，抓好典型，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

12、配合安全部對各類重大事故的調(diào)查，本著“四不放過”的原則，對事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將調(diào)查結(jié)果及時上報，對避免重大事故的有功集體及個人及時表揚和獎勵。

2.車間主任如何落實崗位安全職責(zé)

一個企業(yè)的車間主任，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地開展各項工作非常重要。以下資料為您詳細(xì)介紹車間主任崗位職責(zé)，僅供參考。

1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

3.工作崗位上的安全知識有哪些

1. 全面掌握本班組內(nèi)及本崗位安全消防作業(yè)特點及安全消防操作規(guī)程和安全消防責(zé)任制等規(guī)章制度；

2. 認(rèn)真參加班前安全消防會、安全消防活動，積極參加安全消防、事故案例教育等；

3. 熟知本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范措施；所使用的機械設(shè)備、工具的安全防火要求及正確使用；

4. 愛護(hù)和正確使用安全消防設(shè)施和器材和個人安全防護(hù)用品等；

5. 作業(yè)中做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；

6. 消防安全做到“三懂四會”即：懂本崗位火災(zāi)危險性、懂預(yù)防火災(zāi)的措施、懂滅火疏散的方法；會報警、會使用消防器材、會撲救初起火災(zāi)、會逃生。

4.安全主任安全職責(zé)

企業(yè)注冊安全主任是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、檢查企業(yè)有關(guān)職能部門執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和規(guī)定的情況，督促、協(xié)助各職能部門采取整改措施，防止各類事故發(fā)生。

1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)、制度。

2、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)制度和技術(shù)操作規(guī)程，并對其監(jiān)督執(zhí)行和檢查。

3、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查、協(xié)助和解決問題，遇有特別緊急不安全情況時，有權(quán)指令先行停止，然后及時報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。

5、指導(dǎo)各部門、班組的安全生產(chǎn)及宣傳教育工作。

6、督促有關(guān)部門、班組按有關(guān)規(guī)定分發(fā)勞動防護(hù)用品。

7、參加傷亡事故的調(diào)查、處理工作；分析、統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)情況。

5.深圳安全主任工作內(nèi)容

1、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間、本部門貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。

2、組織制訂實施車間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。 3、組織對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育；對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育：開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技考核；組織并參加班組安全活動日活動，及時處理工人提出的意見。

4、每日組織一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器材等處于完好，教育職工加強維護(hù)，正確使用。 5、組織各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個人。

6、對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持“三不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。 7、負(fù)責(zé)組織并落實好動火時的安全措施。

8、建立和健全本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。 9、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護(hù)用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)人生產(chǎn)崗位必須穿戴好勞動保護(hù)用品的規(guī)定。

6.工作崗位的安全注意事項有哪些

員工安全注意事項：

1、所有人員上班不得穿背心、赤膊、穿拖鞋上班。車間女工上班不得穿裙子。

2、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。

3、員工在生產(chǎn)操作時，應(yīng)集中思想，不接持客人，不擅離崗位，不高聲談笑，不看書報，嚴(yán)禁酒后操作，嚴(yán)禁帶小孩和無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

擴(kuò)展資料

安全領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)：

1、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)常識的教育、宣傳。

2、負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)法規(guī)的執(zhí)行和安全設(shè)施，消除隱患，防止事故的發(fā)生。

3、定期檢測安全設(shè)施性能和生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)，發(fā)現(xiàn)故障或效果養(yǎng)異應(yīng)及時修理，仍未符合要求的應(yīng)報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、定期總結(jié)安全工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，研究改進(jìn)設(shè)施和工作方案，改善勞動條件，提供安全工作記錄。

5、積極參加各種安全活動，努力提高安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平。

7.車間主任在管理方面應(yīng)該注意那些方面

車間主任崗位職責(zé) 一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。 三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。 五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。 七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。 九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況； 十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。 4.1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。 4.3 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。 4.5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。

并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。 4.6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

4.7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。 4.8 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

4.9 參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。 4.10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

4.11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。 4.12 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

8.生產(chǎn)企業(yè)車間主任應(yīng)注意哪些問題

車間主任的職責(zé) 1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解和實施。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。 3、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運管理工作。

4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運作。 5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量記錄的設(shè)計、使用管理工作。

6、負(fù)責(zé)本車間糾正，預(yù)防措施計劃的編制及實施。 7、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部各項管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作。

8、負(fù)責(zé)本車間的各項基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、報表、原始記錄管理等工作。

9、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。 10、負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

11、負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。 12、負(fù)責(zé)本車間的安全工作。

包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。 二、車間主任的權(quán)限 1、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

2、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。 3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。 5、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。

6、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行考勤、對工資進(jìn)行分配、對人員進(jìn)行獎罰。獎罰權(quán)限在100元/人.月以內(nèi)，超出100元/人.月的獎罰需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、有請假權(quán)。請假的權(quán)限在3日以內(nèi)，月累計請假在7日以內(nèi)。

超出此權(quán)限請假需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。 8、有停班權(quán)。

每次停班連續(xù)最長時限在7日以內(nèi)，月累計停班的時限在10天以內(nèi)。超出此權(quán)限停班需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。 10、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。

11、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。 12、對上一級領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報權(quán)。

綜上所述：車間主任是一個生產(chǎn)的中層管理，是一個監(jiān)督部門，和過程控制部門，要懂得如何去安排生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，人員機制.學(xué)會用人是做為一名管理根本出發(fā)點.在保持原來工人的吃苦耐勞精神外，要學(xué)習(xí)去提升自己的價值觀，不要再把自己跟普通工人定位到同一個起跑線了。參考資料： 。