阿里巴巴突發(fā)丑聞！“后馬云時代”市值蒸發(fā)5500億元，何去何從？
感謝誠邀！阿里巴巴這種丑聞在當今各個領域都有可能存在，有些用權(quán)錢擺平了，有些沒擺平爆發(fā)了，因為出現(xiàn)在阿里巴巴，所以，很多帶有某種目的的瓜瓜們摩拳擦掌，興奮不已，唯恐天下不亂的居心昭然若揭，任何一家上市企業(yè)只要有一點負面新聞，市值馬上蒸發(fā)掉一點很正常的，阿里巴巴家大業(yè)大，企業(yè)目前也運轉(zhuǎn)正常，何去何從也輪不到題主去操心吧？馬云退休了，操心的是張勇，題主急什么？真是皇帝不急那個急了，拿2000元的工資去操心人家200億的，一是不值得，二是對不起自己犧牲的細胞，有必要嗎？洗洗睡吧，夢里啥都可以操心的！
喝花酒事件早就不是新聞了。只不過這次讓阿里巴巴這位世界級巨頭遇到，沒有得到及時處理，惹起天大的風波。希望以此為契機。嚴厲打擊這一丑惡現(xiàn)象。
阿里巴巴市值超過騰訊，是不是意味著阿里巴巴比騰訊更具發(fā)展后勁？
阿里巴巴和騰訊兩大公司，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響。如果說哪家公司的發(fā)展后勁更大，我認為是阿里巴巴，很多人誤以為阿里巴巴是一家電商公司，做物流生意的，其實不然，它是一家高科技公司，達摩院的建立，就是明證，布局多項領域的高科技領域，云計算，量子通信等。這些領域的科技成果一旦運用到人們的生活當中，會給公司帶來重大利潤，公司市值會顯著增加。反觀騰訊，盡管也在高科技領域云計算布局，但相對阿里巴巴來說，布局高科技領域的項目要少，而一個科技公司的發(fā)展，更大勝算是擁有多項領域的核心技術(shù)，顯然，騰訊公司在這方面遜色于阿里巴巴公司。固此認為阿里巴巴的發(fā)展后勁更大。
不管是騰訊、還是阿里，都是中國頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，很難說哪家企業(yè)現(xiàn)在比較強、哪家企業(yè)未來競爭力更大，總之都是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，未來都不會差。
市值波動很正常，你來我往并不意外
騰訊、阿里巴巴都屬于上市公司。上市公司市值波動是比較正常的，一來是上市的目的就是為了企業(yè)的股票能夠更好的交易，能夠產(chǎn)生更多的流通價值。
不然企業(yè)上市干嘛呢？
不僅僅是阿里巴巴、騰訊，就連蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟這樣的國際巨頭也都是經(jīng)常出現(xiàn)股價波動，甚至蘋果、亞馬遜都一度突破了1萬億的市值，但是現(xiàn)在幾家企業(yè)都維持在7800億美金左右的市值波動，因此市值波動本身就是正常的。
市值不是決定企業(yè)價值的唯一標準
假設一個企業(yè)的實際價值全由股價、市值決定，那么請設想一下，阿里巴巴現(xiàn)在市值4300億美金、英特爾市值為2200億美金、高通市值600億美金、洛克希德·馬丁市值800億美金，但是阿里巴巴能單換這其中任何一家公司嗎？
答案當然是否定的！
因此，市值從來都不是決定企業(yè)價值的絕對標準，市值高低只是證明這家企業(yè)在資本市場的表現(xiàn)受到了認可。
騰訊的生態(tài)更穩(wěn)固、阿里的生態(tài)更脆弱
可能這么說很多人不理解，大家想一下，這些年電子商務領域京東、唯品會、拼多多、小紅書等眾多企業(yè)都紛紛發(fā)展起來，雖然跟阿里巴巴差距比較大，但是依然還是有不少的電子商務企業(yè)冒出來。而支付寶領域也是受到了微信支付的直接挑戰(zhàn)，現(xiàn)在占據(jù)53%移動支付份額的支付寶正在被市場份額39%的微信支付猛追猛趕。
但是這么多年，真正能夠?qū)︱v訊江湖地位進行挑戰(zhàn)的企業(yè)您能找到嗎？
騰訊投資策略同樣更為合理，騰訊投資企業(yè)是給錢、給資源、不干涉投資企業(yè)的戰(zhàn)略巨冊，甚至當年滴滴遇到系統(tǒng)危機的時候，馬化騰派騰訊的工程師帶著服務器就去支援滴滴了。在騰訊這樣的策略下，騰訊系企業(yè)活得非常好，京東、拼多多、美團、58同城、摩拜、騰訊閱文、騰訊音樂等眾多企業(yè)發(fā)展都非常好。
不過反過來阿里投資基本上都是尋求控股，或者說全資收購。蝦米音樂、天天動聽、餓了么、優(yōu)酷、UC、OfO等，但是這些企業(yè)被阿里收購以后，基本上要么慢慢衰落、有的甚至直接就死掉了。
騰訊的共贏生態(tài)更穩(wěn)固，而阿里巴巴的霸權(quán)做法其實更脆弱。
騰訊、阿里都有很長的路要走，沒有實現(xiàn)國際化之前都還不完整
不過對于騰訊、阿里來說，還有一件最重要的事情做得都非常差，那就是國際化！
一家企業(yè)如果沒有實現(xiàn)國際化，那么這家企業(yè)就是不完整的，甚至說這樣的企業(yè)都算不上真正的偉大的企業(yè)，只能算是優(yōu)秀的企業(yè)。
阿里巴巴、騰訊基本都是抄襲國外的商業(yè)模式，然后在本土進行模式創(chuàng)新發(fā)展起來的，Copy to China讓這些企業(yè)在國內(nèi)溫床環(huán)境中能夠高速成長，但是在國際化上的阻礙很大，畢竟出國就要面臨自己的“模版企業(yè)”的直接競爭。
阿里巴巴、騰訊已經(jīng)足夠強大，但是也還都有很長的路要走，而這個最大的挑戰(zhàn)叫做“國際化”，并且造船出海難度很大，更大程度可能是借船出海。
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