okr是什么意思啊(okr管理是什么意思)

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。
并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國，2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)、佐佳咨詢等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。
OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)做到了那件事。
在OKR的操作規(guī)程中，無論是年度目標(biāo)（O）還是季度目標(biāo)（O），目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，具體到時(shí)間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化的可以用計(jì)算公式計(jì)算的數(shù)字。
同時(shí)目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些不舒服的。
如果能夠順理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達(dá)成的目標(biāo)是不能作為O的。這種可以具體的、可衡量的、有野心的、有挑戰(zhàn)的目標(biāo)可以分解在組織的各個(gè)層級(jí)，包括公司、部門、主管及基層員工級(jí)的OKR；如前所述目標(biāo)（O）的設(shè)定一般是年度、季度分解，關(guān)鍵工作成果（KRs）則以每季度研討設(shè)定。