為什么電商發(fā)展不平衡，為什么電商發(fā)展不平衡呢（為什么電商發(fā)展不平衡的原因）

農(nóng)村電商的現(xiàn)狀和發(fā)展困難在哪里？

農(nóng)村電商的現(xiàn)狀還處于初級階段，而我個人認(rèn)為發(fā)展難的原因是農(nóng)村很多地方都在一個地方，只有老人小孩常年在家。比如一些壯年的年輕人都出去工作了，所以這里的市場并不是很發(fā)達(dá)，因?yàn)榇蟛糠掷夏耆硕紱]有讀過什么書，不會玩智能手機(jī)，也許其中有一小部分會玩智能手機(jī)。但是，這種在網(wǎng)上花錢的事情還是不能接受的。雖然我們都知道這是一個新生事物，但是老年人還是相當(dāng)有防范心理的。中國大部分農(nóng)村都是空殼狀態(tài)。為什么這么說？因?yàn)檗r(nóng)村的就業(yè)機(jī)會可能比較少，找工作比較難，年輕人為了養(yǎng)家糊口會去比較發(fā)達(dá)的城市找工作，家里只留下老人和孩子。這幾年情況好一點(diǎn)了，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)普及，孩子已經(jīng)可以玩手機(jī)了。比如初中階段，基本可以接受網(wǎng)購，但是一般小學(xué)以下的孩子沒有權(quán)利自己攜帶智能手機(jī)，也沒有更多的零花錢去購物，所以這里的消費(fèi)者非常狹窄。還有一個值得一提，農(nóng)村發(fā)展電商。他們賣的基本都是農(nóng)作物，或者家里種的水果蔬菜，因?yàn)樗麄冊诖蟛糠洲r(nóng)村地區(qū)購物非常不方便。近幾年交通可能好一些，但是和大城市相比，這里能買到的東西種類還是很少的。他們賣的東西賺不了多少錢。這種商品，加上運(yùn)費(fèi)等方面，基本賺不到什么錢，不劃算。過去幾年，國家制定了許多相關(guān)政策鼓勵農(nóng)業(yè)發(fā)展，但發(fā)展電子商務(wù)仍是一個非常漫長的過程。因?yàn)榫W(wǎng)購，他現(xiàn)在關(guān)注了很多售后服務(wù)，沒有那么多相關(guān)政策他也不想入手。因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)購非常發(fā)達(dá)，人們非常注重服務(wù)意識，所以這是一個不斷探索和借鑒經(jīng)驗(yàn)的過程。

為什么許多電子商務(wù)企業(yè)會失敗

傳統(tǒng)企業(yè)依靠自己成熟的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售體系。要想在電子商務(wù)領(lǐng)域占據(jù)一定的比例，其實(shí)有很多途徑可供我們選擇：1。自有品牌的純電商模式；2.全新的網(wǎng)絡(luò)直銷模式；3.品牌授權(quán)模式的電子商務(wù)模式；4.特殊(庫存)商品的電子商務(wù)模式；5.總貨的電子商務(wù)模式；這么多營銷模式，為什么傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商領(lǐng)域會碰壁？根據(jù)我個人的經(jīng)歷和了解，我可以從以下三個方面來總結(jié)他：一、先從企業(yè)本身說起：一、傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)人才的選拔存在一些誤區(qū)。很多老板都想過做電商，甚至有過策劃和行動的也總是感嘆找不到專業(yè)人士。其實(shí)并不是人才真的稀缺，而是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)人事部門和老板缺乏電子商務(wù)的知識，所以只能憑感覺選人，不想高薪聘請高級人才。我們只能請一個在淘寶或者阿里巴巴工作過的人作為企業(yè)電商部門的運(yùn)營。當(dāng)企業(yè)主讓他們做了一兩個月，發(fā)現(xiàn)自己的電商沒有達(dá)到預(yù)期的效果，就會再次失去信心，或者覺得電商是騙人的，頻繁換人導(dǎo)致惡性循環(huán)。老板認(rèn)為員工無能，員工認(rèn)為老板不懂電商。其次，缺乏對電子商務(wù)的整體規(guī)劃。很多傳統(tǒng)企業(yè)，包括一些成熟的知名品牌，在拓展線上市場時(shí)都會遇到很多阻礙。原因是大部分企業(yè)對電子商務(wù)的認(rèn)識僅限于開一個淘寶店，放幾樣?xùn)|西上去，只把它當(dāng)作一個新的銷售渠道或者消化庫存的渠道。這種經(jīng)營策略與那些視電子商務(wù)為命根子的企業(yè)或柯凡成品這樣的平臺運(yùn)營商競爭，從一開始就輸在了起跑線上。電子商務(wù)的運(yùn)營需要牽頭，企業(yè)從整體戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、流程到營銷分銷平臺的建設(shè)都需要做出相應(yīng)的改變。企業(yè)必須將其視為一場正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)革命，這場革命將在未來5~10年內(nèi)占到國內(nèi)零售總額的30%，并影響國民經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型。第三，既得利益者的自我約束。所謂既得利益者，是指當(dāng)他們在某個行業(yè)達(dá)到一定程度后，會逐漸從革命者轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｊ嘏?。傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是一些線下成功的傳統(tǒng)企業(yè)，其出發(fā)點(diǎn)通常是不影響現(xiàn)有的利益和現(xiàn)有的經(jīng)銷商體系。當(dāng)電子商務(wù)沖擊到你的產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道時(shí)，你總是對它抱有一種“討厭”的態(tài)度，所以企業(yè)在革命的過程中會處于一種革命的狀態(tài)。第四，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏協(xié)作。大型企業(yè)，尤其是一些大型集團(tuán)公司，有很多分支機(jī)構(gòu)和部門，新成立的電商部門與這些分支機(jī)構(gòu)和部門的協(xié)作成為一個大問題。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會出現(xiàn)一些“大企業(yè)病”。每個部門都是獨(dú)立的，每個部門都有自己的小利益圈。當(dāng)整個企業(yè)政策、人力、財(cái)力都要求向電商部門傾斜時(shí)，必然導(dǎo)致其他部門的不平衡。當(dāng)部門之間存在利益沖突時(shí)，它將成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙，尤其是在電子商務(wù)剛剛開始發(fā)展的時(shí)候。這種現(xiàn)象尤為明顯。很多大企業(yè)做電商失敗的原因是公司其他很多部門對電商只是表面上的支持，導(dǎo)致企業(yè)自己最終失敗。并不是說電商不適合他們。要解決這個問題，企業(yè)的每個部門都要意識到，對電子商務(wù)的支持不僅僅是支持一個新的業(yè)務(wù)，而是要成為自己的職責(zé)之一。五、發(fā)力方向錯誤發(fā)力方向錯誤是很多企業(yè)都走過的彎路。

大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)是一個非常重要的戰(zhàn)略，希望成為電子商務(wù)平臺的主人，并時(shí)刻牢牢地握在手中。他們認(rèn)為選擇一個成熟的電商平臺，會覺得被別人控制，不自由，所以選擇投入幾千萬甚至上億的資金成立自己的電商網(wǎng)站。但是目前還沒有一個品牌企業(yè)或者生產(chǎn)企業(yè)把自己的電商平臺做成一個銷量非常大的網(wǎng)站。很多人在這里會想到凡客的成品，但凡客的核心不是品牌企業(yè)，而是平臺運(yùn)營商。其本質(zhì)類似于Dangdang.com和Joyo.com，做的不是產(chǎn)品品牌而是平臺。其員工都是非常熟悉平臺的專業(yè)人士。每個企業(yè)都會有自己的核心基因，決定了企業(yè)哪里最專業(yè)。離開自己最專業(yè)的領(lǐng)域，去做別人擅長的事情，是很難學(xué)會的。希望能幫到你，望采納！

電商發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展利大于弊嗎？為什么呢？

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不會因?yàn)閱我唤?jīng)濟(jì)模式的快速發(fā)展而受到實(shí)質(zhì)性的影響。但是，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)在過去十年的發(fā)展成就確實(shí)是有目共睹的，在很大程度上促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但長期來看，利大于弊，甚至?xí)σ灾圃鞓I(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成沉重打擊。不可否認(rèn)，電子商務(wù)的發(fā)展對商品銷售業(yè)績的提升起到了決定性的作用。甚至偏遠(yuǎn)地區(qū)的三農(nóng)產(chǎn)品也借助成熟的電商模式獲得了快速發(fā)展。這個角度的電商經(jīng)濟(jì)是值得肯定的。凡事有利有弊?，F(xiàn)在電商的發(fā)展讓人感覺畸形，尤其是貨主播的流量分配嚴(yán)重失衡。在整個電商體系中，擁有話語權(quán)的貨主播少之又少，導(dǎo)致商家想要推廣，就得花昂貴的坑費(fèi)。久而久之，電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為極少數(shù)人快速致富的捷徑。對于制造企業(yè)來說，即使商品銷售通過電商模式創(chuàng)造了耀眼的數(shù)據(jù)，但歸屬于企業(yè)的利潤并沒有那么耀眼。僅此一點(diǎn)就足以說明電商經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展并沒有讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)從中獲利。雖然電商經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，但在快速發(fā)展的過程中，創(chuàng)造了諸多銷售神話的電商經(jīng)濟(jì)并沒有和實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成一加一大于二的結(jié)果，反而無形中制約了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正是因?yàn)檫@種畸形的發(fā)展趨勢，電子商務(wù)的發(fā)展并沒有對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，反而制約了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的異常波動。總而言之，任何經(jīng)濟(jì)形勢的超常規(guī)發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)都可能是弊大于利。因此，今天的電子商務(wù)發(fā)展不僅對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展弊大于利，而且在某些領(lǐng)域弊大于利。既然對電子商務(wù)的現(xiàn)狀和趨勢有了客觀理性的認(rèn)識，就有必要對未來的發(fā)展軌跡進(jìn)行規(guī)范，從而逐步形成各種經(jīng)濟(jì)模式相互刺激的發(fā)展趨勢。

電商運(yùn)營工作前景如何？

我是個藝人，工作快兩年了。從書本上的知識到工作中的知識修圖，真的是一個很辛苦的過程。但是，如果你只是一個單純的藝術(shù)家，你在很多方面都無法發(fā)展。其實(shí)當(dāng)你想接一個外單的時(shí)候，你一個人是做不到的。你想彌補(bǔ)自己的缺陷，賺更多的錢。我很貪心，哈哈。當(dāng)時(shí)只是想養(yǎng)精蓄銳，就去了最近的天湖校區(qū)咨詢，還加了老師的微信。當(dāng)我知道了所有我想知道的信息后，我立刻報(bào)名參加了設(shè)計(jì)。我現(xiàn)在已經(jīng)上課快兩個月了，我是一個接受能力比較慢的人，尤其是學(xué)習(xí)新知識的時(shí)候，一塌糊涂。很多次想放棄，因?yàn)榘滋煲习啵砩弦险n，感覺好累，懷疑人生。還好，在我想偷懶的時(shí)候，老師及時(shí)打斷了我。她說：“年輕的時(shí)候，努力工作就是對自己負(fù)責(zé)！”我將終生銘記。是的，堅(jiān)持下去。只有堅(jiān)持下去，才會有美好的明天。在這里上課就跟以前學(xué)習(xí)上學(xué)一樣。我是小白新手。老師講課，我一遇到問題就問老師。因?yàn)槲依斫獾谋容^慢，我怕聽不懂就跟不上你。再加上一個班人不太多，老師也能照顧到。老師上課不只是講理論知識，還要給我們充足的時(shí)間去實(shí)踐。這種方式，術(shù)后感覺很好用。老師對我們真的很用心，一直很關(guān)心我們，還會留下來給我們輔導(dǎo)小廚房。他是一個更負(fù)責(zé)任的老師。整體感覺很好。只要你愿意配合老師，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)就能學(xué)到東西。我還沒上完課，只能說這么多了。希望對你有用。

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