公司文化節(jié)(求一份有創(chuàng)意的企業(yè)文化節(jié)方案)
1.求一份有創(chuàng)意的企業(yè)文化節(jié)方案
你這個(gè)問(wèn)題沒(méi)辦法給到標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)楹沃^有創(chuàng)意？你能定義嗎？
但可以給一些建議：1、既然叫文化節(jié)，那么活動(dòng)類(lèi)目上至少也得三個(gè)以上、時(shí)間上怎么也得整個(gè)三天以上吧，否則就叫單一主題的活動(dòng)得了，比方某某比賽、某某活動(dòng)；2、一般來(lái)說(shuō)文件節(jié)活動(dòng)可以有拔河、籃球、乒乓球、書(shū)法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng)意，估計(jì)就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內(nèi)容。就是在節(jié)日內(nèi)策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類(lèi)似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個(gè)活動(dòng)串起來(lái)）；2、游戲規(guī)則上。比方說(shuō)在做籃球比賽時(shí)，肯定會(huì)有個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，但在這基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統(tǒng)），把企業(yè)提倡的東西融到規(guī)則中，使得這個(gè)活動(dòng)更具企業(yè)特色。
補(bǔ)充：回答后才發(fā)現(xiàn)你的細(xì)文，這里稍作補(bǔ)充，如果你希望與員工互動(dòng)，那么兩個(gè)方面：1、不要把所有的活動(dòng)都?jí)涸谀闼^的演藝部門(mén)上，因?yàn)槟菢訒?huì)讓員工被邊緣化，結(jié)果就是員工覺(jué)得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對(duì)自己參與的事情感興趣；2、所有的活動(dòng)策劃，首先要確定活動(dòng)的定位，我不清楚你活動(dòng)的目的是什么，但如果是文化節(jié)、又希望員工參與，建議定位的基調(diào)是：給員工搭建一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。這句話的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會(huì)有自己的長(zhǎng)處。而這些長(zhǎng)處有時(shí)候因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，不得不被埋沒(méi)，那么作為企業(yè)文化主導(dǎo)者，就應(yīng)該給他們提供這樣的機(jī)會(huì)。一方面體現(xiàn)出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。所以切記別把文化節(jié)變成是自己的獨(dú)角戲，那樣很快你就會(huì)沒(méi)戲了
2.文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)策劃書(shū)內(nèi)容如何寫(xiě)
XX大學(xué)校園文化節(jié)策劃書(shū)
一、活動(dòng)目的：活躍學(xué)校文化氣氛，豐富同學(xué)們的精神文化生活，開(kāi)闊視野，增強(qiáng)集體意識(shí)。
二、主辦單位：XX大學(xué)學(xué)生會(huì)
三、活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、由各班文藝委員收集本班節(jié)目，把節(jié)目單交于文藝部。內(nèi)容包括：節(jié)目名稱(chēng)、節(jié)目類(lèi)別、參演人數(shù)、參演人姓名、所在系班級(jí)、節(jié)目時(shí)間及主張唱歌以外的節(jié)目形式，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新。節(jié)目?jī)?nèi)容要求積極向上。音樂(lè)、服裝及相關(guān)道具自行準(zhǔn)備。
2、文藝部整理材料后分兩天進(jìn)行節(jié)目審查，審查團(tuán)由文藝部和學(xué)工部部分老師組成。最終節(jié)目數(shù)額定為20個(gè)到25個(gè)之間。
3、審查通過(guò)的節(jié)目再進(jìn)行彩排一次，審查團(tuán)同上。
4、節(jié)目按同一類(lèi)型不相鄰的原則排序。
四、活動(dòng)過(guò)程：
注：選擇兩名節(jié)目主持人，一男一女?；顒?dòng)晚上7點(diǎn)進(jìn)行，大約進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)。
1、領(lǐng)導(dǎo)講話。
2、由文藝部代表宣讀校園文化節(jié)的活動(dòng)目的及倡議。
3、節(jié)目依次進(jìn)行。
五、后勤工作：
1、由學(xué)校準(zhǔn)備活動(dòng)場(chǎng)地、音箱、燈光、話筒等設(shè)備。
2、活動(dòng)內(nèi)容由文藝部策劃。
3、會(huì)場(chǎng)桌椅布置、秩序等由其他部門(mén)派部分人負(fù)責(zé)。
4、各班文藝委員向各班做宣傳。
5、向校內(nèi)張貼海報(bào)。
6、希望其他部門(mén)可以幫助文藝部把本次活動(dòng)辦好。
六、后期工作：
1、活動(dòng)會(huì)場(chǎng)、活動(dòng)器材等由學(xué)生會(huì)整理。
2、由學(xué)生會(huì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，將書(shū)面稿件在活動(dòng)后一周之內(nèi)交于學(xué)工部。
3、對(duì)部分學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行反饋，文藝部對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。
備注：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)包括會(huì)場(chǎng)布置，主持人服裝。預(yù)計(jì)200元。若學(xué)校允許，我將聯(lián)系其他學(xué)校的文藝部，在文化、藝術(shù)等方面進(jìn)行溝通交流。
策劃人：XX
3.企業(yè)文化策劃案
企業(yè)文化策劃案的內(nèi)容 1.提煉價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想， 代表著企業(yè)對(duì)事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。
比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶(hù)、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。
核心價(jià)值觀是經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。 2.提煉經(jīng)營(yíng)理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪， 是一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)藍(lán)圖。
企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的說(shuō)明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據(jù)核心價(jià)值觀營(yíng)造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。
例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶(hù)，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)， 服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步；為股東，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為員工， 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。
3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等 企業(yè)道德是企業(yè)對(duì)自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評(píng)價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠(chéng)實(shí)守信，忠善親和”。
企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。
4.設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)是以?xún)r(jià)值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)理念的提煉設(shè)計(jì)、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 也代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌。
規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分， 最忌千篇一律。
比如，決策層、經(jīng)理層、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同， 設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則時(shí)都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設(shè)計(jì) 企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。
MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。
VI是企業(yè)視覺(jué)形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。MI是企業(yè)識(shí)別的核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。
近幾年來(lái)，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注， 一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。
因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設(shè)計(jì)， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。 CI設(shè)計(jì)特別是VI帶有一定的專(zhuān)業(yè)性， 有條件的企業(yè)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司幫助支持，會(huì)取得更好的效果。
企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升原則 追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標(biāo)。 激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或 盲目地跟隨市場(chǎng)、應(yīng)和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)深層次規(guī)律， 進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
創(chuàng)造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)， 不再是單純質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)與量的競(jìng)爭(zhēng)，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的實(shí)力， 不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷(xiāo)量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。
企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。
企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)， 才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)。
2004年，百年老店雙合成， 在進(jìn)行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設(shè)策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的文化戰(zhàn)略要求， 將構(gòu)筑食品安全信用體系建設(shè)作為整體工作的切入點(diǎn)， 深刻地認(rèn)識(shí)到雙合成文化必須是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過(guò)文化建設(shè)也是要不斷增強(qiáng)雙合成的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內(nèi)容， 同時(shí)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。
《宣言》 向公眾莊嚴(yán)承諾：雙合成堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則， 大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持將食品安全信用教育長(zhǎng)期化、常規(guī)化、制度。
4.文化藝術(shù)節(jié)該怎樣策劃
寫(xiě)藝術(shù)節(jié)策劃最重要的是要突出此次藝術(shù)節(jié)的“主題”，然后圍繞這個(gè)主題來(lái)安排。因?yàn)樗囆g(shù)節(jié)的節(jié)目可能會(huì)比較多，你最好在策劃中提出將整個(gè)節(jié)目分成幾部分，說(shuō)清楚點(diǎn)其實(shí)就是這個(gè)主題的各個(gè)分支，這樣會(huì)顯得很有條理。
其次是要有創(chuàng)意，能在整個(gè)藝術(shù)節(jié)中的一兩處給別人留下印象就好。
我也不知道你們的藝術(shù)節(jié)是分工細(xì)呢還是策劃者一人包攬所有的活，如果是后者，那你還得在策劃中落實(shí)地點(diǎn)、節(jié)目的選擇途徑、贊助等相關(guān)問(wèn)題。
以上是個(gè)人的一些小經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有所幫助。
5.社團(tuán)文化節(jié)活動(dòng)策劃方案1000字左右
XXXX團(tuán)日活動(dòng)的策劃方案
活動(dòng)時(shí)間：XXX
活動(dòng)地點(diǎn)：XXX
活動(dòng)人物：XXX
活動(dòng)主題：明責(zé)任 找差距
活動(dòng)內(nèi)容：
1、主持人（班委）開(kāi)場(chǎng)
介紹本團(tuán)日活動(dòng)的意義及大概環(huán)節(jié)。
2、XXX節(jié)目表演
吉他彈奏、唱歌、跳舞等節(jié)奏感強(qiáng)的節(jié)目，以調(diào)動(dòng)全場(chǎng)氛圍以及全體人員對(duì)活動(dòng)的關(guān)注和參與性。
3、集體之星評(píng)選
如學(xué)習(xí)時(shí)間之星（名字可以再想，就是指上課不遲到早退、珍惜學(xué)習(xí)時(shí)間的優(yōu)秀學(xué)生），現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)主動(dòng)報(bào)名，如果報(bào)名人數(shù)過(guò)多，進(jìn)行相應(yīng)篩選后，再現(xiàn)場(chǎng)全體人員舉手投票，票數(shù)最高的為最終得主。得主上臺(tái)發(fā)言并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)品。
同樣的方法，選出責(zé)任之星（班委責(zé)任心最強(qiáng)的人）、關(guān)愛(ài)之星（熱心幫助他人的人）等等。
此形式，呼應(yīng)了主題“明責(zé)任 找差距”，參與性也極高
4、XXX節(jié)目表演
小品、話劇等時(shí)間稍長(zhǎng)的節(jié)目
5、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
準(zhǔn)備小禮品
6、集體唱歌
全體一起唱歌，加強(qiáng)團(tuán)體凝聚度，在歌聲中，活動(dòng)也畫(huà)上句號(hào)。
形式如此，內(nèi)容可以靈活調(diào)整。祝團(tuán)日活動(dòng)成功哦。
6.如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)
首先要有明確的企業(yè)文化的核心。
然后圍繞核心，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門(mén)可以考慮問(wèn)卷調(diào)查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對(duì)待每個(gè)人…一、背景企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開(kāi)展本次企業(yè)文化活動(dòng)。
二、方案宗旨：提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、參與對(duì)象公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門(mén)公司人事行政部和各部門(mén)總監(jiān)。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：a）員工日常行為規(guī)范；b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；。
7.怎么策劃雙優(yōu)企業(yè)文化節(jié),具體內(nèi)容細(xì)節(jié)
人民大會(huì)堂活動(dòng)策劃 大型活動(dòng)策劃 公益活動(dòng)策劃 新品上市策劃 產(chǎn)品市場(chǎng)定位 企業(yè)宣傳片制作 公關(guān)策劃 產(chǎn)品專(zhuān)題片制作 企業(yè)專(zhuān)題片制作 廣播廣告策劃 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)策劃 保健品營(yíng)銷(xiāo)策劃
企業(yè)年會(huì)策劃、企業(yè)酒會(huì)策劃、經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)策劃、周年慶典策劃、頒獎(jiǎng)慶典策劃、開(kāi)業(yè)典禮策劃、簽約儀式策劃、剪彩儀式策劃、論壇會(huì)議策劃、研討會(huì)策劃、名人政要對(duì)話策劃
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