公司前期籌備(公司成立前期需要做什么籌備工作)

1.公司成立前期需要做什么籌備工作

自己成立的公司前期準(zhǔn)備

一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力

企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀點(diǎn)，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)。

二、慎選行業(yè)

創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

三、要有長(zhǎng)期規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長(zhǎng)"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

四、先求生存

企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)，不顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

五、精兵出擊

公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)，有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費(fèi)用。

六、要有意志力

有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

七、策略聯(lián)盟

創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

八、有前瞻性規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均衡詳細(xì)規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。

2.策劃書(shū)中的前期準(zhǔn)備怎么寫(xiě)

首先 要明確你活動(dòng)策劃的原則 策劃前要明確的問(wèn)題： 1 前提條件—— 切實(shí)保障會(huì)員利益 這是作為學(xué)生社團(tuán)所必須具備的先決條件 2 目的性—— 明確活動(dòng)舉辦的最重要和最終的目的是什么 3 周密性—— 保證活動(dòng)計(jì)劃書(shū)的周密性（這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對(duì)這個(gè)活動(dòng)不了解的人拿著你的計(jì)劃書(shū)都能把活動(dòng)完完整整順順利利地照你的想法辦下來(lái)；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件 。）

4 差異性 ——明確地知道你這個(gè)活動(dòng)在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨(dú)特的魅力 它與其它活動(dòng)相比它的亮點(diǎn)在什么地方 5 后備方案—— 周密考慮活動(dòng)中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的 但是要事先對(duì)所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備 6 有效分工——相關(guān)部門(mén)良好協(xié)作，共同策劃 要保證你活動(dòng)所涉及部門(mén)對(duì)于該活動(dòng)計(jì)劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動(dòng)計(jì)劃 7 后繼性——系列活動(dòng)的思維 你要有這樣的一個(gè)思維 就是活動(dòng)并不一定只辦單獨(dú)的一個(gè) 也可以是一系列連續(xù)性的活動(dòng) 然后 寫(xiě)策劃書(shū)的前期準(zhǔn)備： 1 根據(jù)會(huì)員意向確定活動(dòng)種類(lèi)、活動(dòng)方向 （可以通過(guò)小規(guī)模的調(diào)查等方式來(lái)開(kāi)展 ） 2 確定活動(dòng)的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件 3 確定大體活動(dòng)流程 把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來(lái)做 4 細(xì)化分工，確定詳細(xì)預(yù)案 活動(dòng)以及活動(dòng)的前期準(zhǔn)備 后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細(xì)的分工 對(duì)于每個(gè)細(xì)化的任務(wù)都要分工到負(fù)責(zé)人 而且要明確任務(wù)的要求 要點(diǎn) 并確定活動(dòng)中每一個(gè)細(xì)化的板塊應(yīng)該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個(gè)原則 疑人不用 用人不疑 5 確定時(shí)間推進(jìn)表 安排整體活動(dòng)工作的進(jìn)程 拿出詳細(xì)的時(shí)間推進(jìn)表 對(duì)于每一個(gè)細(xì)化的 分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間 6 確定活動(dòng)預(yù)算 開(kāi)始寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū) 一般來(lái)說(shuō) 可以以這樣的步驟來(lái)進(jìn)行： 標(biāo)題 框架目標(biāo)（活動(dòng)需要達(dá)到的最終目標(biāo) 最終結(jié)果） 框架元素（活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)面向?qū)ο?、活?dòng)主題、活動(dòng)總體預(yù)案、活動(dòng)總體流 程圖 后兩項(xiàng)是在作系列化活動(dòng)的時(shí)候必須要書(shū)寫(xiě)的） 工作分解預(yù)案（包括下面四個(gè)部分內(nèi)容） 1 流程圖 也就是用直觀的圖標(biāo)來(lái)解釋活動(dòng)的總體方案和流程 2 分工 列出詳細(xì)的分工表 各項(xiàng)細(xì)化任務(wù)的要求以及負(fù)責(zé)人都要定下來(lái) 有條件的話 可以在這里就寫(xiě)出各項(xiàng)任務(wù)需要完成的時(shí)間 而且一定要分出一個(gè)應(yīng)急小組 由專(zhuān)人負(fù)責(zé) 專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件 3 詳細(xì)預(yù)案 要非常非常非常詳細(xì)的預(yù)案 每一個(gè)小的細(xì)節(jié)都要考慮在內(nèi) 最后還要針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案 4 時(shí)間推進(jìn)表 詳細(xì)的直觀的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案 明確什么時(shí)間之內(nèi)由什么人作什么工作 活動(dòng)預(yù)算 周密調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格 確定每一項(xiàng)開(kāi)支的數(shù)目以及方式等 補(bǔ)充 （如果有條件的話，可以考慮書(shū)寫(xiě)會(huì)員權(quán)益保障以及活動(dòng)差異性等相關(guān)內(nèi)容 ，另外，這個(gè)整體的專(zhuān)門(mén)針對(duì)活動(dòng)的計(jì)劃拿出來(lái)之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門(mén)一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案） 校園活動(dòng)策劃書(shū)怎么寫(xiě) 校園活動(dòng)背景： 1、喜歡展示自己 2、不喜歡總重復(fù)的活動(dòng) 校園活動(dòng)策劃立意： 1、多是公益活動(dòng)，從費(fèi)用最低出發(fā)。 2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。

3、找合適的贊助商。 4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新。

策劃書(shū)要點(diǎn)： 1、活動(dòng)的目標(biāo) 2、主題 3、時(shí)間 4、主辦方 活動(dòng)流程： 1、前期宣傳 2、活動(dòng)內(nèi)容 3、活動(dòng)總結(jié)。

3.求一篇商務(wù)談判的前期準(zhǔn)備策劃方案,要有案例,背景

1、演練的知識(shí)準(zhǔn)備 商務(wù)談判是企業(yè)（個(gè)人）間為滿足相互經(jīng)濟(jì)利益需求進(jìn)行意見(jiàn)交換和磋商，謀求取得一致和達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。

商務(wù)談判經(jīng)歷了進(jìn)入商務(wù)談判室，把握商務(wù)談判心理，進(jìn)入商界第一張名片，商務(wù)談判準(zhǔn)備、策劃，商務(wù)談判開(kāi)局，商務(wù)談判磋商，商務(wù)談判簽約，靈活應(yīng)用商務(wù)談判策略技巧，遵守不同文化差異及不同談判風(fēng)格各階段，并按照商務(wù)談判實(shí)際工作流程設(shè)計(jì)了每一階段的主要任務(wù)。商務(wù)談判前準(zhǔn)備、策劃主要是商務(wù)談判前的信息調(diào)查、收集、分析、整理和商務(wù)談判方案策劃。

2、演練內(nèi)容和參考步驟 1）案例1背景資料：海南金盤(pán)飲料公司是上市公司“金盤(pán)實(shí)業(yè)（代碼000572）的全資子公司，是一家生產(chǎn)”金盤(pán)“礦泉水“和”天之南“純凈水的地方知名企業(yè)。 你公司是廣東金鑫PET材料的生產(chǎn)廠家（簡(jiǎn)稱PET公司）。

公司準(zhǔn)備派你開(kāi)發(fā)海南市場(chǎng)，希望能成為該公司的供貨商，你公司并沒(méi)有與金盤(pán)飲料公司發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)，對(duì)該公司并不了解。海南是公司準(zhǔn)備開(kāi)拓的新市場(chǎng)，簽下這家公司的訂單對(duì)你們公司意義重大。

你的生產(chǎn)成本是10000元/噸，市場(chǎng)的平均價(jià)格是12000元/噸。你被公司任命為海南地區(qū)代表，代表公司與金盤(pán)飲料公司進(jìn)行接觸。

如果與金盤(pán)飲料合作成功，你將被任命為海南地區(qū)經(jīng)理。你的老板雖然讓你做主，但你知道如果這一次談不好的話，你很可能失去升職機(jī)會(huì)。

而且你的老板為人比較小氣，還喜歡做事后評(píng)價(jià)。所以你必須做好充分的前期準(zhǔn)備工作，以確保這次合作成功。

目前金盤(pán)飲料公司正在使用北京安吉康塑料制品有限公司的PET產(chǎn)品，雙方合作已有多年。從目前從其它渠道獲得的信息看，金盤(pán)飲料公司最近正在全方位開(kāi)展降成本增效益活動(dòng)，由公司行政副總牽頭負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)降成本增效益工作，準(zhǔn)備對(duì)采購(gòu)部所有原材料（含PET）重新進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，每種原材料招標(biāo)預(yù)選三至五家供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)談判，談判后最終確定兩家原材料（含PET）供應(yīng)商。

經(jīng)過(guò)你對(duì)海南金盤(pán)飲料公司采購(gòu)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人前期拜訪與溝通，你對(duì)海南金盤(pán)飲料公司有了一定了解，前期拜訪中金盤(pán)飲料也表示出了對(duì)與你廠合作的興趣，你也已經(jīng)向?qū)Ψ教峤涣藚⒓诱袠?biāo)采購(gòu)所需要的所有相關(guān)資料，參加了金盤(pán)飲料公司的招標(biāo)采購(gòu)工作。你剛剛接到金盤(pán)飲料公司的通知，你廠已入選金盤(pán)飲料公司招標(biāo)談判的三家PET供應(yīng)商，準(zhǔn)備于下周與你廠進(jìn)行首次談判，談判地點(diǎn)由你方選擇。

你向你的老板進(jìn)行了匯報(bào)，老板很高興，指定你為本次談判的組長(zhǎng)，組員由你在公司各部門(mén)組織與挑選（技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、銷(xiāo)售、市場(chǎng)…..）。公司技術(shù)部門(mén)已經(jīng)對(duì)你收集的”金盤(pán)“礦泉水瓶進(jìn)行了技術(shù)分析，令你欣慰的是你公司生產(chǎn)的PET材料完全可以滿足金盤(pán)飲料公司的技術(shù)要求，而且在”透明度“”純度“等指標(biāo)上比他們過(guò)去使用的材料還要好一些。

隨后你需要進(jìn)行“收集情報(bào)及制定談判預(yù)案“工作，并且需要制定一份完整的“商務(wù)談判計(jì)劃“，這關(guān)系到談判的最終結(jié)果，也直接影響你們公司的利益和你在公司未來(lái)的前途。 背景資料：海南礦泉水生產(chǎn)企業(yè)名單（部分）：?？谝瑯?shù)礦泉水有限公司：天然礦泉水 ；?？诮鸨P(pán)飲料公司：金盤(pán)礦泉水、天之南純凈水；保亭椰爽食品飲料廠：茶根山泉；?？诮鹇沟V泉水有限公司：金鹿礦泉水；?？诟焕称酚邢薰荆核罴儍羲?；海南五指山礦泉水飲料有限公司：鹿回頭純凈水；海南旺力礦泉飲料有限公司：純凈水；?？诎贅?lè)飲料有限公司：純凈水 ；三亞昌泓活力飲料有限公司：鹿城山泉、富氧純凈水 ；三亞椰晶純凈水廠：椰晶純凈水；三亞佳佳樂(lè)飲料有限公司：純凈水；伊莎貝爾礦泉水海南有限公司；海南可口可樂(lè)飲料公司……背景資料：金鑫PET材料廠位于廣東省惠州市小金口緊鄰廣惠高速公路。

是生產(chǎn)PVC、PE、PET膠瓶、塑料瓶蓋、飲料瓶PET坯管，及絲印各類(lèi)化妝品容器包裝專(zhuān)業(yè)廠家?！尘百Y料：PET材料廠競(jìng)爭(zhēng)廠家：北京安吉康塑料制品有限公司；臺(tái)州市黃巖興榮塑料廠；佛山市廣東誠(chéng)信包裝有限公司…… 2）案例2 ： 背景資料：長(zhǎng)沙真彩辦公用品有限公司是一家專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)文具辦公、日常生活用品。

先后與家樂(lè)福、沃爾瑪、新一佳、步步高等一些極具信譽(yù)和實(shí)力的連銷(xiāo)賣(mài)場(chǎng)、百貨公司建立了合作關(guān)系。并成為長(zhǎng)沙市政府采購(gòu)中心文具辦公、生活用品指定供應(yīng)商。

主要服務(wù)對(duì)象為各百貨公司、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位及各廠礦公司。已先后為湖南省內(nèi)各百貨公司、省委、工商局、稅務(wù)局、湘雅醫(yī)院、涉外學(xué)院等幾十家機(jī)關(guān)及公司供應(yīng)文具辦公等用品。

公司本著“讓價(jià)格說(shuō)話、用質(zhì)量發(fā)言、靠誠(chéng)信詮釋”的經(jīng)營(yíng)理念，一直為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。主營(yíng)產(chǎn)品：文具；辦公用品；生活用品；清潔用品；一次性用品；鞋套機(jī)；辦公文具；主營(yíng)行業(yè)：組合文具；考勤機(jī)；打印、復(fù)印紙；辦公文教用品。

你是王先生，是長(zhǎng)沙真彩辦公用品有限公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，你已經(jīng)被委派去完成公司的下一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)市場(chǎng)-廣東省辦公用品市場(chǎng)。今天你是第一次去和廣州百貨股份有限公司談判，你的老板急于希望你能拿下這次的訂單，這樣就意味著你公司已經(jīng)正式進(jìn)入到一個(gè)新的市場(chǎng)。

4.活動(dòng)策劃公司做企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃需要哪些前期準(zhǔn)備工作

公司年會(huì)活動(dòng)看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)涉及的內(nèi)容項(xiàng)目非常多，特別是大型活動(dòng)策劃，企業(yè)的管理人員經(jīng)常煩惱如何把公司一年一次的年會(huì)活動(dòng)策劃得精彩和有趣——畢竟這關(guān)系到自己和部門(mén)的印象和績(jī)效，也影響老板對(duì)自己的評(píng)價(jià)，甚至與自己的工作晉升也是掛鉤的。廣州睿陽(yáng)活動(dòng)策劃在這里歸納了7個(gè)進(jìn)行年會(huì)活動(dòng)策劃準(zhǔn)備的要點(diǎn)，幫助管理人員有效率地做年會(huì)活動(dòng)策劃和準(zhǔn)備，同時(shí)也希望對(duì)你有所幫助：

你那會(huì)活動(dòng)策劃方法/步驟

1、建立適用于整場(chǎng)年會(huì)活動(dòng)策劃的系統(tǒng)

對(duì)于大多數(shù)管理人員來(lái)說(shuō)，公司的整場(chǎng)年會(huì)活動(dòng)策劃和準(zhǔn)備既是某一階段（比如年底）工作的一部分，也是一個(gè)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作（每年都需要策劃年會(huì)活動(dòng)）。因此，管理人員最好具備進(jìn)行公司年會(huì)策劃的連貫方法。擁有連貫的方法意味著管理人員、整個(gè)公司、供應(yīng)商、甚至是年會(huì)參加者可以從每一次年會(huì)活動(dòng)策劃中學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，從而在未來(lái)策劃出更好的年會(huì)活動(dòng)。

2、使年會(huì)活動(dòng)策劃不帶太多個(gè)人色彩

對(duì)年會(huì)活動(dòng)的認(rèn)知應(yīng)該是整個(gè)公司的，而不應(yīng)該是少數(shù)特定的人。雖然，年會(huì)活動(dòng)是用一個(gè)小團(tuán)隊(duì)去策劃，所有方法和技巧來(lái)源于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此年會(huì)活動(dòng)的風(fēng)格會(huì)是他們的反映。但是，我們不要忘了年會(huì)活動(dòng)是為企業(yè)文化和遠(yuǎn)景服務(wù)的，不適合有太多的個(gè)人風(fēng)格在里面。所以，年會(huì)的策劃和實(shí)施應(yīng)該獨(dú)立于個(gè)人喜好之外。

3、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)

在年會(huì)活動(dòng)策劃過(guò)程中始終使用統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)，可以讓籌備工作更高效、出差幾率更低。統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)很適合不同部門(mén)、不同背景的員工之間溝通，年會(huì)策劃團(tuán)隊(duì)經(jīng)常要和財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、供應(yīng)商等組織溝通，統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)能有效減少溝通成本。

4、確保年會(huì)活動(dòng)策劃進(jìn)程的進(jìn)度

為文件的形式反映年會(huì)策劃的進(jìn)度，因?yàn)椴邉潏F(tuán)隊(duì)必須定時(shí)向老板進(jìn)行匯報(bào)。有效、詳細(xì)和重點(diǎn)突出的工作日志可以記錄下整個(gè)復(fù)雜的年會(huì)策劃過(guò)程，讓老板掌握最新的進(jìn)展。而且這些記錄還可用于未來(lái)的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)提取。

5、增加年會(huì)策劃的觀賞性

通常，年會(huì)活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)看起來(lái)不像是在工作——因?yàn)椴邉澾^(guò)程最明顯的結(jié)果就是活動(dòng)本身。為年會(huì)活動(dòng)所做的各種工作老板通常不容易看見(jiàn)。不管涉及多少工作，只要活動(dòng)，大家就會(huì)認(rèn)為舉辦年會(huì)活動(dòng)是一件容易的事情。因此，在策劃中不斷記錄、報(bào)告和進(jìn)行通報(bào)大會(huì)（可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行）可以讓所有人看到整個(gè)年會(huì)的策劃過(guò)程，增加觀賞性。

6、進(jìn)行高效的培訓(xùn)

既然年會(huì)策劃團(tuán)隊(duì)擁有了活動(dòng)管理的系統(tǒng)方法（見(jiàn)第一條），意味著我們可以高效地培訓(xùn)參與本次年會(huì)活動(dòng)的同事、志愿者和供應(yīng)商?；顒?dòng)管理系統(tǒng)方法的一個(gè)成果就是活動(dòng)手冊(cè)，可以用來(lái)培訓(xùn)，明確責(zé)任，促進(jìn)效率。

7、能力發(fā)展

讓年會(huì)策劃團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)接觸更多的外界信息，這些外界信息可能不僅與年會(huì)活動(dòng)相關(guān)，你或許在策劃過(guò)程認(rèn)識(shí)到更多具有特殊能力的同事、志愿者；發(fā)掘出更多更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

以上是廣州睿陽(yáng)活動(dòng)策劃對(duì)企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃前期準(zhǔn)備工作的一些見(jiàn)解，希望能幫到你，如果有你有活動(dòng)策劃、執(zhí)行需求的話，可以對(duì)我們作個(gè)簡(jiǎn)單的了解。

5.活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作有哪些

1. 明確活動(dòng)目的，確定主題。在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據(jù)網(wǎng)站本身的實(shí)際情況（包括活動(dòng)的時(shí)間、預(yù)期投入的費(fèi)用等）和市場(chǎng)分析的情況（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的活動(dòng)行為分析、目標(biāo)用戶群體分析、網(wǎng)民心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析等）做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT（態(tài)勢(shì)分析法）分析之后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題。

2.準(zhǔn)備資源。列出活動(dòng)所需相關(guān)的宣傳資源，人力資源，物力資源，包括涉及到的部門(mén)和人員，活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體，周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

3.碰頭會(huì)議?；顒?dòng)策劃主要負(fù)責(zé)人確實(shí)初步活動(dòng)方案后，組織相關(guān)人員開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)議，對(duì)其中涉及到的細(xì)節(jié)再進(jìn)行充分的討論，修正。

6.企業(yè)活動(dòng)策劃怎么做

首先我們簡(jiǎn)單了解一下什么是策劃？

規(guī)劃：計(jì)劃，尤其是指比較全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，我們叫做規(guī)劃；（就是解決我們要做什么的問(wèn)題）

策劃：更詳細(xì)到規(guī)劃的某一點(diǎn)，將流程整理透徹；（就是解決我們要怎么做的問(wèn)題）

計(jì)劃：做好之后就能直接對(duì)照著，實(shí)地操作的行動(dòng)方案，以規(guī)劃未來(lái)。（就是解決我們什么時(shí)候做什么的問(wèn)題）

策劃就是：策略和謀劃，是我們對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的事情所做出的當(dāng)前決策，表現(xiàn)出來(lái)就是一種借助腦力進(jìn)行模擬操作的理性行為。

策劃的意義：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。（此句出自于《禮記·中庸》）

簡(jiǎn)單的說(shuō)，想要寫(xiě)好一個(gè)活動(dòng)策劃案，最少要解決三個(gè)方面的基本問(wèn)題：做什么？怎么做？多少錢(qián)？

一、策劃活動(dòng)⑩澳紐學(xué)院做什么

1、要關(guān)注市場(chǎng)，以事實(shí)說(shuō)話。解釋客戶為何會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。

(1)企業(yè)需要媒體推廣，無(wú)非就是因?yàn)閮蓚€(gè)原因：創(chuàng)作正面或壓制負(fù)面。想要讓一個(gè)不假外物的企業(yè)莫名其妙的因?yàn)橐环菽呐挛牟娠w揚(yáng)的商業(yè)策劃案而掏腰包，那基本是不可能的事情。但商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，江湖總有恩怨，市場(chǎng)總有傾軋，更何況同行如冤家，企業(yè)不可能沒(méi)有風(fēng)評(píng)。

(2)除了這些風(fēng)評(píng)之外你怎么讓客戶看到感受到一下五點(diǎn)？

①、你能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q問(wèn)題

②、你能夠讓客戶感覺(jué)占個(gè)大便宜

③、讓客戶對(duì)你有強(qiáng)烈的神秘感

④、你能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

⑤、你很真誠(chéng)

這五點(diǎn)就是客戶為何會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)的原因

2、活動(dòng)主題必須要獨(dú)特、引人注意、有新意。

創(chuàng)意絕對(duì)是策劃的核心，有創(chuàng)意的策劃，在完成對(duì)創(chuàng)意的擴(kuò)展、深入、修改、補(bǔ)充等，進(jìn)一步的具體構(gòu)思，完成框架，就可以做好一個(gè)完整的策劃。以創(chuàng)意為核心的策劃，才能夠形成你一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格。

3、必須充分說(shuō)明為什么你的企業(yè)最合適作這件事。

靈光一閃有了好的創(chuàng)意，接下來(lái)就需要好的執(zhí)行計(jì)劃。

二、活動(dòng)策劃要怎么做

一份完整活動(dòng)策劃案，要有一個(gè)新穎而獨(dú)特、讓人眼睛一亮的主題。并且，一個(gè)好的主題更要有一整套詳實(shí)、細(xì)致的流程安排。

如果你做的策劃方案，不需要你的指點(diǎn)，就能按部就班的執(zhí)行，并且可以準(zhǔn)確達(dá)到策劃案預(yù)設(shè)的效果，那么，你寫(xiě)的就是一份非常好的策劃方案。

根據(jù)這個(gè)目標(biāo)策劃案需要具備以下三點(diǎn)要求：

1、重點(diǎn)要明確，表述簡(jiǎn)潔易懂

活動(dòng)的目標(biāo)、意義都要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，將具體化的目標(biāo)要點(diǎn)表達(dá)清楚，讓人能看明白本次活動(dòng)舉辦的各個(gè)目標(biāo)的重要程度，取舍原因，有問(wèn)題時(shí)應(yīng)該怎么取舍。在陳述目標(biāo)的要點(diǎn)時(shí)，本次活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處，及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益、媒體效應(yīng)等都應(yīng)該詳細(xì)的表達(dá)出來(lái)。

2、活動(dòng)日程要明確，步驟要清晰

活動(dòng)策劃光有主題沒(méi)有日程，是無(wú)法讓客戶把活動(dòng)最終的執(zhí)行放心的交給你的。因此，我們必須在策劃案中清晰的寫(xiě)好每個(gè)步驟的時(shí)間、主要的工作和達(dá)到的效果。

3、活動(dòng)要具備可操作性。

三、本次活動(dòng)大概要花多少錢(qián)

活動(dòng)策劃最終一定要落腳到錢(qián)上，不光要落腳到甲方要出多少“錢(qián)”上，還要落腳到甲方能從中“賺到多少錢(qián)”上。

1、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出或引導(dǎo)他們進(jìn)入你的強(qiáng)勢(shì)推廣體系。

2、揣摩客戶預(yù)期，明確投資回報(bào)率，用數(shù)字說(shuō)話。

3、擅用圖表或截屏。不宜多，多而雜。

7.公司要求搞一個(gè)活動(dòng)方案,那里可以幫忙做一個(gè)策劃書(shū)出來(lái)

活動(dòng)方案格式

1.活動(dòng)標(biāo)題 2.活動(dòng)的目的及意義 3.活動(dòng)參加人員，具體負(fù)責(zé)組織人員 4.活動(dòng)內(nèi)容概述 5.活動(dòng)過(guò)程 6.活動(dòng)對(duì)象意見(jiàn)（如社區(qū)意見(jiàn)等） 7.結(jié)果與討論 8.結(jié)論與建議編輯本段詳細(xì)

主題：（大標(biāo)題） 前言：（概述） 開(kāi)展活動(dòng)意義：（為什么開(kāi)展活動(dòng)） 活動(dòng)內(nèi)容：（詳情講述該項(xiàng)活動(dòng)的步驟及活動(dòng)項(xiàng)目） 活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間：（包括時(shí)間段） 活動(dòng)范圍：（觀看所針對(duì)的對(duì)象、區(qū)域） 人員配置：（按職就分，所有的工作任務(wù)細(xì)分至每位工作人員身上） 前期準(zhǔn)備：（做好對(duì)活動(dòng)前期的調(diào)查、宣傳推擴(kuò)、活動(dòng)設(shè)備的安排等） 工作內(nèi)容：（提出工作要求，細(xì)分工作任務(wù)以及提出所完成要求） 活動(dòng)目的：（做出所想達(dá)到的效果） 效果評(píng)估（效益分析）：（預(yù)想活動(dòng)后所得到的反應(yīng)及達(dá)到的效果） 物料清單：（對(duì)所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）

如果您時(shí)間緊急，或者無(wú)從下筆，請(qǐng)直接找我， 用戶名就是Q.

8.寫(xiě)策劃書(shū)的前期準(zhǔn)備,如何寫(xiě)好一份策劃書(shū)書(shū),要包括哪些內(nèi)容

電子電氣系辯論賽策劃書(shū)一、競(jìng)賽宗旨通過(guò)舉辦辯論賽為廣大學(xué)生提供一個(gè)展示自己能力的平臺(tái)；近而，在全校范圍內(nèi)形成一種勤于思考、敢于思辯、善于思辯的積極探索的良好氛圍。

為豐富學(xué)生課余生活，增強(qiáng)我系班級(jí)間的交流，展現(xiàn)大學(xué)生朝氣蓬勃、積極向上的精神狀態(tài)，激發(fā)同學(xué)們的思辨能力，本著“友誼第一，比賽第二”的精神，，積極主動(dòng)的參與到學(xué)習(xí)中來(lái)，引導(dǎo)同學(xué)們?nèi)姘l(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)主辦單位：電子電氣系學(xué)習(xí)部協(xié)辦單位：電子電氣系學(xué)生會(huì)贊助單位：大光明眼鏡公司三：活動(dòng)組委會(huì)顧 問(wèn)：黃建華活動(dòng)策劃：學(xué)習(xí)部四、比賽要求1.辯手服裝整齊統(tǒng)一2.語(yǔ)言文明，不得有人身攻擊性語(yǔ)言和動(dòng)作3.參賽隊(duì)員要求固定，不允許替換4.到場(chǎng)觀眾要保持會(huì)場(chǎng)秩序和衛(wèi)生5.參賽隊(duì)員及觀眾做好準(zhǔn)備準(zhǔn)時(shí)參賽6.請(qǐng)各參賽隊(duì)員及組織人員務(wù)必于每場(chǎng)比賽開(kāi)始前20分鐘到達(dá)比賽現(xiàn)場(chǎng)。

7.請(qǐng)各參賽隊(duì)遵守賽事各項(xiàng)時(shí)間安排，如遇特別問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與組織者以及系學(xué)習(xí)部人員聯(lián)系，以便協(xié)調(diào)安排，保證賽事的順利進(jìn)行。8.遵守賽會(huì)的紀(jì)律及規(guī)則規(guī)定，請(qǐng)?jiān)诿繄?chǎng)比賽之前做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，以利于辯手在比賽中發(fā)揮出自己的最好水平。

9.比賽期間，各參賽隊(duì)請(qǐng)不要與評(píng)委接觸，如想表達(dá)對(duì)賽事的意見(jiàn)，請(qǐng)與學(xué)習(xí)部成員聯(lián)系。10.各專(zhuān)業(yè)班級(jí)可專(zhuān)門(mén)組織本班同學(xué)觀看本系隊(duì)伍參加的比賽，并可組織、準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)男麄饔镁?、?biāo)語(yǔ)口號(hào)等，但不得影響比賽現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序，不要喊口號(hào)或喝倒彩。

所有影響比賽正常進(jìn)行的行為，紀(jì)律組都可有權(quán)阻止并要求其離開(kāi)比賽現(xiàn)場(chǎng)。2010年12月2日活動(dòng)實(shí)施方案及流程承辦部門(mén)：電子電氣系學(xué)習(xí)部協(xié)辦部門(mén)：電子電氣系學(xué)生會(huì)活動(dòng)目的：培養(yǎng)同學(xué)的應(yīng)辯能力，增強(qiáng)同學(xué)的課余文化生活。

活動(dòng)時(shí)間：2010年12月10日活動(dòng)地點(diǎn)：階梯教室 日程安排：前期策劃：1. 由學(xué)生會(huì)制定完整的比賽方案（含流程、報(bào)名表、評(píng)分細(xì)則等）2. 由每個(gè)班主任推薦一人參加辯論賽報(bào)名：（具體時(shí)間： 11月28日 ） 3. 學(xué)生會(huì)推薦兩名辯手：（具體時(shí)間： ）4. 名單于11月29日 前報(bào)至簡(jiǎn)老師5. 宣傳部利用相應(yīng)的海報(bào)、黑板報(bào)、廣播等進(jìn)行宣傳6. 外聯(lián)部拉贊助活動(dòng)預(yù)賽：一、辯手于12月3日下午4:00分到學(xué)生會(huì)辦公室抽簽選出各自隊(duì)長(zhǎng)并抽取辯論題目。并公布預(yù)賽時(shí)間 （比賽采取淘汰制，2場(chǎng)初賽，1場(chǎng)總決賽）二、12月9號(hào)晚7:30分，安排第一場(chǎng)預(yù)賽事宜。

地點(diǎn)：設(shè)備、衛(wèi)生、會(huì)場(chǎng)布置 人員：觀眾、評(píng)委、工作人員物品：評(píng)分表、計(jì)算器等三、12月10號(hào)中午12:30分，檢查比賽的各項(xiàng)安排。（老師、學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人）四、12月10號(hào)晚上7:00，開(kāi)始第一場(chǎng)比賽五、12月12號(hào)晚14:00分，安排第二場(chǎng)預(yù)賽事宜。

地點(diǎn)：設(shè)備、衛(wèi)生、會(huì)場(chǎng)布置 人員：觀眾、評(píng)委、工作人員物品：評(píng)分表、計(jì)算器等六、12月12號(hào)下午5:00檢查比賽的各項(xiàng)安排。（老師、學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人）七、12月12號(hào)晚上7:00，開(kāi)始第二場(chǎng)比賽八、定出決賽名單，定題目并抽簽。

公布決賽安排（形式、時(shí)間等）。各隊(duì)伍自行準(zhǔn)備。

九、給出席決賽的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出邀請(qǐng)函活動(dòng)決賽：一、《方案一》12月16號(hào)晚上7:30分檢查決賽各項(xiàng)準(zhǔn)備工作《方案二》12月19號(hào)下午14:00分檢查決賽各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1人員：領(lǐng)導(dǎo)、觀眾通知、工作人員安排、評(píng)委安排。2.地點(diǎn)：會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備、衛(wèi)生3.物品：邀請(qǐng)函、評(píng)分表、簽字筆、計(jì)算器、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品、評(píng)委席飲水等二、《方案一》17號(hào)晚上7:00 比賽開(kāi)始 《方案二》19號(hào)晚上7:00 比賽開(kāi)始三、比賽中間：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 1.評(píng)選出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì) 2.最佳辯手兩名 3.優(yōu)秀辯手 電子電氣系學(xué)生會(huì) 2010.12.2附件1：辯論賽規(guī)則及細(xì)則附件2：辯論賽團(tuán)體評(píng)分表和個(gè)人評(píng)分表附件3：辯論賽流程和規(guī)則附件4：人員安排 附件1 辯論賽規(guī)則 1、辯論賽內(nèi)容必須符合四項(xiàng)基本原則，必須符合國(guó)家的政策，健康向上。 2、辯論不得作謾罵、誣陷等任何人身攻擊。

3、雙方各派四名選手上場(chǎng)，分別為一、二、三、四辯。4、比賽程序及用時(shí)規(guī)定和細(xì)則附表一：序號(hào) 程序 時(shí)間1 正方一辯陳詞 4分鐘2 反方一辯陳詞 4分鐘3 正方二辯陳詞 4分鐘4 反方二辯陳詞 4分鐘5 正方三辯陳詞 4分鐘6 反方三辯陳詞 4分鐘7 自由辯論 12分鐘，雙方各6分鐘，正方先開(kāi)始8 反方四辯總結(jié)陳詞 4分鐘9 正方四辯總結(jié)陳詞 4分鐘辯論賽細(xì)則 1、時(shí)間提示 當(dāng)記時(shí)員提醒時(shí)間到時(shí)，發(fā)言辯手必須終止發(fā)言，否則作違規(guī)處理。

2、開(kāi)篇立論 ：開(kāi)篇立論無(wú)須在理論的層面上過(guò)多糾纏，立論要求邏輯清晰，言簡(jiǎn)意賅 。3、陳詞 提倡即興陳詞，引經(jīng)據(jù)典恰當(dāng)。

4、自由辯論 這一階段，正反方辯手自動(dòng)輪流發(fā)言。發(fā)言辯手落座為發(fā)言結(jié)束即為另一方發(fā)言開(kāi)始的記時(shí)標(biāo)志，另一方辯手必須緊接著發(fā)言；若有間隙，累積時(shí)照常進(jìn)行。

同一方辯手的發(fā)言次序不限。如果一方時(shí)間已經(jīng)用完，另一方可以繼續(xù)發(fā)言，也可向主席示意放棄發(fā)言。

自由辯論提倡積極交鋒，對(duì)重要問(wèn)題回避交鋒兩次以上的一方扣分，對(duì)于對(duì)方已經(jīng)明確回答的問(wèn)題仍然糾纏不放的，另一方給予適當(dāng)扣分。 5、結(jié)辯 辯論雙方應(yīng)針對(duì)辯論會(huì)整體態(tài)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)陳詞；脫離實(shí)際，背誦事先準(zhǔn)備的稿件，適當(dāng)扣分。

6、比賽結(jié)束，請(qǐng)?jiān)u委代表點(diǎn)評(píng)本場(chǎng)辯。