項(xiàng)目立項(xiàng)(項(xiàng)目策劃書怎么寫)
1.項(xiàng)目策劃書怎么寫
原發(fā)布者：老車怕怕
***連鎖經(jīng)營項(xiàng)目計(jì)劃書一、基本情況1、項(xiàng)目名稱：***連鎖經(jīng)營項(xiàng)目2、投資方及背景：項(xiàng)目投資方：江蘇***食品有限公司投資方背景：***集團(tuán)起步于2010年6月，發(fā)源于美麗富饒的江南魚米之鄉(xiāng)-無錫，持有“***”知名商標(biāo)，江蘇省和無錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，主要發(fā)展以“***”專賣店連鎖業(yè)務(wù)的市場拓展，主要產(chǎn)品為：醬鹵肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材實(shí)料，匠心制造”的產(chǎn)品理念和“讓更多的消費(fèi)者吃到安全健康的食品”的企業(yè)價(jià)值觀，以“打造百姓餐桌首選鹵味品牌”為經(jīng)營使命，在創(chuàng)始人謝道文先生的帶領(lǐng)下，***團(tuán)隊(duì)經(jīng)過八年來的辛勤耕耘，努力拼搏，公司業(yè)務(wù)規(guī)模取得了快速發(fā)展，預(yù)計(jì)2019年公司產(chǎn)品銷售收入將突破55000萬元，連鎖加盟店820家，產(chǎn)品銷售市場遍布蘇南、上海以及浙江部分地區(qū)，“***”已成長為長三角地區(qū)深具影響力和美譽(yù)度的一線鹵菜品牌。3、總投資：12000萬元注冊(cè)資本：1000萬元首期出資額：1000萬元4、出資期限：3年5、經(jīng)營期限：長期6、出資方式：現(xiàn)金7、運(yùn)營公司：江蘇***食品有限公司8、項(xiàng)目內(nèi)容（經(jīng)營范圍）：肉制品（醬鹵肉制品）、蔬菜制品（醬腌菜）、速凍調(diào)理食品、其他食品（方便菜肴）的生產(chǎn)、加工；預(yù)包裝食品、散裝食品的批發(fā)兼零售；餐飲服務(wù)；方便食品的加工、銷售；食品分裝；農(nóng)產(chǎn)品的加工；倉儲(chǔ)物流；道路普通貨物運(yùn)輸；食品加工的技術(shù)開發(fā)及服務(wù)。9、擬租賃場地面積及要求：辦公場所面積：1000平方米生產(chǎn)車間面積：10
2.項(xiàng)目立項(xiàng)完整流程圖
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1、立項(xiàng)審批1 、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書（原件一份）
2 、項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（一份）
3 、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見書（一份）
4 、項(xiàng)目建設(shè)投資概算（一份）
5 、銀信部門出示的資金證明（原件一份）
6 、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）（房地產(chǎn)項(xiàng)目需提供資質(zhì)證明一份）
7 、項(xiàng)目地形圖（一份）8 、有關(guān)職能部門的意見。
2、二、規(guī)劃設(shè)計(jì)
1 、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項(xiàng)文件核發(fā)勘察設(shè)計(jì)紅線，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。
2 、建筑設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。
3 、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審批復(fù)。
3、建設(shè)工程報(bào)建（一）建設(shè)工程報(bào)建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。
1 、計(jì)劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書；
2 、規(guī)劃部門核發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；
3 、國土部門核發(fā)的《國有土地使用證》；4 、符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)資格設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書； 5 、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設(shè)許可證》； 6 、消防部門核發(fā)的《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》； 7 、防雷設(shè)施檢測(cè)所核發(fā)的《防雷設(shè)施設(shè)計(jì)審核書》1. 若不給自己設(shè)限，則
3.工程項(xiàng)目的前期策劃有哪些內(nèi)容
項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。
項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。
項(xiàng)目計(jì)劃是幫助我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說我們?cè)诠苤?xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。
擴(kuò)展資料：
特征
時(shí)效性
中華民族歷史文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國傳統(tǒng)節(jié)日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節(jié)日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規(guī)定了教師節(jié)；國家為了調(diào)動(dòng)全民植樹的積極性及提高全民的環(huán)境意識(shí)，特別規(guī)定了植樹節(jié)。
改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國有56個(gè)民族，55個(gè)少數(shù)民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。
每個(gè)節(jié)日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，絕對(duì)不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。
超前性
一項(xiàng)策劃活動(dòng)的制作完成，必須預(yù)測(cè)未來行為的影響及其結(jié)果，必須對(duì)未來的各種發(fā)展、變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，必須對(duì)所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評(píng)估。
項(xiàng)目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達(dá)到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負(fù)著重要的任務(wù)，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。項(xiàng)目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究?！皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，同樣，沒有經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，項(xiàng)目策劃方案也無從說起。
要使項(xiàng)目策劃科學(xué)、準(zhǔn)確，必須深入調(diào)查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對(duì)這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)。超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷。項(xiàng)目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認(rèn)為是好策劃。
但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來，訴諸對(duì)象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)策劃的目的，實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值。
參考資料來源：百度百科-項(xiàng)目策劃
4.怎么寫工程項(xiàng)目實(shí)施方案
實(shí)施方案的寫法實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。
1.標(biāo)題制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案”。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。
第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案”。2.主送機(jī)關(guān)實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照?qǐng)?zhí)行。
主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。
3.正文實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。（1）前言。
要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“根據(jù)……，結(jié)合本（我）單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案”結(jié)束。
如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。（2）主體。
主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則；三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長以及每個(gè)步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。
同時(shí)上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì)，特別是第三部分“實(shí)施步驟”，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高”三個(gè)階段，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執(zhí)行。
（3）結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對(duì)貫徹實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要寫得簡明扼要。
如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對(duì)該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和貫徹執(zhí)行的要求。4.落款在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。
如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。
5.項(xiàng)目立項(xiàng)流程
申請(qǐng)材料：
1、具備丙級(jí)以上資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；
2、合理用能審核意見書；
3、《國有土地使用證》復(fù)印件或《成交確認(rèn)書》復(fù)印件等；
4、《規(guī)劃預(yù)審意見》復(fù)印件；
5、環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見；
6、公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件或《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》復(fù)印件；
7、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他附件。
擴(kuò)展資料：
核準(zhǔn)備案：
根據(jù)《國務(wù)院投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號(hào)）文件中指：企業(yè)不使用政府性資金建設(shè)的重大和限制類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制項(xiàng)目，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告的程序。
政府對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，主要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。
對(duì)于外商投資項(xiàng)目，政府還要從市場準(zhǔn)入、資本項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)，對(duì)于《目錄》以外的項(xiàng)目，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目以外，實(shí)行備案制。
參考資料來源：百度百科-項(xiàng)目立項(xiàng)
6.誰能幫我寫一份項(xiàng)目計(jì)劃書
1.項(xiàng)目前期決策總結(jié)： 項(xiàng)目立項(xiàng)：立項(xiàng)理由，依據(jù)和目標(biāo)，立項(xiàng)上報(bào)與批復(fù)時(shí)間及文號(hào)； 可研報(bào)告：編制單位及資質(zhì)，主要結(jié)論，完成與上報(bào)時(shí)間及文號(hào)； 可研評(píng)估：評(píng)估單位及資質(zhì)，評(píng)估主要結(jié)論，完成時(shí)間及文號(hào)； 可研批復(fù)（或核準(zhǔn)或備案）：批復(fù)單位及批復(fù)時(shí)間，文號(hào)；決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)（項(xiàng)目總規(guī)模，主要建設(shè)內(nèi)容，建設(shè)方案，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，總工期，總投資等）. 環(huán)保評(píng)價(jià)與報(bào)批：環(huán)評(píng)報(bào)告編制單位，時(shí)間；環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)單位，時(shí)間，主要批復(fù)意見. 其他報(bào)批手續(xù)：項(xiàng)目規(guī)劃，用地，水土保持等報(bào)批手續(xù)情況.
2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié)： 勘察設(shè)計(jì)：勘察，設(shè)計(jì)單位選擇方式（招標(biāo)或直接委托）；中標(biāo)單位名稱，資質(zhì)及分工，主體院；設(shè)計(jì)完成時(shí)間及主要設(shè)計(jì)指標(biāo)；審批單位，審批時(shí)間及主要審批意見.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)管理方式. 資金籌措：資金計(jì)劃（可研批復(fù)）融資方案；實(shí)際落實(shí)來源渠道及融資方式；融資擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)防范措施；資金結(jié)構(gòu)變化及原因. 采購招標(biāo)：招標(biāo)方案報(bào)備手續(xù)；設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理，設(shè)備，物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式（公開或邀請(qǐng)）；招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）；標(biāo)段劃分，主要中標(biāo)單位；招標(biāo)過程的監(jiān)督機(jī)制；招標(biāo)效果.
7.項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃怎么寫
旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)策劃 1、旅游項(xiàng)目開發(fā)的工作流程 在旅游項(xiàng)目開發(fā)分類的基礎(chǔ)上，我們談旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)及開發(fā)過程和步驟問題。
這里面有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)： 第一環(huán)節(jié)是投資設(shè)想的問題。當(dāng)要對(duì)一個(gè)旅游項(xiàng)目或者一個(gè)景區(qū)資源開發(fā)感興趣的時(shí)候，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)構(gòu)想。
有一個(gè)構(gòu)想以后開始市場調(diào)研和分析，同時(shí)需要簽訂投資合同。 投資合同簽訂的過程對(duì)于投資商和旅游局來說都屬于前期。
在整個(gè)前期工作中，最核心的就是投資合同的簽定。投資合同的簽定關(guān)系到法律法規(guī)基礎(chǔ)的重要問題。
建議是在前期要做項(xiàng)目的一個(gè)初步評(píng)判。要做一個(gè)初步的策劃和評(píng)價(jià)，分割為項(xiàng)目的投資評(píng)價(jià)和初步策劃，這個(gè)階段完了以后就立項(xiàng)，就是編制項(xiàng)目建議書，立項(xiàng)以后是可行性研究報(bào)告，實(shí)際上在沒有規(guī)劃的前提下做的可行性研究報(bào)告是有問題的，因?yàn)闆]有編制規(guī)劃，沒有詳規(guī)你的可行性報(bào)告是出不來的。
因?yàn)槁糜雾?xiàng)目跟工業(yè)項(xiàng)目不一樣，工業(yè)項(xiàng)目可以根據(jù)生產(chǎn)能力，生產(chǎn)設(shè)備核算出成本。旅游項(xiàng)目是你連你的產(chǎn)品做成什么樣子都不知道，你怎么去核算你的投資成本。
一般做法是在旅游項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，編制旅游規(guī)劃，并且制作相應(yīng)的詳規(guī)，以詳規(guī)為依據(jù)做可行性研究。這樣才是符合旅游投資規(guī)律的。
這里牽涉到的是旅游產(chǎn)品細(xì)化，單做一個(gè)旅游產(chǎn)品的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)品的成本安排到底是什么樣子的、他的收入方式到底是一個(gè)什么樣的方式、服務(wù)收入中除了門票還有哪些收入呢、他有哪些旅游紀(jì)念品和哪些小產(chǎn)品，作出了這些東西還作農(nóng)副產(chǎn)品加工嗎？所有這些內(nèi)容如果沒有落實(shí)到具體化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎么說可行性呢。最后你只能告訴我這個(gè)地塊地質(zhì)結(jié)構(gòu)不錯(cuò)，土只有一米厚底下就是花崗巖，你只能告訴我建設(shè)的可行性而不能告訴我市場的可行性。
因此我們的建議是可行性研究報(bào)告放在規(guī)劃之后，或者說可以在投資商來投資前做一個(gè)預(yù)可性研究報(bào)告，這個(gè)報(bào)告用于決策，用于立項(xiàng)。也就是一個(gè)投資分析報(bào)告，也就是說在制定詳細(xì)規(guī)劃前的，首先制作一個(gè)項(xiàng)目策劃，通過一個(gè)項(xiàng)目的策劃明確在這個(gè)地方要做什么產(chǎn)品，更詳細(xì)的生產(chǎn)布局問題互動(dòng)模式問題先不做，先搞清楚要做什么東西，他面對(duì)的市場有沒有可能性，市場調(diào)研、市場挖掘的深度，以及產(chǎn)品的基本模式，繼而形成我們對(duì)這個(gè)商業(yè)的基本模式。
然后再來做用地審批。以規(guī)劃來進(jìn)行土地征用，那么前期工作就是我們比較虛的以目的為主的前期，以項(xiàng)目預(yù)可性研究和策劃，然后是規(guī)劃，最后作出可行性研究報(bào)告，還有就是建設(shè)的一些準(zhǔn)備工作。
這是第一個(gè)大的階段，又可以分成三個(gè)小的階段： 1） 以預(yù)可行研究為前提的合同簽訂階段 2） 以立項(xiàng)為主的工作階段 3） 編制規(guī)劃和可行性研究報(bào)告階段 這些就是前期工作的一個(gè)流程。 經(jīng)常有企業(yè)在項(xiàng)目投資的時(shí)候，發(fā)覺自己不知道從何下手，請(qǐng)專業(yè)公司來給他做規(guī)劃吧，他現(xiàn)在還沒有簽訂合同。
不請(qǐng)專業(yè)公司作規(guī)劃又會(huì)發(fā)現(xiàn)漏洞百出，和他要求的目標(biāo)相距太遠(yuǎn)。立項(xiàng)以后了不知道先做規(guī)劃還是先做可研。
他需要可研先去融資，但是他發(fā)現(xiàn)沒有規(guī)劃的可研有問題。做規(guī)劃又需要很多錢，這里面總是纏來纏去分不清節(jié)奏。
那么我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)了一個(gè)科學(xué)的結(jié)構(gòu)安排，根據(jù)實(shí)際變通性來調(diào)整工作安排，但是整個(gè)前期目標(biāo)是圍繞著合同簽下來，規(guī)劃評(píng)下來，可研批下來，用地批下來這么一些工作來展開的；商業(yè)性結(jié)構(gòu)，是圍繞著把濃縮的前提形成，開發(fā)的前提形成，把產(chǎn)品明確下來知道自己該干什么，做的是一個(gè)什么樣的東西。進(jìn)入到開工準(zhǔn)備以后，生產(chǎn)的準(zhǔn)備，我們說生產(chǎn)的開工就是旅游區(qū)開業(yè)的準(zhǔn)備，包括員工，相應(yīng)的物資配備。
營銷計(jì)劃和規(guī)章制度建全等。這中間有個(gè)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)設(shè)施和投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與旅游開業(yè)的開業(yè)驗(yàn)收是兩個(gè)不同的驗(yàn)收。
2、旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方法及過程： 下面要講到的是和旅游項(xiàng)目開發(fā)相結(jié)合的，旅游規(guī)劃、策劃、可行性研究等旅游智力方面的工作。具體包括幾個(gè)方面： 第一、市場調(diào)研。
現(xiàn)在旅游界的市場調(diào)研做的非常不好，就是由于他們調(diào)研的樣本、調(diào)研的廣度不是非常的科學(xué)化。我們現(xiàn)在研究了一套專業(yè)的旅游市場的調(diào)研系統(tǒng)，包括網(wǎng)上調(diào)查，城市調(diào)查系統(tǒng)，景點(diǎn)調(diào)查系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)查系統(tǒng)。
這樣共同構(gòu)成一個(gè)市場調(diào)研結(jié)構(gòu)，資源調(diào)查和資源評(píng)價(jià)相結(jié)合，構(gòu)成我們說的預(yù)可行研究。 第二、項(xiàng)目策劃。
項(xiàng)目策劃是一定要做的，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的規(guī)劃絕大多數(shù)都是我們規(guī)劃單位做的規(guī)劃，他有兩個(gè)東西，旅游部門做規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品和游憩方式的深度研究不夠，不能對(duì)商業(yè)性的問題把握的很清楚，游憩的過程把握的很清楚；而我們城市規(guī)劃部門做的規(guī)劃，主要是在于建設(shè)投資和土地利用問題，土地上建筑物的景觀問題。這兩個(gè)角度和我們所說的旅游的靈魂，在游憩過程中對(duì)人生的體驗(yàn)，對(duì)人構(gòu)成的吸引，最核心的東西沒有把它抓住，這樣的規(guī)劃作出來對(duì)于我們真正要開發(fā)產(chǎn)品的距離是非常遠(yuǎn)的。
后果就是沒法作沒法把他變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、很難做從哪兒開刀從哪兒介入、開始投資多少資金大到什么程度會(huì)有什么樣的效果、往下怎么運(yùn)作包括前期的申報(bào)過程怎么運(yùn)作才好都很難理清楚。因此我們希望把市場調(diào)研做為一個(gè)產(chǎn)。
