小產(chǎn)權(quán)房一般是違規(guī)用地興建的,目前我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定,小產(chǎn)權(quán)房是不得發(fā)證的,并且會(huì)進(jìn)行清退。
嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證行為結(jié)合全國(guó)土地登記規(guī)范化檢查工作,全面加強(qiáng)土地登記規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格禁止搞虛假土地登記,嚴(yán)格禁止對(duì)違法用地未經(jīng)依法處理就登記發(fā)證。對(duì)于借戶籍管理制度改革或者擅自通過“村改居”等方式非經(jīng)法定征收程序?qū)⑥r(nóng)民集體所有土地轉(zhuǎn)為國(guó)有土地、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織非法出讓或出租集體土地用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)、城鎮(zhèn)居民在農(nóng)村購(gòu)置宅基地、農(nóng)民住宅或“小產(chǎn)權(quán)房”等違法用地,不得登記發(fā)證。對(duì)于不依法依規(guī)進(jìn)行土地確權(quán)登記發(fā)證或登記不規(guī)范造成嚴(yán)重后果的,嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。
房地產(chǎn)開盤策劃方案關(guān)鍵字:房地產(chǎn)開盤策劃 房地產(chǎn)開盤活動(dòng)策劃一、房地產(chǎn)開盤主題:對(duì)外傳達(dá)**房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實(shí)力。
擴(kuò)大**房產(chǎn)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度,體現(xiàn)**房產(chǎn)的五大優(yōu)勢(shì):公司的雄厚實(shí)力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶型設(shè)計(jì),展示美好發(fā)展前景,促進(jìn)樓盤銷售。 同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)公關(guān),樹立**房產(chǎn)積極良好的社會(huì)形象,并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶的關(guān)系。
二、開盤時(shí)間:2005年11月28日(暫預(yù)定)三、活動(dòng)地點(diǎn):**房產(chǎn)有限公司四、剪彩嘉賓:貴公司確定五、擬邀媒體:**電視臺(tái)、**廣告公司 六、活動(dòng)方案 (一) 前期準(zhǔn)備 1、到場(chǎng)嘉賓 市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界知名人士、公司的關(guān)系客戶、各媒體記者2、購(gòu)買或制作一批有意義的禮品。 做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的禮品、禮品袋(可由我公司提前提供樣品,由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作)。
一是可以表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和謝意;二是可以起到宣傳作用和品牌效應(yīng)。3、剪彩儀式所需的紅花、剪刀、托盤和鮮花4、請(qǐng)柬的準(zhǔn)備 提前印好請(qǐng)柬,非市內(nèi)來賓請(qǐng)柬要在典禮前10天寄出,本市提前5天發(fā)出,并確認(rèn)來否回執(zhí)。
(請(qǐng)貴公司確認(rèn)、確定。)5、其他準(zhǔn)備工作提前3天向市氣象局獲取當(dāng)日的天氣情況資料。
房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤十忌-房地產(chǎn)操盤手
一忌:前期準(zhǔn)備不夠,把握市場(chǎng)不準(zhǔn)
房地產(chǎn)開發(fā)同其他生產(chǎn)企業(yè)一樣,在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前必須經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃后,才能投產(chǎn),否則必然找不到市場(chǎng)空白點(diǎn),滯銷情況在所難免。簡(jiǎn)而言之——能及時(shí)把握動(dòng)、靜態(tài)市場(chǎng)和客戶需求,那就占有決勝千里的必要條件。
二忌:照貓畫虎的項(xiàng)目定位和推廣主題
眾所周知,模仿和跟風(fēng)很流行,近幾年來我發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)更具此特點(diǎn)。比如北京東部某區(qū)的項(xiàng)目,幾乎沒有一個(gè)不是把客戶鎖定在國(guó)貿(mào)CBD白領(lǐng)階層的,是否有人想到國(guó)貿(mào)CBD白領(lǐng)有多大購(gòu)買力,能否消耗掉每年200萬平方米的開發(fā)量?實(shí)際上客戶統(tǒng)計(jì)資料表明,白領(lǐng)只占CBD成交客戶的5%~8%;在推廣主題上,更是幾乎都與白領(lǐng)有關(guān)。再比如輕軌概念,更是大篇幅地大抄特抄,我們是否想過既然大家共有的優(yōu)勢(shì)還能是優(yōu)勢(shì)嗎?還有必要去宣傳嗎?為客戶省點(diǎn)廣告費(fèi)、降點(diǎn)房?jī)r(jià),豈不樂哉?
步驟一、制定總戰(zhàn)略 n 銷售商向開發(fā)商匯報(bào)項(xiàng)目整體營(yíng)銷推廣方案,經(jīng)雙方商榷制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略。
步驟二、人員組織工作 1。 成立工作小組,確立工作方式; 2。
銷售主任選拔,采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗方式; 3。 銷售主任到崗,開展銷售準(zhǔn)備工作; 4。
銷售人員招聘,篩選定員; 5。 銷售人員培訓(xùn)。
由銷售主任負(fù)責(zé)培訓(xùn),整體達(dá)到上崗要求; 6。 財(cái)務(wù)、合同人員到崗; 7。
配合人員到崗。 清潔人員2名、女保安4名、水電工1名。
步驟三、售樓處、示范單位建設(shè)工作 n 1。 暫定內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、開盤時(shí)間,用于以下工作參照時(shí)間; n 2。
裝修公司考察及確定; n 3。 裝修公司招標(biāo)評(píng)審; n 4。
裝修方案修改; n 5。 裝修方案確定; n 6。
售樓處物料清單制定; n 7。 售樓處施工; n 8。
售樓處外包裝; n 9。 圍墻包裝; n 10。
展板、噴繪等; n 11。 售樓處家具、物料的購(gòu)買; n 12。
售樓處驗(yàn)收; n 13。 電話到位(來電顯示電話); n 14。
項(xiàng)目模型到位。 n 步驟四、廣場(chǎng)園林 n 1。
園林規(guī)劃設(shè)計(jì); n 2。 園林公司招標(biāo); n 3。
招標(biāo)評(píng)審; n 4。 園林施工。
步驟五、廣告宣傳 1。 廣告公司篩選與確定。
可由銷售商推薦,發(fā)展商確定; 2。 樓盤VI導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)及確定; 3。
開盤系列廣告方案設(shè)計(jì)及其費(fèi)用預(yù)算; 4。 廣告設(shè)計(jì)與審查(包括方案與時(shí)間的吻合效應(yīng)); 5。
插頁設(shè)計(jì)印刷; 6。 樓書設(shè)計(jì)。
由廣告公司設(shè)計(jì),銷售商監(jiān)控; n 7。 樓書設(shè)計(jì)。
由廣告公司設(shè)計(jì),銷售商監(jiān)控; n 8。 樓書印刷; n 9。
戶外導(dǎo)視、區(qū)域包裝方案設(shè)計(jì)與實(shí)施(圍墻、燈標(biāo)旗、燈箱 路牌等); n 10。 看樓專車包裝到位(與報(bào)紙廣告審批同時(shí)進(jìn)行); n 11。
其他媒體接洽(DM直郵、車身廣告等); n 12。 開盤階段廣告方案細(xì)化; n 13。
其他外送資料印刷、定購(gòu)(手袋、禮品、海報(bào)、請(qǐng)柬等); 步驟六、銷售準(zhǔn)備工作 n 1。 預(yù)售許可證; n 2。
按揭銀行確定; n 3。 銷售培訓(xùn)資料,由銷售商負(fù)責(zé)提供; n 4。
價(jià)目表、推盤計(jì)劃審查,由同致提出,發(fā)展商決策; n 5。 財(cái)務(wù)管理辦法; n 6。
付款方式與認(rèn)購(gòu)須知,由銷售商提出,發(fā)展商決策; n 7。 認(rèn)購(gòu)書準(zhǔn)備,由銷售商提出,發(fā)展商決策; n 8。
物管資料準(zhǔn)備,由發(fā)展商提出; n 9。 銷售管理制度(崗位職責(zé)、管理制度),與發(fā)展商共同商榷。
n 10。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介與100問,由銷售主任準(zhǔn)備; n 11。
銷售人員考核,由銷售商執(zhí)行; n 12。 銷售人員服裝、名片,由銷售商準(zhǔn)備; n 13。
銷售控制表制定,由銷售商負(fù)責(zé); n 14。 客戶登記表,由銷售商準(zhǔn)備; n 15。
前期客戶取系,由銷售商準(zhǔn)備; n 16。 銷售控制計(jì)劃,由銷售商準(zhǔn)備; n 17。
正式買賣合同,由發(fā)展商擬訂; n 18。 物業(yè)管理公司確定,由開發(fā)商選定。
步驟七、開盤典禮工作 n 1。 開盤方案確定,由銷售商指導(dǎo)廣告公司出方案; n 2。
選定禮儀公司,廣告公司推薦; n 3。 開盤儀式內(nèi)容與程序細(xì)化,由禮儀公司提建議; n 4。
開盤場(chǎng)地包裝,由禮儀公司準(zhǔn)備; n 5。 臨時(shí)泊車位規(guī)劃,由發(fā)展商確定并協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門; n 6。
邀請(qǐng)嘉賓,由發(fā)展商擬定名單; n 7。 與媒體互動(dòng)。
與媒體協(xié)調(diào)配合,與廣告軟文寫作配合; n 8。 物料籌備(場(chǎng)地包裝、服裝、音響、請(qǐng)柬、禮品等); 步驟八、促銷 n 1。
促銷方案制定。銷售商設(shè)計(jì)方案,發(fā)展商決策; n 2。
禮品定購(gòu)。發(fā)展商負(fù)責(zé)、銷售商配合; n 3。
促銷客戶聯(lián)絡(luò),由銷售商聯(lián)系。 。
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟 步驟1:房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查 【主要任務(wù)】從宏觀上整體把握項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況,從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況、項(xiàng)目所在地板塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析,對(duì)項(xiàng)目情況作初步了解,為項(xiàng)目可行性研究提供依據(jù)。
階段A:房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析 第一、區(qū)域環(huán)境。 研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面:區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)政收支、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平、對(duì)外貿(mào)易,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。
與此同時(shí),在地產(chǎn)開發(fā)過程中,資本流動(dòng)量、項(xiàng)目的分析和評(píng)估手段、投資價(jià)值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應(yīng)該做出系統(tǒng)的研究。 階段B:房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。
主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),進(jìn)而對(duì)供應(yīng)量與需求量、價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行客觀、到位的描述。 第二、市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析。
通常通過對(duì)比近3-5年的成交量、供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析。 第三、未來走勢(shì)預(yù)測(cè)。
在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出預(yù)測(cè)(約3-5年)。 階段C:房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地板塊市場(chǎng)分析 第一、板塊總體規(guī)劃。
主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。 參考資料: 。
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