公司活動(dòng)策劃執(zhí)行方案(公司晚會(huì)活動(dòng)策劃該怎么執(zhí)行)

1.公司晚會(huì)活動(dòng)策劃該怎么執(zhí)行

【睿陽活動(dòng)策劃】認(rèn)為要做好活動(dòng)執(zhí)行，需要：

1、制定活動(dòng)執(zhí)行管理方案；

2、參與活動(dòng)前期籌備（如與供應(yīng)商溝通、與場(chǎng)地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料）；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備搭建；

3、善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容的完善；

4、把握活動(dòng)進(jìn)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類文件、數(shù)據(jù)和圖片的匯總、整理，生成報(bào)表報(bào)告；

6、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項(xiàng)目更新資料；

7、協(xié)調(diào)處理活動(dòng)中的問題，快速反應(yīng)并解決突發(fā)事件；

8、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃及方案負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的組織，執(zhí)行，跟蹤，總結(jié)制定各類活動(dòng)的策劃計(jì)劃及活動(dòng)策略。

2.如何寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案

一、明確做策劃方案的工作原則 在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會(huì)在做策劃方案時(shí)候跑偏，去往一個(gè)錯(cuò)誤的方向越跑越遠(yuǎn)。

到底什么是一個(gè)策劃工作？其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個(gè)策劃工作 策劃工作=邏輯思維 創(chuàng)造力 而現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時(shí)候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個(gè)方案的曝光度，而不是去圍繞整個(gè)方案的一個(gè)有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個(gè)誤區(qū)。

實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標(biāo) ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問題，那創(chuàng)造力就是一個(gè)【怎么做得好】的問題。

二、90%的策劃人員都在做無用功 好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無用功。

▌關(guān)于做什么 你去問一個(gè)做策劃方案的人員，請(qǐng)問你這個(gè)方案的推廣目標(biāo)是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個(gè)正確目標(biāo)嗎？當(dāng)然不是！一個(gè)正確的目標(biāo)要有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。

如果你沒有確定好一個(gè)目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會(huì)為了你的曝光的目標(biāo)去刷數(shù)據(jù)，可刷數(shù)據(jù)有用嗎？這對(duì)公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。▌關(guān)于怎么做 首先明確一點(diǎn)：你要做的方案是一個(gè)有效流量的方案，要針對(duì)我們當(dāng)前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。

90%的策劃人員是怎么做方案的呢？誤區(qū)一：直接套方案 我用上一個(gè)我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個(gè)方案的名字改成現(xiàn)在這個(gè)方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個(gè)方案呢，多簡(jiǎn)單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項(xiàng)目名稱就完事了。誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù) 不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是DICC 的數(shù)據(jù)截圖，去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)。

可這些數(shù)據(jù)根本就不是你面對(duì)的這家公司產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。 這些大數(shù)據(jù)對(duì)你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。

誤區(qū)三：上來就寫 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，開始制作第一頁、第二頁、第三頁，還時(shí)不時(shí)因?yàn)樽煮w不對(duì)稱、不美觀，花半天的時(shí)間去調(diào)字體大小、調(diào)格式。這就是因?yàn)橐婚_始他沒有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個(gè)方案越寫越偏。

▌關(guān)于怎么做得好 誤區(qū)一：找段子手 段子手看似現(xiàn)在很紅火，其實(shí)最紅火的時(shí)間應(yīng)該是在2015年，2016年段子手這個(gè)行業(yè)的生意已經(jīng)沒那么好了，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認(rèn)為段子手的影響力很大，去寫一個(gè)漫畫或者是一個(gè)有意思的東西，然后投放到市場(chǎng)，讓一些微博大V去轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)為這個(gè)就是營(yíng)銷的成功。但是所轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)和你的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎？帶來了真正的轉(zhuǎn)化了嗎？誤區(qū)一：追熱點(diǎn) 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個(gè)典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個(gè)大眾類產(chǎn)品的一個(gè)微博大號(hào)而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實(shí)際的轉(zhuǎn)化呢？這個(gè)我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點(diǎn)。

誤區(qū)一：刷數(shù)據(jù) 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會(huì)有很多小號(hào)幫你自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個(gè)高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。

三、做策劃應(yīng)該具備正確的策劃思維 那我們應(yīng)該怎么做呢？？？有效地去寫一個(gè)策劃方案應(yīng)該是這樣的思維：▌關(guān)于做什么 我們做方案的時(shí)候要有一個(gè)清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會(huì)有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。

我們看看，左側(cè)是2個(gè)清晰的方案目標(biāo)，（粉絲通的購(gòu)買轉(zhuǎn)化率應(yīng)達(dá)到15%，這個(gè)目標(biāo)前要加個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就說8月份吧）有時(shí)間點(diǎn)，有具體的結(jié)果。而右側(cè)則是2個(gè)含糊不清的目標(biāo)，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請(qǐng)問什么叫全面的？如果是這樣的一個(gè)含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個(gè)目標(biāo)呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒有目的性。

一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分，把骨架立起來，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會(huì)很快很快。

▌關(guān)于怎么做得好 用戶調(diào)查 你要知道你的這個(gè)策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對(duì)1的用戶調(diào)查，詢問他們對(duì)這個(gè)你已經(jīng)構(gòu)思好的這個(gè)活動(dòng)的看法，他們會(huì)參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎？他們最想從這個(gè)活動(dòng)中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對(duì)你這個(gè)策劃活動(dòng)有用的參考信息與依據(jù)，。

3.企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行方案

我是如何為企業(yè)提供論壇策劃執(zhí)行方案

目前有很多專門從事論壇策劃推廣的公司，論壇策劃做得恰到好處會(huì)取得事半功倍的效果，我從事論壇策劃工作也有多年經(jīng)驗(yàn)，下面來與大家分享下我們應(yīng)怎樣來做論壇策劃，怎樣來為我們的企業(yè)客戶提供完整的論壇推廣方案。

一、項(xiàng)目描述

說簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是需要把你要做的這種事情大概說出來。項(xiàng)目描述主要需要明確三個(gè)事情：第一，推廣內(nèi)容，經(jīng)過與客戶溝通，了解其需求，確定重點(diǎn)推廣內(nèi)容，比如客戶公司品牌，某種產(chǎn)品等等；第二，推廣時(shí)間，就是你這套推廣方案所需要持續(xù)的時(shí)間，這個(gè)需要說清楚；第三，推廣目標(biāo)，也就是需要達(dá)到什么效果，比如提高企業(yè)的美譽(yù)度、認(rèn)識(shí)度，促進(jìn)受眾對(duì)產(chǎn)品的了解度，實(shí)現(xiàn)與潛在受眾的良性互動(dòng)，產(chǎn)生偏好等等，客戶為什么選擇你為他們提供服務(wù)，就是因?yàn)槟隳軒椭麑?shí)現(xiàn)以上這些目標(biāo)。

二、受眾分析

這里說的受眾就是我們客戶的客戶，要了解這一類人群的習(xí)慣，他們上網(wǎng)都做些什么，喜歡上哪些網(wǎng)站，對(duì)什么感興趣等等，了解了這些才利于我們制定下一步的策略。

三、推廣策略

推廣策略我們要從以下三個(gè)方面來思考，這樣就有了一套完整的思路。

1. 推廣述求。比如我們推廣某個(gè)產(chǎn)品，我們就需要了解此產(chǎn)品的功能述求是什么，優(yōu)勢(shì)述 求是什么，利益述求又是什么，這是策略的基礎(chǔ)。

2. 推廣思路。這里就需要闡述你整個(gè)推廣的一個(gè)大體思路，比如你的策略都是圍繞客戶需求，傳遞產(chǎn)品信息的嗎？或者是通過經(jīng)驗(yàn)分享來吸引眼球，引起共鳴等等。

3. 論壇選擇。顧名思義，就是你會(huì)選擇哪類論壇，這個(gè)不必多說。

四、推廣規(guī)劃

我在項(xiàng)目描述中提到了整個(gè)方案的推廣時(shí)間，我們需要把這個(gè)時(shí)間分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段的產(chǎn)品述求是不一樣的，或者說每個(gè)階段推廣的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，而根據(jù)重點(diǎn)的不同，我們撰寫的主題貼及發(fā)布的論壇也是有所區(qū)別的。

五、話題思路

話題思路就是要根據(jù)我們產(chǎn)品的述求點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的熱點(diǎn)，確定我們每一階段的一個(gè)討論主題，然后再根據(jù)確定的主題來撰寫文章，這一步相當(dāng)重要，怎樣產(chǎn)生話題思路我在《網(wǎng)站推廣方案：社區(qū)論壇的自我炒作》（見）詳細(xì)介紹過，這里就不在多說。

六、論壇示例

這里就需要把你選擇的論壇列舉出來，比如你是銷售某種產(chǎn)品的，你除了可以去象新浪、搜狐這類綜合性論壇宣傳外，還可以去這種產(chǎn)品的行業(yè)網(wǎng)站，如你是銷售衣服的，就去一些服裝類的行業(yè)站，甚至還可以選擇一些專業(yè)的電子商務(wù)性質(zhì)的網(wǎng)站，如慧聰、阿里巴巴的商人論壇、金算盤的億禧網(wǎng)等等，都有不錯(cuò)的效果。

七、服務(wù)內(nèi)容

既然你是為客戶提供服務(wù)的，那么這個(gè)內(nèi)容是必不可少的，你需要把為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容一項(xiàng)一項(xiàng)的列出來，最好是形成表格的形式提交給客戶，一般內(nèi)容包括：傳播執(zhí)行、論壇監(jiān)測(cè)、危機(jī)處理、工作報(bào)告等等。

八、效果評(píng)估

這對(duì)于客戶是非常有吸引力的，通過你的服務(wù)，預(yù)估是一個(gè)什么樣的效果，比如覆蓋論壇板塊數(shù)、總點(diǎn)擊量、輻射人群是多少，具體到帖子，每個(gè)帖子的平均點(diǎn)擊量、回帖量、主題帖加精、推薦、熱點(diǎn)量是多少等等，客戶最想看到的是數(shù)字化的效果。

九、費(fèi)用預(yù)算

詳細(xì)的把自己每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格清單列出來，當(dāng)客戶對(duì)你前面提到的服務(wù)和效果滿意后，只要你的價(jià)格不過分，一般都是可以接受的。

方案的最后別忘了為客戶送上一聲謝謝，論壇推廣方案就跟大家分享到這里，希望對(duì)大家有所幫助，大家有什么不同的想法或者補(bǔ)充歡迎隨時(shí)到我的博客來做客。

本文首發(fā)地址顏劍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷博客： （轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留）

4.關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案

【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說明】

方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案

一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)，而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的“夢(mèng)之隊(duì)”。

二、策劃目的

籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì)，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰(zhàn)。

三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。

四、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

1.講座

邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等，有針對(duì)性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座，借助外腦，對(duì)員工進(jìn)行一次整體的充電。

財(cái)務(wù)支出：邀請(qǐng)講師，布置會(huì)場(chǎng)，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請(qǐng)到熟識(shí)的講師，則可較大地降低成本。

2.辯論賽

一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對(duì)事對(duì)物都有自己的看法，針對(duì)最近社會(huì)熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。

3.知識(shí)競(jìng)答

專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識(shí)問答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識(shí)。

方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動(dòng)。

具體流 程如下：

08:00集合，從公司出發(fā)。

09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng)。

09:30--09:45組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì)，選隊(duì)長(zhǎng)，取隊(duì)名，確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào)。

09:45--10:00破冰訓(xùn)練（團(tuán)隊(duì)熱身）。

視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備。

10:00--11:45競(jìng)技項(xiàng)目：

突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。

5.最經(jīng)典大型活動(dòng)策劃方案書

成都大型活動(dòng)策劃執(zhí)行及案例 活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。

活動(dòng)策劃案具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。 活動(dòng)策劃有哪些技巧呢？重點(diǎn)是：周全。

這是因?yàn)榛顒?dòng)給我們的成功或失敗的機(jī)會(huì)只有一次。公關(guān)活動(dòng)不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現(xiàn)場(chǎng)直播，一旦出現(xiàn)失誤無法彌補(bǔ)，絕不能掉以輕心。

所以策劃要周全，操作要嚴(yán)密，執(zhí)行要到位，再完美的創(chuàng)意、再好的策劃、再經(jīng)典的方案，如果不能夠落地生根，如果不能堅(jiān)決執(zhí)行，這樣的策劃只能是空中樓閣，除了浪費(fèi)商家資源外，不會(huì)產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性效果?？梢哉f，一套執(zhí)行策略和保障機(jī)制就起到了決定性的作用！執(zhí)行力到底有多重要？因?yàn)橐徊阶咤e(cuò)，將會(huì)給整個(gè)活動(dòng)策劃造成嚴(yán)重的影響，由此可見，策劃——忽略任何一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)，都可能使整個(gè)策劃全盤皆輸。

策劃人都要對(duì)執(zhí)行這個(gè)引起重視。 嘉遠(yuǎn)傳播經(jīng)過16年的沉淀積累了豐富的活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)和案例庫(kù)！嘉遠(yuǎn)傳播憑借強(qiáng)大的策劃、組織執(zhí)行能力，良好的政府公共關(guān)系和豐富的業(yè)界資源，成功的策劃、組織實(shí)施了在四川乃至全國(guó)極具影響力的大型慶典儀式，禮儀活動(dòng)，賽事活動(dòng)，文藝演出活動(dòng)，各類重大工程的揭幕、開工、竣工典禮，以及各類紀(jì)念、頒獎(jiǎng)儀式、產(chǎn)品推廣等主題活動(dòng)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

得到了客戶和業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。其中包括漢能控股集團(tuán)奠基儀式、投產(chǎn)儀式，黃河九曲第一灣創(chuàng)建國(guó)家4A級(jí)風(fēng)景區(qū)奠基儀式，南充市現(xiàn)代物流業(yè)開工奠基儀式，日本小松四川住貿(mào)集團(tuán)品牌策劃推廣，一汽青島奠基，投產(chǎn)，拆遷儀式，第三屆中國(guó)國(guó)際廣告模特大賽四川選拔賽正式啟動(dòng)，2009世界模特大賽中國(guó)四川總決賽，漢能雙流薄膜太陽能電池研發(fā)制造基地開工典禮等大中型慶典活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。

詳細(xì)案例，訪問嘉遠(yuǎn)傳播官網(wǎng)。

6.如何寫一份好的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案

首先接到這一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，需要從以下4點(diǎn)出發(fā)去考慮問題：

1、活動(dòng)時(shí)間/場(chǎng)地：這個(gè)是關(guān)系到你還有多少時(shí)間構(gòu)思方案，寫方案，修改方案，關(guān)系到你制定整個(gè)時(shí)間的推進(jìn)表。

2、活動(dòng)費(fèi)用：俗話說“看菜吃飯?！被顒?dòng)的經(jīng)費(fèi)決定著你接手的活動(dòng)能拿到手的利潤(rùn)是多少，所以學(xué)會(huì)壓縮成本是每個(gè)策劃必修的技能。

3、活動(dòng)內(nèi)容/形式：活動(dòng)內(nèi)容和形式會(huì)決定著活動(dòng)基調(diào)、風(fēng)格、主題、形式、流程等等

4、參與人數(shù)：這塊會(huì)涉及到購(gòu)買物料的數(shù)量、選擇場(chǎng)地的大小、現(xiàn)場(chǎng)布場(chǎng)的規(guī)劃、工作人員的安排等等，每一項(xiàng)都會(huì)涉及到成本。

通過與甲方爸爸初步溝通過后，我們會(huì)得到以上內(nèi)容信息，這時(shí)候應(yīng)該從何入手呢？

1、先設(shè)定一個(gè)初步的活動(dòng)推進(jìn)表。

2、確定活動(dòng)內(nèi)容

（怎么確定活動(dòng)內(nèi)容呢？）

①、刻畫目標(biāo)人群畫像、分析喜好。（記住什么活動(dòng)，最終都要回歸到人）

②、緊跟流行的新鮮事物（利用熱點(diǎn)吸引眼球，引發(fā)興趣感。）

3、找合適的活動(dòng)場(chǎng)地（因?yàn)樯婕暗讲紙?chǎng)規(guī)劃和活動(dòng)流程，以及場(chǎng)地方能提供什么，我們還需要準(zhǔn)備什么等等，所以這個(gè)是當(dāng)時(shí)的重中之重）

4、制定活動(dòng)流程（活動(dòng)的流程，確定好活動(dòng)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)）

5、開始采購(gòu)物料

6、畫面設(shè)計(jì)（比如活動(dòng)海報(bào)、易拉寶等等）

7、制定執(zhí)行方案（活動(dòng)方案和執(zhí)行方案最大的區(qū)別就是，執(zhí)行方案需要落實(shí)到具體的每一項(xiàng)，活動(dòng)幾點(diǎn)開始幾點(diǎn)結(jié)束，有什么演繹，主持禮儀穿什么衣服等等）

8、人員安排

前期準(zhǔn)備完成后就是活動(dòng)布場(chǎng)和活動(dòng)當(dāng)天最主要的事了：

1、布置好每個(gè)區(qū)域；（簽到區(qū)、舞臺(tái)區(qū)等等）

2、復(fù)查每個(gè)小細(xì)節(jié)（哪怕是一個(gè)花瓶的擺放）

3、確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人

4、應(yīng)急方案瞬時(shí)準(zhǔn)備好

活動(dòng)后期：

1、活動(dòng)總結(jié)

2、客戶反饋

總結(jié)：一個(gè)好的活動(dòng)策劃及執(zhí)行方案，除了要有思路框架外，最終還是要靠實(shí)戰(zhàn)來磨練的，所以說實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理最好的辦法，辦法再多不去實(shí)踐都沒用，此回答希望對(duì)樓主有幫助！

未來智慧·瑯琊策劃團(tuán)隊(duì)，每天為您提供各種關(guān)于策劃方案的干貨知識(shí)（瑯琊策劃，一切皆可推）

7.一般的活動(dòng)策劃方案怎么寫

首先大標(biāo)題，接著是副標(biāo)；主辦方，承辦方 一、活動(dòng)目的 二、活動(dòng)對(duì)象 三、活動(dòng)時(shí)間 四、活動(dòng)地點(diǎn) 五、活動(dòng)準(zhǔn)備工作（要詳細(xì)） 六、時(shí)間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動(dòng)流程（越詳細(xì)越好） 十、資金預(yù)算 假如是比賽類活動(dòng)加上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)策劃書 一、活動(dòng)宗旨： 為了響應(yīng)省勞動(dòng)廳和省教育廳的號(hào)召，切實(shí)培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

通過本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走入社會(huì)深入社會(huì)。 二、活動(dòng)策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負(fù)責(zé)人：數(shù)字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì) 三、活動(dòng)方式： 1. 首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨，學(xué)生以參加社會(huì)實(shí)踐鍛煉自己的社會(huì)實(shí)踐能力為目的。

參加者在本系同學(xué)中選拔。 參加者首先到辦公室報(bào)名。

參加者需有一定的口才能力和較好的知識(shí)功底。 家教對(duì)象為初中生全部課程。

2. 根據(jù)學(xué)生報(bào)名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻(xiàn)愛心為宗旨，讓美食遍布社會(huì)，愛心溫暖人間。

4. 本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支由沐林公司獨(dú)家贊助。 四、活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃： 1. 本次活動(dòng)計(jì)劃開展一至兩個(gè)月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。

3. 10月2日至10月17日向社會(huì)進(jìn)行宣傳。 4. 11月17日截止家教。

5. 11月17日至11月20日對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。 五、活動(dòng)人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團(tuán)和社會(huì)實(shí)踐部負(fù)責(zé)。

2. 活動(dòng)策劃由主席團(tuán)和學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)。 3. 活動(dòng)審核由團(tuán)總之負(fù)責(zé)。

4. 活動(dòng)通知由辦公室負(fù)責(zé)。 5. 活動(dòng)傳單由網(wǎng)絡(luò)部和宣傳部負(fù)責(zé)。

6. 活動(dòng)人員選拔由主席團(tuán)，團(tuán)總之及各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 7. 傳單發(fā)放由各部門派一代表負(fù)責(zé)。

8. 家教情況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。 9. 家教情況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。

六、活動(dòng)總結(jié)： 活動(dòng)總結(jié)以文藝節(jié)目的方式開展。我們將邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)，系主任，沐林公司負(fù)責(zé)人員及相關(guān)家長(zhǎng)參加。

勤工儉學(xué)活動(dòng)策劃書 一. 活動(dòng)背景 社會(huì)形式日新月異，人力資源是重中之重。當(dāng)今社會(huì)對(duì)大學(xué)生們能力的要求越來越高。

與此同時(shí)，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會(huì)，在勤工儉學(xué)的同時(shí)，鍛煉自己，服務(wù)社會(huì)！ 二. 活動(dòng)意義 通過開展勤工儉學(xué)活動(dòng)，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的工作平臺(tái)。同時(shí)是他們從小事做起，為適應(yīng)未來社會(huì)培養(yǎng)責(zé)任感，以及吃苦耐勞的精神。

同時(shí)滿足用人單位的需要。 三. 活動(dòng)時(shí)間 每周星期六或星期天以及法定節(jié)假日。

四. 活動(dòng)內(nèi)容 針對(duì)用人單位的需要，我院將選拔具有推銷、促銷（做廣告，發(fā)放傳單）、導(dǎo)購(gòu)、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生，并派遣至相應(yīng)崗位配合工作。此過程我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，盡最大可能把有責(zé)任心有經(jīng)驗(yàn)且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來，并監(jiān)督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的目的。

五. 活動(dòng)主辦單位 江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院 六. 工作安排 1. 根據(jù)需要，院學(xué)生會(huì)實(shí)踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過嚴(yán)格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，組成服務(wù)團(tuán)體。 2. 與用人單位達(dá)成配合協(xié)議，并簽定相應(yīng)的合同。

使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，并以雙方主要負(fù)責(zé)人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時(shí)間一般定在節(jié)假日，如有可能，可在其他時(shí)段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。

4. 每經(jīng)過一個(gè)工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報(bào)酬問題。 5. 參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統(tǒng)一由實(shí)踐與就業(yè)部調(diào)度，必要時(shí)佩帶工作證。

6. 在校內(nèi)外大力宣傳，一方面提高學(xué)生參與的熱情，另一方面增強(qiáng)社會(huì)影響力。 七. 相關(guān)人員： 1. 具體實(shí)施部門：實(shí)踐與就業(yè)部 總調(diào)度：劉紅（部長(zhǎng)） 主要負(fù)責(zé)人：熊振偉、嚴(yán)月（副部長(zhǎng)） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動(dòng)事宜 1. 每個(gè)走上崗位的人，必須經(jīng)過實(shí)踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實(shí)資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負(fù)責(zé)。

2. 此勤工儉學(xué)活動(dòng)，參考市場(chǎng)價(jià)格，保證工作人員獲得相應(yīng)報(bào)酬。 3. 具體工作，由工作當(dāng)事人負(fù)責(zé)，做到保證質(zhì)量。

學(xué)生干部做好登記、監(jiān)督工作。 4. 為確?；顒?dòng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有規(guī)律、有組織的進(jìn)行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)而確立雙方良好的合作關(guān)系。

8.如何寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案

怎樣寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案？本文是針對(duì)線下活動(dòng)策劃方案：作為策劃的統(tǒng)籌人，不單單只是幾張表或者一個(gè)大局就可以了，活動(dòng)策劃重要的是細(xì)節(jié)和規(guī)劃及活動(dòng)的跟進(jìn)。

怎樣寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案？

一個(gè)例子：

活動(dòng)：【母親節(jié)活動(dòng)策劃方案】

對(duì)象：全國(guó)直營(yíng)店

第一、活動(dòng)前期的準(zhǔn)備

（時(shí)間：提前一個(gè)月準(zhǔn)備，母親節(jié)是五月的第二個(gè)星期日，四月初你就要開始活動(dòng)的策劃準(zhǔn)備了）

1、活動(dòng)方案設(shè)計(jì)：活動(dòng)的目的，主題，主推品，贈(zèng)品，時(shí)間，目標(biāo)制訂。（預(yù)算成本：原則低成，高品質(zhì)）

2、物料的準(zhǔn)備：文宣活動(dòng)推廣海報(bào)，宣傳單，主推品庫(kù)存，贈(zèng)品，陳列的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷銷售話術(shù)的編輯（確定各項(xiàng)的完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人）。

3、活動(dòng)前期的推廣。（公司公眾微信平臺(tái)、各店可依附推廣的平臺(tái)、VIP平臺(tái)、店內(nèi)的文宣海報(bào)推廣，并要求屬于店長(zhǎng)、店員參與推廣）

4、培訓(xùn)：主推品的宣傳培訓(xùn)、贈(zèng)品培訓(xùn)，陳列培訓(xùn)，讓每個(gè)店員熟練掌握活動(dòng)主題及內(nèi)容。（大培訓(xùn)+小培訓(xùn)，大培訓(xùn)即是對(duì)全國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)，小培訓(xùn)即是各店利用晨會(huì)，例會(huì)，專門培訓(xùn)，督導(dǎo)下店培訓(xùn)等）

5、店內(nèi)氛圍的布置：文宣、主推品、贈(zèng)品、音樂等就位（文宣，主推品，贈(zèng)品按著標(biāo)準(zhǔn)方式陳列）。

6、活動(dòng)前期的檢核。（現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，抽查店員的對(duì)活動(dòng)的熟悉程度、準(zhǔn)備情況，及時(shí)調(diào)整）

第二、活動(dòng)期間的跟進(jìn)

1、宣布店鋪銷售目標(biāo)及個(gè)人分解目標(biāo)。

2、跟進(jìn)各店銷售情況，并及時(shí)播報(bào)，形成PK機(jī)制（設(shè)立全體員工QQ公開群）。

3、抽查、考核銷售服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)：主推品的銷售過程、VIP服務(wù)狀況、活動(dòng)推進(jìn)過程中存在的問題點(diǎn)并及時(shí)總結(jié)、調(diào)整等等。

4、跟進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行情況：每天訓(xùn)練的跟進(jìn)、銷售目標(biāo)達(dá)成情況、員工活動(dòng)中的狀態(tài)（對(duì)活動(dòng)推進(jìn)好的店鋪、員工及時(shí)表揚(yáng)，全員通告，對(duì)銷售弱的店鋪、店員及時(shí)鼓勵(lì)，給予存在問題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助——督導(dǎo)、店長(zhǎng)跟進(jìn)）。

第三、活動(dòng)結(jié)束的總結(jié)及檢討

1、活動(dòng)策劃方案存在的問題點(diǎn)及建議。

2、主推品、贈(zèng)品的合理性、儲(chǔ)備數(shù)量、贈(zèng)送建議。

3、活動(dòng)進(jìn)程：做得好部分及存在的不足點(diǎn)。

4、總結(jié)。

對(duì)于如何寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案，你可以參考如下兩點(diǎn)：

一、每次活動(dòng)要列兩份清單

1、活動(dòng)明細(xì)跟進(jìn)表：比如列清楚那個(gè)環(huán)節(jié)是由誰誰跟進(jìn)完成。2、物料清單：比如說每個(gè)店要準(zhǔn)備pop海報(bào)、kt版，A4展示架子數(shù)量等等~~根據(jù)清單配置，派發(fā)到各地。

二、每次活動(dòng)派發(fā)三份資料

1、《***活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作》（這份資料包括了活動(dòng)的意義，內(nèi)容，方案及產(chǎn)品陳列示意圖，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）

2、《***活動(dòng)銷售話術(shù)》（統(tǒng)一迎賓話術(shù)，產(chǎn)品賣點(diǎn)話術(shù)，贈(zèng)品話術(shù)，活動(dòng)推廣話術(shù)，當(dāng)然這個(gè)也可以根據(jù)實(shí)體各店要求適當(dāng)調(diào)整）

3、《***活動(dòng)微信內(nèi)容》一般情況下要準(zhǔn)備三條微信內(nèi)容，包括《活動(dòng)預(yù)告》、《活動(dòng)進(jìn)行情況》、《活動(dòng)最后的促銷》，總之讓事情有始有終~~（這里是要求全員參與，并與vip客戶產(chǎn)生鏈接）

9.活動(dòng)執(zhí)行方案

如何加強(qiáng)促銷活動(dòng)的執(zhí)行力？ 當(dāng)前執(zhí)行力越來越受到營(yíng)銷經(jīng)理人的重視，的確，僅從促銷活動(dòng)執(zhí)行的角度來看，再好的促銷方案離開執(zhí)行也只能是一紙空文。

常聽人說辛辛苦苦做調(diào)研、分析，反復(fù)的思考和論證出來的促銷方案，可是實(shí)施的時(shí)候沒有按照原本的要求執(zhí)行，結(jié)果和原先預(yù)計(jì)的效果相去甚遠(yuǎn)。這一直是困擾營(yíng)銷工作的突出問題。

為什么么促銷活動(dòng)難以執(zhí)行呢？筆者認(rèn)為主要體現(xiàn)在促銷方案的可操作性、促銷方案是否被認(rèn)可、執(zhí)行者對(duì)促銷方案的理解及促銷活動(dòng)執(zhí)行的督導(dǎo)力度四個(gè)方面。操作性不強(qiáng)的促銷方案是紙上談兵，是畫上的老虎，好看不中用；如果不被認(rèn)可，再好的促銷活動(dòng)別人不會(huì)按照它來執(zhí)行；如果不充分理解就不能掌握促銷活動(dòng)操作重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也注定難以成功；沒有督導(dǎo)就失去對(duì)整個(gè)活動(dòng)的駕御和控制，一盤散沙，任其腳踩西瓜皮滑到哪算哪，當(dāng)然只能是企業(yè)自己為沒有回報(bào)的促銷活動(dòng)埋單。

那么怎么才能加強(qiáng)促銷活動(dòng)的執(zhí)行力？ 一、促銷活動(dòng)要有可操作性 1、促銷活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)可行性。這種可行性涉及到風(fēng)險(xiǎn)程度、資金投入、技術(shù)可能、人力資源等多個(gè)方面。

以前曾看一家營(yíng)銷公司給商務(wù)通做展示推廣的促銷活動(dòng)，其中一個(gè)亮點(diǎn)是設(shè)計(jì)了一個(gè)鉆石型的透明玻璃展柜，所有人看了這個(gè)設(shè)計(jì)都認(rèn)為非常的新穎而且體現(xiàn)出商務(wù)通的高端產(chǎn)品形象，可是落實(shí)到做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這個(gè)結(jié)構(gòu)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒辦法做，除非到國(guó)外訂做，價(jià)格非常昂貴，所以此方案最終沒有得到執(zhí)行。促銷活動(dòng)不是要完美而是要最可行。

絕大多數(shù)被執(zhí)行的促銷活動(dòng)都不是所有方案中最好的，而是相對(duì)最可行的那個(gè)。 2、要考慮到促銷活動(dòng)的適應(yīng)性。

沒有任何一個(gè)促銷活動(dòng)是適合所有市場(chǎng)現(xiàn)狀的。企業(yè)一般會(huì)根據(jù)各個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)模分為一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)，但是促銷的方案卻經(jīng)常只用一個(gè)，各個(gè)地方的資源、場(chǎng)地環(huán)境、費(fèi)用、消費(fèi)水平等等的不同必然造成方案執(zhí)行難度和推廣效果的差異。

例如在一級(jí)城市可以開展大型的路演，可是到二級(jí)城市就不一定能找到足夠大的商場(chǎng)門前場(chǎng)地可供搭臺(tái)唱戲，到三級(jí)城市就連人流量足夠大的賣場(chǎng)也不一定能找到。所以活動(dòng)一定要具有靈活性，可以做大，也可以做小，或者用同一主題的不同規(guī)模的活動(dòng)，針對(duì)不同的市場(chǎng)差異，做出大、中、小型三種活動(dòng)方案，各個(gè)地方可以根據(jù)所在市場(chǎng)的狀況選擇其中的一個(gè)活動(dòng)來做，這樣就能避免出現(xiàn)有的市場(chǎng)人員明知活動(dòng)不適合自己市場(chǎng)的要求，又不能不按照總部的意見辦，所以就敷衍塞責(zé)，甚至故意阻礙方案實(shí)施等不良狀況的發(fā)生。

3、促銷方案要盡量細(xì)化。一個(gè)籠統(tǒng)的幾頁紙的方案執(zhí)行起來的確很困難，切忌一些模式化的促銷方案，只把活動(dòng)目的、主題、主要活動(dòng)內(nèi)容等這些標(biāo)題和大道理羅列出來然后就下發(fā)執(zhí)行，這種方案充其量也只算個(gè)思路。

尤其是中小企業(yè)在沒有成熟的活動(dòng)推廣計(jì)劃和活動(dòng)執(zhí)行督導(dǎo)體系的時(shí)候更應(yīng)該注意。 促銷方案中一般應(yīng)注意細(xì)化以下幾點(diǎn)： A人員的安排。

將方案中的具體事務(wù)明確部門，然后由部門落實(shí)到人。每個(gè)人知道自己在該方案中是什么職責(zé)。

避免出現(xiàn)責(zé)任不明，具體事務(wù)沒人做的情況。 B相關(guān)物料的準(zhǔn)備。

就拿一次促銷活動(dòng)來說，促銷現(xiàn)場(chǎng)的布置，促銷道具的設(shè)計(jì)和制作，人員服裝的準(zhǔn)備，宣傳品的制作，音響等影音設(shè)備的準(zhǔn)備和調(diào)試。如果不能給各個(gè)市場(chǎng)提供成品的，就要將可用的設(shè)計(jì)圖、效果圖及詳細(xì)的制作要求等刻在光盤中發(fā)往各級(jí)市場(chǎng)。

C推廣活動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)定。例如抽獎(jiǎng)活動(dòng)一般應(yīng)有兩人以上操作，相互監(jiān)督，抽獎(jiǎng)的過程要讓消費(fèi)者沒有疑慮，另外獲獎(jiǎng)資格的確認(rèn)，贈(zèng)品的發(fā)放都需要有相應(yīng)的規(guī)定。

（避免被贈(zèng)品被內(nèi)部或其他人員消耗而沒有用在消費(fèi)者身上。） D費(fèi)用預(yù)算。

各地在執(zhí)行營(yíng)銷方案中所需的費(fèi)用肯定不相同，但是總體費(fèi)用和預(yù)計(jì)產(chǎn)出要有一個(gè)估算，在條件允許情況下，盡量統(tǒng)一制作的促銷、宣傳物料減少費(fèi)用。將營(yíng)銷方案中的各地支出的部分給出一個(gè)參考價(jià)格。

E促銷活動(dòng)時(shí)間安排。從活動(dòng)的準(zhǔn)備到活動(dòng)的執(zhí)行期間具體到哪天該做哪幾項(xiàng)工作要分解在促銷活動(dòng)進(jìn)度表上，以便于各級(jí)市場(chǎng)有計(jì)劃的組織實(shí)施并且能配合到全局的安排。

二、方案要得到各級(jí)人員的認(rèn)可 1、充分的前期溝通。在制訂營(yíng)銷方案的時(shí)候就應(yīng)該和各級(jí)市場(chǎng)人員相關(guān)部門的人員經(jīng)常溝通，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和各級(jí)人員面臨的現(xiàn)實(shí)狀況來制訂。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此慘烈的年代做市場(chǎng)營(yíng)銷工作的確是件非常不容易的事情，各級(jí)市場(chǎng)人員最怕的就是不切實(shí)際的促銷活動(dòng)給他們雪上加霜。很多企業(yè)對(duì)分公司或區(qū)域市場(chǎng)都實(shí)行了費(fèi)用考核制度，就是按銷售回款的比例給予市場(chǎng)推廣的費(fèi)用，假如不了解各個(gè)分公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，就擬訂一個(gè)理想化的方案，這個(gè)費(fèi)用拿不出來方案肯定是無法執(zhí)行。

所以我們最好先和各級(jí)市場(chǎng)達(dá)成共識(shí)，確定一個(gè)基本可行的方式，少數(shù)確有執(zhí)行難度應(yīng)提前考慮如何解決。 2、及時(shí)、耐心的解除對(duì)活動(dòng)方案的異議。

筆者在進(jìn)行新產(chǎn)品促銷時(shí)曾遇到這樣的情況，在某一區(qū)域市場(chǎng)前期操作不規(guī)范，除了正常利潤(rùn)外給該區(qū)域經(jīng)銷商超過20點(diǎn)的返利，但由于這次新品上市在贈(zèng)品和宣傳推廣上已經(jīng)投入了很多，同時(shí)也是借此。

10.如何做好活動(dòng)策劃方案及執(zhí)行

首先做活動(dòng)策劃的你需要將此次活動(dòng)項(xiàng)目的來龍去脈作一個(gè)清晰的交待，同時(shí)充分陳述項(xiàng)目的意義、作用和效果，只有得到認(rèn)可后才能實(shí)施。寫明活動(dòng)的具體主題，最好詳細(xì)點(diǎn)。

活動(dòng)策劃目的以及策劃內(nèi)容：盡量有技巧性的說明主題內(nèi)容短小精悍，表現(xiàn)方式簡(jiǎn)單明了，讓人一看一聽就很容易明白。另外可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表?；顒?dòng)策劃的具體部分：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性

策劃實(shí)施時(shí)的步驟說明以及計(jì)劃書（時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表）等都要做詳細(xì)的表。

活動(dòng)策劃的后期效果預(yù)測(cè)和改進(jìn)。對(duì)本策劃問題的總結(jié)和匯報(bào)與成功案例做對(duì)比，合格的可能性就會(huì)增加。