主題論壇活動(撰寫論壇活動的策劃方案并進行實施)
1.撰寫論壇活動的策劃方案并進行實施
建議：
一、對參加人員進行詳細的調(diào)查分析
二、確定活動主題、活動風(fēng)格
三、活動參與細則
四、活動推廣宣傳
五、活動招商細則
一個方案，沒有好的市場調(diào)查分析，其實它就是一個華麗的中看不中用的東西。想要方案其實網(wǎng)上大把有，有過這些只是思路的建議，不能拿來用的，因為活動所面對的人群是不一樣。
建議：自己進行詳細的針對學(xué)校老師、同學(xué)進行調(diào)查分析，并根據(jù)學(xué)校的實情進行安排活動主題、活動風(fēng)格。
只要活動細節(jié)中有幾個亮點，做到有出位的地方就是不錯的方案了。
2.論壇活動策劃如何做,活動策劃流程
先要清楚活動的目的、主題、基本的活動背景基調(diào)是什么。
接下來準備好之后要確定活動時間、地點、參加的人員、主辦單位、承辦單位。1定要確定主次。
活動節(jié)目構(gòu)成：主體、各項節(jié)目的分配 負責(zé)人1定要分配好，確保每一階段的流程都有專門的人去完成，之前做好可操作性方案，按單安排。 晚會財政預(yù)算 宣傳計劃 應(yīng)急方案 可行性分析 要注意時間和工作安排要合理，具體的時間和負責(zé)人 需要的物資，可能發(fā)生的意外情況的解決辦法。
重要還是主體活動流程，預(yù)算也是比較重要的一部分，要切合實際，分析好人力、物力等，要注重各種細節(jié)。
3.怎樣搞論壇活動
在網(wǎng)站運營過程中，必然會組織用戶參與的線上或者線下活動，本方案模板是基本上涵蓋了活動策劃中所涉及的內(nèi)容，包括：市場分析、活動主題、活動目的、預(yù)期目標和效果、網(wǎng)站活動詳細情況、市場推廣建議、費用預(yù)算明細等。
1 市場分析
[說明：做運營必須能夠把握市場的發(fā)展，如果需要，請描述一下自己負責(zé)產(chǎn)品的市場情況。]
2 活動主題
[說明：填寫活動的主題，要求主題一定要簡潔、清晰明確、有吸引力。]
3 活動目的
[說明：活動的主要目的]
4 活動時間
[說明：活動執(zhí)行的時間段。]
5 效果預(yù)期和目標
5.1 效果預(yù)期
[說明：預(yù)期的可以到達的效果。]
6 活動詳細情況
6.1 參與產(chǎn)品
[說明：說明本活動涉及的產(chǎn)品，及其配合程度。]
6.2 活動詳細說明
[說明：詳細說明活動的實施方式。]
6.3 獎項設(shè)置
[說明：獎項和獎品設(shè)置]
7 市場推廣建議
[說明：針對本次活動，提出市場推廣方面的想法和建議。]
4.求七夕論壇活動策劃方案
給你找了一個其他論壇的小活動
七夕節(jié)，源自于一個美麗的愛情傳說，這是中國傳統(tǒng)節(jié)日中最浪漫色彩的一個節(jié)日。古往今來，有多少人帶著對美好愛情的渴望，憧憬自己的未來。單身貴族也希望能在這個日子找到心目中的他、她……
也許你們是一對情侶，共同努力經(jīng)營你們的愛情。也許您是單身貴族，在人海中苦苦尋覓知心愛人，來寫下您深刻的愛情故事或幻想中的他、她。大膽秀出真我，說出真摯的內(nèi)心獨白，或許在這里，你們不期而遇，游本做紅娘，為您尋找到相伴一生的他、她！
一、活動時間：
發(fā)表時間：2008年7月29日10:00點起，至8月12日23:59止
投票時間：2008年8月13日10:00點起，至8月18日23:59止，
公布結(jié)果。2008年8月22日
二、參加活動方法：
活動地點： 東拉西扯
標題格式：【浪漫七夕】+自擬標題
參加人員：全體本友（社區(qū)管理人員不得參加）
三、活動要求：
1、發(fā)表原創(chuàng)貼后，請在本帖內(nèi)按以下格式跟帖報名：
ID:
參賽帖標題：
參賽帖鏈接：
2、參加活動必須為200字以上原創(chuàng)帖；帖子內(nèi)容可以有插入至少1張情侶秀或單人秀；轉(zhuǎn)貼及抄襲者一律取消參賽資格，且作刪貼處理。
3、嚴格按社區(qū)發(fā)帖規(guī)則，內(nèi)容必須健康，積極，情感真摯。
四、活動獎項與獎勵。
評選辦法：投票
前5名獎勵：屏幕膜+鍵盤膜+3M布一塊+免費風(fēng)扇清理1次！
【浪漫七夕】 傾聽您美麗而動人的娓娓訴說，分享與見證甜蜜的愛情故事，感受您執(zhí)著的尋覓……
您還在等什么？快來參加我們的活動吧！
5.如何寫論壇的運營策劃書
對于策劃書來說什么項目、行業(yè)其實不太重要。
關(guān)鍵是要知道他的框架：先什么、后什么、然后什么等。一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。
三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容： （1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節(jié)； 1。確定目標市場與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關(guān)活動的重點與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。 銷售目標量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評估工作績效目標提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標提供基礎(chǔ)。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。 公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。 廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場調(diào)查計劃 市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。
因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。
然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。
市場調(diào)查計劃是負責(zé)提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預(yù)估 任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案。
