集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)(如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案)
1.如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。
第二、策劃目的
充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。
四，策劃內(nèi)容
2.企業(yè)文化策劃案
企業(yè)文化策劃案的內(nèi)容 1.提煉價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想， 代表著企業(yè)對(duì)事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。
比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。
核心價(jià)值觀是經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。 2.提煉經(jīng)營理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪， 是一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖。
企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對(duì)企業(yè)優(yōu)勢的說明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據(jù)核心價(jià)值觀營造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。
例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會(huì)， 服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步；為股東，回報(bào)股東長遠(yuǎn)利益；為員工， 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。
3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等 企業(yè)道德是企業(yè)對(duì)自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評(píng)價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實(shí)守信，忠善親和”。
企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。
4.設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)是以價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營理念的提煉設(shè)計(jì)、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 也代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌。
規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分， 最忌千篇一律。
比如，決策層、經(jīng)理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同， 設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則時(shí)都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設(shè)計(jì) 企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。
MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。
VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。MI是企業(yè)識(shí)別的核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。
近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注， 一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。
因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設(shè)計(jì)， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。 CI設(shè)計(jì)特別是VI帶有一定的專業(yè)性， 有條件的企業(yè)請(qǐng)專業(yè)咨詢公司幫助支持，會(huì)取得更好的效果。
企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競爭實(shí)力提升原則 追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強(qiáng)， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標(biāo)。 激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或 盲目地跟隨市場、應(yīng)和市場，而必須把握市場經(jīng)深層次規(guī)律， 進(jìn)行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。
創(chuàng)造市場的競爭， 不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實(shí)力的競爭。企業(yè)的實(shí)力， 不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。
企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國際市場競爭的加劇， 一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤。
企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)， 才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實(shí)力為目標(biāo)。
2004年，百年老店雙合成， 在進(jìn)行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設(shè)策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競爭實(shí)力增強(qiáng)的文化戰(zhàn)略要求， 將構(gòu)筑食品安全信用體系建設(shè)作為整體工作的切入點(diǎn)， 深刻地認(rèn)識(shí)到雙合成文化必須是立足長遠(yuǎn)的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過文化建設(shè)也是要不斷增強(qiáng)雙合成的企業(yè)整體競爭實(shí)力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內(nèi)容， 同時(shí)向社會(huì)公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。
《宣言》 向公眾莊嚴(yán)承諾：雙合成堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)原則， 大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度。
3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
中糧集團(tuán)的“忠良文化”體系，包括3個(gè)層面：
精神層面：即集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。
行為層面：即價(jià)值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”、“高境界”等。
物質(zhì)層面：即價(jià)值觀外化的各種具體形式，包括中糧視覺形象識(shí)別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動(dòng)、儀式和內(nèi)部流行語等。
“忠良文化”要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”。其主要內(nèi)容分為兩大方面：
第一方面是“忠良文化”之“忠”，指的是職業(yè)道德和精神修養(yǎng)。主要內(nèi)涵包括：
(1)“放牛娃文化”，即作為國有企業(yè)的經(jīng)理人和員工，我們?nèi)绾握_地自我定位。不把“經(jīng)理人”與“股東”、“管理者”與“所有者”、“放牛娃”與“老板”的身份相混淆，擺正心態(tài)和位置，忠于職守，忠于股東對(duì)“經(jīng)理人”的信任。
(2)“陽光文化”，即我們?nèi)绾螢槿颂幨?。倡?dǎo)簡單透明、坦率真誠、自然本色、處以公心、與人為善、快樂做人的生活方式。
(3)“團(tuán)隊(duì)文化”，即我們?nèi)绾我黄鸸彩?。倡?dǎo)在共同的價(jià)值觀和大目標(biāo)下，人人平等、相互協(xié)同、相互分享、相互欣賞和相互包容。與此密切相關(guān)的是重組、并購過程中的“大中糧，無邊界文化”，打破不同層級(jí)、資歷、分工、區(qū)域之間的無形“邊界”，“同一個(gè)中糧，同一個(gè)夢想”。
(4)“兩高文化”，是對(duì)經(jīng)理人的品德要求。即樹立“高境界”（把精神和理想看得更重，把組織的目標(biāo)和大局放在更重要的位置），不碰“高壓線”（將廉潔自律的一系列要求提煉為易懂易記的“中糧經(jīng)理人十四條”，是經(jīng)理人不能觸碰的“高壓線”）。
第二方面是“忠良文化”之“良”，指的是專業(yè)能力，如何把股東托付的財(cái)產(chǎn)管好、經(jīng)營好，為股東創(chuàng)造更大的財(cái)富。主要內(nèi)涵包括：
(1)“業(yè)績文化”，即如何評(píng)判專業(yè)能力。專業(yè)與否，必須接受市場、客戶的檢驗(yàn)和股東、社會(huì)、同行（競爭對(duì)手）和同事等多維度的評(píng)估，最終體現(xiàn)為客戶、股東和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
(2)“學(xué)習(xí)文化”，即如何提升專業(yè)能力。除了培訓(xùn)、進(jìn)修等常規(guī)手段外，更強(qiáng)調(diào)“干中學(xué)”，養(yǎng)成良好的自我反思習(xí)慣，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，提高專業(yè)能力，爭做行業(yè)專家。
“忠良文化”的首要特征是“職業(yè)化”，即建立在市場化基礎(chǔ)之上的“職業(yè)經(jīng)理人”精神，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“官本位”意識(shí)。近幾年，中糧集團(tuán)一直致力于將國有企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)干部”轉(zhuǎn)化為更為市場化的“職業(yè)經(jīng)理人”，打造國企的“忠、良”兼?zhèn)涞摹奥殬I(yè)經(jīng)理人”隊(duì)伍。為此，集團(tuán)特意將“干部”的習(xí)慣稱謂改變?yōu)椤敖?jīng)理人”，并提出了“黨員經(jīng)理人”的響亮口號(hào)。
“忠良文化”的另一個(gè)鮮明特征是“人性化”。在中糧的管理哲學(xué)里，“人”被放在了最重要的位置，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的起點(diǎn)是“客戶”而非“財(cái)物”，管理的起點(diǎn)是“員工”而非“制度”、“流程”，投資的起點(diǎn)是“股東”而非“項(xiàng)目”。與此相適應(yīng)，“忠良文化”從內(nèi)涵到傳播的具體手段，都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的人性關(guān)懷。
4.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認(rèn)同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認(rèn)同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過程，并不是能通過一個(gè)活動(dòng)立竿見影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準(zhǔn)備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數(shù)再多也沒有意義。2.通過策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來折射企業(yè)文化。
不要謀求“一次會(huì)議讓所有人都?xì)w順”，事件中不存在。3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結(jié)，公司總結(jié)的方式來逐漸提升活動(dòng)主旨。
4.配以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤的引導(dǎo)方式5.切忌“自說自話”式的活動(dòng)、考核等。
5.關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案
【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說明】
方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)，而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的“夢之隊(duì)”。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì)，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰(zhàn)。
三、策劃思路
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。
四、策劃內(nèi)容
（一）知識(shí)型
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
1.講座
邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等，有針對(duì)性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座，借助外腦，對(duì)員工進(jìn)行一次整體的充電。
財(cái)務(wù)支出：邀請(qǐng)講師，布置會(huì)場，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請(qǐng)到熟識(shí)的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對(duì)事對(duì)物都有自己的看法，針對(duì)最近社會(huì)熱點(diǎn)可舉辦一場主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。
3.知識(shí)競答
專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識(shí)問答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識(shí)。
方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動(dòng)。
具體流 程如下：
08:00集合，從公司出發(fā)。
09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng)。
09:30--09:45組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì)，選隊(duì)長，取隊(duì)名，確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào)。
09:45--10:00破冰訓(xùn)練（團(tuán)隊(duì)熱身）。
視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備。
10:00--11:45競技項(xiàng)目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
6.如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)
首先要有明確的企業(yè)文化的核心。
然后圍繞核心，開展相應(yīng)的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門可以考慮問卷調(diào)查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對(duì)待每個(gè)人…一、背景企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng)。
二、方案宗旨：提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、參與對(duì)象公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長。經(jīng)營理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：a）員工日常行為規(guī)范；b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；。
7.求一份有創(chuàng)意的企業(yè)文化節(jié)方案
你這個(gè)問題沒辦法給到標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)楹沃^有創(chuàng)意？你能定義嗎？
但可以給一些建議：1、既然叫文化節(jié)，那么活動(dòng)類目上至少也得三個(gè)以上、時(shí)間上怎么也得整個(gè)三天以上吧，否則就叫單一主題的活動(dòng)得了，比方某某比賽、某某活動(dòng)；2、一般來說文件節(jié)活動(dòng)可以有拔河、籃球、乒乓球、書法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng)意，估計(jì)就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內(nèi)容。就是在節(jié)日內(nèi)策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個(gè)活動(dòng)串起來）；2、游戲規(guī)則上。比方說在做籃球比賽時(shí)，肯定會(huì)有個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，但在這基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統(tǒng)），把企業(yè)提倡的東西融到規(guī)則中，使得這個(gè)活動(dòng)更具企業(yè)特色。
補(bǔ)充：回答后才發(fā)現(xiàn)你的細(xì)文，這里稍作補(bǔ)充，如果你希望與員工互動(dòng)，那么兩個(gè)方面：1、不要把所有的活動(dòng)都?jí)涸谀闼^的演藝部門上，因?yàn)槟菢訒?huì)讓員工被邊緣化，結(jié)果就是員工覺得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對(duì)自己參與的事情感興趣；2、所有的活動(dòng)策劃，首先要確定活動(dòng)的定位，我不清楚你活動(dòng)的目的是什么，但如果是文化節(jié)、又希望員工參與，建議定位的基調(diào)是：給員工搭建一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。這句話的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會(huì)有自己的長處。而這些長處有時(shí)候因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，不得不被埋沒，那么作為企業(yè)文化主導(dǎo)者，就應(yīng)該給他們提供這樣的機(jī)會(huì)。一方面體現(xiàn)出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。所以切記別把文化節(jié)變成是自己的獨(dú)角戲，那樣很快你就會(huì)沒戲了
8.公司文化活動(dòng)怎么做
宣傳公司企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇2005——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；2. 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí)；4. 從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡；6. 對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；7. 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；8. 感念十年與公司共同成長的心路歷程；9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩；10. 公司愿景，我們的責(zé)任與使命；11. 如何看待個(gè)人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái)；13. 降低成本，從我做起；14. 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。
四、參賽對(duì)象公司35歲以下所有員工五、征文比賽參賽要求1. 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；2. 征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；3. 參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。六、評(píng)審及表彰辦法1. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
2. 對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
七、演講及座談6月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開展工作。
同時(shí)請(qǐng)各部門、黨支部、工會(huì)分會(huì)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開展。
9.關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案
【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說明】方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案一、策劃背景企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)，而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的“夢之隊(duì)”。二、策劃目的籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì)，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰(zhàn)。
三、策劃思路本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。四、策劃內(nèi)容（一）知識(shí)型科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
1.講座邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等，有針對(duì)性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座，借助外腦，對(duì)員工進(jìn)行一次整體的充電。財(cái)務(wù)支出：邀請(qǐng)講師，布置會(huì)場，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請(qǐng)到熟識(shí)的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對(duì)事對(duì)物都有自己的看法，針對(duì)最近社會(huì)熱點(diǎn)可舉辦一場主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。3.知識(shí)競答專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識(shí)問答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識(shí)。
方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動(dòng)。
具體流 程如下：08:00集合，從公司出發(fā)。09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng)。
09:30--09:45組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì)，選隊(duì)長，取隊(duì)名，確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào)。09:45--10:00破冰訓(xùn)練（團(tuán)隊(duì)熱身）。
視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備。
10:00--11:45競技項(xiàng)目：突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
