雀巢收購徐福記(雀巢并購徐福記體現(xiàn)了管理的什么職能)

1.雀巢并購徐福記體現(xiàn)了管理的什么職能

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制五大管理職能，雀巢并購徐福記主要體現(xiàn)其中的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等三大職能。

計(jì)劃職能：對未來活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先的謀劃.內(nèi)容： 研究活動(dòng)條件決策編制計(jì)劃。

組織職能：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對每個(gè)組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系。內(nèi)容：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)人員配備組織運(yùn)行組織監(jiān)督。

領(lǐng)導(dǎo)職能：管理者利用組織所賦予的權(quán)力去指揮影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程。內(nèi)容： 指揮職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能。

控制職能：保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預(yù)定要求運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)管理工作活動(dòng). 內(nèi)容： 擬訂標(biāo)準(zhǔn)尋找偏差下達(dá)糾偏指令。

擴(kuò)展資料：

計(jì)劃程序

1、估量機(jī)會(huì)

它是在實(shí)際的計(jì)劃工作之前就應(yīng)著手進(jìn)行的工作，是對將來可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)的估計(jì)，并根據(jù)自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時(shí)，還應(yīng)該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進(jìn)行機(jī)會(huì)成本分析。

2、確定目標(biāo)

在制定重大計(jì)劃時(shí)，第二個(gè)步驟就是確定整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，然后確定每個(gè)下屬工作單位的目標(biāo)，以及確定長期的和短期的目標(biāo)。計(jì)劃工作的目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點(diǎn)放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預(yù)算和規(guī)劃等各個(gè)網(wǎng)絡(luò)所要完成的是什么任務(wù)。

3、確定計(jì)劃的前提

就是研究分析和確定計(jì)劃工作的環(huán)境，或者說就是預(yù)測執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的環(huán)境。因此，應(yīng)選擇那些對計(jì)劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對執(zhí)行計(jì)劃最有影響的因素進(jìn)行預(yù)測。

4、制定可供選擇的方案

一個(gè)計(jì)劃往往有幾個(gè)可供選擇的方案。選擇方案時(shí)，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對最有希望的方案進(jìn)行分析。

5、評價(jià)各種方案

在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，就要根據(jù)前提和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重，對方案進(jìn)行評估。

6、選擇方案

這是做決策的關(guān)鍵。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個(gè)方案，將另一個(gè)方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，并作為后備方案。

參考資料來源：百度百科-管理職能

參考資料來源：百度百科-職能

2.雀巢并購徐福記體現(xiàn)了管理的什么職能

雀巢并購徐福記主要體現(xiàn)其中的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等三大職能。

管理的職能是管理過程中各項(xiàng)活動(dòng)的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。一般將管理職能分為五項(xiàng)：計(jì)劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制。

管理職能循序完成，并形成周而復(fù)始的循環(huán)往復(fù)，其中每項(xiàng)職能之間是相互聯(lián)系、相互影響的，以構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體。擴(kuò)展資料：管理或管理人員任務(wù)的共同性管理任務(wù)就是要設(shè)計(jì)和維持一種系統(tǒng)，使在這一系統(tǒng)中共同工作的人們，能用盡可能少的支出（包括人力、物力、財(cái)力、時(shí)間以及信息），去實(shí)現(xiàn)他們預(yù)定的目標(biāo)。

管理和管理人員的基本職能是相同的，包括計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、以及控制。管理人員所處的層次不同，則在執(zhí)行這些職能時(shí)各有側(cè)重。

例如，上層主管（如醫(yī)院護(hù)理部主任）比基層主管（如病房護(hù)士長）更側(cè)重于計(jì)劃職能，但他們都需要為集體創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們在其中可以通過努力去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，這便是他們共同的任務(wù)。參考資料：百度百科-管理職能。