新書發(fā)布會策劃方案ppt(做新書發(fā)布會策劃)

1.做新書發(fā)布會 策劃

常見的新書發(fā)布會流程

一、確定新書發(fā)布會的目的、性質(zhì)和主題。

二、確定新書發(fā)布會的時間和地點(diǎn)。

三、擬定新書發(fā)布會所邀請的嘉賓、媒體、經(jīng)銷商名單。

四、按照邀請名單，分工合作發(fā)送邀請函和請柬，確保重要人員不因自身安排不周而缺席發(fā)布會。回收確認(rèn)信息，制定參會詳細(xì)名單，以便下一步安排。

五、購買禮品，確定主持人，設(shè)計背板，布置會場。

六、測試設(shè)備，培訓(xùn)工作人員，預(yù)演。

七、正式發(fā)布會前提前一到兩個小時，檢查一切準(zhǔn)備工作是否就緒，并制定意外情況補(bǔ)救措施。

八、來賓簽到、貴賓接待、分發(fā)資料袋，按計劃開始發(fā)布會。

九、新書發(fā)布會尾聲，媒體提問，或者會后，媒體專訪。

十、后續(xù)媒體追蹤，向媒體提供不同訴求重點(diǎn)的素材和照片，以及補(bǔ)充其他數(shù)據(jù)；將新書資料發(fā)給未出席新書發(fā)布會的媒體相關(guān)記者。

十一、整理發(fā)布會文字、圖片及影像資料、收集會議剪報，制作發(fā)布會成果資料集（包括來賓名單、聯(lián)系方式整理，發(fā)布會各媒體報導(dǎo)資料集，發(fā)布會總結(jié)報告等），作為市場部資料保存，并可在此基礎(chǔ)上制作相應(yīng)的宣傳資料。

十二、評測新書發(fā)布會效果，收集反饋信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

新書發(fā)布會前

適合開新書發(fā)布會的產(chǎn)品

并非所有的圖書都有必要開新聞發(fā)布會，具有新聞價值是辦會的最高指導(dǎo)原則。這也就是說，首先是那些圖書內(nèi)容應(yīng)涉及社會受眾興趣點(diǎn)、新聞敏感點(diǎn)，或者其作、譯者/推薦人本身就有很好的知名度和有新聞價值，或者在同類產(chǎn)品中有其獨(dú)特之處；其次應(yīng)是出版社的出版方向和品牌形象的品牌圖書，或在某個領(lǐng)域有其重要的學(xué)術(shù)地位、價值。即從出版商角度是有炒點(diǎn)，從媒體角度有新聞點(diǎn)，從經(jīng)銷商角度是有賣點(diǎn)的圖書。

策劃有創(chuàng)意的主題

在決定舉辦新書發(fā)布會后，隨之而來的便是確定發(fā)布會的目標(biāo)、性質(zhì)和主題。策劃有特色的活動，一定要配合圖書內(nèi)容或是作者的特點(diǎn)來設(shè)計與安排；一定要依據(jù)明確的目的，確定的目標(biāo)對象。發(fā)布會的主題和目的確定后，就開始、進(jìn)行活動創(chuàng)意，看什么創(chuàng)意是可執(zhí)行的，那么就開始著手準(zhǔn)備?；顒訌奶嶙h到創(chuàng)意，開始的時候盡可能進(jìn)行討論，到創(chuàng)意終止的時候，活動的具體內(nèi)容一定要落實(shí)在文字上。出版商在發(fā)布會上一定要將圖書最有價值的信息傳遞出去，激發(fā)讀者和與會人員的興奮點(diǎn)。

案例：上海世紀(jì)出版集團(tuán)北京世紀(jì)文景公司針對《達(dá)·芬奇密碼》一書，邀請了活體雕塑的展演，配合與現(xiàn)場讀者的互動；另外，他們在何員外的《何樂不為》發(fā)布時，策劃了“尋找何不”的主題活動，特別根據(jù)書中漫畫形象制作了面具，帶了面具的人在現(xiàn)場走動，使何不的形象一下子突出。

2.新品發(fā)布會的策劃方案

新品發(fā)布會策劃方案包括一下七個要素，抓住它基本上沒有什么大問題。

發(fā)布會主題

一、公關(guān)目標(biāo)：

(1)長期目標(biāo)：

( 2)短期目標(biāo)：

目標(biāo)公眾：

心理需求：

二、宣傳方案

1、媒體廣告策略

2、售點(diǎn)廣告策略

3、場外廣告

三、邀請與會人員名單

政府機(jī)構(gòu)：

媒體：

權(quán)威機(jī)構(gòu)：

發(fā)展合作商：

新品體驗(yàn)公眾：

名人：

演出團(tuán)體：

四、通知聯(lián)絡(luò)方式：

五、接待方式

六、外部公眾的活動要求

顧客關(guān)系：

媒介關(guān)系：

社區(qū)關(guān)系：

協(xié)作者關(guān)系：

供應(yīng)商：

經(jīng)銷商：

競爭者關(guān)系：

政府關(guān)系：

名人關(guān)系：

七、部門分工、協(xié)調(diào)

策劃部門：秘書部：

營銷部門：

技術(shù)部門：

財務(wù)部門：

3.怎么寫一本新書的策劃方案

常用市場營銷計劃書范本（綱要）

一標(biāo)題

這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然后以實(shí)際內(nèi)容為副標(biāo)題

二概論

本章節(jié)闡述計劃的內(nèi)容梗概

三指導(dǎo)思想

闡述計劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行的

四本文注釋

對一切需要特別說明的引用或者內(nèi)容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業(yè)知識的情況下）

五中心思想

確立本計劃的核心內(nèi)容

六競爭力分析

1 環(huán)境闡述和分析目標(biāo)市場的環(huán)境狀況

2 對手詳細(xì)闡述競爭對手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點(diǎn)分類

3 消費(fèi)市場對目標(biāo)市場的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析

4 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽實(shí)話還是假話，然后把握好深度和用詞）

5 結(jié)論對分析進(jìn)行總結(jié)性提綱

七定位

根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場位置定位

八策略定位

根據(jù)市場定位分別對包括市場、產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位

九策略

1 市場策略

2 產(chǎn)品策略

3 渠道策略

4 價格策略

5 服務(wù)策略

6 合作策略

。

十策略實(shí)施

分別對應(yīng)策略項(xiàng)目做出實(shí)施計劃及預(yù)算、總預(yù)算

十一執(zhí)行目標(biāo)

十二備注

根據(jù)本公司情況，列出不可估因素等等

十三結(jié)束

4.書會策劃方案

給你一個范文 “擁抱春天、徜徉書?！弊x書競賽活動 策劃方案 一、活動時間：2009年4月12日（星期日） 二、活動地點(diǎn)：成都大熊貓基地 三、參加人員：瑯瑯書會、愛閱團(tuán)讀書會全體成員及家長；特邀嘉賓：離老師。

為使每個同學(xué)全身心投入活動，增強(qiáng)團(tuán)隊合作和公平競爭的意識，瑯瑯書會、愛閱團(tuán)讀書會分為紅、藍(lán)兩隊，各設(shè)領(lǐng)隊一名，分別由子淵媽媽和俊亨爸爸擔(dān)任，其余家長負(fù)責(zé)后勤服務(wù)并組織啦啦隊助威。 四、活動安排： 1、8:30，西區(qū)校門集中，統(tǒng)一前往大熊貓基地。

2、9:30—11:00，在導(dǎo)游帶領(lǐng)下，參觀基地，了解大熊貓生活習(xí)性等。 3、11:00—12:00，知識問答。

紅、藍(lán)兩隊事前準(zhǔn)備，各提出十至二十個與大熊貓有關(guān)的問題備選（重復(fù)的取消），相互提問，由對方回答，回答計時。 4、12:00—13:00，午餐（分頭準(zhǔn)備，野餐）。

5、13:00—15:00，讀書競賽活動，兩隊分別計分。 ①以隊為單位，閱讀《語文同步拓展閱讀》指定篇目（1個小時）； ②以隊為單位，由離老師提出問題，比如，找出好詞美句，比賽誰找得多，各隊經(jīng)討論后回答并寫出，或各自推選一人，談讀書體會（請離老師評分）； ③以隊為單位，詞語接龍比賽，各隊派代表抽出事先準(zhǔn)備好的詞語卡，由對方開始依次交叉詞語接龍，接龍計時計分； ④以隊為單位，詩歌朗誦比賽，重點(diǎn)在本學(xué)期和以前各學(xué)期要求背誦的詩歌，依次交叉朗誦詩歌，并不能重復(fù)。

6、15:00，自由活動。 7、16:00，統(tǒng)一返程。

五、注意事項(xiàng) 1、小朋友自帶《語文同步拓展閱讀》；其他書自便。 2、熟悉要求背誦的詩歌，了解與大熊貓有關(guān)的知識。

3、愛護(hù)環(huán)境，不亂扔垃圾，每人自備垃圾袋和廢報紙。 4、團(tuán)結(jié)互助，服從領(lǐng)隊安排。

5、注意安全，不單獨(dú)行動，不做危險活動。 6、言行文明，遵紀(jì)守時，做一個好公民。

瑯瑯書會 愛閱團(tuán)讀書會 2009年4月9日。

5.怎么寫一本新書的策劃方案

常用市場營銷計劃書范本（綱要）一標(biāo)題這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然后以實(shí)際內(nèi)容為副標(biāo)題二概論本章節(jié)闡述計劃的內(nèi)容梗概三指導(dǎo)思想闡述計劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行的四本文注釋對一切需要特別說明的引用或者內(nèi)容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業(yè)知識的情況下）五中心思想確立本計劃的核心內(nèi)容六競爭力分析1 環(huán)境闡述和分析目標(biāo)市場的環(huán)境狀況2 對手詳細(xì)闡述競爭對手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點(diǎn)分類3 消費(fèi)市場對目標(biāo)市場的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析4 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽實(shí)話還是假話，然后把握好深度和用詞）5 結(jié)論對分析進(jìn)行總結(jié)性提綱七定位根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場位置定位八策略定位根據(jù)市場定位分別對包括市場、產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位九策略1 市場策略2 產(chǎn)品策略3 渠道策略4 價格策略5 服務(wù)策略6 合作策略。

十策略實(shí)施分別對應(yīng)策略項(xiàng)目做出實(shí)施計劃及預(yù)算、總預(yù)算十一執(zhí)行目標(biāo)十二備注根據(jù)本公司情況，列出不可估因素等等十三結(jié)束。

6.ppt計劃書怎么做

要做生產(chǎn)計劃和管理的PPT，首先你要明確你的生產(chǎn)計劃是什么？比如精益化生產(chǎn)，你就要把精益化生產(chǎn)的本質(zhì)羅列出來，最好做成1頁幻燈片，對重點(diǎn)幾個字或者一段內(nèi)容更改醒目顏色，并加粗和加大字體，還要附上對應(yīng)的圖片，因?yàn)榍а匀f語有時候敵不過一張圖片來的形象直觀。

然后結(jié)合生產(chǎn)和管理再進(jìn)行剖析，生產(chǎn)管理的模式、流程、預(yù)期效果、需要達(dá)到的目標(biāo)，可以用流程圖，樹狀圖等來做，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的步驟還是一樣加粗加大字體、更換模塊顏色來突出重點(diǎn)，最后PPT前后兩頁進(jìn)行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時候每頁幻燈片的文字描述不需要太多，一是1頁幻燈片文字描述太多的話念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求圖文并茂，找重點(diǎn)去編輯，展示的時候撿顏色、字體突出的重點(diǎn)去講；三是顯得主講人精練，干凈利落，且不會讓聽眾感到壓抑繁雜。

7.請制作一個活動ppt

可以先去找個好的模板~然后根據(jù)實(shí)際得情況來做~分享下經(jīng)驗(yàn)： 第一頁：一句話方式的項(xiàng)目總結(jié)，作為標(biāo)題。

一句話的項(xiàng)目總結(jié)，一定要表達(dá)出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變？”或者“你對某個行業(yè)的發(fā)展帶來哪些改變？”我用“改變”這個詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因?yàn)橹挥袔怼案淖儭钡男路?wù)才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。 第二頁：相應(yīng)行業(yè)市場存在的關(guān)鍵問題及帶來的市場機(jī)會 這頁文件反應(yīng)出來的是創(chuàng)業(yè)者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細(xì)分，還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個市場的縫隙和機(jī)會，這種能力差距不是補(bǔ)補(bǔ)課就學(xué)會的。

這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo)，因?yàn)橐患夜镜某砷L過程中，對商業(yè)模式做2-3次的重大調(diào)整，也是很正常的。 而在市場的變革中，丟掉市場機(jī)會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團(tuán)隊對市場分析要有遠(yuǎn)見、有深度，建議這頁內(nèi)容大家花時間仔細(xì)研究，否則“眼光短淺”難成大事。

第三頁：你是如何解決第二頁問題的 這部分需要和第三頁對應(yīng)，在講述時要措辭有力而不含糊。 當(dāng)然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。

在這個過程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。 第四頁：收入模式 很多人問我的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個問題是因?yàn)閲鈒inkedin、openbc都在收會員費(fèi)，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò)家，都沒有收費(fèi)。

我的回答是：收VIP會員費(fèi)，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。

因?yàn)榻鉀Q問題的方法不同，用戶體驗(yàn)和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項(xiàng)目性收入”的差別。

這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。

還有一個問題，也是很多商業(yè)計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁：團(tuán)隊 團(tuán)隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹： 公司方向/目標(biāo)——》需要的資源（經(jīng)驗(yàn)值）——》經(jīng)驗(yàn)值對公司未來貢獻(xiàn)的比重——》對應(yīng)的股權(quán)比例——》對應(yīng)的核心人才（團(tuán)隊）。

這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團(tuán)隊搭建是否合理。 一個不合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，遲早出事。

一個容易出事的團(tuán)隊，投資者會很擔(dān)憂。 投資就是投團(tuán)隊，而這個團(tuán)隊最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)（所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份）、有強(qiáng)烈的成功欲望、有堅決的執(zhí)行力和效率。

第六頁：執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。 第七頁：融資規(guī)模與使用 不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團(tuán)隊未來保持和諧。

這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。

第八頁：融資后的未來財務(wù)預(yù)期 合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團(tuán)隊會說，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因?yàn)橐藭δ愕模海?第九頁：項(xiàng)目風(fēng)險與規(guī)避 沒有哪個項(xiàng)目沒有風(fēng)險，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險：團(tuán)隊的誠信和團(tuán)隊的齊心。

第十頁：小結(jié)~~~親~~麻煩“好評”呀~謝謝了~~。