書籍影響力營銷(急~~~~圖書營銷方案或案例)
1.急~~~~圖書營銷方案或案例
圖書營銷案例：解析韓國作家崔仁浩中國文化之旅 9月18日至24日，長江文藝出版社邀請韓國知名作者崔仁浩先生在北京開展了為期六天的中韓文化交流活動，并配合該社9月初出版的《火鳥》一書進(jìn)行宣傳。
期間，受到近百家不同媒體關(guān)注，該書的銷售應(yīng)聲而起。近日，從北京開卷圖書研究所傳來的消息表明，《火鳥》正式銷售未滿一個月，已在9月的新書綜合排行榜中占據(jù)第七名的好位置（參見本期市場月報(bào)）。
邀請國外作者來華進(jìn)行圖書宣傳，國內(nèi)出版人多有想法及實(shí)踐。但組織這類活動的困難比邀請國內(nèi)作者更多：一是資金壓力，數(shù)萬元的費(fèi)用讓一般人望而興嘆；二是邀請難度大，國際知名作者的工作繁忙，日程緊張，組織者要選出適合中國的營銷時機(jī)發(fā)出邀請，需要做更多工作；三是要克服語言溝通和文化障礙，在短時間內(nèi)集中組織多場各層次的跨文化營銷活動，對圖書營銷人員來說也是一大挑戰(zhàn)。
談起這次韓國作家崔仁浩文化之旅中國行活動，長江文藝出版社負(fù)責(zé)策劃此次活動的羅新認(rèn)為：“這次活動借鑒了商業(yè)和工業(yè)行業(yè)的營銷理念，把活動定位為文化之旅，通過比較周密的計(jì)劃，得到讓人滿意的效果?！?定位：文化之旅 羅新介紹說，邀請作者來華進(jìn)行一次營銷活動的想法，早在長江文藝出版社—洽談引進(jìn)版權(quán)時，就已經(jīng)初步成形。
《火鳥》的行銷與市場策略則在簽合同后不久就初步完成，特色就是定位成“文化之旅”。 崔仁浩是目前亞洲最受歡迎的作家之一。
其創(chuàng)作的《商道》、《王道》暢銷韓國及亞洲各地區(qū)，銷售上百萬冊。2003年他的作品剛一進(jìn)人中國，便迅速登上暢銷書排行榜。
崔仁浩今年初推出經(jīng)過修改的《火鳥》一書，在韓國引起轟動。這部被作者自稱為“自畫像”的長篇小說是作者早年的成名之作，曾被四次改編成電影電視劇，其中包括香港拍攝的電視劇《香港特快》。
因此，該書的版權(quán)引起了國內(nèi)多家出版社的注意。 當(dāng)時作為出版社負(fù)責(zé)版權(quán)貿(mào)易的羅新，在洽談版權(quán)過程中對作者崔仁浩和其作品也有了進(jìn)一步理解：這位作者從小耳濡目染，對中國的歷史和文化就相當(dāng)感興趣，《商道》中就表現(xiàn)了作者對中國的歷史深度了解。
而中國大大小小的城市崔仁浩也幾乎走遍，尤其是西安、洛陽這類在歷史上非常著名的古都。除了到中國各地采風(fēng)之外，崔仁浩對中國當(dāng)代的文化也有一定了解。
比如他特別推崇張藝謀導(dǎo)演的《紅高粱》等電影。 “由于崔仁浩先生具有獨(dú)特的個人魅力和公眾知名度的特點(diǎn)，使他具備品牌影響力和廣告媒體載體的功能。
因此，我社舉辦此次活動不拘泥于陳舊的簽名售書方式，而是充分利用作者的文化背景和韓國人文簡單、率真、個性獨(dú)特、性格張揚(yáng)等特點(diǎn)，借助社會對‘韓流’的關(guān)注，把活動辦成具有深度的文化內(nèi)涵的交互式體驗(yàn)營銷活動，從而形成更廣泛的公眾關(guān)注度?！绷_新在談到這次活動的策劃思路時說。
實(shí)施：周密計(jì)劃 《商道》、《王道》兩書在中國出版后，銷量表現(xiàn)良好，據(jù)說這兩本書的出版社也曾有意邀請崔仁浩來中國做圖書宣傳，但由于作者工作繁忙，平時很難有時間參加活動，一直未能成行。而此次他與長江文藝出版社初次合作，就答應(yīng)來華，是什么原因呢？在活動的第四天，當(dāng)本報(bào)記者在采訪中向崔仁浩提到這個問題時，這位61歲的作者說：“土為知己者死。”
“我們社以前沒做過這樣的活動，這方面的經(jīng)驗(yàn)很少。但是我社領(lǐng)導(dǎo)全力支持此事，而且事先我們也做了周密的計(jì)劃，曾經(jīng)出了一個長達(dá)十多頁為期15天的活動企劃案，和韓國溝通也很充分。
因此打動了崔先生。”據(jù)介紹，中秋節(jié)正好也是韓國的一個大節(jié)，休息七天，因此崔先生特地利用休息時間到中國來參加活動的。
而為了這次活動，他回去后每天的工作量要增加一倍，非常辛苦。而這，在無意間，也為媒體創(chuàng)造了一個話題：中秋來華。
為了充分利用寶貴的六天時間，該社策劃人員提前兩周就制作了一個行程表，在“文化之旅”中安排了包括北外演講暨新書發(fā)布會、新浪名人訪談、央視國際訪談、北京多家媒體專訪、中央人民廣播電臺黃金時段一周的讀者互動、簽名售書、天津媒體全程跟蹤體驗(yàn)中國文化、韓國多家媒體電話采訪。 這樣的行程安排考慮到幾種主要的營銷活動穿插進(jìn)行，合理安排作者體力。
其中，在高校的主題演講活動也考慮過其他院校，后來定在北京外國語大學(xué)是因?yàn)檫@里的對外交流活動比較多，且有很多熟悉韓國語言文化的學(xué)生和教師。果然，現(xiàn)場氣氛非常熱烈，觀眾提問不斷，崔先生的回答也很幽默，受到了觀眾的歡迎。
這次活動對媒體發(fā)動也比較成功。“邀請國外作者來華營銷時，讀者和媒體對該作者的了解程度最為關(guān)鍵！作者喜歡和了解自己的媒體和讀者交流?！?/p>
在確定活動日期后，9月初就開始陸續(xù)通知媒體，形式主要是電子郵件和電話。在給媒體的材料中，長江文藝社詳細(xì)介紹了作者的簡歷、主要作品、寫作風(fēng)格、新作特色及各界評價(jià)，并且附上活動的日程，媒體可以根據(jù)自己需要與組織者聯(lián)系采訪。
全國大約有上百家媒體接到了通知。 長江文藝社共派出2人完成北京的接待工作。
羅新和同事楊前曠為此次活動調(diào)動了一些友好關(guān)系配合，比如取得了北外校領(lǐng)導(dǎo)和校方的全力支持、清華大。
2.如何做一份營銷策劃書,提高店面知名度和影響力
營銷策劃案 一、分析營銷機(jī)會 1、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）、營銷情報(bào)與調(diào)研 （2）、預(yù)測概述和需求衡量 2、評估營銷環(huán)境 （1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢 （2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境） 3、分析消費(fèi)者市場和購買行為 （1）、消費(fèi)者購買行為模式 （2）、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等） （3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段） 4、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場） 5、分析行業(yè)與競爭者 （1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念） （2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略 （3）、判定競爭者的目標(biāo) （4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢 （5）、評估競爭者的反應(yīng)模式 （6）、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避 （7）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡 6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場 （1）、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求； （2）、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略 1、營銷差異化與定位 （1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化 （2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異 （3）、傳播公司的定位 2、開發(fā)新產(chǎn)品 （1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析） （2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì) （3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化 3、管理生命周期戰(zhàn)略 （1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段 （2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論 4、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略 （1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額 （2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略 （3）、市場追隨者戰(zhàn)略 （4）、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 5、設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略 （1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策 （2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策 （3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程 （4）、關(guān)于營銷方案的決策（4P）三、營銷方案 1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝 （1）、產(chǎn)品線組合決策 （2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減 （3）、品牌決策 （4）、包裝和標(biāo)簽決策 2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案 （1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格 （2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià) 3、選擇和管理營銷渠道 （1）、渠道設(shè)計(jì)決策 （2）渠道管理決策 （3）、渠道動態(tài) （4）、渠道的合作、沖突和競爭 4、設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播） 5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系 （1）、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價(jià)廣告效果 （2）、銷售促進(jìn) （3）、公共關(guān)系 6、管理銷售隊(duì)伍 （1）、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬） （2）、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價(jià) 四、管理營銷 1、營銷組織，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性 3、控制營銷活動，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制 4、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制。
3.哪些營銷策劃方面的書籍比較經(jīng)典（最好是互聯(lián)網(wǎng)方面的） 謝謝啦
1. 口碑營銷方面：
Andy Sernovitz 的>
描述的是如何讓用戶討論，傳播的口碑營銷， 其中有許多實(shí)戰(zhàn)的方法指導(dǎo)，確實(shí)值得推薦.
2. 社會化媒體營銷方面：
Dave Evans所著的>
這本書我之前博客里也推薦過，它描述的是企業(yè)如何進(jìn)行日常的社會化媒體營銷活動和一些策略.具有一定實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義.
Paul Gillin 的>
這本書是在社會化媒體營銷中有比較大影響力的一本，從深層次的來揭秘社會化媒體營銷.
Deltina Hay的>
這本是09年剛出版的一本有關(guān)社會化媒體，web2.0的應(yīng)用策略，方法，工具的書，雖剛出版，不過圈內(nèi)還是熱捧它的.值得推薦.
3. 網(wǎng)絡(luò)品牌，口碑監(jiān)控方面：
Andy Beal 的>
網(wǎng)絡(luò)品牌，口碑監(jiān)控，一直是網(wǎng)絡(luò)營銷中，重要的一個關(guān)節(jié)，這本書，比較詳細(xì)的介紹了如何管理，監(jiān)控有關(guān)企業(yè)的口碑的方法和策略.
4. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下個人品牌的塑造：
Dan Schawbel的>
Dan Schawbel雖說是一個年輕的學(xué)者，不過這本>；還是很有影響力，如何樹立個人品牌這個命題，在國外圈中也是很熱火的.Dan Schawbel對這本書的營銷推廣手段也值得我們學(xué)習(xí).
4.營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容
一份完整的營銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析，即基本問題、項(xiàng)目市場優(yōu)劣勢，解決問題的方案。
營銷策劃是針對某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營銷而制作的規(guī)劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來時”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進(jìn)行時”提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是企業(yè)開展市場營銷活動的藍(lán)本。
擴(kuò)展資料
優(yōu)劣勢
主要優(yōu)勢分析：
圍繞營銷策劃主題，將要開展某一方面的市場營銷活動（如市場調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等），擁有哪些方面的優(yōu)勢，主要是自身優(yōu)勢（即自身的強(qiáng)項(xiàng)）分析，也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應(yīng)冷靜客觀，既不能“過”，也不能“不及”，要實(shí)事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補(bǔ)自身的不足，錯開自身的弱項(xiàng)。
參考資料搜狗百科-營銷方案
5.市場營銷策劃書范文怎么寫
內(nèi)容預(yù)覽：市場營銷策劃書撰寫1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。
2.目前營銷狀況 （1）市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價(jià)格/利潤空間等。 （2）產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
（3）競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 （4）分銷狀況：銷售渠道等。
（5）宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。3.SWOT問題分析 優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。 綜上所述：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險(xiǎn)。
4.目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標(biāo)：銷…… 旅游旅游景點(diǎn)市場營銷策劃書 一、銷售目標(biāo)： 信息傳播最大化 媒體覆蓋最大化 經(jīng)濟(jì)效益最大化 二、銷售策略： 我們把目標(biāo)市場定為珠江三角洲地區(qū)，深圳本地和港澳地區(qū)為第二市場，而外省游客主要在春節(jié)期間出現(xiàn)，靠本地宣傳提高來訪量。 我們應(yīng)當(dāng)采取以下策略進(jìn)行銷售：1、確定目標(biāo)市場并劃分主要的區(qū)域，根據(jù)不同的時期、不同的人群對兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度，采用平面宣傳、文化挖掘、巡回展示等方式，進(jìn)行市場營銷。
2、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引（特別是香港人、學(xué)生對中國古文化的向往），選擇一至兩家旅行社，通過合適的合作方式（讓對方進(jìn)行宣傳和推廣），打開香港市場?；虿捎煤线m的宣傳方式（和媒體合作），打開香港市場。
3、細(xì)分市場，根據(jù)每塊市場的特點(diǎn)和不同節(jié)令特點(diǎn)，區(qū)分營銷、宣傳受眾的不同需求，采用不同的方法、相應(yīng)的宣傳策略，進(jìn)行宣傳和營銷。4、在價(jià)格方面，提高價(jià)格雖然能提高利潤，但也可能因此減少客流，我們可以在穩(wěn)定原價(jià)格的基礎(chǔ)上，采用提高入園人數(shù)來提高收入，同時可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動，達(dá)到市場覆蓋最大化。
三、市場分析： 1、市場選定： 1珠江三角洲 2廣州 3深圳 4香港 2、市場評估： 1珠江三角洲：營業(yè)額546萬， 2廣州：營業(yè)額1049萬， 3深圳：營業(yè)額664萬， 4香港：？ 注：A以上數(shù)據(jù)來自02年總?cè)雸@人數(shù)106萬人，營業(yè)額9555.3萬元人民幣。 的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求； B歷史數(shù)據(jù)并沒有香港市場，習(xí)慣將其和深圳市場劃歸一起。
在這里將香港市場單另列出，是考慮到兵馬俑在香港市場可能產(chǎn)生較好高效應(yīng)，所以進(jìn)行針對性的市場開拓。 3、現(xiàn)狀分析： 1廣州： ◆客源總量： 人口810萬人，港澳僑胞135萬人 ◆人均收入： 1.6萬元。
年人均消費(fèi)1.14萬元 ◆市場特點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)組團(tuán)分為散客，企業(yè)團(tuán)體、地接團(tuán)三大塊。 散客出游多以旅行社組織出游為主要形式。
時間上為一日游或二日游。 企業(yè)團(tuán)體出游形式上有旅行社和自行出游兩種方式。
時間上也以一、二日為主。 地接團(tuán)隊(duì)市場，廣州市內(nèi)地接外省團(tuán)隊(duì)、境外團(tuán)隊(duì)深珠游。
今年地接內(nèi)地港澳游團(tuán)隊(duì)出團(tuán)量明顯上升。◆ 旅行社： A共計(jì)126家。
廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客，大約30--40萬人次。 B散客組團(tuán)社實(shí)行零團(tuán)費(fèi)的組團(tuán)方式。
C旅行社團(tuán)費(fèi)和利潤來源于景點(diǎn)門票團(tuán)散差價(jià)和購物回扣。 D旅行社組織企業(yè)團(tuán)體出游多有事先計(jì)劃和安排，主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)自身。
E以地接團(tuán)隊(duì)為主的旅行社，線路安排事先已定，導(dǎo)游現(xiàn)場推薦是否有效是加點(diǎn)能否成功的關(guān)鍵?！?社團(tuán)： A各省駐廣州辦事處共有160家。
B除企業(yè)自身組織的活動外，各類中介機(jī)構(gòu)也會組織各種活動。 2深圳： ◆旅行社： 共計(jì)55家。
A深圳旅行社共接待人數(shù)為20萬人次，其中50%為中轉(zhuǎn)，25%為游廣珠線為主。25%為游深圳為主。
B主要以地接外省團(tuán)隊(duì)（包括中轉(zhuǎn)，出境，入境為主） C與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社50家。占96%。
03年9月接待6500人次，其中僑城中旅，報(bào)業(yè)國旅，機(jī)場國旅等旅行社來團(tuán)量占9月總來團(tuán)量的70%。 ◆酒店： A共有酒店200家，70%的酒店分布在羅湖、福田、南山三區(qū)。
B主要以酒店外地散客，會議團(tuán)隊(duì)為主。 C現(xiàn)與明思克合作的酒店有50多家，以二三星級酒店為多，占酒店總量的40%，銷售方式以現(xiàn)付為主，◆社團(tuán)： A深圳各類企業(yè)十多萬，小學(xué)180多所，中學(xué)60多所，幼兒園500多所 B以華為，中興、邁瑞等企業(yè)為代表的300-500家高新企業(yè)是企業(yè)中最活躍的部分，每年企業(yè)的接待量較大 C政府機(jī)關(guān)和銀行政券機(jī)構(gòu)等具有一定實(shí)力的企業(yè)，每年接待量和招待費(fèi)較多。
D工廠將在年終組織聯(lián)歡活動和員工福利游 E學(xué)生春游和秋游活動 F以高新企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)接待是現(xiàn)階段社團(tuán)的主要收入，占社團(tuán)總收入的60%—70%。僅華為一家平均每月就有600—800人。
G企業(yè)聯(lián)歡活動相對活躍，但由于活動策劃要求較高，加上景區(qū)內(nèi)硬件有一定的局限性，成功率較低。 3珠三角：◆市場總量： 人口6820萬人， 流動人口1890萬人，◆ 人均收入： 1200元/月 ◆ 集中地區(qū)： 東莞、佛山、汕頭、湛江、茂名、江門。
◆ 發(fā)達(dá)地區(qū)： 東莞、佛山、中山、珠海、肇慶、江門?！羰袌鎏攸c(diǎn)： 有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有旅游的習(xí)慣； 。
6.如何策劃出最有影響力的 微營銷活動
微信營銷為了吸引精準(zhǔn)的粉絲，很多微信公眾號運(yùn)營者首先想到的就是策劃活動，但是粉絲來了之后總是對你若即若離，沒有黏著度，無法轉(zhuǎn)化為訂單，今天我繼續(xù)從我個人一些運(yùn)營公眾號的經(jīng)驗(yàn)來聊聊活動本身。
那么，微營銷活動策劃怎么做，在策劃活動前都有哪些問題需要我們仔細(xì)注意的？
一、要達(dá)到的效果
很多人對做活動是為了吸引粉絲關(guān)注、加大品牌宣傳曉譽(yù)度、抑或是搞促銷缺乏沒有過多的深究，總之一擁而上，人也要錢也想賺，魚與熊掌都想兼得?？墒亲罱K的活 動效果往往大打折扣。因?yàn)槲P(guān)注和曉譽(yù)度，要從活動的傳播率、參與性去策劃，而促銷更多的是從粉絲轉(zhuǎn)化率的方面去考量。不同的目的，給粉絲營造的驅(qū)動點(diǎn) 是不一樣的。這里需要指出的是，吸粉是一個長期的積累過程，很難通過一次兩次活動就能吸引大量精準(zhǔn)粉絲。
二、要考量的幾個方面：
1、現(xiàn)有粉絲群體分析
結(jié)合公眾號后臺數(shù)據(jù)以及運(yùn)營過程中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對已有粉絲群體盡量多做細(xì)致分析。其中包括性別比例，年齡層次，消費(fèi)習(xí)慣、地域等等，以此來判斷粉絲線上的生活、消費(fèi)和娛樂習(xí)慣，進(jìn)而制定活動方案。
2、激勵機(jī)制要靈活
拿什么樣的獎品或激勵手段調(diào)動粉絲的參與，這里也有考究。可以是獎品、價(jià)格、也可以是提供服務(wù)和機(jī)會、同樣也可以利用粉絲的情感紐帶以及心理共鳴點(diǎn)。通常的 情況是，我們賣什么就打折什么，做什么就送什么，其實(shí)有時候產(chǎn)品本身享譽(yù)度不高時并不適合拿來作為獎品。因?yàn)?，那無法讓粉絲感覺上占到了便宜或者撿了寶帶 來面子，甚至可能讓人覺得是賣不出去的便宜貨。因此如果獎品不能創(chuàng)新，也要有特色和新意或者實(shí)用。
3、要求操作簡便
移動互聯(lián)網(wǎng)的一大特點(diǎn)就是方便、快捷，隨時隨地都可以讓我們與世界建立起聯(lián)系，策劃的活動在頁面細(xì)節(jié)和流程也應(yīng)當(dāng)要符合這一特性。盡量少讓粉絲做填寫和頻繁點(diǎn)擊的動作，步驟越少、操作越簡單越好。
4、達(dá)到互動效果
盡量讓每一次的活動都有充分的預(yù)熱期和保留余溫，以增強(qiáng)粉絲的參與感和互動周期。所謂預(yù)熱期就是活動開啟前的廣告推送，盡量讓現(xiàn)有粉絲都清楚你即將搞一場活 動，形成心理期待；余溫，就是活動結(jié)果的公示以及調(diào)動粉絲形成圈子、增加互動和轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)粉絲的過程，有的活動在策劃時甚至可以“連環(huán)”方式進(jìn)行，以創(chuàng)造 心理期待的方式增強(qiáng)粉絲黏著度。
5、活動創(chuàng)意
所謂創(chuàng)意就是不能流于俗套。從文章推送到活動設(shè)計(jì)都充滿新意，進(jìn)而引發(fā)關(guān) 注?，F(xiàn)在一般我們說起做活動，很多人第一反應(yīng)就是節(jié)假日和一些特殊日子的活動，且內(nèi)容大多也是打折促銷之類。要知道這些日子，大家都在活動，在如今這個蹲 茅廁都得被廣告的社會，你的活動內(nèi)容很可能就淹沒在信息的海洋之中，無法讓人眼睛一亮，更談不上傳播效果。這里也要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，所謂創(chuàng)意，大到整個活動設(shè) 計(jì)，小到活動的某一環(huán)節(jié)，都可以讓整個活動充滿特色。
6、推送時間
在活動的預(yù)熱階段，為活動造勢的宣傳推送文章要考慮粉絲的時間線，總結(jié)來說就是上下午推送不如早上推送，早上推送不如晚上推送。實(shí)際上這和我們平時工作習(xí)慣有關(guān)。
大家都知道做微信營銷活動好處多多，但是很多公眾號運(yùn)營者只是盲目地在公眾號推活動，對于粉絲群體沒有做充分分析，對活動效果沒有模擬估量，活動推送一波接一波毫無節(jié)制，有的甚至引起粉絲的厭煩心理。
