g2000品牌(品牌策劃的全案框架)

1.品牌策劃的全案框架

模塊一：品牌定位

為什么一家比蒙牛、伊利營(yíng)業(yè)總額還高的公司，我們卻從未聽(tīng)過(guò)它的品牌？ 為什么國(guó)內(nèi)乳業(yè)知名品牌，卻為一個(gè)看不見(jiàn)的品牌打工？ 品牌定位將為您詳細(xì)解讀不同企業(yè)應(yīng)該走何種品牌發(fā)展路徑！

模塊二：盈利模式

為什么一個(gè)曾經(jīng)的山寨手機(jī)品牌“天宇”，短短幾年時(shí)間成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的老大？ 為什么頻臨破產(chǎn)的蘋(píng)果公司，憑借一款手機(jī)成為全世界手機(jī)行業(yè)的老大？ 品牌盈利模式?jīng)Q定了品牌的發(fā)展速度和盈利能力及空間，商業(yè)模式模塊將為您詳細(xì)解讀。

模塊三：品牌形象

為什么一個(gè)國(guó)產(chǎn)西服品牌G2000在時(shí)尚上班族中大受追捧？ 為什么擁有明星代言的海瀾之家卻門(mén)可羅雀？ 品牌形象模塊將為您解剖一個(gè)定位清晰擁有豐富內(nèi)涵的品牌是如何構(gòu)建自己的品牌形象的？如何通過(guò)打造品牌形象來(lái)拉動(dòng)業(yè)績(jī)的上揚(yáng)。

模塊四：渠道策略

為什么在美容院銷(xiāo)售的化妝品，絕對(duì)不能放到超市賣(mài)？ 為什么不打廣告依然能夠?qū)⒛愕漠a(chǎn)品銷(xiāo)售出去？ 渠道策略模塊將為你揭示不同品牌，可以選擇運(yùn)作的幾種不同渠道，以及如何運(yùn)作渠道。

模塊五：品牌推廣

為什么不能用作營(yíng)銷(xiāo)的品牌不是好品？ 為什么王老吉能夠讓消費(fèi)者帶著感恩的心去消費(fèi)？ 品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣模塊，將為您全貌解讀，如何通過(guò)品牌增加業(yè)績(jī)，同時(shí)還平衡企業(yè)短期與長(zhǎng)期利益

模塊六：品牌管理

為什么有些品牌美譽(yù)長(zhǎng)存，有些品牌曇花一現(xiàn)？ 為什么優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)注重全員對(duì)品牌的理解，而生產(chǎn)型公司未必？ 品牌管理模塊，將為你揭示，如果企業(yè)能夠?qū)⑵放平ㄔO(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，則輕松實(shí)現(xiàn)品牌全員管理。

2.品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)

1、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

(1)當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景綜合分析：通過(guò)現(xiàn)有同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況判斷出產(chǎn)品的在市場(chǎng)上的生長(zhǎng)周期，是上升期還是飽和期，進(jìn)而分析其發(fā)展趨勢(shì)；針對(duì)同類(lèi)品牌的典型營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象（無(wú)論好壞），分析出產(chǎn)品本身或營(yíng)銷(xiāo)方式上的優(yōu)勢(shì)或漏洞，以指導(dǎo)自身品牌的運(yùn)作；通過(guò)不同群體對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的消費(fèi)情況和接受度，框定出品牌的目標(biāo)受眾。

(2)與品牌相關(guān)不可控的外部環(huán)境因素：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件、消費(fèi)者收入水平、科技發(fā)展的速度和趨勢(shì)等。

2、結(jié)合企業(yè)和產(chǎn)品自身情況，做詳細(xì)深入的SWOT分析。

包括：企業(yè)知名度、品牌形象、宣傳渠道、檔次、銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)水平、服務(wù)、特點(diǎn)、外觀、生產(chǎn)成本、價(jià)位。根據(jù)對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)、威脅、機(jī)會(huì)的綜合分析，在品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的策略制定中趨利避害，找到自身定位。

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第三步——制定品牌運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上，公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量、預(yù)計(jì)毛利、市場(chǎng)占有率為多少。

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第四步——制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的具體行銷(xiāo)方案。

1、整體營(yíng)銷(xiāo)思路：通過(guò)怎樣的整體思路打開(kāi)市場(chǎng)：產(chǎn)品、廣告、渠道、差異化，還是價(jià)格？

例如，以產(chǎn)品為主攻策略：要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、功能方案；以品牌為策略，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案；以?xún)r(jià)格為策略，就要盡可能制定壓縮生產(chǎn)及渠道成本的具體方案。

2、針對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的外向型工作部分，我們要對(duì)廣告宣傳著重規(guī)劃，包括：創(chuàng)牌期內(nèi)不同階段的廣告代理商、廣告渠道、設(shè)計(jì)方案、投放地區(qū)、投放密度。品牌進(jìn)入平穩(wěn)期后的日常、周年、節(jié)慶廣告計(jì)劃。另外，必要的公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷(xiāo)方案也要在這一步進(jìn)行規(guī)劃。

計(jì)劃中涉及到的營(yíng)銷(xiāo)行為，都要制定出具體可執(zhí)行的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密、靈活、操作性強(qiáng)，還要考慮費(fèi)用支出，量力而行。

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第五步——制定出各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

這一部分體現(xiàn)和框定的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第六步——方案的試運(yùn)行、反饋與調(diào)整環(huán)節(jié)。

作為策劃方案的補(bǔ)充部分，在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案的具體執(zhí)行，必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，以形成最精準(zhǔn)的品牌定位營(yíng)銷(xiāo)策略。

3.g2000是什么牌子

g2000是男女行政服飾的連鎖品牌，創(chuàng)建于1985年，主要消費(fèi)群體是都市白領(lǐng)。至今集團(tuán)共有超過(guò)700家零售店鋪，分布于新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等國(guó)家也有分布。

G2000風(fēng)格多元，包括G2000 Man和G2000 Woman,Black Label和At Twenty等特色品牌，從高端考究的商務(wù)正裝，到摩登型格的休閑服飾，各有涉略。

擴(kuò)展資料

G2000于1985年創(chuàng)立（名稱(chēng)源自縱橫二千集團(tuán)前英文名稱(chēng) Generation 2000 Limited），并于市場(chǎng)定位為專(zhuān)業(yè)服裝連鎖店，全力銷(xiāo)售時(shí)尚潮流男女行政服飾。

G2000男裝從低年齡段的中性化過(guò)渡至高年齡段的簡(jiǎn)約休閑，有中性收斂的鮮明特點(diǎn)，適合都市中愛(ài)打扮和懂得打扮的所有時(shí)尚男性。

參考資料：百度百科-G2000

4.品牌策劃書(shū)的格式

原發(fā)布者：在行傳媒

品牌策劃書(shū)范文品牌策劃書(shū)范文（一）一、公司介紹二、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)宗旨：服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。目標(biāo)：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè)，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響。三、公司簡(jiǎn)介公司名稱(chēng)：某某鞋業(yè)業(yè)務(wù)范圍：銷(xiāo)售各種鞋類(lèi)：男裝皮鞋、女裝皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、兒童些等。四、公司管理1、管理思想2、管理隊(duì)伍投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。3、管理決策管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請(qǐng)具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。4、團(tuán)隊(duì)概述學(xué)歷背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心。人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。五、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析1、市場(chǎng)介紹如今電子商務(wù)的開(kāi)展在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很普及，網(wǎng)上銷(xiāo)售已可以說(shuō)是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是零售些網(wǎng)民隨意提供的商品，在鞋子的銷(xiāo)售方面并沒(méi)有大的突破。2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具，對(duì)于工作壓力大、社會(huì)活動(dòng)頻繁的人們來(lái)說(shuō)，沒(méi)更多時(shí)間花在逛街購(gòu)物上

5.G2000介紹

我是G2000的老顧客了，基本襯衣全是G2000的，說(shuō)下我的購(gòu)買(mǎi)攻略吧：

1、除非急用，G2000不打5折不建議購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)槠洳徽撌裁簇洠揭欢ǖ臅r(shí)間都會(huì)有5折的；

2、襯衣價(jià)格，常見(jiàn)正價(jià)有幾個(gè)價(jià)位198,235,285,358等（具體數(shù)據(jù)可能有小幅波動(dòng)），最便宜那種一般質(zhì)量不太好，不建議購(gòu)買(mǎi)，后面價(jià)位的襯衣一般質(zhì)量可以；

3、打折情況：新裝上市，一般剛上市會(huì)通知會(huì)員（發(fā)短信），一般最多有7折優(yōu)惠，換季，或者處理舊批號(hào)出現(xiàn)5折情況（但一般只會(huì)短信通知會(huì)員，時(shí)間一般在周末），處理尾貨或者斷碼情況可能出現(xiàn)3折（這個(gè)一般不會(huì)在大店，我就買(mǎi)過(guò)幾次，挺優(yōu)惠的）；

4、購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)：大店（例如廣州北京路、正佳廣場(chǎng)等）一般不會(huì)出現(xiàn)3折，5折只有特定情況出現(xiàn)，這里一般都是買(mǎi)新貨，但是品種較全。要買(mǎi)優(yōu)惠的只有去小店淘（例如廣州王府井里的G2000，摩登百貨里的G2000），這些店5折情況較多，而且也有3折，但貨不多，要碰運(yùn)氣。

6.g2000是哪國(guó)的品牌

G2000品牌於1985年創(chuàng)立（名稱(chēng)源自縱橫二千集團(tuán)前英文名稱(chēng)Generation2000Limited），并於市場(chǎng)定位為專(zhuān)業(yè)服裝連鎖店，全力銷(xiāo)售時(shí)尚潮流的男仕及女仕上班服。

翌年，集團(tuán)開(kāi)設(shè)另一品牌-U2（於某些國(guó)家稱(chēng)為L(zhǎng)AB）。直至現(xiàn)在，U2已被公認(rèn)為市場(chǎng)上銷(xiāo)售男仕及女仕便服的領(lǐng)導(dǎo)者，成功地提供優(yōu)質(zhì)兼超值的潮流服飾給年青新一代。

G2000及U2均屬於縱橫二千集團(tuán)旗下之服裝連銷(xiāo)店。別具創(chuàng)意的市場(chǎng)管理及產(chǎn)品概念，成功地把縱橫二千集團(tuán)排列於本地服裝零售業(yè)前端。

1987年，集團(tuán)開(kāi)始拓展海外業(yè)務(wù)，於星加坡開(kāi)立第一間分店。直至2002年12月，已有超過(guò)700間分店遍布於香港、澳門(mén)、中國(guó)、星加坡、臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印尼、韓國(guó)、菲律賓、塞浦路斯、其他中東國(guó)家及中美洲（U2於某些國(guó)家稱(chēng)為L(zhǎng)AB）。

7.怎樣把品牌策劃方案賣(mài)給別人

2條路：跟你一樣的有位臺(tái)灣人就是先自己找人借錢(qián)，然后實(shí)行，成功了再?gòu)?fù)制模式應(yīng)市場(chǎng)而變，轉(zhuǎn)向大陸尋找投資人。其二，我的企業(yè)管理老師則是直接將方案賣(mài)給客戶(hù)，湖南的華聯(lián)超市，用三千元買(mǎi)他一份企劃。

以上是前輩的案例，我個(gè)人建議你，身為策劃人員，膽量與責(zé)任要并重，你將創(chuàng)業(yè)方案拿去人才市場(chǎng)，也托人留意誰(shuí)想創(chuàng)業(yè)，再去大學(xué)、專(zhuān)科院校聯(lián)系，畢業(yè)的學(xué)子們、人才市場(chǎng)里以及你個(gè)人的環(huán)境里，總會(huì)有人是想創(chuàng)業(yè)并正在創(chuàng)業(yè)的，其次你自認(rèn)該方案好，則可就地尋找本地實(shí)力企業(yè)、個(gè)企談這個(gè)新投資項(xiàng)目。思維與實(shí)踐是2碼事，你不用擔(dān)心被抄襲，招聘市場(chǎng)里有無(wú)數(shù)企業(yè)想便宜地透過(guò)招聘，免費(fèi)獲取他人的策劃成果，但是有多少成功過(guò)？就算成功了，也是殺雞取卵，而且有危險(xiǎn)。

祝你好運(yùn)，多些耐心，磨亮點(diǎn)眼光。