人力資源活動策劃方案設計(人力資源管理的所有策劃方案都有哪些)
1.人力資源管理的所有策劃方案都有哪些
總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標和配套政策 配備計劃 中、長期內(nèi)不同職務、部門和工作類型的人員分布狀況 離職計劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 補充計劃 需補充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求 使用計劃 人員晉升、晉升時間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時間 職業(yè)計劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 勞動關系計劃 減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施 培訓開發(fā)計劃 確定培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點和講師等 績效與薪酬福利 標準、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績效的關系等。
2.人力資源策劃方案應包括哪些方面
一個完整的人力資源策劃包括以下內(nèi)容：一、人力資源總體規(guī)劃即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、人力資源職位編制計劃闡述組織的結(jié)構、職位設置、職位描述、職位的資格要求。三、人力資源配備計劃組織中長期處于不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況。
這個規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。四、人力資源需求計劃根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。
需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間。五、人力資源供給計劃闡述人員的供給方式（外部招聘ro內(nèi)部招聘）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、人力資源培訓開發(fā)計劃1、培訓可以為組織未來發(fā)展的職位準備后備人才。2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業(yè)發(fā)展計劃為了增加員工的滿意感并使其個人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來。內(nèi)容：在員工使用和培養(yǎng)等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計劃，職業(yè)計劃的首要對象是組織的骨干人員。八、人力資源績效計劃包括：績效標準及衡量辦法，實現(xiàn)績效目標的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計劃包括：薪酬結(jié)構、工資總額、工資關系、福利項目、績效與薪酬對應關系。十、人力資源勞動關系計劃關于如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的計劃。
十一、人力預算在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規(guī)劃的總預算。
3.人力資源策劃書怎么寫
人力資源策劃書要有已知條件，才能寫好的。1、企業(yè)發(fā)展或投資規(guī)模？2、企業(yè)崗位配置（做什么事？），3、崗位的3E或應知應會應做的相關能力要求，4、人員異常的處置方案，在這類事項具備的情況下，可以對人力資源的策劃進行編寫了。
人力資源策劃，按工作量大小，對各崗位人員情況進行分析，對各類病、事假異常情況的備用方案的選擇，對缺勤人員的補充，這里涉及到新人和老人能力之差，影響產(chǎn)能平衡等多維因素，一般企業(yè)在這里設置一部分，通常是3~5%的富余工（平時協(xié)助領導工作，用時頂崗）。等等，具體根據(jù)各企業(yè)的情況編寫，就比較實用，每年的方案是不一樣的。這要進行能力平衡分析后，才會認識到的。
所以，一般在寫這類策劃書，往往在其崗位上工作多年，當年進入崗位的人，因為手頭資料不全，而無法寫好，也不適用。
4.人力資源管理的所有策劃方案都有哪些
總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標和配套政策
配備計劃 中、長期內(nèi)不同職務、部門和工作類型的人員分布狀況
離職計劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況
補充計劃 需補充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求
使用計劃 人員晉升、晉升時間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時間
職業(yè)計劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案
勞動關系計劃 減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施
培訓開發(fā)計劃 確定培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點和講師等
績效與薪酬福利 標準、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績效的關系等
5.一般的活動策劃方案怎么寫
首先大標題，接著是副標；主辦方，承辦方 一、活動目的 二、活動對象 三、活動時間 四、活動地點 五、活動準備工作（要詳細） 六、時間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動流程（越詳細越好） 十、資金預算 假如是比賽類活動加上獎項設計，評分標準，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學獻愛心活動策劃書 一、活動宗旨： 為了響應省勞動廳和省教育廳的號召，切實培養(yǎng)大學生的實踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學獻愛心活動。
通過本次活動我們要讓同學們真正走入社會深入社會。 二、活動策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負責人：數(shù)字自動化系學生會 三、活動方式： 1. 首先在學生中宣傳本次活動的宗旨，學生以參加社會實踐鍛煉自己的社會實踐能力為目的。
參加者在本系同學中選拔。 參加者首先到辦公室報名。
參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。 家教對象為初中生全部課程。
2. 根據(jù)學生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻愛心為宗旨，讓美食遍布社會，愛心溫暖人間。
4. 本次活動經(jīng)費開支由沐林公司獨家贊助。 四、活動時間計劃： 1. 本次活動計劃開展一至兩個月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學生中宣傳并組織家教人員選拔。
3. 10月2日至10月17日向社會進行宣傳。 4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日對本次活動進行總結(jié)。 五、活動人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團和社會實踐部負責。
2. 活動策劃由主席團和學習部負責。 3. 活動審核由團總之負責。
4. 活動通知由辦公室負責。 5. 活動傳單由網(wǎng)絡部和宣傳部負責。
6. 活動人員選拔由主席團，團總之及各部部長負責。 7. 傳單發(fā)放由各部門派一代表負責。
8. 家教情況由生活部和體育部負責。 9. 家教情況由生活部和體育部負責。
六、活動總結(jié)： 活動總結(jié)以文藝節(jié)目的方式開展。我們將邀請院領導，系主任，沐林公司負責人員及相關家長參加。
勤工儉學活動策劃書 一. 活動背景 社會形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會對大學生們能力的要求越來越高。
與此同時，大量在校學生又迫切希望走向社會，在勤工儉學的同時，鍛煉自己，服務社會！ 二. 活動意義 通過開展勤工儉學活動，我院勤工儉學的學生將擁有鍛煉自己服務社會的工作平臺。同時是他們從小事做起，為適應未來社會培養(yǎng)責任感，以及吃苦耐勞的精神。
同時滿足用人單位的需要。 三. 活動時間 每周星期六或星期天以及法定節(jié)假日。
四. 活動內(nèi)容 針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷、促銷（做廣告，發(fā)放傳單）、導購、禮儀服務、清潔工等的學生，并派遣至相應崗位配合工作。此過程我們會認真對待，盡最大可能把有責任心有經(jīng)驗且能吃苦耐勞的學生篩選出來，并監(jiān)督其工作，真正起到鍛煉自己服務社會的目的。
五. 活動主辦單位 江西理工大學應用科學學院 六. 工作安排 1. 根據(jù)需要，院學生會實踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過嚴格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責任心強，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗的學生，組成服務團體。 2. 與用人單位達成配合協(xié)議，并簽定相應的合同。
使雙方明確自己的權利與義務，并以雙方主要負責人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時間一般定在節(jié)假日，如有可能，可在其他時段推薦勤工儉學學生。
4. 每經(jīng)過一個工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報酬問題。 5. 參與勤工儉學的學生須統(tǒng)一由實踐與就業(yè)部調(diào)度，必要時佩帶工作證。
6. 在校內(nèi)外大力宣傳，一方面提高學生參與的熱情，另一方面增強社會影響力。 七. 相關人員： 1. 具體實施部門：實踐與就業(yè)部 總調(diào)度：劉紅（部長） 主要負責人：熊振偉、嚴月（副部長） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動事宜 1. 每個走上崗位的人，必須經(jīng)過實踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負責。
2. 此勤工儉學活動，參考市場價格，保證工作人員獲得相應報酬。 3. 具體工作，由工作當事人負責，做到保證質(zhì)量。
學生干部做好登記、監(jiān)督工作。 4. 為確?；顒娱L期、穩(wěn)定、有規(guī)律、有組織的進行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權利與義務，進而確立雙方良好的合作關系。
6.人力資源規(guī)劃方案怎么寫
從內(nèi)容上講，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可分為戰(zhàn)略計劃和策略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點強調(diào)了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應包括以下幾個方面：
1.總規(guī)劃
人力資源總規(guī)劃闡述了人力資源規(guī)劃的總原則、總方針和總目標。
2.職位（務）編制規(guī)劃
職務編制規(guī)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構、職位（務）設置、職位（務）描述、職位（務）資格要求等內(nèi)容。
3.人員配置規(guī)劃
人員配置規(guī)劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。
4.人員需求規(guī)劃
通過總規(guī)劃、職位（務）編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃，可得出人員需求規(guī)劃。需求計劃中應闡明需求的職位（務）名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。
5.人員招聘（供給）規(guī)劃
人員供給規(guī)劃是人員需求計劃的對策性規(guī)劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。
6.培訓開發(fā)規(guī)劃
包括了培訓開發(fā)需求、培訓開發(fā)內(nèi)容、形式、考核、管理等內(nèi)容。
7.人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃
明確規(guī)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。
8.投資預算
上述各項規(guī)劃的費用預算。
7.如何制作一個人力資源規(guī)劃方案
人力資源規(guī)劃，是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。
制造人力資源規(guī)劃方案應從下面幾個方面著手：
(1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。
(2)人力資源組織人事規(guī)劃
狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設計涵蓋了（1）組織結(jié)構設計與調(diào)整規(guī)劃、（2）勞動組織設計與調(diào)整規(guī)劃、（3）人力資源供需平衡計劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設計、（工作）崗位設置、勞動定員定額和科學的組織勞動生產(chǎn)，一旦設計調(diào)整好以后，相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行適應性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計劃稱為動態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對待。
(3)人力資源管理費用預算
是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權、分責、分利的人力資源管理活動實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費用預算則是計劃期內(nèi)人力資源及其各種相關的管理活動得以正常運行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費用預算而獨立進行，人力資源管理費用預算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。
(4)人力資源管理制度建設
是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內(nèi)容。
(5)人力資源開發(fā)規(guī)劃
包括企業(yè)全員培訓開發(fā)規(guī)劃（員工職業(yè)技能的培訓計劃、員工職業(yè)道德的教育計劃）、專門人才的培養(yǎng)計劃、人員輪換接替計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設等。
(6)人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃
規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應對其實施過程及結(jié)果進行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實際，更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
制作人力資源規(guī)方案注意有兩個層次，即總體規(guī)劃及各項業(yè)務計劃。人力資源的總體規(guī)劃是有關計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。而各項業(yè)務計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系等計劃。
8.如何制作人力資源規(guī)劃方案
人力資源規(guī)劃，是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。
制造人力資源規(guī)劃方案應從下面幾個方面著手： （1）人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。 （2）人力資源組織人事規(guī)劃 狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設計涵蓋了（1）組織結(jié)構設計與調(diào)整規(guī)劃、（2）勞動組織設計與調(diào)整規(guī)劃、（3）人力資源供需平衡計劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設計、（工作）崗位設置、勞動定員定額和科學的組織勞動生產(chǎn)，一旦設計調(diào)整好以后，相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行適應性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計劃稱為動態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對待。
（3）人力資源管理費用預算 是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權、分責、分利的人力資源管理活動實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費用預算則是計劃期內(nèi)人力資源及其各種相關的管理活動得以正常運行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費用預算而獨立進行，人力資源管理費用預算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。
（4）人力資源管理制度建設 是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內(nèi)容。 （5）人力資源開發(fā)規(guī)劃 包括企業(yè)全員培訓開發(fā)規(guī)劃（員工職業(yè)技能的培訓計劃、員工職業(yè)道德的教育計劃）、專門人才的培養(yǎng)計劃、人員輪換接替計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設等。
（6）人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應對其實施過程及結(jié)果進行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實際，更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。 制作人力資源規(guī)方案注意有兩個層次，即總體規(guī)劃及各項業(yè)務計劃。
人力資源的總體規(guī)劃是有關計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。而各項業(yè)務計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系等計劃。
9.人力資源策劃方案應包括哪些方面
一個完整的人力資源策劃包括以下內(nèi)容：
一、人力資源總體規(guī)劃
即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、人力資源職位編制計劃
闡述組織的結(jié)構、職位設置、職位描述、職位的資格要求。
三、人力資源配備計劃
組織中長期處于不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況。這個規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。
四、人力資源需求計劃
根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間。
五、人力資源供給計劃
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內(nèi)部招聘）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、人力資源培訓開發(fā)計劃
1、培訓可以為組織未來發(fā)展的職位準備后備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業(yè)發(fā)展計劃
為了增加員工的滿意感并使其個人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來。
內(nèi)容：在員工使用和培養(yǎng)等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計劃，職業(yè)計劃的首要對象是組織的骨干人員。
八、人力資源績效計劃
包括：績效標準及衡量辦法，實現(xiàn)績效目標的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計劃
包括：薪酬結(jié)構、工資總額、工資關系、福利項目、績效與薪酬對應關系。
十、人力資源勞動關系計劃
關于如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的計劃。
十一、人力預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規(guī)劃的總預算。
10.如何制作一份有關人力資源的策劃
一般而言，人力資源規(guī)劃的具體制定和實施的步驟主要有以下六個方面，即核查現(xiàn)有人力資源、人力需求預測、人力供給預測、起草計劃匹配供需、執(zhí)行計劃和實施監(jiān)控、評估人力資源規(guī)劃等。
步驟如下圖所示： 企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個預測與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。所謂預測是指對未來環(huán)境的分析。
人力資源預測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的一種假設。其任務是估計未來某個時期組織對人力資源的需要。
所以，人力資源規(guī)劃的預測包括人力資源需求預測和人力資源供給預測，二者的差額就是組織對人力資源的需要。 1.人力資源的需求預測。
人力資源的需求預測就是指對企業(yè)在未來某一特定時期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量，以及結(jié)構進行估計。因此，人力資源的需求預測應該以組織的目標為基礎，既要考慮現(xiàn)行的組織結(jié)構，生產(chǎn)率水平等因素，又要預見到未來由于組織目標調(diào)整而導致的一系列變化，如組織結(jié)構的調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構的改變，生產(chǎn)工藝的改進，新技術的采用等，以及由此而產(chǎn)生的人力資源需求在數(shù)量和技能兩方面的變化。
2.人力資源的供給預測。人力資源需求預測只是人力資源規(guī)劃的一個方面，通過需求預測組織可以了解到未來某個時期為實現(xiàn)其目標所需的人員數(shù)量和人員技能要求。
除此之外，組織還需要了解能夠獲得多少所需的人員，從何渠道獲得這些人員。人力資源供給預測就是測定組織可能從其內(nèi)部和外部獲得人力資源的數(shù)量，它應以對組織現(xiàn)有人員狀況分析為基礎，同時要考慮組織內(nèi)部人員的流動狀況，了解有多少員工仍然留在現(xiàn)在崗位上，有多少員工因崗位輪換、晉升、降級離開現(xiàn)在崗位到新崗位工作，有多少員工因退休、調(diào)離、辭職或解雇等原因離開組織。
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