人力資源活動(dòng)策劃方案設(shè)計(jì)(人力資源管理的所有策劃方案都有哪些)

1.人力資源管理的所有策劃方案都有哪些

總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策 配備計(jì)劃 中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門和工作類型的人員分布狀況 離職計(jì)劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 補(bǔ)充計(jì)劃 需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求 使用計(jì)劃 人員晉升、晉升時(shí)間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時(shí)間 職業(yè)計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 確定培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和講師等 績(jī)效與薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績(jī)效的關(guān)系等。

2.人力資源策劃方案應(yīng)包括哪些方面

一個(gè)完整的人力資源策劃包括以下內(nèi)容：一、人力資源總體規(guī)劃即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。

二、人力資源職位編制計(jì)劃闡述組織的結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位的資格要求。三、人力資源配備計(jì)劃組織中長(zhǎng)期處于不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。

這個(gè)規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。四、人力資源需求計(jì)劃根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計(jì)劃、人員配備計(jì)劃可以得到人員需求計(jì)劃。

需求計(jì)劃應(yīng)該闡明需求的：職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間。五、人力資源供給計(jì)劃闡述人員的供給方式（外部招聘ro內(nèi)部招聘）、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等等。

六、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃1、培訓(xùn)可以為組織未來(lái)發(fā)展的職位準(zhǔn)備后備人才。2、培訓(xùn)可以讓員工更好的工作。

七、人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃為了增加員工的滿意感并使其個(gè)人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來(lái)。內(nèi)容：在員工使用和培養(yǎng)等方面進(jìn)行特殊安排。

一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計(jì)劃，職業(yè)計(jì)劃的首要對(duì)象是組織的骨干人員。八、人力資源績(jī)效計(jì)劃包括：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及衡量辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的主要措施。

九、人力資源薪酬福利計(jì)劃包括：薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目、績(jī)效與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系。十、人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃。

十一、人力預(yù)算在制定各項(xiàng)分預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定出人力資源規(guī)劃的總預(yù)算。

3.人力資源策劃書(shū)怎么寫

人力資源策劃書(shū)要有已知條件，才能寫好的。1、企業(yè)發(fā)展或投資規(guī)模？2、企業(yè)崗位配置（做什么事？），3、崗位的3E或應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)做的相關(guān)能力要求，4、人員異常的處置方案，在這類事項(xiàng)具備的情況下，可以對(duì)人力資源的策劃進(jìn)行編寫了。

人力資源策劃，按工作量大小，對(duì)各崗位人員情況進(jìn)行分析，對(duì)各類病、事假異常情況的備用方案的選擇，對(duì)缺勤人員的補(bǔ)充，這里涉及到新人和老人能力之差，影響產(chǎn)能平衡等多維因素，一般企業(yè)在這里設(shè)置一部分，通常是3~5%的富余工（平時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，用時(shí)頂崗）。等等，具體根據(jù)各企業(yè)的情況編寫，就比較實(shí)用，每年的方案是不一樣的。這要進(jìn)行能力平衡分析后，才會(huì)認(rèn)識(shí)到的。

所以，一般在寫這類策劃書(shū)，往往在其崗位上工作多年，當(dāng)年進(jìn)入崗位的人，因?yàn)槭诸^資料不全，而無(wú)法寫好，也不適用。

4.人力資源管理的所有策劃方案都有哪些

總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策

配備計(jì)劃 中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門和工作類型的人員分布狀況

離職計(jì)劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況

補(bǔ)充計(jì)劃 需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求

使用計(jì)劃 人員晉升、晉升時(shí)間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時(shí)間

職業(yè)計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案

勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 確定培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和講師等

績(jī)效與薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績(jī)效的關(guān)系等

5.一般的活動(dòng)策劃方案怎么寫

首先大標(biāo)題，接著是副標(biāo)；主辦方，承辦方 一、活動(dòng)目的 二、活動(dòng)對(duì)象 三、活動(dòng)時(shí)間 四、活動(dòng)地點(diǎn) 五、活動(dòng)準(zhǔn)備工作（要詳細(xì)） 六、時(shí)間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動(dòng)流程（越詳細(xì)越好） 十、資金預(yù)算 假如是比賽類活動(dòng)加上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)策劃書(shū) 一、活動(dòng)宗旨： 為了響應(yīng)省勞動(dòng)廳和省教育廳的號(hào)召，切實(shí)培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力，我系在沐林公司的贊助下開(kāi)展勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。

通過(guò)本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走入社會(huì)深入社會(huì)。 二、活動(dòng)策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負(fù)責(zé)人：數(shù)字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì) 三、活動(dòng)方式： 1. 首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨，學(xué)生以參加社會(huì)實(shí)踐鍛煉自己的社會(huì)實(shí)踐能力為目的。

參加者在本系同學(xué)中選拔。 參加者首先到辦公室報(bào)名。

參加者需有一定的口才能力和較好的知識(shí)功底。 家教對(duì)象為初中生全部課程。

2. 根據(jù)學(xué)生報(bào)名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻(xiàn)愛(ài)心為宗旨，讓美食遍布社會(huì)，愛(ài)心溫暖人間。

4. 本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由沐林公司獨(dú)家贊助。 四、活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃： 1. 本次活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展一至兩個(gè)月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。

3. 10月2日至10月17日向社會(huì)進(jìn)行宣傳。 4. 11月17日截止家教。

5. 11月17日至11月20日對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。 五、活動(dòng)人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團(tuán)和社會(huì)實(shí)踐部負(fù)責(zé)。

2. 活動(dòng)策劃由主席團(tuán)和學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)。 3. 活動(dòng)審核由團(tuán)總之負(fù)責(zé)。

4. 活動(dòng)通知由辦公室負(fù)責(zé)。 5. 活動(dòng)傳單由網(wǎng)絡(luò)部和宣傳部負(fù)責(zé)。

6. 活動(dòng)人員選拔由主席團(tuán)，團(tuán)總之及各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 7. 傳單發(fā)放由各部門派一代表負(fù)責(zé)。

8. 家教情況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。 9. 家教情況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。

六、活動(dòng)總結(jié)： 活動(dòng)總結(jié)以文藝節(jié)目的方式開(kāi)展。我們將邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)，系主任，沐林公司負(fù)責(zé)人員及相關(guān)家長(zhǎng)參加。

勤工儉學(xué)活動(dòng)策劃書(shū) 一. 活動(dòng)背景 社會(huì)形式日新月異，人力資源是重中之重。當(dāng)今社會(huì)對(duì)大學(xué)生們能力的要求越來(lái)越高。

與此同時(shí)，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會(huì)，在勤工儉學(xué)的同時(shí)，鍛煉自己，服務(wù)社會(huì)！ 二. 活動(dòng)意義 通過(guò)開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的工作平臺(tái)。同時(shí)是他們從小事做起，為適應(yīng)未來(lái)社會(huì)培養(yǎng)責(zé)任感，以及吃苦耐勞的精神。

同時(shí)滿足用人單位的需要。 三. 活動(dòng)時(shí)間 每周星期六或星期天以及法定節(jié)假日。

四. 活動(dòng)內(nèi)容 針對(duì)用人單位的需要，我院將選拔具有推銷、促銷（做廣告，發(fā)放傳單）、導(dǎo)購(gòu)、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生，并派遣至相應(yīng)崗位配合工作。此過(guò)程我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，盡最大可能把有責(zé)任心有經(jīng)驗(yàn)且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來(lái)，并監(jiān)督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的目的。

五. 活動(dòng)主辦單位 江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院 六. 工作安排 1. 根據(jù)需要，院學(xué)生會(huì)實(shí)踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過(guò)嚴(yán)格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，組成服務(wù)團(tuán)體。 2. 與用人單位達(dá)成配合協(xié)議，并簽定相應(yīng)的合同。

使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，并以雙方主要負(fù)責(zé)人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時(shí)間一般定在節(jié)假日，如有可能，可在其他時(shí)段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。

4. 每經(jīng)過(guò)一個(gè)工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報(bào)酬問(wèn)題。 5. 參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統(tǒng)一由實(shí)踐與就業(yè)部調(diào)度，必要時(shí)佩帶工作證。

6. 在校內(nèi)外大力宣傳，一方面提高學(xué)生參與的熱情，另一方面增強(qiáng)社會(huì)影響力。 七. 相關(guān)人員： 1. 具體實(shí)施部門：實(shí)踐與就業(yè)部 總調(diào)度：劉紅（部長(zhǎng)） 主要負(fù)責(zé)人：熊振偉、嚴(yán)月（副部長(zhǎng)） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動(dòng)事宜 1. 每個(gè)走上崗位的人，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實(shí)資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負(fù)責(zé)。

2. 此勤工儉學(xué)活動(dòng)，參考市場(chǎng)價(jià)格，保證工作人員獲得相應(yīng)報(bào)酬。 3. 具體工作，由工作當(dāng)事人負(fù)責(zé)，做到保證質(zhì)量。

學(xué)生干部做好登記、監(jiān)督工作。 4. 為確?；顒?dòng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有規(guī)律、有組織的進(jìn)行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)而確立雙方良好的合作關(guān)系。

6.人力資源規(guī)劃方案怎么寫

從內(nèi)容上講，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和策略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃闡述了人力資源管理的原則和目標(biāo)；策略計(jì)劃則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了具體每項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃和操作步驟。一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1.總規(guī)劃

人力資源總規(guī)劃闡述了人力資源規(guī)劃的總原則、總方針和總目標(biāo)。

2.職位（務(wù)）編制規(guī)劃

職務(wù)編制規(guī)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職位（務(wù)）設(shè)置、職位（務(wù)）描述、職位（務(wù)）資格要求等內(nèi)容。

3.人員配置規(guī)劃

人員配置規(guī)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。

4.人員需求規(guī)劃

通過(guò)總規(guī)劃、職位（務(wù)）編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃，可得出人員需求規(guī)劃。需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求的職位（務(wù)）名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。

5.人員招聘（供給）規(guī)劃

人員供給規(guī)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性規(guī)劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。

6.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃

包括了培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)容、形式、考核、管理等內(nèi)容。

7.人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃

明確規(guī)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。

8.投資預(yù)算

上述各項(xiàng)規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算。

7.如何制作一個(gè)人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵(lì)、開(kāi)發(fā)員工的規(guī)劃。

制造人力資源規(guī)劃方案應(yīng)從下面幾個(gè)方面著手：

(1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。

(2)人力資源組織人事規(guī)劃

狹義的組織設(shè)計(jì)，是不包括人力資源供需平衡計(jì)劃的，實(shí)際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設(shè)計(jì)涵蓋了（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、（2）勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、（3）人力資源供需平衡計(jì)劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設(shè)計(jì)、（工作）崗位設(shè)置、勞動(dòng)定員定額和科學(xué)的組織勞動(dòng)生產(chǎn)，一旦設(shè)計(jì)調(diào)整好以后，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計(jì)劃稱為動(dòng)態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對(duì)待。

(3)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算

是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過(guò)分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算則是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動(dòng)得以正常運(yùn)行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費(fèi)用預(yù)算而獨(dú)立進(jìn)行，人力資源管理費(fèi)用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。

(4)人力資源管理制度建設(shè)

是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。

(5)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃

包括企業(yè)全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃（員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃、員工職業(yè)道德的教育計(jì)劃）、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃、人員輪換接替計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。

(6)人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃

規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)其實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制作人力資源規(guī)方案注意有兩個(gè)層次，即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。而各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系等計(jì)劃。

8.如何制作人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵(lì)、開(kāi)發(fā)員工的規(guī)劃。

制造人力資源規(guī)劃方案應(yīng)從下面幾個(gè)方面著手： （1）人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。 （2）人力資源組織人事規(guī)劃 狹義的組織設(shè)計(jì)，是不包括人力資源供需平衡計(jì)劃的，實(shí)際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設(shè)計(jì)涵蓋了（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、（2）勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、（3）人力資源供需平衡計(jì)劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設(shè)計(jì)、（工作）崗位設(shè)置、勞動(dòng)定員定額和科學(xué)的組織勞動(dòng)生產(chǎn)，一旦設(shè)計(jì)調(diào)整好以后，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計(jì)劃稱為動(dòng)態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對(duì)待。

（3）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過(guò)分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算則是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動(dòng)得以正常運(yùn)行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費(fèi)用預(yù)算而獨(dú)立進(jìn)行，人力資源管理費(fèi)用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。

（4）人力資源管理制度建設(shè) 是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。 （5）人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃 包括企業(yè)全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃（員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃、員工職業(yè)道德的教育計(jì)劃）、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃、人員輪換接替計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。

（6）人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)其實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 制作人力資源規(guī)方案注意有兩個(gè)層次，即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。

人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。而各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系等計(jì)劃。

9.人力資源策劃方案應(yīng)包括哪些方面

一個(gè)完整的人力資源策劃包括以下內(nèi)容：

一、人力資源總體規(guī)劃

即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。

二、人力資源職位編制計(jì)劃

闡述組織的結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位的資格要求。

三、人力資源配備計(jì)劃

組織中長(zhǎng)期處于不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。這個(gè)規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。

四、人力資源需求計(jì)劃

根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計(jì)劃、人員配備計(jì)劃可以得到人員需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)該闡明需求的：職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間。

五、人力資源供給計(jì)劃

闡述人員的供給方式（外部招聘ro內(nèi)部招聘）、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等等。

六、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1、培訓(xùn)可以為組織未來(lái)發(fā)展的職位準(zhǔn)備后備人才。

2、培訓(xùn)可以讓員工更好的工作。

七、人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

為了增加員工的滿意感并使其個(gè)人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來(lái)。

內(nèi)容：在員工使用和培養(yǎng)等方面進(jìn)行特殊安排。

一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計(jì)劃，職業(yè)計(jì)劃的首要對(duì)象是組織的骨干人員。

八、人力資源績(jī)效計(jì)劃

包括：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及衡量辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的主要措施。

九、人力資源薪酬福利計(jì)劃

包括：薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目、績(jī)效與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系。

十、人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃。

十一、人力預(yù)算

在制定各項(xiàng)分預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定出人力資源規(guī)劃的總預(yù)算。

10.如何制作一份有關(guān)人力資源的策劃

一般而言，人力資源規(guī)劃的具體制定和實(shí)施的步驟主要有以下六個(gè)方面，即核查現(xiàn)有人力資源、人力需求預(yù)測(cè)、人力供給預(yù)測(cè)、起草計(jì)劃匹配供需、執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施監(jiān)控、評(píng)估人力資源規(guī)劃等。

步驟如下圖所示： 企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過(guò)程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預(yù)測(cè)工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)。所謂預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)環(huán)境的分析。

人力資源預(yù)測(cè)則是指在對(duì)企業(yè)過(guò)往的人力資源情況及現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其任務(wù)是估計(jì)未來(lái)某個(gè)時(shí)期組織對(duì)人力資源的需要。

所以，人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)包括人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)，二者的差額就是組織對(duì)人力資源的需要。 1.人力資源的需求預(yù)測(cè)。

人力資源的需求預(yù)測(cè)就是指對(duì)企業(yè)在未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量，以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。因此，人力資源的需求預(yù)測(cè)應(yīng)該以組織的目標(biāo)為基礎(chǔ)，既要考慮現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)率水平等因素，又要預(yù)見(jiàn)到未來(lái)由于組織目標(biāo)調(diào)整而導(dǎo)致的一系列變化，如組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，新技術(shù)的采用等，以及由此而產(chǎn)生的人力資源需求在數(shù)量和技能兩方面的變化。

2.人力資源的供給預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)只是人力資源規(guī)劃的一個(gè)方面，通過(guò)需求預(yù)測(cè)組織可以了解到未來(lái)某個(gè)時(shí)期為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所需的人員數(shù)量和人員技能要求。

除此之外，組織還需要了解能夠獲得多少所需的人員，從何渠道獲得這些人員。人力資源供給預(yù)測(cè)就是測(cè)定組織可能從其內(nèi)部和外部獲得人力資源的數(shù)量，它應(yīng)以對(duì)組織現(xiàn)有人員狀況分析為基礎(chǔ)，同時(shí)要考慮組織內(nèi)部人員的流動(dòng)狀況，了解有多少員工仍然留在現(xiàn)在崗位上，有多少員工因崗位輪換、晉升、降級(jí)離開(kāi)現(xiàn)在崗位到新崗位工作，有多少員工因退休、調(diào)離、辭職或解雇等原因離開(kāi)組織。

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