網(wǎng)上花店網(wǎng)絡(luò)營銷(網(wǎng)上經(jīng)營花店網(wǎng)絡(luò)營銷分析報(bào)告怎么寫)
1.網(wǎng)上經(jīng)營花店網(wǎng)絡(luò)營銷分析報(bào)告怎么寫
場營銷學(xué)案例分析步驟 一、內(nèi)容概要 二、當(dāng)前營銷狀況分析 1、市場狀況分析。
2、產(chǎn)品狀況分析。 3、競爭狀況分析。
4、分銷狀況分析。 5、宏觀環(huán)境狀況分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會（SWOT分析） 四、目標(biāo) 五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS） 六、行動(dòng)方案 七、營銷預(yù)算 八、營銷控制 分析結(jié)構(gòu)評述 一、內(nèi)容概要 對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。 二、當(dāng)前營銷狀況 即進(jìn)入正文。
主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。 1、市場狀況 列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。
2、產(chǎn)品狀況 列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格、市場占有率、成本、費(fèi)用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。 3、競爭狀況 識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、分銷狀況 描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。 5、宏觀環(huán)境狀況 主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會（SWOT分析） 對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。 四、目標(biāo) 1、財(cái)務(wù)目標(biāo) 即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。
（案例分析可略） 2、營銷目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。
五、營銷戰(zhàn)略（STP、4PS） 1、目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略 明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場，如何進(jìn)行市場定位，確定何種市場形象。 2、營銷組合戰(zhàn)略 即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略。
3、費(fèi)用戰(zhàn)略 說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用。 六、行動(dòng)方案 闡述以下問題：將做什么？何時(shí)開始？何時(shí)完成？誰來做？成本是多少？等。
可以列表加以說明，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營銷活動(dòng)何時(shí)開始、何時(shí)完成、何時(shí)檢查、費(fèi)用多少等，使整個(gè)營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。
七、營銷預(yù)算 即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。 八、營銷控制 將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。
凡未完成計(jì)劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施，以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 。
2.鮮花店如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷
1.鮮花網(wǎng)店的銷售。
多瀏覽論壇，多回帖。簽名欄可以做適當(dāng)?shù)膹V告宣傳，但不要做赤裸裸的廣告，要知道，論壇里面，發(fā)帖與刪帖是永恒的斗爭。
不要使用群發(fā)工具，因?yàn)椴粌H效果不理想，而且還有可能被搜索引擎識別出作弊嫌疑。多上交友類網(wǎng)站，發(fā)一些您的鮮花圖片，并打上你的網(wǎng)址。
2.多登錄行業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布供求信息，這樣做的目的是能夠盡可能多地出現(xiàn)在搜索引擎的第一和第二個(gè)頁面。做一些適當(dāng)?shù)木W(wǎng)下宣傳，比如印一些宣傳單。
可以找專業(yè)的設(shè)計(jì)公司制作，適當(dāng)?shù)丶由弦恍┧突ǖ亩Y儀、節(jié)日送花傳統(tǒng)等內(nèi)容，這樣做可以使更多接受宣傳單的人收藏你的宣傳單。
