社區(qū)創(chuàng)業(yè)(求一份社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃書不會(huì)寫出點(diǎn)子也行)
1.求一份社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃書（不會(huì)寫出點(diǎn)子也行）
一.活動(dòng)名稱：計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)與組裝 二.主辦單位：吉首大學(xué)張家界校區(qū)信息管理與工程學(xué)院 三.活動(dòng)時(shí)間：星期三和星期天 晚上7:00 四.活動(dòng)地點(diǎn)：2教508 五.活動(dòng)目的：提高小組成員的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 六.參加對(duì)象：福特計(jì)算機(jī)興趣小組成員 七.活動(dòng)具體內(nèi)容： 前期準(zhǔn)備 1張貼海報(bào)，通知小組成員 2準(zhǔn)備活動(dòng)所需材料 2>活動(dòng)具體安排 1 老師發(fā)言 2 通過(guò)看電腦視頻學(xué)習(xí)電腦的組裝，windows的安裝與分區(qū)和格式化 3上機(jī)實(shí)踐 八.活動(dòng)工作人員安排 1. 總負(fù)責(zé)人： 2. 策 劃 書：活動(dòng)策劃部 3. 活動(dòng)宣傳：宣傳部 4.通知會(huì)員：宣傳部 11. 現(xiàn)場(chǎng)布置：活動(dòng)組織部 九 活動(dòng)意義：提供小組成員之間交流平臺(tái)，增進(jìn)小組成員知識(shí)水平。
2.怎樣寫社區(qū)服務(wù)策劃書
2002年8月一、導(dǎo) 言因?yàn)榻值赖拇罅χС?，因?yàn)楦魑焕蠋熂巴瑢W(xué)的踴躍參與，因?yàn)樯鐣?huì)各界的多方面努力，也因?yàn)榻鼉蓚€(gè)月來(lái)大家的辛勤付出，終于有了我們首次復(fù)旦大學(xué)-香港大學(xué)社會(huì)工作碩士班控江街道實(shí)習(xí)小組的社區(qū)計(jì)劃的出爐.首先我們應(yīng)該感謝街道、居委及社區(qū)的指導(dǎo)和配合，有了你們的關(guān)注和幫助，令大家雖然酷暑炎炎，仍然豪情滿懷。
上海市控江街道地處上海老區(qū)——楊浦區(qū)的中心地區(qū)，有人口高密度、人口老齡化、產(chǎn)業(yè)工人居多的傳統(tǒng)老社區(qū)。面積2.15平方公里，8.9萬(wàn)常住人口。
其中60歲以上老齡人口1.7萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?9 %，殘疾人1238名。近年來(lái)街道大力發(fā)展社區(qū)建設(shè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本建立起如敬老院、老年活動(dòng)室、圖書閱覽室等各種社會(huì)服務(wù)設(shè)施和體系。
我們這次社區(qū)計(jì)劃主要結(jié)合街道“社區(qū)為人人，人人為社區(qū)”的社區(qū)理念，針對(duì)社區(qū)老齡人口的種種問題，采用社區(qū)過(guò)程介入、區(qū)域發(fā)展、社區(qū)照顧及自助互助、社區(qū)策劃等模式開展工作，增強(qiáng)社區(qū)居民的歸屬感和主人翁意識(shí)，加強(qiáng)社區(qū)凝聚力，敬老愛老。我們這一系列活動(dòng)旨在提升居民的社區(qū)參與意識(shí)，從感性和理性上是居民開始思索與社區(qū)的關(guān)系、社區(qū)的需要、自己有沒有意愿和能力為社區(qū)貢獻(xiàn)；這種貢獻(xiàn)可否被接受、自己可否從中獲得滿足感；讓其明白社區(qū)里還有很多弱勢(shì)群體需要他的貢獻(xiàn)，通過(guò)這些活動(dòng)對(duì)他們產(chǎn)生影響，成為社區(qū)建設(shè)的踴躍參與者，并爭(zhēng)取建立一支為老服務(wù)的志愿者隊(duì)伍，推動(dòng)其長(zhǎng)效和可持續(xù)發(fā)展。
我們同時(shí)希望通過(guò)這些活動(dòng)，發(fā)動(dòng)起社區(qū)各個(gè)層面的群體（尤其是弱勢(shì)群體），全方位地調(diào)動(dòng)社區(qū)居民的積極性，讓更多的人融入社區(qū)，交到好朋友，得到娛樂等快樂和平常的經(jīng)驗(yàn)。提神他們?cè)谒季S和體能等多方面的自我能力，使之有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，向社區(qū)共融邁進(jìn)。
這是我們的第一次嘗試，但是社區(qū)建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期工程，我們相信控江街道的社區(qū)活動(dòng)會(huì)持續(xù)下去，社區(qū)建設(shè)將更加完善，社區(qū)工作更加成功。再次感謝社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持！二、相關(guān)中心概念我們的社區(qū)活動(dòng)中，有關(guān)理念部份提出兩個(gè)中心概念：社區(qū)參與 （community participation）和融入社區(qū)（community integration）.。
社區(qū)參與（ participation）是指一個(gè)健康、較理想的社區(qū)（R.Warren,1972），是需要讓居民有一份歸屬感，是社區(qū)的一份子，關(guān)注社區(qū)的需要/問題，并愿意為社區(qū)貢獻(xiàn)自己的一份力量，（包括服務(wù)當(dāng)志愿者，當(dāng)社區(qū)領(lǐng)袖，向有關(guān)當(dāng)局表達(dá)居民需要）改善社區(qū)的生活等。當(dāng)居民能動(dòng)員本身的資源，運(yùn)用社區(qū)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，我們會(huì)發(fā)覺社區(qū)內(nèi)的生活可以有很大的改善。
我們這個(gè)活動(dòng)著重的第一個(gè)層面（鼓勵(lì)居民在社區(qū)擔(dān)任志愿者， 向有需要的社群作出服務(wù)），我們著重參與者能體會(huì)社區(qū)的需要，意識(shí)到自己的能力及愿意為滿足這些需要作出貢獻(xiàn)，并在過(guò)程中得到滿足感。因此，在整個(gè)活動(dòng)中設(shè)計(jì)中，這些元素都盡量得到體現(xiàn)，例如：讓參與者了解服務(wù)的重要性，認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處，讓他們認(rèn)識(shí)到自己所作的貢獻(xiàn)和對(duì)被服務(wù)者的幫助，并加以贊賞。
另外，在過(guò)程中亦盡量讓他們參與活動(dòng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和實(shí)施，培養(yǎng)他們的能力，增強(qiáng)自信心和歸屬感。 社區(qū)融入（community integration）倡導(dǎo)的是職業(yè)上和社區(qū)上的更廣泛意義上的參與，尤其是弱勢(shì)群體社區(qū)生活的參與，根據(jù)廣泛化的法則，即是讓殘障、貧困、有缺陷的群體實(shí)實(shí)在在的親自使用社區(qū)設(shè)施享受機(jī)構(gòu)服務(wù)，同時(shí)參與社區(qū)生活建立與社區(qū)的自然關(guān)系。
殘障和無(wú)能人士通常較易從社區(qū)的主流生活中消失，他們不知曉社區(qū)建設(shè)新的方向和福利的設(shè)立，這種現(xiàn)象稱之為“社會(huì)性死亡”。所以，社區(qū)融入是評(píng)估人們是否積極和健康生活的重要指標(biāo)之一。
三、目 標(biāo)（一）倡導(dǎo)社區(qū)對(duì)老人家特別是孤老/殘疾老人的關(guān)懷，提高孤老/殘疾老人的生活質(zhì)量；（二）提升單親家庭青少年、精神病康復(fù)者、為老人服務(wù)志愿者的志愿服務(wù)精神及社區(qū)參與意識(shí)，提高他們社會(huì)交往的自信心和能力；（三）使單親家庭青少年、精神病康復(fù)者、為老人服務(wù)志愿者等群體更好地融入社會(huì)，鍛煉和發(fā)展自我，樹立或鞏固健康的生活態(tài)度。四、參與者（一）街道敬老院住院老人，及社區(qū)孤老和殘疾老人（二）單親家庭青少年和家長(zhǎng)（三）精神病康復(fù)者及其家庭的照顧者（四）為7259家庭服務(wù)的社區(qū)志愿者希望能解決您的問題。
3.如何寫一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)。見后再逐條推敲。
創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。可以這樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。
更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。 正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。
那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。
這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析 經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。
計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍。
4.寫一份200字左右的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
店名：農(nóng)家菜飯館
地點(diǎn)：溫州市水心菜場(chǎng)旁
投資項(xiàng)目：餐飲
經(jīng)營(yíng)特色：以溫州當(dāng)?shù)剞r(nóng)家菜為特色，讓本地人能感覺到本地菜的博大精深，也可以讓外來(lái)務(wù)工人員嘗嘗溫州菜的特色，當(dāng)然也需要加入其它地方的菜系，讓這些外來(lái)務(wù)工人員感受到有家的感覺。
餐館的裝修：溫馨典雅，讓顧客一進(jìn)入餐館就能吊起他們的胃口。
員工：數(shù)量15人左右，一，服務(wù)員統(tǒng)一制服，且服務(wù)必須要好，面帶微笑，對(duì)于顧客的疑問能一一就答，且在回答過(guò)程中，能一直保持良好的姿勢(shì)和面帶親切感。對(duì)于顧客在菜的價(jià)格方面的疑問，希望別說(shuō)“這個(gè)價(jià)格就是這樣”或者“已經(jīng)很便宜了”等等。收銀員在面對(duì)買單的顧客時(shí)，必須面帶微笑，并且能提示顧客自己核對(duì)下賬單以確定具體花了些什么并確定總的花銷，在收到顧客的款時(shí)，能說(shuō)出“收您。。。元錢”，并“找您。。。元錢”等等。收銀臺(tái)上不得有“離柜概不負(fù)責(zé)”的字樣。二，廚師，招聘些溫州本地的中高級(jí)廚師，也可以招聘外地的廚師或者能做出地道外地菜的本地廚師。廚師能做出溫州本地菜的色香味。
餐具：選用現(xiàn)在的餐具清潔公司的餐具，每套大概一元。在餐具上餐桌前，能進(jìn)行檢查，確保其清潔與包裝的完整性。
貨源方面：因餐館在菜場(chǎng)旁，可以就近取菜，根據(jù)餐館定的菜譜相應(yīng)的配菜。當(dāng)然必須保證菜的安全和新鮮。
我只能寫這么點(diǎn)了，雖然還有很多很重要的地方?jīng)]寫。且我寫得更像是頁(yè)工的培訓(xùn)計(jì)劃。
5.社區(qū)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
“衣、食、住、行”幾個(gè)行業(yè)進(jìn)無(wú)論社會(huì)進(jìn)化到什么程度都是不會(huì)淘汰的，目前市面上有不少打著加盟的幌子騙取加盟商錢財(cái)，一方面是由于加盟商對(duì)特許加盟這個(gè)行業(yè)不甚了解，另一方面也是因?yàn)槠放票姸?，加盟商挑花了眼?/p>
特許加盟是利用自己的品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式等與他人的資本相結(jié)合來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的商業(yè)模式。特許加盟對(duì)特許人來(lái)說(shuō)，是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)模式的克隆而不是資本的擴(kuò)張。特許加盟是一種雙贏的商業(yè)模式。只有使特許人獲得比他獨(dú)自直營(yíng)更有效率的發(fā)展，讓受許人獲得比獨(dú)自經(jīng)營(yíng)更多的利益，特許加盟才能進(jìn)行下去。 特許加盟是一種智能型的商業(yè)組織形式。特許加盟使特許經(jīng)營(yíng)人能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢(shì)，并最大限度地吸納廣泛的社會(huì)資源，受許人則降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間、資金等創(chuàng)業(yè)成本。
因此呢，在選擇連鎖加盟品牌的時(shí)候應(yīng)該挑選品牌規(guī)模、知名度、信譽(yù)等方面比較上乘的項(xiàng)目來(lái)加盟。
目前投資成本比較低的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要集中在餐飲、奶茶、休閑食品這三個(gè)行業(yè)里面。其中餐飲行業(yè)又以小吃店，點(diǎn)心店為主。小吃店我比較推薦“妯娌老鴨粉絲館”，還有比如臺(tái)灣手抓餅的項(xiàng)目目前也算是比較受消費(fèi)者歡迎的小額投資項(xiàng)目，這一行業(yè)做得比較好的有“糧全其美”，你可以看一下。"
奶茶行業(yè)的話比如“七杯茶”、“茶風(fēng)暴”、“日出茶太”、“糧全其美”等等有不少品牌。
休閑食品方面比較有代表性的是“來(lái)伊份”但是這個(gè)品牌并不開放加盟，同行業(yè)的比如“百味林”、“姚太太”、“味優(yōu)特”、“怡佳仁”等等。
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6.幫忙寫一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
樓主也不說(shuō)是商業(yè)計(jì)劃書還是工作計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書一，計(jì)劃要點(diǎn)： （一）單位名稱，地址，郵編，電話，傳真. （二）主要人員的名稱，地址，電話，背景資料. （三）單位的主要業(yè)務(wù). （四）研究和開發(fā)情況. （五）市場(chǎng)情況. （六）發(fā)展戰(zhàn)略. （七）資金需求及使用計(jì)劃. （八）近三年的財(cái)務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表） 二，計(jì)劃詳述： （一）單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時(shí)間，主要?dú)v史事件等. （二）單位業(yè)務(wù)的詳述： 1，單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場(chǎng)情況等. ，單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo). 3，影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價(jià)格，質(zhì)量，耐用性，可信性，技術(shù)性，特色等. （三）市場(chǎng)分析 1，產(chǎn)品的潛在購(gòu)買者. 2，市場(chǎng)中的用戶數(shù)量. 3，年購(gòu)買力，總需求，單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)份額. 4，用戶購(gòu)買行為的周期性分析： （1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品. （2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性. 5，市場(chǎng)目標(biāo).主要分析對(duì)潛在用戶的了解情況. （1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購(gòu)買決策. （2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場(chǎng)中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較. （3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛的程度. 6，市場(chǎng)外的影響因素： （1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)蕭條，失業(yè)率高低等. （2）社會(huì)環(huán)境因素，包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)，收水平，家庭規(guī)模等. （四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1，已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手. （1）已知的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況. （2）分析目標(biāo)市場(chǎng)中顧客購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的原因. 2，可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位. （1）這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因. （2）這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對(duì)本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響. 3，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).包括對(duì)手向目標(biāo)市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計(jì)劃，定價(jià)策略，推廣和廣告策略等. （五）單位的組織和管理情況 1，單位的組織狀況 （1）單位的性質(zhì)（股份制單位，合作經(jīng)營(yíng)單位，個(gè)人獨(dú)資）. （2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu). （3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能. 2，當(dāng)前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員，主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能. 3，單位人力資源發(fā)展計(jì)劃，包括人才招聘計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等. 4，介紹單位聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問，會(huì)計(jì)師，律師，銀行，包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況. （六）財(cái)務(wù)計(jì)劃 1，最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流動(dòng)表，利潤(rùn)表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析. 2，單位的融資計(jì)劃. （1）融資方案，包括方式，時(shí)機(jī)，條件，資金數(shù)量等. （2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況. （3）資金預(yù)算，包括何時(shí)需要資金，何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報(bào). （4）經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，包括：原材料，人工，設(shè)備，營(yíng)銷及管理費(fèi)用和其他成本（如開辦費(fèi)用等）. （5）未來(lái)的盈利預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表. （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況. （7）資金退出計(jì)劃及可能的方式：向社會(huì)發(fā)行股票；向其他單位出售等. （七）風(fēng)險(xiǎn)因素.對(duì)可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政策性風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn). （八）分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度. （九）其它.列述上述各項(xiàng)未涉及，但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題.。
