品牌策劃方案設計(如何寫品牌策劃方案)
1.如何寫品牌策劃方案
品牌策劃需要企業(yè)進行正確的品牌定位，品牌形象包裝設計，品牌廣告宣傳語策劃以及品牌營銷方案制定等方面，再通過品牌營銷來傳達企業(yè)品牌產(chǎn)品能夠為消費者用戶提供的獨有價值。
從而來提升產(chǎn)品的溢價能力，提升企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)價值。那么，如何去寫一個好的品牌策劃方案呢？其實只要五步：第一步，品牌策劃推廣方案包括哪幾個方面的內容？1、環(huán)境分析（市場背景、競爭對手等）2、進行目標市場選擇，尋找賣點3、品牌形象策劃（名稱、VI視覺、logo等等。
.）4、品牌定位（價格、檔位、形象）5、品牌傳播策劃（推廣形象定位、目標消費者定位、廣告策略等）。第二步，擬標題定好大的框架后，然后再一點點地定每一塊的小標題，一般來說，品牌推廣方案用ppt做比較好，那么上述說的大部分名稱就是ppt幾個小節(jié)的標題了。
那么這一步，就是定每一個小節(jié)的每一頁的標題。第三步，填充內容定好每一頁的小標題，就可以考慮在每一頁中填充內容了。
填充內容時，可以不用考慮美觀，先把每一頁要表達的內容寫上去。第四步，優(yōu)化內容每一頁內容做好后，再回過頭來看看，是否可以在一些頁里，加上配圖，或者表格，或者用柱狀圖餅狀圖表示的數(shù)據(jù)。
這樣這一頁的內容顯得更有說服力。第五步，內容分主次一般來說，做計劃，看待行業(yè)現(xiàn)狀或者企業(yè)的情況，最好要用一個客觀的心態(tài)，而且要基于事實，不能主觀臆斷。
因此做推廣計劃，要分得清先后和主次，可以遵循一些章法。完成了這些，一個大致的品牌策劃推廣方案就出來了。
說了一大堆，其實最應該了解清楚的是第一步。最后，給各位讀者個小建議，多看案例。
2.企業(yè)品牌策劃方案怎么寫
品牌策劃方案包括以下幾個方面：基礎調研與梳理說明。
產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價格狀況。渠道：企業(yè)渠道結構、企業(yè)渠道組成、渠道建設目標、渠道管理現(xiàn)狀。
戰(zhàn)略：企業(yè)使命與發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結構（包括營銷隊伍的組織結構）、核心能力及資源配置。市場：目標市場及人群（消費者）需求、目標市場競品狀況、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略、市場發(fā)展及未來趨勢。
管理：企業(yè)價值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗（生產(chǎn)、渠道、銷售等）、企業(yè)管理文化。企業(yè)形象策劃說明：以調研和梳理的為基礎（見基礎調研和梳理）提供策略及方案。
3.品牌營銷策劃方案怎么寫
1、分析當前的營銷環(huán)境。
(1)當前市場狀況及市場前景綜合分析：通過現(xiàn)有同類產(chǎn)品的市場銷售情況判斷出產(chǎn)品的在市場上的生長周期，是上升期還是飽和期，進而分析其發(fā)展趨勢；針對同類品牌的典型營銷現(xiàn)象（無論好壞），分析出產(chǎn)品本身或營銷方式上的優(yōu)勢或漏洞，以指導自身品牌的運作；通過不同群體對同類產(chǎn)品的消費情況和接受度，框定出品牌的目標受眾。
(2)與品牌相關不可控的外部環(huán)境因素：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件、消費者收入水平、科技發(fā)展的速度和趨勢等。
2、結合企業(yè)和產(chǎn)品自身情況，做詳細深入的SWOT分析。
包括：企業(yè)知名度、品牌形象、宣傳渠道、檔次、銷售渠道，產(chǎn)品質量、功能、技術水平、服務、特點、外觀、生產(chǎn)成本、價位。根據(jù)對優(yōu)缺點、威脅、機會的綜合分析，在品牌營銷策劃方案的策略制定中趨利避害，找到自身定位。
品牌營銷策劃方案第三步——制定品牌運營的營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上，公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量、預計毛利、市場占有率為多少。
品牌營銷策劃方案第四步——制定營銷戰(zhàn)略的具體行銷方案。
1、整體營銷思路：通過怎樣的整體思路打開市場：產(chǎn)品、廣告、渠道、差異化，還是價格？
例如，以產(chǎn)品為主攻策略：要考慮產(chǎn)品質量、功能方案；以品牌為策略，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案；以價格為策略，就要盡可能制定壓縮生產(chǎn)及渠道成本的具體方案。
2、針對品牌營銷的外向型工作部分，我們要對廣告宣傳著重規(guī)劃，包括：創(chuàng)牌期內不同階段的廣告代理商、廣告渠道、設計方案、投放地區(qū)、投放密度。品牌進入平穩(wěn)期后的日常、周年、節(jié)慶廣告計劃。另外，必要的公關活動和事件營銷方案也要在這一步進行規(guī)劃。
計劃中涉及到的營銷行為，都要制定出具體可執(zhí)行的行動方案。行動方案要細致、周密、靈活、操作性強，還要考慮費用支出，量力而行。
品牌營銷策劃方案第五步——制定出各項費用預算。
這一部分體現(xiàn)和框定的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。
品牌營銷策劃方案第六步——方案的試運行、反饋與調整環(huán)節(jié)。
作為策劃方案的補充部分，在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此方案的具體執(zhí)行，必須隨時根據(jù)市場的反饋，及時對方案進行調整，以形成最精準的品牌定位營銷策略。
4.品牌營銷策劃方案如何寫
品牌營銷策劃方案的制作是一個系統(tǒng)工程，成品于紙面，而加工過程依賴于大量的前期工作，當然方案的最終效果貫穿在日后的品牌營銷策劃過程中，很大程度上決定了品牌運營的成敗。一般有以下幾個步驟：
1. 明確此次品牌營銷的目的所在；
2. 內外環(huán)境及自身情況分析；
3. 制定品牌運營的營銷目標；
4. 制定營銷戰(zhàn)略的具體行銷方案；
5. 制定出各項費用預算；
6. 方案的試運行、反饋與調整
自己做可能沒有巨信品牌這樣專業(yè)的團隊效果好。
5.新產(chǎn)品品牌策劃方案
現(xiàn)如今越來越多的品牌企業(yè)開始主動得向品牌策劃公司拋出橄欖枝。
眾所周知，如今市場競爭激烈，老品牌尚且爭得關系微妙，更遑論剛剛進入市場毫無根基的新品牌。 新品牌之間互相競爭，而新品牌和老品牌的競爭也是新品牌一大難以攻克的難點，老品牌比起新品牌更加占據(jù)市場優(yōu)勢，至少在市場中的占額、消費者數(shù)量和知名度都比新品牌更勝一籌。
在長久的發(fā)展過程中老品牌已經(jīng)形成了一套專屬于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并在無形之中積累起了國民度，但是新品牌兩手空空，要想出頭必須要經(jīng)歷一個漫長而復雜的過程，品牌策劃公司的作用也在這個過程中得以凸顯。 所以品牌策劃公司到底要怎樣做好新品牌的品牌策劃呢？ 一、質量是一切的重點 品牌策劃公司的重點在“品牌”二字，而“品牌”的核心是產(chǎn)品質量。
如果產(chǎn)品質量不達標，那即使口號喊得響亮，宣傳打得再廣，也終是泡沫虛影，短暫的曇花一現(xiàn)后就是長久的沉寂和厭棄，這對任何品牌來說都是致命的打擊。 二、精準的市場定位 不管是品牌企業(yè)自身的團隊還是品牌策劃公司，接手一個新品牌的時候第一步就是對品牌所在市場進行調查，分析市場環(huán)境，評估市場風險，預測市場發(fā)展前景，分析品牌在市場的晉升空間，分析品牌在市場中應該針對哪一類消費人群，這類人群是品牌長期發(fā)展目標還是短期攻略對象等等，結合這些數(shù)據(jù)，為品牌定下一個契合產(chǎn)品特質的定位，這是品牌策劃公司開展策劃活動的基礎，是整個品牌建設的立身之本。
三、品牌要有自己的特點 “創(chuàng)新”是時代的主題，在現(xiàn)如今的市場中，如果新品牌做不到差異化讓人眼前一亮，那么即使實力強勁，也會被市場中同種類型的其他實力更強的老品牌壓一頭。品牌建設，最怕的就是泯然眾人，毫無特色，不管是怎樣的品牌在策劃時除了精準的定位，還要著重凸顯一部分優(yōu)勢，吸引消費者目光。
很多品牌策劃公司通常非常喜歡以品牌故事為切入點，賦予品牌靈魂，引起消費者共鳴，這也不失為一個好方法。 但是凡事都要有度，品牌策劃公司一定要注定把握好度，如果創(chuàng)新過度就是放飛自我，偏離了市場需求的創(chuàng)新就是竹籃打水一場空。
6.企業(yè)品牌策劃方案
首先需要為消費者負責，經(jīng)得起消費者的考驗，對于沒有絲毫特點的企業(yè)或產(chǎn)品，沒有實際功效甚至有害的產(chǎn)品，一定不能違背自己的良知，胡亂的進行“策劃”，從而糊弄了消費者，也為“策劃”抹了黑?，F(xiàn)在流行的“策劃”N宗罪，不能不說是許多“策劃人”自己行為釀成的后果。例如，夏新手機說自己是精致生活的典范，但是夏新是手機中最精致的并且能夠稱為“典范”嗎？它與諾基亞和摩托羅拉相比究竟誰更精致？事實上，在選購夏新手機的又是哪些人？再如，哈藥和腦白金的品牌運作，其惡俗的廣告?zhèn)鞑チ钕M者在無可奈何的情況下，才會掏腰包購買這些品牌的產(chǎn)品，更多消費者因其廣告的俗不可耐而遷怒于廣告模特，在消費者心靈造成了非常負面的影響。可以說，這些品牌在策劃過程中，完全不把消費者的感受放在眼里，內心想的只是一個問題：如何能夠銷售出更多的產(chǎn)品，以及如何能夠賺取更多的利潤。這顯然是不合適的，其品牌策劃人根本沒有充分考慮如何為消費者負責？消費者最終獲得的又是什么？是精致生活嗎？是身心健康嗎？這樣的策劃又如何能夠經(jīng)得起時間的考驗？企業(yè)在獲得短期利益后，最終又走向何處？這不得不引起我們的深思和反省。
其次，品牌策劃人需要為社會負責，經(jīng)得起社會的考驗，不能策劃任何對社會有害的活動，例如，昆明某餐館的“女體盛”、光天化日之下真人展示性愛床等活動，都是有傷社會風化的，應該堅決制止。換句話說，品牌策劃人需要的不僅是策劃技巧，更需要為社會謀福利的“大思想”，否則品牌策劃人必然會為短期利益所動，而有損于社會的總體利益。例如，2004年3月30日，保暖內衣品牌南極人在北京中國國際服裝服飾博覽會場，公開發(fā)布了《中國保暖內衣行業(yè)2004紅皮書》。在“紅皮書”中南極人披露了保暖內衣行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)的惡劣內幕，以一個行業(yè)“清道夫”的身份，要為保暖內衣行業(yè)正名，甚至指名道姓地揭露了競爭對手采用劣質原料生產(chǎn)保暖內衣的行為。這本是件好事，但是南極人的紅皮書卻引發(fā)了一場行業(yè)信任危機，這就是一個值得深思的策劃，而且更具尷尬和諷刺意味的是，就在南極人炒作一系列新聞來提高品牌知名度和美譽度的時候，南極人自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻一再地被媒體曝光乃采用有害劣質原料生產(chǎn)保暖內衣，打假英雄王海先生還把南極人拉上了法庭。因此，這種策劃一經(jīng)“揭穿”，不僅其自身品牌美譽度必然受到巨大損失，社會也會因此受到這種不良炒作風氣的影響。品牌策劃人應該避免類似的策劃。
再次，品牌策劃人需要為服務的企業(yè)負責，經(jīng)得起企業(yè)長時間發(fā)展的考驗，才能夠有助于增強企業(yè)核心競爭力，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。例如，炒的沸沸揚揚的赤水河酒，卻并未獲得成功。因為，白酒作為一種有著幾千年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)品，其講究的是歷史文化，可惜其品牌策劃人卻沒有深入挖掘赤水河背后悠久的歷史文化，而是以流行的時尚娛樂文化作為品牌的支撐點。而且，其品牌核心價值不是“赤水河，赤子心、赤子情”，不是“悠悠赤水、與史增輝、長征四渡、華夏神威”，也不是“赤水河，赤水河，紅紅火火好生活，喝了赤水河呀，身強力壯好干活”，其只是圍繞著對品牌字面上的理解，即：一個“赤”字，但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心價值應該定位于心理層面，尤其是對白酒這類感性消費品，消費者并不是在喝酒，而是在尋找一種精神上的支持和寄托。再如，佳樂奶訴求“快樂牛，優(yōu)質奶”。那么什么是快樂牛？什么是優(yōu)質奶？喝佳樂奶與難道比喝伊利或光明的牛奶更快樂嗎？或者僅僅因為名字上有一個“樂”字而就順理成章的成了“快樂奶”？顯然，“赤水河”和“佳樂”這種訴求方式能否支撐佳樂品牌的健康持續(xù)發(fā)展，都是值得深思的，因為，品牌的核心價值，絕對不是僅僅依靠用語言就能“說”出來的，而應該是一個品牌在日積月累的真實行中漸漸傳達給消費者的。
所以，品牌策劃人應該避免空洞的概念策劃，認真提煉挖掘品牌的核心價值，杜絕文字游戲般的創(chuàng)意，為服務的企業(yè)負責，同時也是為消費者負責、為整個社會負責。例如，勞力士手表沒有告訴消費者品牌核心價值，但消費者卻很想擁有它，因為消費者通過“勞力士”手表，就能滿足潛藏在內心深處被他人認同其地位的欲望，就能體現(xiàn)其與眾不同的品味以及優(yōu)越于別人的價值感。當然，這需要品牌持續(xù)不斷的積累，品牌策劃人應該協(xié)助企業(yè)挖掘出能夠經(jīng)得起時間考驗，并且能夠在日積月累中升華的品牌核心價值。
