協(xié)信城立方營銷(怎么進行高質(zhì)量的營銷策劃)

1.怎么進行高質(zhì)量的營銷策劃

這是一個恒久不變的法則——

高質(zhì)量的營銷永遠是高質(zhì)量的人做出來的

你是那種人嗎？

如果是，那么恭喜

如果不是，那么學習而變成為。

具體怎么做高質(zhì)量策劃的方法如下：

1讀書，學知識。書籍在廣告人吧（貼吧），和腦立方網(wǎng)都有專門的介紹貼。實戰(zhàn)書

2實戰(zhàn)經(jīng)驗。加那里的qq群，向那里的精英交流。但注意，一般高人不經(jīng)常聊天，經(jīng)常聊的你懂的

還有一個方法，就是雇明白人到你公司來

或者請一個專業(yè) 的營銷顧問，給錢，讓他根據(jù)你的具體情況具體分析。

任何高質(zhì)量的營銷都是根據(jù)具體情況而來

找人記得和價值度相關(guān)

1咨詢一個價。很少的錢，以百和千計算就可以長期咨詢。給你指條明路。但是你做。長期服務(wù)

2顧問一個價。就是深度的，根據(jù)具體情況進行綜合分析，給出有助于實踐的建議。但是你做。長期服務(wù)

3具體實操一個價格。就是他直接給你出方案。具體案例

某乃實戰(zhàn)策劃人，所說皆為實際有效的解決方法。望慎重

廣告人吧吧主

北京某營銷策劃公司總策劃和ceo

腦立方網(wǎng)ceo

2.市場營銷策劃書怎么寫啊,誰能給提供一個格式和一個案例啊

一、序言/前言

二、市場分析/市場背景

三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢分析

四、市場戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略

五、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計劃

七、費用預算

八、前景預測/效果評估

要注意多用數(shù)據(jù)，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用。不過有些要收費，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調(diào)查等，在網(wǎng)上這類公司很容易找。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。

3.智立方的營銷模式

Think3group智立方以品牌營銷為核心，為客戶提供包括策略研究，廣告、公共關(guān)系、數(shù)字互動營銷、活動行銷、娛樂營銷等在內(nèi)的各項營銷咨詢服務(wù)，同think3group智立方配合客戶需求所搭建出來的智庫平臺，向上延伸到咨詢，向下延伸到市場，作為真正的品牌驅(qū)動者植入企業(yè)內(nèi)部。同時集人之智，將更多優(yōu)秀的思路與資源整合起來為客戶所用，成為客戶系統(tǒng)核心競爭力的一部分。think3group智立方除三大事業(yè)群外，還擁有時尚立方組，影像立方組，城市立方組，傳媒立方組專項工作部門。同時，think3group智立方采取執(zhí)行合作伙伴聯(lián)盟機制，通過盡己之力到集人之智的品牌戰(zhàn)略資源整合推動，以“大整合”（管理咨詢公司、媒體、4a廣告公司、公關(guān)公司等智業(yè)資源）去塑造“高質(zhì)量”（從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從策略到執(zhí)行），而智立方本身的聯(lián)盟體也將完成“給資源找客戶，給客戶找資源”的鏈接任務(wù)，發(fā)揮無界互聯(lián)的生產(chǎn)力。

智立方think3group 平臺=品牌營銷深度+品牌價值高度+品牌延展寬度+品牌創(chuàng)新前瞻度。智立方think3group以打造深度品牌營銷平臺為核心目標，通過對形象力，產(chǎn)品力，銷售力的整體深度策劃，形成了以品牌速造，深度營銷，焦點爆破傳播為三大核心能力，以深度品牌整合營銷，深度品牌市場營銷，深度品牌網(wǎng)絡(luò)營銷，深度品牌體驗營銷為建構(gòu)的立體品牌服務(wù)體系。

Think3group智立方品牌傳播營銷集群是客戶緊密的外延團隊，我們借助對中國市場的遠見卓識，有效地將客戶需要傳遞的重磅品牌信息以最巧妙的方式送達至受眾，讓消費者成為品牌的福音傳播者。

4.市場營銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>

原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類

營銷策劃的內(nèi)容市場營銷策劃的內(nèi)容一般包括以下8個部分一、內(nèi)容概要營銷策劃首先要有一個執(zhí)行該要和要領(lǐng)，即對主要營銷目標和措施的簡要概括的說明。包括：1、列出本計劃的主要目標2、本計劃要點摘要3、計劃內(nèi)容目錄表二、當前營銷狀況主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷和宏觀狀況分析1、市場狀況：列舉目標市場的規(guī)模和成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)，顧客的需求狀況2、產(chǎn)品狀況：列出企業(yè)產(chǎn)品組合中的每一個品種今年的銷售價格、市場占有率、價格、成本、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)3、競爭狀況：識別出企業(yè)的主要競爭者，并列出競爭者的規(guī)模、目標、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、營銷戰(zhàn)略和他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢4、分銷狀況：描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型和在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。5、宏觀環(huán)境狀況：主要對宏觀環(huán)境的狀況和主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹。三、風險和機會（略）四、確定目標1、財務(wù)目標：即確定每一個戰(zhàn)略目標的財務(wù)報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標2、營銷目標：財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標。營銷目標可以有以下指標構(gòu)成，如銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、品牌知名度、分銷范圍3、除了上述目標以外的目標：如企業(yè)形象塑造、員工素質(zhì)提高等五、營銷策略營銷策略是指達到上述營銷目標的途徑或手段。包括目標市場選擇和市場定位戰(zhàn)略、營銷組合戰(zhàn)略、營銷費用戰(zhàn)略等1、目

5.我不知道怎么寫門店策劃書

給各范文吧

門店策劃書（2007-06-26 16:25:47）

活動主題：件件"豪"禮您來拿 部部實惠供您選

活動思路：暑期放假周期長，人們購機比較分散，做任何活動效果都不會太明顯，因為天氣炎熱，購機時間不會太集中，要想提升銷量，"贈品"應(yīng)該為最主要的促銷形式，這種促銷方式可以讓顧客看到實實在在的優(yōu)惠和"讓利"，也已經(jīng)成為現(xiàn)時顧客最為熟悉的一種促銷方式，對購買的成功有很大的幫助作用.但贈品的選擇很關(guān)鍵，贈品選好了可能會因為贈品而選擇手機，針對此種情況，特做出以下方案：

方案一：按檔次送贈品

購低檔機送手機飾品（此手機飾品必須是新穎、好看、富有吸引力的）

例如：1000元以下的手機送原裝屏保、手機套、手機鏈等這類顧客用得到的東西，而不是可有可無的東西。

購中、高檔手機送內(nèi)存卡（帶內(nèi)存卡的送讀卡器）

活動預測效果：暑期以學生購機為最多，我們可依據(jù)手機利潤以及低、中、高檔手機的區(qū)別，選送比較受學生歡迎的贈品，比如內(nèi)存卡對學生的學習、生活都有很大用處。此方案的效果是個循序漸進的過程，會隨著時間的推移，銷量逐步增加。

此方案建議：此方案的關(guān)鍵在于飾品的選擇，可從其它渠道淘一些我縣市面上買不到的贈品，吸引顧客。贈品做到只送不賣，有效的提高銷量，吸引消費者。例如：某些手機支持下載，但本身不帶數(shù)據(jù)線，市面上又不容易配到，我們可進一批此數(shù)據(jù)線，即使這位顧客不需要買手機，但他會介紹親朋好友來買，因為他需要此贈品。

消耗物資：一張海報（紙張較大的海報），寫上活動內(nèi)容即可。

有條件的可將贈品在櫥窗展柜處展出，吸引過往行人。

注：贈品如果在活動期間內(nèi)送不完，還可在配件處賣，一舉兩得。

方案二：抽獎

店面內(nèi)有設(shè)置一抽獎處，把獎品名稱注明，無空獎。即買即抽，只要憑當天的購物票可在現(xiàn)場當即抽，增加當天交易成功率。

預測效果：即買即抽給顧客的感覺是觸手可及，只要買就能拿到“讓利”的實惠，比到指定時間再進行抽獎節(jié)省時間精力，對銷起很大的促銷作用。

消耗物資：海報張貼，懸掛條幅。

方案三：你買手機 我充值

例如：購1000元以下機子者，送通話時間100分鐘（如果是神州行的話，0。22元/分，可在我店繳費處當即為其充值22元），無論顧客的卡是自己的，還是在我店購買的，只要購機達到標準的，均可當場對其進行充值（移動公司會對我店的繳費額進行返點，可減少活動成本）

購1000-2000元機子者，送通話時間200分鐘……

購2000元以上機子者，送……可依具體情況具體定

預測效果：此方案所充值的話費，不像其它機子上送的長途話費，分攤話費感覺上那么遙遠，不符合顧客當前使用手機的情況，甚至會讓顧客感覺受騙，例如：長途費沒有用的地方，分攤話費不夠用，送的話費收費不合理等這些現(xiàn)象都可避免，這種送話費的模式是將錢數(shù)改為時間，比較吸引人，另外所送的通話時間是不受限制的，無論是發(fā)短信、打長途、市話都可以用，給顧客當場充費，并把收費票據(jù)送到他手中，使顧客感受到實實在在的實惠。

消耗物資：門店外張貼海報、噴繪

注：此策劃書對于宣傳的力度上建議不用費太大的勁，只要宣傳告之的目的達到即可，因為暑期天氣熱，任何大型的活動可能都提不高購買人氣，只有真正的“讓利”才會在炎熱的天氣里，長久地吸引著需購機的顧客，而不是活動一搞銷售額就升，活動一不做銷售額立馬下降。另外，服管還是最主要的“善待三個老客戶，將會有機會贏得一個新客戶”，服務(wù)一定要過關(guān)。

針對店面：***

***手機城不像***那么正規(guī)，不能還價，使一部分消費者感覺情感上不能接受，又不像一些小店的機子那么不可信，售后服務(wù)跟不上，所以惠民手機城有很大的潛力可挖。只要把活動做得有特色、有自己的味道、做得靈活，仍可提升人氣。一些舊的活動模式，經(jīng)過全新的經(jīng)營，還是能煥發(fā)生機，就如白開水，雖平淡但是人們離不開它；活動模式再舊，加上本店的東西照樣能吸引人購買，關(guān)鍵是做到別人看不到的我們能看到。