旅游產(chǎn)品策劃方案格式(旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書格式是怎樣的)
1.旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書格式是怎樣的
1、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書封面呈報(bào)對(duì)象，文件種類，策劃名稱（策劃主題 副標(biāo)題）、策劃者姓名及簡(jiǎn)介（小組名稱，成員名稱：?jiǎn)挝?，職稱和姓名）、策劃制作年、月、日，編號(hào)及總頁(yè)數(shù)。2、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書目錄3、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃目的（前言）4、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明（策劃摘要）5、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明（策劃的背景，動(dòng)機(jī)，環(huán)境分析，目標(biāo)，營(yíng)銷策略等）策劃書內(nèi)容的正文部分，表現(xiàn)方式為簡(jiǎn)單明了，使人一看就容易理解，表現(xiàn)形式可以為文字、照片、圖片、統(tǒng)計(jì)圖或表等。6、旅游產(chǎn)品策劃費(fèi)用預(yù)算7、旅游產(chǎn)品策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計(jì)劃書（時(shí)間，人員，操作等的計(jì)劃表）8、旅游產(chǎn)品策劃的預(yù)期效果（使用資源，預(yù)期效果及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）9、對(duì)本策劃問題癥結(jié)的想法10、可供參考的策劃案、文獻(xiàn)、案例等旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明：一、市場(chǎng)狀況分析二、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書正文旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明：一、市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：
(1)整個(gè)旅游產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。
(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。
(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。
(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司過(guò)去5年的損益分析。
二、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書正文格式和內(nèi)容產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：1 景區(qū)的主要政策策劃者在擬定策劃案之前，與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)：確定目標(biāo)客源市場(chǎng)與旅游產(chǎn)品定位；銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)；制定價(jià)格政策；確定銷售方式；廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算；促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。2 銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指旅游產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo).3 推廣計(jì)劃策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等。
編制旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書的原則：
（一）邏輯性原則。旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的目標(biāo)在于解決景區(qū)營(yíng)銷中的問題，依照邏輯性思想編制策劃書。首先交待策劃背景、分析旅游產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀；再確定策劃目標(biāo)、策劃書的簡(jiǎn)要內(nèi)容、策劃的詳細(xì)說(shuō)明；三是明確提出解決問題的對(duì)策。（二）簡(jiǎn)要明確性原則。旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書要抓住企業(yè)營(yíng)銷所存在的核心問題，深刻剖析，針對(duì)性強(qiáng)。（三）可操作性原則。旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書的可操作性要強(qiáng)，避免出現(xiàn)消耗大批人、財(cái)、物資源，而收效甚微的情況。（四）創(chuàng)意新鮮性原則。新奇的創(chuàng)意是策劃書的中心內(nèi)容，好的產(chǎn)品創(chuàng)意會(huì)為景區(qū)招徠潛在消費(fèi)者、留住忠實(shí)消費(fèi)者。銘智旅游策劃提供專業(yè)的旅游策劃規(guī)劃。希望可以幫到你。
2.旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書格式是怎樣的
XX產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書 主體思想： 1、提高市場(chǎng)占有率 2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度 3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象 操作思路： 一、確定銷售目標(biāo) 1、市場(chǎng)分析： 目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域 市場(chǎng)總體容量 競(jìng)品活動(dòng)情況 客戶采購(gòu)方式 敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)？主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè) 規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)提煉 我們的機(jī)會(huì)在哪里？ 年度盈利目標(biāo)？ 通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目標(biāo)。
年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo) 主打產(chǎn)品的比例，利潤(rùn)目標(biāo)，市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。 二、制定銷售計(jì)劃 1、確定目標(biāo)市場(chǎng)： 以行業(yè)銷售為主（利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng)）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率） 行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶。
渠道銷售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。 2、市場(chǎng)開發(fā)思路： A行業(yè)銷售： 首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品），確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。
以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。
B渠道銷售 主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。 開始可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商。
待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。 C根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷手段。
3、在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。 三、籌備銷售資源 1、團(tuán)隊(duì)組成： A銷售內(nèi)勤： B業(yè)務(wù)員（大客戶型+渠道型） C技術(shù)商務(wù)支持 2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金+福利 3、制定銷售制度和流程 4、編寫培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容 四、銷售經(jīng)理前期工作 1、熟悉公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程 2、了解公司目前的市場(chǎng)、銷售情況 3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況 4、制定銷售目標(biāo)，計(jì)劃 5、制定業(yè)務(wù)流程 6、制定考核，管理，獎(jiǎng)懲制度 7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì) 8、考察市場(chǎng)情況 9、維護(hù)開發(fā)大客戶 10、協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源。
======================================== 華農(nóng)-三星產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書 策劃目的 ： 為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品在**市場(chǎng)的銷售目標(biāo) 為了向廣大高校市場(chǎng)推出新產(chǎn)品 為了提高三星品牌知名度和市場(chǎng)份額 為了適應(yīng)環(huán)境新變化，重新制定營(yíng)銷方案 為了解決企業(yè)營(yíng)銷面臨的某個(gè)具體困難 環(huán)境分析 ： 營(yíng)銷現(xiàn)狀與目標(biāo)差距 優(yōu)勢(shì)：三星在校園市場(chǎng)有一定知名度 劣勢(shì) ：大學(xué)生經(jīng)濟(jì)尚不能完全獨(dú)立，消費(fèi)能力有限 機(jī)會(huì) ：大學(xué)生具有潛在的消費(fèi)能力，是未來(lái)數(shù)碼市場(chǎng)的主導(dǎo) 威脅 ：其他知名品牌亦在爭(zhēng)奪校園市場(chǎng)，而且實(shí)力不俗 市場(chǎng)細(xì)分 ： 目標(biāo)市場(chǎng)選擇：大學(xué)生市場(chǎng) 市場(chǎng)定位： 中低端數(shù)碼產(chǎn)品 營(yíng)銷目標(biāo) ： 銷售額（增長(zhǎng)率） 10萬(wàn) 毛利 / 利潤(rùn)（增長(zhǎng)率） 30% 市場(chǎng)占有率（增長(zhǎng)率） 50% 品牌知名度 ：比較高 策略方案 ：校園活動(dòng)冠名，特別是下學(xué)年的一系列迎新活動(dòng) 產(chǎn)品 / 定價(jià)（策略） 渠道（策略） 利用宣傳活動(dòng)之際宣傳產(chǎn)品 促銷（策略） 迎新晚會(huì)上適時(shí)介紹三星產(chǎn)品 其它配套策略 具體行動(dòng)方案（人物、時(shí)間、地點(diǎn)、事件） 下學(xué)期在每個(gè)學(xué)院的迎新活動(dòng)中冠名贊助 --可選項(xiàng)中，要根據(jù)要求突出重點(diǎn) 費(fèi)用預(yù)算 調(diào)研、策劃費(fèi) 200 廣告費(fèi) 2000 人員促銷費(fèi) 公關(guān)活動(dòng)費(fèi) 。 。
營(yíng)業(yè)推廣費(fèi) 。
應(yīng)急預(yù)案 ： 各種危機(jī)處理預(yù)案： 1謠言，針對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的不良的負(fù)面消息，我們會(huì)加大力度地宣傳本產(chǎn)品的可行度，真實(shí)性，并親身試驗(yàn)產(chǎn)品。 2政策突然變化，我們會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，做出正確的回應(yīng) 3嚴(yán)重質(zhì)量事故，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，排除刻意人為因素，我們廠家一律實(shí)行原價(jià)賠償制度 4針對(duì)顧客投訴 ，我們會(huì)建立顧客咨詢點(diǎn)，對(duì)顧客開放，顧客可以提出不滿和一些可行的建議和想法。
5貨物供應(yīng)不足或不準(zhǔn)時(shí)，我們廠家會(huì)及時(shí)通過(guò)多種渠道通知各位顧客，讓他們提前做好心理準(zhǔn)備 6發(fā)現(xiàn)假貨，一經(jīng)查實(shí)，我們一律會(huì)雙倍賠償，并通過(guò)新聞媒體向廣大顧客道歉 總之，我們?nèi)羌瘓F(tuán)會(huì)本著顧客之上，質(zhì)量第一的意念，盡最大的努力熱情真誠(chéng)地為廣大喜愛三星產(chǎn)品的顧客服務(wù)，讓顧客滿意，讓顧客放心。
3.請(qǐng)?zhí)峁┞糜尾邉澐桨傅母袷?最好有范例
1、策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
3、完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日。
4、策劃方案的目標(biāo)。用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚。
5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標(biāo)主題和市場(chǎng)機(jī)會(huì)、創(chuàng)意關(guān)鍵、實(shí)施及檢查評(píng)估。
6、預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表。列表詳細(xì)說(shuō)明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。
7、方案的效果預(yù)測(cè)。根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測(cè)策劃方案實(shí)施的量化效果。
8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。
9、其他備案的說(shuō)明。對(duì)多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說(shuō)明。
10、其他的注意事項(xiàng)。提出預(yù)防措施，以做到有備無(wú)患。
4.提供一個(gè)旅游項(xiàng)目策劃方案的范文,我想做個(gè)策劃案
有關(guān)這方面的方案范文你可以在巔峰智業(yè)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院的網(wǎng)站里找到的
隨著我國(guó)旅游業(yè)的快速發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游在整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)中的地位日益突出，在某些地區(qū)，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)從旅游業(yè)的“配角”變?yōu)榱恕爸鹘恰?，成為現(xiàn)代旅游業(yè)的重要組成部分。這主要表現(xiàn)在：
鄉(xiāng)村旅游是旅游產(chǎn)品體系的重要組成部分。在許多地區(qū)，鄉(xiāng)村旅游不再依附于傳統(tǒng)旅游景區(qū)，而是成為具有獨(dú)立吸引力、代表地方旅游特色、游客參與性很強(qiáng)的新型旅游產(chǎn)品。以漁家樂為代表的日照市鄉(xiāng)村旅游，已經(jīng)成為日照旅游的新名片。出海捕魚、趕海、漁家品海鮮、農(nóng)家采摘、茶園品茶等等，已經(jīng)成為日照旅游綜合吸引力不可或缺的部分。許多內(nèi)陸游客不遠(yuǎn)千里來(lái)到日照，除了看海，最主要的動(dòng)機(jī)就是體驗(yàn)漁家樂了。
鄉(xiāng)村旅游是旅游要素彈性供給的重要方式。受氣候、節(jié)假日影響，我國(guó)各地旅游都帶有明顯的季節(jié)性，這就使旅游產(chǎn)業(yè)要素的供需出現(xiàn)不平衡，常常形成旺季一房難求、淡季門可羅雀的不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。彈性需求需要彈性供給與之相適應(yīng)，而鄉(xiāng)村旅游正是旅游業(yè)彈性供給的重要方式。旺季廣大農(nóng)（漁）民可以迅速將自己的生產(chǎn)、生活性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜谓?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，擴(kuò)大旅游要素的供給；淡季又可以利用這些資產(chǎn)從事生產(chǎn)，不會(huì)導(dǎo)致閑置。日照市作為典型的淡旺季差異極大的旅游城市，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，正是日照市實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)要素彈性供給的重要途徑與科學(xué)選擇。目前，僅喬家墩子民俗村一處，旺季即可提供10000多個(gè)床位，像這樣以鄉(xiāng)村旅游為主題的民俗村，在日照還有很多。
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5.旅游策劃方案怎么寫啊
5w3h”，即：
What（什么）——策劃的目標(biāo)、內(nèi)容
Who（誰(shuí)）——策劃相關(guān)人員
Where（何處）——策劃場(chǎng)所
When（何時(shí)）——策劃的日程計(jì)劃
Why（為什么）——策劃的假設(shè)、原因
How（怎樣）——策劃的方法和整體系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)
How（怎樣）——策劃的表現(xiàn)形式
How（怎樣）——策劃的預(yù)算
一份完整的策劃書包括以下內(nèi)容：1、策劃的名稱（主題）2、策劃者的姓名（小組名、成員名）3、策劃完成的時(shí)間4、策劃的目的及內(nèi)容概要5、策劃的內(nèi)容及詳細(xì)說(shuō)明6、策劃的進(jìn)度表（時(shí)間表）7、策劃的預(yù)算和計(jì)劃（人力、費(fèi)用、物力）8、策劃的相關(guān)資料9、如果有第二、第三方案，寫出其概要10、策劃實(shí)施需要注意的事項(xiàng)
6.產(chǎn)品策劃方案怎么寫啊
常用市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書范本（綱要）
一 標(biāo)題
這是PPT的封面，要有一個(gè)代表主題的詞或者一句話，然后以實(shí)際內(nèi)容為副標(biāo)題
二 概論
本章節(jié)闡述計(jì)劃的內(nèi)容梗概
三 指導(dǎo)思想
闡述計(jì)劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行的
四 本文注釋
對(duì)一切需要特別說(shuō)明的引用或者內(nèi)容提前解釋（特別是看報(bào)告的人不具備專業(yè)知識(shí)的情況下）
五 中心思想
確立本計(jì)劃的核心內(nèi)容
六 競(jìng)爭(zhēng)力分析
1 環(huán)境 闡述和分析目標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)境狀況
2 對(duì)手 詳細(xì)闡述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點(diǎn)分類
3 消費(fèi)市場(chǎng) 對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析
4 自身 本公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽實(shí)話還是假話，然后把握好深度和用詞）
5 結(jié)論 對(duì)分析進(jìn)行總結(jié)性提綱
七 定位
根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場(chǎng)位置定位
八 策略定位
根據(jù)市場(chǎng)定位分別對(duì)包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位
九 策略
1 市場(chǎng)策略
2 產(chǎn)品策略
3 渠道策略
4 價(jià)格策略
5 服務(wù)策略
6 合作策略
。
十 策略實(shí)施
分別對(duì)應(yīng)策略項(xiàng)目做出實(shí)施計(jì)劃及預(yù)算、總預(yù)算
十一執(zhí)行目標(biāo)
十二備注
根據(jù)本公司情況，列出不可估因素等等
十三結(jié)束
7.旅游策劃方案怎么寫
原發(fā)布者：親親土豆888
策劃方案發(fā)證公示一、策劃書名稱二、二活動(dòng)背景三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)四、資源需要：人力物力財(cái)力五、活動(dòng)開展：時(shí)間順序排列，都干啥六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算七、活中應(yīng)該注意的問題及細(xì)節(jié)八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：九、宣傳附：附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦，而且多半會(huì)成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個(gè)人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場(chǎng)工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦；注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。七、現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度；八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通
8.旅游項(xiàng)目的策劃案都要寫些什么
旅游項(xiàng)目策劃的文本框架
一 項(xiàng)目緣起與策劃背景
二 策劃理念
2-1 指導(dǎo)思想
2-2 策劃理念
三 項(xiàng)目綜合環(huán)境分析
3-1 項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
3-2 市場(chǎng)需求分析
3-3 行業(yè)環(huán)境分析
3-4 SWOT分析
3-5 分析結(jié)論
四 項(xiàng)目定位分析
4-1主題與項(xiàng)目名稱定位
4-2目標(biāo)市場(chǎng)定位
4-3 功能定位
4-4 發(fā)展目標(biāo)定位
五 總體布局、要素配置與游憩方式設(shè)計(jì)
5-1 總體空間布局
5-2 功能分布安排
5-3 游憩方式設(shè)計(jì)
5-4六要素配置
5-5基礎(chǔ)設(shè)施配置
5-6 游線設(shè)計(jì)
六 分項(xiàng)目設(shè)計(jì)
6-1 觀賞游覽項(xiàng)目設(shè)計(jì)
6-2 休閑游樂項(xiàng)目設(shè)計(jì)
6-3 娛樂項(xiàng)目設(shè)計(jì)
6-4 商業(yè)及紀(jì)念品設(shè)計(jì)
6-5 餐飲設(shè)計(jì)
6-6 住宿設(shè)計(jì)
七 景觀設(shè)計(jì)要求
7-1 總體景觀要求
7-2 植物景觀要求
7-3 建筑景觀要求
7-4 小品景觀要求
八 形象設(shè)計(jì)與品牌營(yíng)銷
8-1 形象設(shè)計(jì)
8-2 品牌營(yíng)銷
九 商業(yè)預(yù)估
9-1 投資預(yù)估
9-2 收入預(yù)估
9-3 成本預(yù)估
9-4 效益評(píng)估
十 支撐體系
10-1政策支撐
10-2環(huán)境支撐
10-3文化支撐
10-4 人才支撐
10-5 管理支撐
10-6 運(yùn)營(yíng)支撐
十一 綜合效益分析
11-1 開發(fā)商經(jīng)濟(jì)效益分析
11-2 環(huán)境效益分析
11-3 區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益分析
11-4 社會(huì)效益分析
11-5 文化效益分析
十二 開發(fā)運(yùn)作計(jì)劃
12-1開發(fā)運(yùn)作原則
12-2前期工作計(jì)劃
12-3開發(fā)分期
12-4運(yùn)作步驟
12-5區(qū)域互動(dòng)與景區(qū)聯(lián)動(dòng)
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9.旅游營(yíng)銷策劃方案怎么寫
其實(shí)策劃書只是記錄你整個(gè)策劃的思路.
策劃簡(jiǎn)單的說(shuō)就是去發(fā)現(xiàn)問題，然后提供解決問題的方法，在這個(gè)過(guò)程中你要有自己的創(chuàng)意.
所以，我以為一般沒什么固定的格式，你在做策劃的時(shí)候，如果是先畫個(gè)框架，然后填內(nèi)容，那這樣的策劃書不如不寫.
所以，盡管用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，將你思想的重點(diǎn)有條理的記錄下來(lái)，注意下自己的排版就OK.
至于費(fèi)用方面，那應(yīng)該是實(shí)施方案里的，在你的策劃書內(nèi)沒必要寫，除非對(duì)方有要求
