三里工業(yè)園項(xiàng)目策劃推廣方案(園區(qū)招商項(xiàng)目策劃怎么寫(xiě))

1.園區(qū)招商項(xiàng)目策劃怎么寫(xiě)

園區(qū)因所處區(qū)位、擁有條件不同，需策劃項(xiàng)目也五花八門(mén)，不一而足，但園區(qū)招商項(xiàng)目策劃有些原則和共同點(diǎn)可以把握：

1、招商項(xiàng)目是園區(qū)為招徠企業(yè)和投資而根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)位等條件精心選取和打造的，策劃方案首先要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件、發(fā)展方向和相關(guān)政策，方能有立足點(diǎn)

2、招商項(xiàng)目最終是要滿足客商需求，除了要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件外，必須從客商角度出發(fā)進(jìn)行包裝和策劃，著重強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率、園區(qū)軟環(huán)境等

3、策劃，策劃，既然是項(xiàng)目策劃，那么必須有讓園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和客商想不到或者覺(jué)得新奇的地方，這就是要有創(chuàng)新和創(chuàng)造力，在立足于園區(qū)和服務(wù)于客商的前提下，在熟知和洞察招商項(xiàng)目體系下，充分發(fā)揮自身創(chuàng)意，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等創(chuàng)造性的策劃幾個(gè)招商項(xiàng)目，提升這個(gè)策劃方案層次。

如有具體需求，可以咨詢(xún)中金產(chǎn)業(yè)

2.科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)方案

重慶市XX工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告-57DOC

[關(guān)鍵字：重慶市XX工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告-57DOC，房地產(chǎn)市場(chǎng)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃，重慶市XX工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告-57DOC]

作者：佚名 文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 更新時(shí)間：2008-5-7 11:25:35

【內(nèi)容預(yù)覽】

重慶市晏家工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 目錄一. 長(zhǎng)壽區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況 1、長(zhǎng)壽區(qū)概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 2、晏家街道辦事處概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 3、晏家工業(yè)園區(qū)概況 4、重慶化工園區(qū)概況二. 長(zhǎng)壽區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 1、長(zhǎng)壽城區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 2、晏家街道辦事處房屋開(kāi)發(fā)狀況三. 長(zhǎng)壽區(qū)商圈分析 1、長(zhǎng)壽中心商圈分析 2、黃桷灣商圈分析 3、晏家鎮(zhèn)商圈分析四. 園區(qū)企業(yè)調(diào)查分析 1、企業(yè)員工狀況分析 2、企業(yè)住房政策分析 3、企業(yè)住房需求分析 4、企業(yè)辦公及商務(wù)活動(dòng)需求分析 5、企業(yè)商業(yè)性消費(fèi)需求分析 6、企業(yè)市政配套需求分析五. 結(jié)論一. 長(zhǎng)壽區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況 1、長(zhǎng)壽區(qū)概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 1）長(zhǎng)壽區(qū)概況 長(zhǎng)壽區(qū)位于重慶市的腹心地帶，距重慶市主城區(qū)67公里，經(jīng)渝長(zhǎng)高速公路至主城區(qū)，僅需40分鐘車(chē)程。長(zhǎng)壽區(qū)東南臨涪陵區(qū)，西南與渝北區(qū)、巴南區(qū)接壤，西北靠鄰水縣，東北接墊江縣。幅員面積1415.49平方公里，轄22鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，總?cè)丝?8萬(wàn)，城區(qū)常住人口20余萬(wàn)。

3.國(guó)家級(jí)工業(yè)園區(qū)招商策劃方案

不管哪一級(jí)政府，招商引資是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要任務(wù)。

近年來(lái)各級(jí)政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)，全員招商，一把手負(fù)責(zé)制，把招商引資作為一把手工程。一場(chǎng)轟轟烈烈的招商引資運(yùn)動(dòng)正在展開(kāi)。

不難看出，為了讓企業(yè)落地，政府部門(mén)在工業(yè)用地，廠房租賃、出售、稅收返還、人才獎(jiǎng)勵(lì)等方面多管齊下，多措并舉……出臺(tái)了諸多傾斜政策。但是，最終招商引資的進(jìn)度和效果還是不盡人意。

為什么不盡人意？為什么滿足不了當(dāng)初的設(shè)計(jì)需求？？……主要原因如下：一是基礎(chǔ)過(guò)于薄弱，區(qū)位優(yōu)勢(shì)不足，招商引資硬件欠缺。二是招商人員積極性不高，流于形式，有的借駐外招商機(jī)會(huì)公費(fèi)旅游，不思進(jìn)取，自甘落后。

三是缺項(xiàng)目“營(yíng)銷(xiāo)能力”。當(dāng)前，我們的招商項(xiàng)目推介形式單一，儲(chǔ)備的客商資源很少，沒(méi)有強(qiáng)大的資源后盾，又缺乏必需的宣傳推介平臺(tái)，全賴(lài)“參會(huì)”推介，等客商上門(mén)，被動(dòng)招商。

四是缺項(xiàng)目“售后服務(wù)”。項(xiàng)目簽約后，缺乏必要的硬件設(shè)施保障和優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)，也就是園區(qū)運(yùn)營(yíng)的管理與服務(wù)。

可以說(shuō)硬件先天不足，基礎(chǔ)設(shè)施落后，都是制約項(xiàng)目推介和落實(shí)的關(guān)鍵因素。特別是有著聚焦效應(yīng)、起著風(fēng)向標(biāo)作用的工業(yè)園區(qū)因地方財(cái)力匱乏，令企業(yè)望而卻步，直接影響簽約項(xiàng)目履約率。

還有就是一部分人的地方本位意識(shí)作祟，對(duì)引進(jìn)外資、外企的重要性認(rèn)識(shí)不夠，開(kāi)放意識(shí)薄弱，往往因?yàn)椤凹t眼病”或特權(quán)意識(shí)嚴(yán)重，對(duì)招商項(xiàng)目設(shè)置障礙；有的部門(mén)服務(wù)不規(guī)范，辦事效率低下；有的單位和部門(mén)，因?yàn)樾F(tuán)體或個(gè)人利益“吃、拿、卡、要”，嚴(yán)重?fù)p害了政府公信力和行政權(quán)威，造成“以商傳商、商勸商退”的不良影響。 青島 綠天使集團(tuán)集孵化器、專(zhuān)業(yè)招商、資金扶持等諸多功能于一身。

立足青島，放眼全國(guó)。珠三角、長(zhǎng)三角、黃三角、京津冀、中西部區(qū)域擁有諸多招商分隊(duì)、掌握著不同行業(yè)的企業(yè)資源、為各級(jí)政府工業(yè)園區(qū)提供招商引資一站式全流程服務(wù)，為合作區(qū)域精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力合作單位實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目挖掘、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目洽談直至項(xiàng)目落戶(hù)投產(chǎn)，并為落地企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)培育、公司注冊(cè)、環(huán)評(píng)報(bào)告支持與協(xié)助和轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)政府、園區(qū)精準(zhǔn)招商，項(xiàng)目快速落地，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展多方共贏。目前，綠天使與部分地方政府合作，部分產(chǎn)業(yè)園分布如下：綠天使利津創(chuàng)智綠谷產(chǎn)業(yè)園綠天使萊西高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使城陽(yáng)智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使濰坊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密智能家居產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使安丘環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使濱州智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使?jié)鷮幑?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使梁山智能制造產(chǎn)業(yè)園綠海匯濟(jì)寧智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使臨沂智能制造產(chǎn)業(yè)園以上園區(qū)部分正常運(yùn)營(yíng)，部分還在建設(shè)中。

了解詳情可百度中國(guó)綠天使集團(tuán)。也可百度：政府委托綠天使招商引資。

這是官網(wǎng)的子頁(yè)面，直接看到政府委托綠天使招商引資的詳細(xì)細(xì)則。 當(dāng)您進(jìn)入官網(wǎng)對(duì)于頁(yè)面的介紹，如果文字介紹不太詳盡。

可以直接電話溝通。那樣的話更直接。

綠天使集團(tuán)利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，緊扣時(shí)代脈搏，快速發(fā)展壯大……正以星火燎原之勢(shì)開(kāi)疆拓土、快速膨脹。這一點(diǎn)您在綠天使官網(wǎng)可見(jiàn)一斑。

那么，百聞不如一見(jiàn)，如果有意向，歡迎您到青島山東綠天使集團(tuán)總部考察。歡迎您到正在運(yùn)營(yíng)的園區(qū)實(shí)地參觀考察。

4.項(xiàng)目策劃書(shū)

策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標(biāo)的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國(guó)家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì)環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。 四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。 2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。 六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對(duì)其依賴(lài)程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨(dú)家、總代理…） 2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。

我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。 1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購(gòu)買(mǎi)角色。

5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。

1） 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專(zhuān)有品項(xiàng)） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。

1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。 1） 一般通路。

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。

由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

4） 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5） 客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對(duì)終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。

公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷(xiāo)。

1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷(xiāo)： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵(lì) 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳 b） 對(duì)零售商。

穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。

直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。

三. 渠道設(shè)計(jì)。 四. 促銷(xiāo)設(shè)計(jì)。

五. 銷(xiāo)售管理 第五部分 結(jié)束語(yǔ)。

5.推廣方案怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：微力設(shè)計(jì)

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除市場(chǎng)推廣計(jì)劃書(shū)范文篇一：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文及格式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文及格式一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)知識(shí)了解營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，是對(duì)創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實(shí)、編輯，用文字和圖表等形式表達(dá)出來(lái)所形成的系統(tǒng)性、科學(xué)性的書(shū)面策劃文件。策劃書(shū)八大要件：（1）何事——企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。（2）何人——策劃團(tuán)隊(duì)與相關(guān)人員。（3）何時(shí)——策劃操作起止時(shí)間。（4）何處——策劃實(shí)施環(huán)境場(chǎng)所。（5）何因——策劃的緣由與背景。（6）何法——策劃的方法與措施。（7）預(yù)算——人財(cái)物與進(jìn)度的預(yù)算。（8）預(yù)測(cè)——策劃實(shí)施效果的預(yù)測(cè)。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)中何法、預(yù)算以及預(yù)測(cè)是營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)策劃書(shū)區(qū)別于營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)和其他報(bào)告的三個(gè)最顯著的特征。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)不易與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)混為一談。策劃書(shū)的內(nèi)容由于企業(yè)策劃的目標(biāo)、內(nèi)容與對(duì)象不同，策劃書(shū)不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式。但是，這決不意味著策劃書(shū)可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫(xiě)。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，策劃書(shū)的內(nèi)容及格式有十個(gè)方面：1.封面封面一般由策劃書(shū)的名稱(chēng)、策劃單位、日期、編號(hào)等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書(shū)的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱(chēng)（也叫標(biāo)題、題目），必須注意簡(jiǎn)單明確、立意新穎、畫(huà)龍點(diǎn)睛、富有魅力?！捌鹈笔菄?guó)外策劃公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時(shí)名副其實(shí)。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面策劃命名為“跨越巔峰

6.項(xiàng)目實(shí)施方案怎么寫(xiě)

項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求

1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)A4紙（210*297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂（專(zhuān)業(yè)裝訂）。

2、字體和字型（1）封面主標(biāo)題：

第一行：“**年度第*批國(guó)家（省）級(jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目”

為三號(hào)宋體，居中；

第二行“*****項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。

其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。

2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；

3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。

3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)和市級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)的審核、審查意見(jiàn)。

4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開(kāi)發(fā)整理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)）。

6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。