微商團(tuán)隊(duì)(如何組建管理一支優(yōu)秀的微商團(tuán)隊(duì))
1.如何組建管理一支優(yōu)秀的微商團(tuán)隊(duì)
1、一個(gè)美工設(shè)計(jì)
一、活動(dòng)圖片設(shè)計(jì)，好的活動(dòng)是引爆朋友圈的關(guān)鍵，也是優(yōu)秀微商實(shí)力的體現(xiàn)，更決定了客戶的去留。因此，美工設(shè)計(jì)必須懂得如何做好活動(dòng)圖片。
二、產(chǎn)品詳情圖片。產(chǎn)品詳情圖片直接關(guān)系日常的轉(zhuǎn)化率，在當(dāng)下微商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，轉(zhuǎn)化率提升尤其重要。
三、日常圖片處理，設(shè)計(jì)能夠快速完成下家圖片處理的需求，往往也是留住下家的關(guān)鍵。這里可能還會(huì)涉及產(chǎn)品拍攝，如果設(shè)計(jì)還具備此方面的能力，往往在擴(kuò)展代理方面能夠更加順利。
2、一個(gè)運(yùn)營(yíng)策劃
一、數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)確定微商聚集的地方，確定推廣的方向，策劃招收代理的方案。
二、全網(wǎng)推廣招代理策劃，為實(shí)現(xiàn)招代理的指標(biāo)，不斷曝光團(tuán)隊(duì)、曝光產(chǎn)品，定期策劃活動(dòng)，提升銷量，完成指標(biāo)。
三、活動(dòng)優(yōu)化，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和長(zhǎng)期推廣活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提起文案修改的要求，提升代理轉(zhuǎn)化率。
四、任務(wù)明確，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)策劃要懂得SEO優(yōu)化、社區(qū)營(yíng)銷、主動(dòng)營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷和病毒營(yíng)銷等推廣方式。
3、一個(gè)客服人員
一、售前接待，直接跟微商接觸，建立聯(lián)系，推廣產(chǎn)品和代理政策。要求對(duì)自己產(chǎn)品和微商規(guī)則熟悉，有一定銷售能力和經(jīng)驗(yàn)。
二、售中維護(hù)，成功建立聯(lián)系以后，需要定期的維護(hù)關(guān)系和跟蹤，提升代理轉(zhuǎn)化率。
三、售后處理，針對(duì)代理提出的問(wèn)題，要快速準(zhǔn)確處理，耐心專業(yè)高效很重要。
2.起盤(pán)方案丨微商團(tuán)隊(duì)怎么管理丨微商代理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案
一、關(guān)于微商起盤(pán)：
1、微商起盤(pán)的步驟和節(jié)奏是怎樣的，前期要做哪些準(zhǔn)備
微商起盤(pán)第一步建議：自用?分享。微商一起盤(pán)就開(kāi)始整明星造勢(shì)這類都不長(zhǎng)久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產(chǎn)品，可以通過(guò)贈(zèng)送等多種方式，讓第一批100人先使用產(chǎn)品，產(chǎn)生口碑能夠被主動(dòng)分享出去，通過(guò)自用?分享積累第一批1000個(gè)鐵桿核心代理，再通過(guò)其它營(yíng)銷手段以圖更大規(guī)模。
前期準(zhǔn)備：頂層設(shè)計(jì)好微商制度、如果通過(guò)自用分享的模式來(lái)起盤(pán)，模式本身需要側(cè)重底層代理的裂變，準(zhǔn)備贈(zèng)送的試用裝或者預(yù)算、口碑分享裂變的文案（讓其覺(jué)得好用幫忙推薦創(chuàng)始人二維碼，裂變更多用戶）。
積累零售客戶之后轉(zhuǎn)化底層代理，擁有小規(guī)模代理團(tuán)隊(duì)之后可以考慮接觸些本來(lái)有團(tuán)隊(duì)的代理小團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)（當(dāng)然前期一開(kāi)始也可以談，但團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)一般看品牌運(yùn)營(yíng)方的實(shí)力，有一定基礎(chǔ)了更容易談）。
2、需要引入哪些資源，在哪個(gè)階段引入，比較靠譜的相關(guān)資源是誰(shuí)
微商操盤(pán)手最好是老板本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請(qǐng)或者合作操盤(pán)手很難。如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)搭建起來(lái)，可以引入一些微商服務(wù)商資源。
發(fā)展到一定規(guī)?？梢钥紤]造勢(shì)開(kāi)品牌發(fā)布會(huì)，或者造勢(shì)合作。這個(gè)時(shí)候需要利用好觸電會(huì)的廣告權(quán)益，或者其他有助于大規(guī)模造勢(shì)的資源。
二、關(guān)于發(fā)展方向
1、今天整個(gè)微商環(huán)境是怎樣的，發(fā)展的趨勢(shì)是怎樣的，我們可以把握的機(jī)會(huì)點(diǎn)是什么？比較適合的發(fā)展路徑是怎樣的？
微商未來(lái)幾年發(fā)展勢(shì)頭還是不錯(cuò)的，更多傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)進(jìn)來(lái)，而且更多人接受微商這個(gè)行業(yè)。
可以把握的幾個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)：線下流量、會(huì)內(nèi)微商合作資源、直營(yíng)代理混合制微商。比較適合的發(fā)展路徑是營(yíng)銷上積累種子用戶，然后再裂變，擴(kuò)大用戶量。勢(shì)能上打造個(gè)人IP，吸引代理團(tuán)隊(duì)加入。
2、微商當(dāng)下面臨的最大問(wèn)題和挑戰(zhàn)是什么，對(duì)我們這些新進(jìn)入者意味著什么，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？
最大的挑戰(zhàn)是代理流量的獲取。這一點(diǎn)大部分是產(chǎn)品力以及運(yùn)營(yíng)能力來(lái)驅(qū)動(dòng)。產(chǎn)品好，口碑?dāng)U散快獲取流量就相對(duì)容易。產(chǎn)品力一般就需要靠運(yùn)營(yíng)從互聯(lián)網(wǎng)上獲取流量來(lái)彌補(bǔ)。新進(jìn)入者需要利用好自己的資源優(yōu)勢(shì)即可。其他可不必太在意。
三、關(guān)于模式設(shè)計(jì)
1、除了目前同行的代理層級(jí)和推薦獎(jiǎng)勵(lì)外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式？
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個(gè)模式值得注意。一個(gè)是上層代理制，下層會(huì)員制，這個(gè)更適用于消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關(guān)于產(chǎn)品
1、產(chǎn)品定位上，是精準(zhǔn)定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些；
定位越細(xì)越容易成功！定位在能解決問(wèn)題更容易體現(xiàn)微商產(chǎn)品的體驗(yàn)性。例如精準(zhǔn)定位解決痛經(jīng)，經(jīng)期不適等 。
2、產(chǎn)品策劃上，是否有一些創(chuàng)新的做法，比如配合療程管理，養(yǎng)生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產(chǎn)品策劃，代理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)拓展客戶，公司直營(yíng)客服團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)服務(wù)。
五、關(guān)于招商
1、招商的策略和環(huán)節(jié)如何設(shè)計(jì)？
招商策略以及環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)可以找專業(yè)的會(huì)友交流，如奇跡營(yíng)銷、靜靜姐等
2、首批種子聯(lián)創(chuàng)是先從培養(yǎng)體驗(yàn)用戶開(kāi)始，再?gòu)挠脩糁泻Y選？還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個(gè)說(shuō)服，成交（目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)身邊熟人，速度和成交都不理想）？或者有其他方法？
聯(lián)創(chuàng)門檻多高？種子用戶轉(zhuǎn)化成代理一般都是底層代理，直接轉(zhuǎn)化成高級(jí)別代理難度大。培養(yǎng)起種子用戶，以及底層代理之后，然后招聯(lián)創(chuàng)高級(jí)別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都愿意交更多錢做高級(jí)別代理。這就是卡位聯(lián)創(chuàng)送團(tuán)隊(duì)
3、第一批種子聯(lián)創(chuàng)身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰？
同上，用戶轉(zhuǎn)化成高級(jí)別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺(jué)得投資回報(bào)率性價(jià)比高這個(gè)問(wèn)題，不然都很難。產(chǎn)品好用是站在消費(fèi)者角度關(guān)心的問(wèn)題，能不能賺錢是交錢成為聯(lián)創(chuàng)代理想的核心問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯(lián)創(chuàng)是相對(duì)合適的。
一起盤(pán)就招高級(jí)別代理適合傳統(tǒng)大企業(yè)大品牌，或者品牌勢(shì)能很大的公司。
六、關(guān)于IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會(huì)有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和差異化，吸引更多優(yōu)質(zhì)代理加入
最好能在細(xì)分優(yōu)勢(shì)找到第一的點(diǎn)，不斷地放大宣傳，同時(shí)也需要做好借勢(shì)。
2、兩個(gè)創(chuàng)始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利于招商？
分工更建議一個(gè)主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP，對(duì)接代理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)主內(nèi)，對(duì)接供應(yīng)鏈以及資源，圍繞品牌運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)品供應(yīng)鏈方向建立個(gè)人IP。
3.怎樣組建一個(gè)微商團(tuán)隊(duì)
關(guān)于微商如何組團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素，以作參考：
1.目標(biāo)（Purpose）
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。自然界中有一種昆蟲(chóng)很喜歡吃三葉草（也叫雞公葉），這種昆蟲(chóng)在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上，第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上，由一只昆蟲(chóng)帶隊(duì)去尋找食物，這些昆蟲(chóng)連接起來(lái)就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲(chóng)連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個(gè)例子說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。
2.人（People）
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個(gè)（包含3個(gè)）以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。
3.團(tuán)隊(duì)的定位（Place）
團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：
團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬
個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色，是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估
4.權(quán)限（Power）
團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面：
(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)？比方說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。
(2)組織的基本特征。比方說(shuō)組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。
5.計(jì)劃（Plan）
計(jì)劃的兩層面含義：
(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。
(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.微商如何組團(tuán)隊(duì)
微商如何組團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素，
1.目標(biāo)（Purpose）
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。自然界中有一種昆蟲(chóng)很喜歡吃三葉草（也叫雞公葉），這種昆蟲(chóng)在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上，第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上，由一只昆蟲(chóng)帶隊(duì)去尋找食物，這些昆蟲(chóng)連接起來(lái)就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲(chóng)連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個(gè)例子說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。
2.人（People）
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個(gè)（包含3個(gè)）以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。
3.團(tuán)隊(duì)的定位（Place）
團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：
團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬
個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色，是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估
4.權(quán)限（Power）
團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面：
(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)？比方說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。
(2)組織的基本特征。比方說(shuō)組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。
5.計(jì)劃（Plan）
計(jì)劃的兩層面含義：
(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。
(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5.怎樣才能做好微商團(tuán)隊(duì)
最低微商團(tuán)隊(duì)人員配置：
1：文案一枚
2：設(shè)計(jì)師一枚
3：產(chǎn)品講師一枚（根據(jù)工作量可兼職客服）
最終需要根據(jù)各自情況可以增加負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的人手。
活動(dòng)策劃工作可以讓文案兼職了，資深的文案一定寫(xiě)過(guò)很多活動(dòng)策劃案，策劃一些朋友圈活動(dòng)，微信營(yíng)銷活動(dòng)都是小菜一碟。（文案別打我，問(wèn)你老板漲工資?。?/p>
1、文案人員工作：
需要提供朋友圈文案素材，一天六條左右供大家參考，每周寫(xiě)幾篇推廣軟文在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，包括QQ空間，微博，博客等等網(wǎng)站論壇。同時(shí)這些文案可以讓代理商們直接用，留他們自己聯(lián)系方式就可以了。畢竟你的每個(gè)代理們自己強(qiáng)大了，你的品牌才能發(fā)展更強(qiáng)大！一定要把代理商當(dāng)做你團(tuán)隊(duì)的一部分！
2、設(shè)計(jì)師的基礎(chǔ)工作：
每天設(shè)計(jì)幾十張朋友圈宣傳圖片，以及其他文案需要的配圖。（一條朋友圈文案最多需要九張圖）
3、產(chǎn)品講師/客服：
負(fù)責(zé)官方微信號(hào)的維護(hù)，產(chǎn)品培訓(xùn)，回答客戶反饋的問(wèn)題。包括推廣加粉技巧，以及互動(dòng)轉(zhuǎn)化，話術(shù)溝通等問(wèn)題。以及官方微信號(hào)每天的朋友圈發(fā)布，互動(dòng)?？蛻舴答亙?nèi)容也都可以作為朋友圈素材。
6.如何組建微商團(tuán)隊(duì),帶好微商團(tuán)隊(duì)需要注意這些點(diǎn)
一個(gè)微商品牌想要快速占領(lǐng)市場(chǎng)就必須有微商團(tuán)隊(duì)。那么帶領(lǐng)微商團(tuán)隊(duì)的又是哪些人呢？就是經(jīng)過(guò)層層選拔與自身努力的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。微商團(tuán)隊(duì)可大可小，但是但凡做得大的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)都必須具有良好的心態(tài)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，以及堅(jiān)持到底的執(zhí)行力和對(duì)團(tuán)隊(duì)機(jī)制的認(rèn)知度。微商如何帶好團(tuán)隊(duì)呢？分享幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)。
大團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)們可以通過(guò)自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，親身經(jīng)驗(yàn)，如何一步步從？潘孔呦虺鞘邪贅幻賴模？謖飧齬？程中遇到了多少困難、鄙視、拒絕，你都沒(méi)有放棄，然后摸爬滾打站上了現(xiàn)在的位置，戳中代理心中的痛點(diǎn)，一定要走心，雖然每個(gè)人都會(huì)有不同的經(jīng)歷，每個(gè)人有不同的處事方法，但是所有人的目標(biāo)是一致的，給代理們打雞血讓他們對(duì)自己也充滿信心。
當(dāng)然想要帶好微商團(tuán)隊(duì)還需要具備微商營(yíng)銷知識(shí)，通過(guò)案例進(jìn)行營(yíng)銷，把成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享出去，自己做了什么努力然后獲得了什么幫助與回報(bào)，因?yàn)槟阌辛苏娌膶?shí)料，才能換得別人的真正關(guān)注。做微商必須學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，多聽(tīng)聽(tīng)課，你有東西分享，而且是實(shí)打?qū)嵉母韶浗?jīng)驗(yàn)，都是能學(xué)到甚至復(fù)制的東西。
以自己為實(shí)例或者以案例為基礎(chǔ)，就得具備一定的公共演講能力，通過(guò)演講，無(wú)論是線上還是線下的演講，都是得讓代理商更好的感受到微商這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以切身經(jīng)驗(yàn)讓代理商有目標(biāo)有激情，有著奮斗的方向?？梢宰尨砩讨牢覀兊奈磥?lái)憧憬以及計(jì)劃并沒(méi)有那沒(méi)多不切合實(shí)際的東西，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、品牌方帶給他們的東西都是合理有效的。提供更好的生活，實(shí)現(xiàn)自己真正的人生價(jià)值、營(yíng)銷自己，讓自己更有價(jià)值，跟誰(shuí)混也是很重要的，而微鏢局有強(qiáng)大的人脈資源可以幫他們推廣，能幫他們出貨，能給他們勾畫(huà)出一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)美好的藍(lán)圖，跟著你能夠看到希望和未來(lái)，幫代理商品牌方解決難題，迅速的幫他們出貨。有效的為品牌方解決煩惱。
同時(shí)，還必須要有團(tuán)隊(duì)機(jī)制一定的認(rèn)知度，團(tuán)隊(duì)機(jī)制能在各方面協(xié)調(diào)的情況下，壯大整個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)最終的目的“裂變”。這點(diǎn)是重中之重，沒(méi)有實(shí)踐純理論的，往往瓶頸會(huì)一個(gè)接一個(gè)。
7.如何快速建立自己的微商團(tuán)隊(duì)
1、一個(gè)美工設(shè)計(jì)一、活動(dòng)圖片設(shè)計(jì)，好的活動(dòng)是引爆朋友圈的關(guān)鍵，也是優(yōu)秀微商實(shí)力的體現(xiàn)，更決定了客戶的去留。
因此，美工設(shè)計(jì)必須懂得如何做好活動(dòng)圖片。二、產(chǎn)品詳情圖片。
產(chǎn)品詳情圖片直接關(guān)系日常的轉(zhuǎn)化率，在當(dāng)下微商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，轉(zhuǎn)化率提升尤其重要。三、日常圖片處理，設(shè)計(jì)能夠快速完成下家圖片處理的需求，往往也是留住下家的關(guān)鍵。
這里可能還會(huì)涉及產(chǎn)品拍攝，如果設(shè)計(jì)還具備此方面的能力，往往在擴(kuò)展代理方面能夠更加順利。2、一個(gè)運(yùn)營(yíng)策劃一、數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)確定微商聚集的地方，確定推廣的方向，策劃招收代理的方案。
二、全網(wǎng)推廣招代理策劃，為實(shí)現(xiàn)招代理的指標(biāo)，不斷曝光團(tuán)隊(duì)、曝光產(chǎn)品，定期策劃活動(dòng)，提升銷量，完成指標(biāo)。三、活動(dòng)優(yōu)化，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和長(zhǎng)期推廣活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提起文案修改的要求，提升代理轉(zhuǎn)化率。
四、任務(wù)明確，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)策劃要懂得SEO優(yōu)化、社區(qū)營(yíng)銷、主動(dòng)營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷和病毒營(yíng)銷等推廣方式。3、一個(gè)客服人員一、售前接待，直接跟微商接觸，建立聯(lián)系，推廣產(chǎn)品和代理政策。
要求對(duì)自己產(chǎn)品和微商規(guī)則熟悉，有一定銷售能力和經(jīng)驗(yàn)。二、售中維護(hù)，成功建立聯(lián)系以后，需要定期的維護(hù)關(guān)系和跟蹤，提升代理轉(zhuǎn)化率。
三、售后處理，針對(duì)代理提出的問(wèn)題，要快速準(zhǔn)確處理，耐心專業(yè)高效很重要。
8.如何打造一個(gè)優(yōu)秀高效的微商團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的微商團(tuán)隊(duì)除了綜觀大局的領(lǐng)導(dǎo)者外，還需要三個(gè)人：一個(gè)美工設(shè)計(jì)、一個(gè)運(yùn)營(yíng)策劃和一個(gè)客服人員。
一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要有有效的溝通。積極聆聽(tīng)→聽(tīng)完之后，收到信息，然后開(kāi)始有效地說(shuō)→化解異議，達(dá)成共識(shí)→開(kāi)始實(shí)施這種行為。
二，要進(jìn)行必要的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。激勵(lì)需要從員工愿望或工作動(dòng)力中進(jìn)行考慮。還有對(duì)不同的人用不同的激勵(lì)方法，對(duì)相同的人在不同的發(fā)展階段也要用不同的方法。只有掌握必要的激勵(lì)的策略，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力得到鞏固和加強(qiáng)。
三，高效能的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一流的領(lǐng)導(dǎo)。首先是監(jiān)督，然后是指導(dǎo)。要做到執(zhí)行之中有監(jiān)督，監(jiān)督之中有指導(dǎo)，只督不導(dǎo)就不能有很好的執(zhí)行。
脈庫(kù)微商模式頂層設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
