加油站項目(新開張加油站活動方案)

1.新開張加油站活動方案

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新開張加油站活動方案

加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車主使用的同時，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍(lán)海，甚至一些大型油企也開始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿足顧客需要，但也存在著種種問題，加油站應(yīng)如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，在激烈的競爭中尋求發(fā)展？

市場分析：私人加油站的數(shù)量在增加，中石油中石化的連鎖直營店越來越多。市場競爭不斷的激化。如何在保證利潤的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規(guī)活動：送抽紙，礦泉水，手套等。實(shí)際操作：1.現(xiàn)金囤積贈品，貨品單一。2.長期重復(fù)活動，沒有新意。客戶接受度不高。3.贈品沒有粘性，不能帶動用戶重復(fù)消費(fèi)。4.用戶的感知價值低，沒有噱頭。加油站利潤分析：成品油價格----噸位換算升的數(shù)量---成本價----賣價----利潤空間活動成本----提升效益數(shù)字體現(xiàn)

用戶體驗(yàn)感知價值---兌換體驗(yàn)價值---貨品市場價值----收貨后感知----再消費(fèi)機(jī)率

傳統(tǒng)加油站這樣做活動：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價值不高。降價容易、上調(diào)難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫存積壓、無法送到顧客心坎里。3.送洗車服務(wù)——部分車主不需要該服務(wù)，且運(yùn)營成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無轉(zhuǎn)介紹?；顒有Ч狈有裕瑹o數(shù)據(jù)統(tǒng)計，效果難以評估效果

2.加油站開業(yè)活動方案

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加油站開業(yè)活動方案

一，開業(yè)時間：1月13-14日（待定）

2、現(xiàn)場包裝

1、立柱+彩虹門+空飄

2、線陣音響+鑼鼓舞獅表演

3、活動桁架（活動促銷說明）

3、開業(yè)促銷內(nèi)容

1、開業(yè)大減價：

?開業(yè)期間，使用微信支付，汽油直降1元/升；

?0#柴油在掛牌價直降0.8元/升基礎(chǔ)上再降0.2元/升，微信支付優(yōu)惠共1元/升；

2、加油抽大獎

只要加油滿200元，憑加油小票即可參與現(xiàn)場抽獎，獎品如下：

獎項|數(shù)量|獎品|

特等獎|2|冰箱/洗衣機(jī)|

一等獎|20|福臨門油4L|

二等獎|50|玻璃水|

三等獎|100|刮刮卡|

抽獎方式：抽獎箱+抽獎彩球

4、開業(yè)宣傳

1、廣告宣傳車（6輛、3天）

2、發(fā)傳單（6人、3天）

在商場、街道等地方安排發(fā)單員，針對私家車發(fā)放開業(yè)單頁。

3、微信公眾號轉(zhuǎn)發(fā)

在本地大微信公眾號，轉(zhuǎn)發(fā)開業(yè)活動內(nèi)容，客戶連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)3天，可在活動期間到加油站領(lǐng)取禮品一份（價值3元卡通暖水袋）。

4、泌陽本地報刊頭版，1期。

5、開業(yè)流程

時間|事項|

1月10-12日|開業(yè)宣傳：廣告車+發(fā)單+微信轉(zhuǎn)發(fā)|

1月13日上午10:00|現(xiàn)場包裝+鑼鼓舞獅表演+線陣音響|

1月13日-14日|現(xiàn)場包裝+微信轉(zhuǎn)發(fā)禮品領(lǐng)取+加油抽獎|

6、費(fèi)用清單

事項|

3.新開張加油站活動方案

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：JS小易VVV新開張加油站活動方案加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車主使用的同時，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍(lán)海，甚至一些大型油企也開始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿足顧客需要，但也存在著種種問題，加油站應(yīng)如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，在激烈的競爭中尋求發(fā)展？市場分析：私人加油站的數(shù)量在增加，中石油中石化的連鎖直營店越來越多。

市場競爭不斷的激化。如何在保證利潤的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規(guī)活動：送抽紙，礦泉水，手套等。

實(shí)際操作：1.現(xiàn)金囤積贈品，貨品單一。2.長期重復(fù)活動，沒有新意。

客戶接受度不高。3.贈品沒有粘性，不能帶動用戶重復(fù)消費(fèi)。

4.用戶的感知價值低，沒有噱頭。加油站利潤分析：成品油價格----噸位換算升的數(shù)量---成本價----賣價----利潤空間活動成本----提升效益數(shù)字體現(xiàn)用戶體驗(yàn)感知價值---兌換體驗(yàn)價值---貨品市場價值----收貨后感知----再消費(fèi)機(jī)率傳統(tǒng)加油站這樣做活動：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價值不高。

降價容易、上調(diào)難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫存積壓、無法送到顧客心坎里。

3.送洗車服務(wù)——部分車主不需要該服務(wù)，且運(yùn)營成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無轉(zhuǎn)介紹。

活動效果——缺乏互動性，無數(shù)據(jù)統(tǒng)計，效果難以評估效果。

4.加油站促銷方案怎么寫

措施：

1，捆綁銷售：加10升，買飲料優(yōu)惠1元等等。需要宣傳標(biāo)語。

2，形象銷售：制作大幅廣告，飲料擺放顯眼，便于旅客選取。（由于天氣原因，沖動消費(fèi)很高，但是你要放在他順手的地方） 需要思考擺放位置。

3，針對性銷售：對大客車，上車兜售，這個雖然形象不佳，但屬于主動銷售，個人試驗(yàn)，效果最好！ ；卡車可以和香煙捆綁銷售。 需要調(diào)動加油員的積極性。

4，批發(fā)業(yè)務(wù)。我們這城市站，很多私家車在加油站加油，男主人直接拎一箱飲料回家的很多。礦純水居多，呵呵。 對這部分可提供搬上車的服務(wù)。他們量大，又不在乎錢，只要服務(wù)好，夏天需求量大，會增加他來的頻次。 調(diào)動超市服務(wù)員的積極性。

5，我想只能是內(nèi)部消費(fèi)了，呵呵。 我們這也占一部分，多買大伙愛喝的，呵呵。

一點(diǎn)建議，僅供參考！

5.2014加油站年安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動方案

關(guān)于開展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，區(qū)直各有關(guān)部門：

為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個主體責(zé)任”落實(shí)，根據(jù)《太原市人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動的通知》（并安發(fā)〔2014〕3號）要求，現(xiàn)將我區(qū)開展“知責(zé)、履責(zé)”活動有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，始終把人民生命安全放在第一位，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，努力減少一般事故，防范較大以上事故，遏制和杜絕重特大事故，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動，進(jìn)一步落實(shí)政府安全監(jiān)管責(zé)任，明確政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部的安全監(jiān)管職責(zé)，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識；進(jìn)一步健全完善全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、每名領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行業(yè)，做到“知責(zé)制度化、履責(zé)規(guī)范化”，實(shí)現(xiàn)“人人都有責(zé)任心，事事都有責(zé)任制，處處都要落實(shí)責(zé)任”的良好氛圍。

三、方法步驟

（一）明確職責(zé)，形成文件（4月）

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處要進(jìn)一步細(xì)化本級各相關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，下發(fā)文件進(jìn)行明確，做到橫向到邊，縱向到底，保障安全監(jiān)管責(zé)任無縫對接，不留死角。

各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門也要進(jìn)一步細(xì)化分解本部門安全監(jiān)管職責(zé)，把職責(zé)分解到每一名負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室。同時，按照分級屬地監(jiān)管原則，區(qū)直有關(guān)部門要劃清同鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦對口部門的安全監(jiān)管責(zé)任，明確本級直接監(jiān)管企業(yè)名單，下發(fā)文件進(jìn)行明確，確保責(zé)任落實(shí)到人，不留空檔。

各企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，下發(fā)專門文件明確每一名領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位安全職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到每一個崗位和人員。

（二）制度上墻，責(zé)任到崗（5月）

各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門要把各自的安全監(jiān)管制度制成牌版懸掛于醒目位置，在負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)人員的辦公室懸掛牌版明確其安全監(jiān)管責(zé)任，做到制度上墻、責(zé)任到崗。

各企業(yè)要制定完善企業(yè)內(nèi)部每個崗位的操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將每個崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)懸掛于醒目位置。

（三）認(rèn)真考核，熟記在心（6月）

各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門要使每一名工作人員牢記自己的安全監(jiān)管職責(zé)；各企業(yè)要使每一名員工熟知牢記自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并要組織專門考試，使每一名領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名職工的安全職責(zé)都熟記在心。

（四）督促檢查，履職盡責(zé)（7月）

各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門要組織力量對本級、本部門“知責(zé)、履責(zé)”情況進(jìn)行檢查，督促指導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部都能熟記各自的安全監(jiān)管職責(zé)，并根據(jù)各自崗位職責(zé)履行好自己的安全監(jiān)管職責(zé)。

各企業(yè)都要成立督查檢查組，對本企業(yè)每一名員工的“知責(zé)、履責(zé)”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對“知責(zé)、履責(zé)”情況好的員工要進(jìn)行獎勵，對“知責(zé)、履責(zé)”情況差的員工要給予通報批評和處罰。

四、督查檢查（6月到12月）

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、各部門、各單位按照職責(zé)，對責(zé)任區(qū)內(nèi)開展“知責(zé)、履責(zé)”活動進(jìn)行督導(dǎo)檢查。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦要對本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行全面檢查；區(qū)直有關(guān)部門要對本部門和本系統(tǒng)進(jìn)行督查，同時對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)抽查檢查；區(qū)安委辦將對每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、區(qū)直有關(guān)部門及所屬20%以上的企業(yè)開展“知責(zé)、履責(zé)”活動情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。市安委辦將不定期對我區(qū)開展“知責(zé)、履責(zé)”活動進(jìn)行督導(dǎo)、抽查。

五、有關(guān)要求

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、各部門、各企業(yè)要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真進(jìn)行動員部署，把“知責(zé)、履責(zé)”活動作為當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要抓手抓實(shí)抓好。從5月開始，每月4日前，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、區(qū)直有關(guān)部門要將本地區(qū)和本部門開展“知責(zé)、履責(zé)”活動上月情況報送區(qū)安委辦，12月20日前報送整個活動總結(jié)。區(qū)安委辦將把安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動開展情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，定期通報。

聯(lián)系人：宋劍斌 聯(lián)系電話：5648602

太原市尖草坪區(qū)安委辦

2014年4月17日

6.汽油加油站流程

1，引車到位。車輛進(jìn)站時，現(xiàn)場員工主動熱情引導(dǎo)車輛進(jìn)入加油位置。

2，問候顧客。車輛停穩(wěn)，加油員主動上前，面帶微笑，問候顧客，提醒顧客熄滅發(fā)動機(jī)，詢問和確認(rèn)顧客所需品種，數(shù)量和結(jié)算方式，積極引導(dǎo)客戶加注高標(biāo)號油品，使用加油卡消費(fèi)，介紹潤滑油和非油品業(yè)務(wù)。

3，開油箱蓋。主動征詢顧客同意后，幫助開啟油箱蓋。

4，加注油品。開始加油前，再次向顧客確認(rèn)品種牌號與數(shù)量，并提示加油機(jī)已回零。加油過程中，對后來的顧客要熱情招呼，做到“加一看二照顧三”。

5，擦拭車窗。加油過程中，加油員在工作狀況允許的情況下，主動征詢顧客同意后，擦拭車窗玻璃。

6，蓋油箱蓋。加油結(jié)束后，加油員主動為顧客蓋好油箱蓋。

7，結(jié)算貨款。結(jié)算貨款時唱收唱付，主動征詢顧客，需要開具發(fā)票時，迅速據(jù)實(shí)開具發(fā)票。

8，引車出站。加油員精神飽滿，面帶微笑，禮貌引導(dǎo)車輛出站。

參考資料：/Company/ShowInfo,asp?InfoID=611

擴(kuò)展資料

需要開證明，證明內(nèi)容要說明油的用途以及單位蓋章，或是本人簽名，只是為了防止一些不法分子用汽油來作惡犯事。

補(bǔ)充；

1，你如果是自己用，留自己的身份證復(fù)印件，和你本人出具帶有本人簽字的的汽油用途以及發(fā)生什么事情與加油站毫無關(guān)系的證明一份，我想應(yīng)該沒什么問題了。

2，假如是單位用油，也得出具一份汽油用途以及出事與加油站毫無關(guān)系的證明一份并加蓋單位公章，這樣就可以了。

3，根據(jù)安監(jiān)，公安，工商等部門以及上級公司要求，為保證安全，加油站原則上為車輛提供加油服務(wù)，要嚴(yán)格控制加油站汽油的罐裝零售。

4，為保證正常生產(chǎn)，生活活動確實(shí)需要罐裝零售汽油的，購買人要出示所在單位或街道辦事處（村委會）出具的購買證明，并注明購買用途，數(shù)量，購買經(jīng)辦人等信息，購買人持購油證明，身份證，同時攜帶符合安全要求的金屬容器，經(jīng)加油站審核合格并做好登記后，方可實(shí)施灌桶。

5，如果您是插秧機(jī)，機(jī)動植保機(jī)械等農(nóng)機(jī)作業(yè)需罐裝汽油的，按照省農(nóng)機(jī)局，安監(jiān)局《關(guān)于農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)用汽油灌桶有關(guān)事項》（蘇農(nóng)機(jī)管[2010]19號）有關(guān)要求執(zhí)行。即由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)，街道）農(nóng)機(jī)主管部門或機(jī)手戶籍所在地村（居）委會，農(nóng)機(jī)合作社核定插秧機(jī)，機(jī)動植保機(jī)械等農(nóng)機(jī)作業(yè)用油量和作業(yè)時間段，并出具購油證明；機(jī)手憑購油證明，攜帶身份證和符合安全要求的金屬容器，經(jīng)加油站審核合格并做好登記后，方可實(shí)施灌桶。每臺插秧機(jī)或機(jī)動植保機(jī)械作業(yè)用汽油灌桶，日加油量不得超過20升，乘座式插秧機(jī)日加油量不得超過30升。

7.汽油專項上量方案,求文本

點(diǎn)對點(diǎn)奪市場。5月起，該公司加強(qiáng)市場分析能力，及時了解市場信息，時刻注意周邊市場變化及社會加油站動態(tài)，采取行之有效的應(yīng)對措施，時刻把握市場主動權(quán)，爭取市場競爭份額。針對系統(tǒng)外加油站汽油大幅優(yōu)惠的嚴(yán)峻形勢，在化州北岸等6座加油站試點(diǎn)開展“點(diǎn)對點(diǎn)”一站兩價營銷方案，員工大力宣傳依托茂石化直煉資源、質(zhì)優(yōu)量足的優(yōu)勢，利用中石化品牌效益和加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住老顧客吸引新客戶進(jìn)站加油，使得汽油銷售增長保持了良好態(tài)勢

抓節(jié)日搶商機(jī)。該公司緊抓五一小長假高速公路實(shí)行免費(fèi)通行、短線旅游升溫的增量良機(jī)，組織風(fēng)景區(qū)周邊站對罩棚沿口等進(jìn)行了清洗、綠化帶整治和營業(yè)廳的節(jié)日氛圍營造工作，因站制宜開展了多項延伸服務(wù)，積極為游客出行提供道路指引、景區(qū)介紹、24小時熱水供應(yīng)等貼心便捷服務(wù)，同時，還組織機(jī)關(guān)管理人員深入名豐等汽油增量較大的加油站，提高了車輛流轉(zhuǎn)速度。小長假期間，零售量同比增幅30%以上的加油站達(dá)17座。

抓服務(wù)助營銷。深入開展“管理服務(wù)提升年”活動，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)管理和“八步法”服務(wù)規(guī)范，堅持做好主動引車、禮貌問候、提示回零、建議性銷售、禮貌道別等，給顧客免費(fèi)提供茶水、車輛加水、指引行車路線等服務(wù)，堅持“走出去”服務(wù)的經(jīng)營策略，堅持油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量并重，品牌形象和規(guī)范服務(wù)并存，切實(shí)滿足廣大客戶的用油需求。同時，加強(qiáng)了與中國移動、廣發(fā)銀行等單位合作，借助其宣傳推廣平臺和客戶資源，開展充值送積分卡、周六消費(fèi)享5%返還等優(yōu)惠活動，進(jìn)一步擴(kuò)大和鎖定汽油客戶資源，提升了品牌形象和市場份額。