加油站項(xiàng)目(新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案)

1.新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案

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新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案

加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車(chē)主使用的同時(shí)，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍(lán)海，甚至一些大型油企也開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿(mǎn)足顧客需要，但也存在著種種問(wèn)題，加油站應(yīng)如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展？

市場(chǎng)分析：私人加油站的數(shù)量在增加，中石油中石化的連鎖直營(yíng)店越來(lái)越多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激化。如何在保證利潤(rùn)的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規(guī)活動(dòng)：送抽紙，礦泉水，手套等。實(shí)際操作：1.現(xiàn)金囤積贈(zèng)品，貨品單一。2.長(zhǎng)期重復(fù)活動(dòng)，沒(méi)有新意?？蛻?hù)接受度不高。3.贈(zèng)品沒(méi)有粘性，不能帶動(dòng)用戶(hù)重復(fù)消費(fèi)。4.用戶(hù)的感知價(jià)值低，沒(méi)有噱頭。加油站利潤(rùn)分析：成品油價(jià)格----噸位換算升的數(shù)量---成本價(jià)----賣(mài)價(jià)----利潤(rùn)空間活動(dòng)成本----提升效益數(shù)字體現(xiàn)

用戶(hù)體驗(yàn)感知價(jià)值---兌換體驗(yàn)價(jià)值---貨品市場(chǎng)價(jià)值----收貨后感知----再消費(fèi)機(jī)率

傳統(tǒng)加油站這樣做活動(dòng)：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價(jià)值不高。降價(jià)容易、上調(diào)難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫(kù)存積壓、無(wú)法送到顧客心坎里。3.送洗車(chē)服務(wù)——部分車(chē)主不需要該服務(wù)，且運(yùn)營(yíng)成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無(wú)轉(zhuǎn)介紹?；顒?dòng)效果——缺乏互動(dòng)性，無(wú)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，效果難以評(píng)估效果

2.加油站開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案

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加油站開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案

一，開(kāi)業(yè)時(shí)間：1月13-14日（待定）

2、現(xiàn)場(chǎng)包裝

1、立柱+彩虹門(mén)+空飄

2、線陣音響+鑼鼓舞獅表演

3、活動(dòng)桁架（活動(dòng)促銷(xiāo)說(shuō)明）

3、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)內(nèi)容

1、開(kāi)業(yè)大減價(jià)：

?開(kāi)業(yè)期間，使用微信支付，汽油直降1元/升；

?0#柴油在掛牌價(jià)直降0.8元/升基礎(chǔ)上再降0.2元/升，微信支付優(yōu)惠共1元/升；

2、加油抽大獎(jiǎng)

只要加油滿(mǎn)200元，憑加油小票即可參與現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品如下：

獎(jiǎng)項(xiàng)|數(shù)量|獎(jiǎng)品|

特等獎(jiǎng)|2|冰箱/洗衣機(jī)|

一等獎(jiǎng)|20|福臨門(mén)油4L|

二等獎(jiǎng)|50|玻璃水|

三等獎(jiǎng)|100|刮刮卡|

抽獎(jiǎng)方式：抽獎(jiǎng)箱+抽獎(jiǎng)彩球

4、開(kāi)業(yè)宣傳

1、廣告宣傳車(chē)（6輛、3天）

2、發(fā)傳單（6人、3天）

在商場(chǎng)、街道等地方安排發(fā)單員，針對(duì)私家車(chē)發(fā)放開(kāi)業(yè)單頁(yè)。

3、微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)

在本地大微信公眾號(hào)，轉(zhuǎn)發(fā)開(kāi)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，客戶(hù)連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)3天，可在活動(dòng)期間到加油站領(lǐng)取禮品一份（價(jià)值3元卡通暖水袋）。

4、泌陽(yáng)本地報(bào)刊頭版，1期。

5、開(kāi)業(yè)流程

時(shí)間|事項(xiàng)|

1月10-12日|開(kāi)業(yè)宣傳：廣告車(chē)+發(fā)單+微信轉(zhuǎn)發(fā)|

1月13日上午10:00|現(xiàn)場(chǎng)包裝+鑼鼓舞獅表演+線陣音響|

1月13日-14日|現(xiàn)場(chǎng)包裝+微信轉(zhuǎn)發(fā)禮品領(lǐng)取+加油抽獎(jiǎng)|

6、費(fèi)用清單

事項(xiàng)|

3.新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)：JS小易VVV新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車(chē)主使用的同時(shí)，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍(lán)海，甚至一些大型油企也開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿(mǎn)足顧客需要，但也存在著種種問(wèn)題，加油站應(yīng)如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展？市場(chǎng)分析：私人加油站的數(shù)量在增加，中石油中石化的連鎖直營(yíng)店越來(lái)越多。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激化。如何在保證利潤(rùn)的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規(guī)活動(dòng)：送抽紙，礦泉水，手套等。

實(shí)際操作：1.現(xiàn)金囤積贈(zèng)品，貨品單一。2.長(zhǎng)期重復(fù)活動(dòng)，沒(méi)有新意。

客戶(hù)接受度不高。3.贈(zèng)品沒(méi)有粘性，不能帶動(dòng)用戶(hù)重復(fù)消費(fèi)。

4.用戶(hù)的感知價(jià)值低，沒(méi)有噱頭。加油站利潤(rùn)分析：成品油價(jià)格----噸位換算升的數(shù)量---成本價(jià)----賣(mài)價(jià)----利潤(rùn)空間活動(dòng)成本----提升效益數(shù)字體現(xiàn)用戶(hù)體驗(yàn)感知價(jià)值---兌換體驗(yàn)價(jià)值---貨品市場(chǎng)價(jià)值----收貨后感知----再消費(fèi)機(jī)率傳統(tǒng)加油站這樣做活動(dòng)：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價(jià)值不高。

降價(jià)容易、上調(diào)難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫(kù)存積壓、無(wú)法送到顧客心坎里。

3.送洗車(chē)服務(wù)——部分車(chē)主不需要該服務(wù)，且運(yùn)營(yíng)成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無(wú)轉(zhuǎn)介紹。

活動(dòng)效果——缺乏互動(dòng)性，無(wú)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，效果難以評(píng)估效果。

4.加油站促銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)

措施：

1，捆綁銷(xiāo)售：加10升，買(mǎi)飲料優(yōu)惠1元等等。需要宣傳標(biāo)語(yǔ)。

2，形象銷(xiāo)售：制作大幅廣告，飲料擺放顯眼，便于旅客選取。（由于天氣原因，沖動(dòng)消費(fèi)很高，但是你要放在他順手的地方） 需要思考擺放位置。

3，針對(duì)性銷(xiāo)售：對(duì)大客車(chē)，上車(chē)兜售，這個(gè)雖然形象不佳，但屬于主動(dòng)銷(xiāo)售，個(gè)人試驗(yàn)，效果最好！ ；卡車(chē)可以和香煙捆綁銷(xiāo)售。 需要調(diào)動(dòng)加油員的積極性。

4，批發(fā)業(yè)務(wù)。我們這城市站，很多私家車(chē)在加油站加油，男主人直接拎一箱飲料回家的很多。礦純水居多，呵呵。 對(duì)這部分可提供搬上車(chē)的服務(wù)。他們量大，又不在乎錢(qián)，只要服務(wù)好，夏天需求量大，會(huì)增加他來(lái)的頻次。 調(diào)動(dòng)超市服務(wù)員的積極性。

5，我想只能是內(nèi)部消費(fèi)了，呵呵。 我們這也占一部分，多買(mǎi)大伙愛(ài)喝的，呵呵。

一點(diǎn)建議，僅供參考！

5.2014加油站年安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)方案

關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，區(qū)直各有關(guān)部門(mén)：

為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責(zé)任”落實(shí)，根據(jù)《太原市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)的通知》（并安發(fā)〔2014〕3號(hào)）要求，現(xiàn)將我區(qū)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，始終把人民生命安全放在第一位，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，努力減少一般事故，防范較大以上事故，遏制和杜絕重特大事故，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)政府安全監(jiān)管責(zé)任，明確政府部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部的安全監(jiān)管職責(zé)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)；進(jìn)一步健全完善全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、每名領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行業(yè)，做到“知責(zé)制度化、履責(zé)規(guī)范化”，實(shí)現(xiàn)“人人都有責(zé)任心，事事都有責(zé)任制，處處都要落實(shí)責(zé)任”的良好氛圍。

三、方法步驟

（一）明確職責(zé)，形成文件（4月）

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處要進(jìn)一步細(xì)化本級(jí)各相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，下發(fā)文件進(jìn)行明確，做到橫向到邊，縱向到底，保障安全監(jiān)管責(zé)任無(wú)縫對(duì)接，不留死角。

各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)也要進(jìn)一步細(xì)化分解本部門(mén)安全監(jiān)管職責(zé)，把職責(zé)分解到每一名負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室。同時(shí)，按照分級(jí)屬地監(jiān)管原則，區(qū)直有關(guān)部門(mén)要?jiǎng)澢逋l(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦對(duì)口部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任，明確本級(jí)直接監(jiān)管企業(yè)名單，下發(fā)文件進(jìn)行明確，確保責(zé)任落實(shí)到人，不留空檔。

各企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件明確每一名領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位安全職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和人員。

（二）制度上墻，責(zé)任到崗（5月）

各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)要把各自的安全監(jiān)管制度制成牌版懸掛于醒目位置，在負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)人員的辦公室懸掛牌版明確其安全監(jiān)管責(zé)任，做到制度上墻、責(zé)任到崗。

各企業(yè)要制定完善企業(yè)內(nèi)部每個(gè)崗位的操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將每個(gè)崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)懸掛于醒目位置。

（三）認(rèn)真考核，熟記在心（6月）

各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)要使每一名工作人員牢記自己的安全監(jiān)管職責(zé)；各企業(yè)要使每一名員工熟知牢記自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并要組織專(zhuān)門(mén)考試，使每一名領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名職工的安全職責(zé)都熟記在心。

（四）督促檢查，履職盡責(zé)（7月）

各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)要組織力量對(duì)本級(jí)、本部門(mén)“知責(zé)、履責(zé)”情況進(jìn)行檢查，督促指導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部都能熟記各自的安全監(jiān)管職責(zé)，并根據(jù)各自崗位職責(zé)履行好自己的安全監(jiān)管職責(zé)。

各企業(yè)都要成立督查檢查組，對(duì)本企業(yè)每一名員工的“知責(zé)、履責(zé)”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)“知責(zé)、履責(zé)”情況好的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“知責(zé)、履責(zé)”情況差的員工要給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

四、督查檢查（6月到12月）

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、各部門(mén)、各單位按照職責(zé)，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行全面檢查；區(qū)直有關(guān)部門(mén)要對(duì)本部門(mén)和本系統(tǒng)進(jìn)行督查，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)抽查檢查；區(qū)安委辦將對(duì)每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、區(qū)直有關(guān)部門(mén)及所屬20%以上的企業(yè)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。市安委辦將不定期對(duì)我區(qū)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)、抽查。

五、有關(guān)要求

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、各部門(mén)、各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署，把“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)作為當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要抓手抓實(shí)抓好。從5月開(kāi)始，每月4日前，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、區(qū)直有關(guān)部門(mén)要將本地區(qū)和本部門(mén)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)上月情況報(bào)送區(qū)安委辦，12月20日前報(bào)送整個(gè)活動(dòng)總結(jié)。區(qū)安委辦將把安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)開(kāi)展情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，定期通報(bào)。

聯(lián)系人：宋劍斌 聯(lián)系電話(huà)：5648602

太原市尖草坪區(qū)安委辦

2014年4月17日

6.汽油加油站流程

1，引車(chē)到位。車(chē)輛進(jìn)站時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)員工主動(dòng)熱情引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)入加油位置。

2，問(wèn)候顧客。車(chē)輛停穩(wěn)，加油員主動(dòng)上前，面帶微笑，問(wèn)候顧客，提醒顧客熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)，詢(xún)問(wèn)和確認(rèn)顧客所需品種，數(shù)量和結(jié)算方式，積極引導(dǎo)客戶(hù)加注高標(biāo)號(hào)油品，使用加油卡消費(fèi)，介紹潤(rùn)滑油和非油品業(yè)務(wù)。

3，開(kāi)油箱蓋。主動(dòng)征詢(xún)顧客同意后，幫助開(kāi)啟油箱蓋。

4，加注油品。開(kāi)始加油前，再次向顧客確認(rèn)品種牌號(hào)與數(shù)量，并提示加油機(jī)已回零。加油過(guò)程中，對(duì)后來(lái)的顧客要熱情招呼，做到“加一看二照顧三”。

5，擦拭車(chē)窗。加油過(guò)程中，加油員在工作狀況允許的情況下，主動(dòng)征詢(xún)顧客同意后，擦拭車(chē)窗玻璃。

6，蓋油箱蓋。加油結(jié)束后，加油員主動(dòng)為顧客蓋好油箱蓋。

7，結(jié)算貨款。結(jié)算貨款時(shí)唱收唱付，主動(dòng)征詢(xún)顧客，需要開(kāi)具發(fā)票時(shí)，迅速據(jù)實(shí)開(kāi)具發(fā)票。

8，引車(chē)出站。加油員精神飽滿(mǎn)，面帶微笑，禮貌引導(dǎo)車(chē)輛出站。

參考資料：/Company/ShowInfo,asp?InfoID=611

擴(kuò)展資料

需要開(kāi)證明，證明內(nèi)容要說(shuō)明油的用途以及單位蓋章，或是本人簽名，只是為了防止一些不法分子用汽油來(lái)作惡犯事。

補(bǔ)充；

1，你如果是自己用，留自己的身份證復(fù)印件，和你本人出具帶有本人簽字的的汽油用途以及發(fā)生什么事情與加油站毫無(wú)關(guān)系的證明一份，我想應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題了。

2，假如是單位用油，也得出具一份汽油用途以及出事與加油站毫無(wú)關(guān)系的證明一份并加蓋單位公章，這樣就可以了。

3，根據(jù)安監(jiān)，公安，工商等部門(mén)以及上級(jí)公司要求，為保證安全，加油站原則上為車(chē)輛提供加油服務(wù)，要嚴(yán)格控制加油站汽油的罐裝零售。

4，為保證正常生產(chǎn)，生活活動(dòng)確實(shí)需要罐裝零售汽油的，購(gòu)買(mǎi)人要出示所在單位或街道辦事處（村委會(huì)）出具的購(gòu)買(mǎi)證明，并注明購(gòu)買(mǎi)用途，數(shù)量，購(gòu)買(mǎi)經(jīng)辦人等信息，購(gòu)買(mǎi)人持購(gòu)油證明，身份證，同時(shí)攜帶符合安全要求的金屬容器，經(jīng)加油站審核合格并做好登記后，方可實(shí)施灌桶。

5，如果您是插秧機(jī)，機(jī)動(dòng)植保機(jī)械等農(nóng)機(jī)作業(yè)需罐裝汽油的，按照省農(nóng)機(jī)局，安監(jiān)局《關(guān)于農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)用汽油灌桶有關(guān)事項(xiàng)》（蘇農(nóng)機(jī)管[2010]19號(hào)）有關(guān)要求執(zhí)行。即由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)，街道）農(nóng)機(jī)主管部門(mén)或機(jī)手戶(hù)籍所在地村（居）委會(huì)，農(nóng)機(jī)合作社核定插秧機(jī)，機(jī)動(dòng)植保機(jī)械等農(nóng)機(jī)作業(yè)用油量和作業(yè)時(shí)間段，并出具購(gòu)油證明；機(jī)手憑購(gòu)油證明，攜帶身份證和符合安全要求的金屬容器，經(jīng)加油站審核合格并做好登記后，方可實(shí)施灌桶。每臺(tái)插秧機(jī)或機(jī)動(dòng)植保機(jī)械作業(yè)用汽油灌桶，日加油量不得超過(guò)20升，乘座式插秧機(jī)日加油量不得超過(guò)30升。

7.汽油專(zhuān)項(xiàng)上量方案,求文本

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)奪市場(chǎng)。5月起，該公司加強(qiáng)市場(chǎng)分析能力，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，時(shí)刻注意周邊市場(chǎng)變化及社會(huì)加油站動(dòng)態(tài)，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，時(shí)刻把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額。針對(duì)系統(tǒng)外加油站汽油大幅優(yōu)惠的嚴(yán)峻形勢(shì)，在化州北岸等6座加油站試點(diǎn)開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”一站兩價(jià)營(yíng)銷(xiāo)方案，員工大力宣傳依托茂石化直煉資源、質(zhì)優(yōu)量足的優(yōu)勢(shì)，利用中石化品牌效益和加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住老顧客吸引新客戶(hù)進(jìn)站加油，使得汽油銷(xiāo)售增長(zhǎng)保持了良好態(tài)勢(shì)

抓節(jié)日搶商機(jī)。該公司緊抓五一小長(zhǎng)假高速公路實(shí)行免費(fèi)通行、短線旅游升溫的增量良機(jī)，組織風(fēng)景區(qū)周邊站對(duì)罩棚沿口等進(jìn)行了清洗、綠化帶整治和營(yíng)業(yè)廳的節(jié)日氛圍營(yíng)造工作，因站制宜開(kāi)展了多項(xiàng)延伸服務(wù)，積極為游客出行提供道路指引、景區(qū)介紹、24小時(shí)熱水供應(yīng)等貼心便捷服務(wù)，同時(shí)，還組織機(jī)關(guān)管理人員深入名豐等汽油增量較大的加油站，提高了車(chē)輛流轉(zhuǎn)速度。小長(zhǎng)假期間，零售量同比增幅30%以上的加油站達(dá)17座。

抓服務(wù)助營(yíng)銷(xiāo)。深入開(kāi)展“管理服務(wù)提升年”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理和“八步法”服務(wù)規(guī)范，堅(jiān)持做好主動(dòng)引車(chē)、禮貌問(wèn)候、提示回零、建議性銷(xiāo)售、禮貌道別等，給顧客免費(fèi)提供茶水、車(chē)輛加水、指引行車(chē)路線等服務(wù)，堅(jiān)持“走出去”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量并重，品牌形象和規(guī)范服務(wù)并存，切實(shí)滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的用油需求。同時(shí)，加強(qiáng)了與中國(guó)移動(dòng)、廣發(fā)銀行等單位合作，借助其宣傳推廣平臺(tái)和客戶(hù)資源，開(kāi)展充值送積分卡、周六消費(fèi)享5%返還等優(yōu)惠活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大和鎖定汽油客戶(hù)資源，提升了品牌形象和市場(chǎng)份額。