產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立(如何做商家聯(lián)盟策劃方案)
1.如何做商家聯(lián)盟策劃方案
原發(fā)布者：勇成網(wǎng)絡
商家聯(lián)盟活動策劃篇一：20XX年聯(lián)盟商家合作方案20XX年聯(lián)盟商家親情合作方案一、目的提升銷售、合作共贏、品牌宣傳推廣、以較小的投入獲得較大的促銷效果1、聯(lián)盟商家權益：（1）可以享受會所會員資源（2）在會所擺放合作商家宣傳展板及宣傳單頁（3）為聯(lián)盟商家提供親情卡等消費券，以促進新老客戶到合作商家店內(nèi)消費，提升業(yè)績（4）可以進行聯(lián)合促銷互惠互利（5）節(jié)約促銷成本費用2、會所權益：（1）會員在聯(lián)盟商家消費可享受相應折扣優(yōu)惠，（見附件）（2）在合作商家擺放宣傳展板及宣傳單頁（3）根據(jù)聯(lián)盟商家提供的客戶名單，鎖定相應客戶群體，提升業(yè)績（4）提升員工專業(yè)、完善服務二、商家聯(lián)盟加入標準1、各聯(lián)盟商家須堅守互惠互利，公平合作共贏為目的實際為各聯(lián)盟商家做品牌推廣；2、每個行業(yè)內(nèi)僅洽談合作一個商家且此商家必須具備5000名會員以上3、每簽訂聯(lián)盟商家會員所產(chǎn)生的體驗親情卡，激活金額元；三、方案策劃、執(zhí)行時間與步驟：1、03月日至日：營銷部起草、討論、完善、制定方案內(nèi)容，負責人：2、03月日至日：列商家名單，商家洽談，簽訂協(xié)議，負責人：3、04月日至日：物料、宣傳品制作，負責人：4、月日至月日：商家跟進，客戶跟進，負責人：四、方案費用與預算1、業(yè)務洽談經(jīng)費，費用；2、物料制作，費用；以上合計五、分工部門、人員財務部、銷售部、客服部、行政部等六、附件1、聯(lián)盟商家名單、聯(lián)系方式2、聯(lián)盟商家登記樣稿3、聯(lián)盟商家親情卡、協(xié)議、方案模板4、會所內(nèi)部會員數(shù)量
2.中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的介紹
“中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”（英文縮寫為 CCIA）是由國務院有關部委領導支持、全國政協(xié)有關委員會和國家多部委指導，全國知名創(chuàng)意機構發(fā)起成立的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化協(xié)作發(fā)展聯(lián)盟，促進中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向高文化化和高技術化的融合發(fā)展，推動全國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和大繁榮，以最終實現(xiàn)創(chuàng)意強國目標而團結(jié)在一起的目前國內(nèi)唯一的一個全國性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟。聯(lián)盟下設專家委員會、中國創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)工程推進委員會、動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、創(chuàng)意人才研究培養(yǎng)中心、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)發(fā)展中心、創(chuàng)意生態(tài)能源研發(fā)中心、若干個專業(yè)委員會、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院及基金理事會。
3.商業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)盟運作模式
聯(lián)盟將所有會員與商戶通過網(wǎng)絡聯(lián)系在一起，促成一種全新方式的商業(yè)聯(lián)盟，達到資源共享的目的，使商戶與顧客雙方互惠互利。
商業(yè)聯(lián)盟，是中國商業(yè)發(fā)展未來的必然趨勢，通過商業(yè)聯(lián)盟，借助市場資源整合，依托互聯(lián)網(wǎng)或大型組織機構進行資源經(jīng)營，實現(xiàn)城市聯(lián)盟，行業(yè)聯(lián)盟，商家聯(lián)盟，消費聯(lián)盟，形成資源聯(lián)盟優(yōu)勢，使商家拓展銷量，使消費者降低購物成本。
4.聯(lián)盟商活動策劃方案的格式
一、策劃書名稱：
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學**活動策劃書”，置于頁面中央，也可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。 [大型活動策劃案例]
二、活動背景：
根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取以下內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 字串4
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費預算：
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。 字串6
字串3
七、活動中應注意的問題及細節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；
2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。 字串2
5.天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有誰知道
天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是以天竹纖維產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶，以信息共享、整合開發(fā)資源為前提，以促進天竹纖維發(fā)展為宗旨，由河北吉藁化纖有限責任公司等71家企業(yè)自發(fā)組成的社會經(jīng)濟組織。2005年11月在杭州成立并召開了第一屆天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會。
天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟從成立之初就明確了宗旨：聯(lián)盟企業(yè)共同開發(fā)、經(jīng)營天竹纖維及其下游產(chǎn)品，以達到聯(lián)盟企業(yè)間優(yōu)勢資源互補，促進聯(lián)盟成員的自身發(fā)展及相關產(chǎn)業(yè)的繁榮。它的目標是以聯(lián)盟企業(yè)為核心，聯(lián)合國內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)及科研院所共同開發(fā)天竹纖維及其下游產(chǎn)品，有效擴大聯(lián)盟成員在產(chǎn)業(yè)鏈上不同層次的市場份額、行業(yè)用戶的有效規(guī)?；瘧靡约氨３之a(chǎn)品的高附加值，延長其生命周期，做大、做強、做優(yōu)天竹纖維產(chǎn)業(yè)。在聯(lián)盟章程中明確規(guī)定，聯(lián)盟企業(yè)的主要任務是政策制定、市場實現(xiàn)、產(chǎn)品集成和產(chǎn)品宣傳。政策制定規(guī)定，天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應定期舉行關于天竹纖維產(chǎn)業(yè)的工作會議，聯(lián)盟企業(yè)根據(jù)各自的實際情況提出有關議題，經(jīng)理事會討論通過后實施；市場實現(xiàn)是制定市場戰(zhàn)略及策略，對特定產(chǎn)品市場，組織聯(lián)盟成員開展技術實現(xiàn)工作、產(chǎn)品化工作及市場推廣工作，并制定相應的市場技術標準及服務標準，作為聯(lián)盟企業(yè)公約；產(chǎn)品集成是針對某一市場，組織優(yōu)秀企業(yè)共同制定有效方案并加以推廣；產(chǎn)品宣傳是聯(lián)盟從全局綜合考慮及設計傳播渠道，合理分配廣告資源，避免企業(yè)各自為戰(zhàn)、主題分散的局面，整合天竹纖維產(chǎn)業(yè)，共同策劃或共同實施符合聯(lián)盟戰(zhàn)略的市場活動。
天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結(jié)構是以聯(lián)盟大會的形式存在的，目前大會理事會主要成員有河北吉藁化纖有限責任公司、河北天綸紡織股份有限公司、山東德棉集團德州恒豐紡織有限公司、上海天竹紡織纖維有限公司、深圳市貝利爽實業(yè)有限公司、德州華源生態(tài)科技有限公司 、吉林化纖進出口公司等；理事長單位是河北吉藁化纖有限責任公司，副理事長單位是河北天綸紡織股份有限公司和深圳市貝利爽實業(yè)有限公司；大會下設秘書長、秘書處，負責處理日常服務工作，秘書處聯(lián)盟常設機構設在河北吉藁化纖有限責任公司。截至目前，大會已經(jīng)成功舉辦了4屆，平均每年1屆，每1屆聯(lián)盟大會都會隨著市場變化對聯(lián)盟章程相關內(nèi)容進行調(diào)整。
聯(lián)盟大會還規(guī)定了成員單位的相關權利和義務。大會規(guī)定，成員單位可優(yōu)先獲得天竹纖維采購權；可獲得天竹纖維的價格優(yōu)惠；可快速獲得天竹纖維吊牌；可自行牽頭或委托聯(lián)盟理事會，組織針對某一市場或產(chǎn)品市場化的相關工作；可參加由聯(lián)盟組織的信息交流和其它活動；可對聯(lián)盟理事會及其工作提出建議、批評和要求。成員的義務則包括遵守聯(lián)盟章程，積極支持并參加聯(lián)盟組織的各項活動；對聯(lián)盟編發(fā)的有關信息資料以及聯(lián)盟單位提供的統(tǒng)計資料，嚴格實施保密制度；定期準確填報聯(lián)盟下發(fā)的各種報表；按規(guī)定參加聯(lián)盟會議、小組活動及其它活動。
6.求一篇關于成立電子競技協(xié)會的策劃書~加分~`
電子競技聯(lián)盟成立策劃書
電腦作為高科技的產(chǎn)物已經(jīng)越來越廣泛的被運用到人們的生活的各個領域中，從學習、研究到娛樂等等，現(xiàn)在又多了一項體育競技的功能。
2003年11月18日，在中國北京首都中國人民大會堂召開了中國數(shù)字體育平臺正式開通的儀式上，由中國體育總局正式宣布：電子競技成為中國體育總局承認的第99個正式體育項目！由此，中國電子競技行業(yè)將進入一個全新的階段，在政府以及相關政策方面的支持會更加有利的促進這個行業(yè)的發(fā)展。
電子競技已電腦為載體，通過選手的技術意志的比拼，體現(xiàn)了更高、更快、更強的奧林匹克精神。
現(xiàn)在中國也擁有自己的電子競技賽事，比如CEG(China Esports Games)和CIG(china internet games)。加之在今年的WCG(world cyber games)上，中國選手李小峰在魔獸爭霸這個項目上勇奪冠軍，為國爭光，更推動了電子競技在中國的健康發(fā)展。
為此，在河工大校園內(nèi)組建一個電子競技協(xié)會將有利于電子競技在大學生中的健康發(fā)展。
協(xié)會名稱：電子競技聯(lián)盟
成立意義 ： 現(xiàn)在電腦在校園中的普及率相當高，電子競技作為一種新新的比賽方式，以其極高的競技性、觀賞性和較低的門檻成為大學生中一種喜聞樂見了的一種交流方式。成立本協(xié)會有利于規(guī)范校園電子競技的環(huán)境，引導大家健康使用電腦娛樂，遠離網(wǎng)絡游戲，防止網(wǎng)絡成癮，倡導健康的電腦使用理念。
成立可行性分析：電子競技在大學校園中擁有廣大的支持者和愛好者受眾群體高。在河工大也曾舉辦過類似的活動，但不是很正規(guī)，本協(xié)會將會在一定程度上推動電子競技在校園里的健康發(fā)展。
7.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理論分析
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)和市場是兩種協(xié)調(diào)生產(chǎn)的主要資源配置方式。在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)依靠行政管理來協(xié)調(diào)。在企業(yè)外部，市場價格調(diào)節(jié)生產(chǎn)，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)通過市場交易完成。實踐中，市場上存在大量的企業(yè)間組織，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是其中的一個重要類型。市場上為什么會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種組織形式而不是通過企業(yè)或市場來解決問題呢？一些理論從不同角度分析了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的原因。
外部性理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)共性問題內(nèi)部化的組織。市場上存在大量的產(chǎn)業(yè)共性問題，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是外部性內(nèi)部化的一種方式。在單個企業(yè)看來，產(chǎn)業(yè)共性問題是外部問題。隨著企業(yè)對產(chǎn)業(yè)共性問題的重視，企業(yè)自覺建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)共性問題就成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部問題。當前一個重要的發(fā)展趨勢是政府政策與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的結(jié)合。外部性問題是政府政策的重要目標，政府通過制定支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的政策解決產(chǎn)業(yè)共性問題常?？梢匀〉幂^好效果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)主導、市場導向組織，政府通過支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來解決外部性問題往往比直接干預生產(chǎn)活動更加有效。
交易費用理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在一定條件下可以節(jié)省成本。科斯（Ronald.H.Coase）認為，企業(yè)和市場是兩種可以互相替代的資源配置方式，兩種方式的運行都是有成本的，市場方式需要支付市場交易費用，企業(yè)方式需要支付企業(yè)組織費用。合理的企業(yè)邊界處于“邊際組織費用=邊際交易費用”的均衡點。威廉姆森認為交易費用主要由交易過程的不確定性、資產(chǎn)的專用性、交易的經(jīng)常性三個因素形成。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場之間的一種資源配置手段。在某些情況下，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以減少市場的交易費用，也可以節(jié)省企業(yè)組織費用。例如，產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以減少市場交易中專用性資產(chǎn)的不確定性，同時企業(yè)專業(yè)化分工可以避免公司內(nèi)部投資帶來的組織費用過大問題。
資源基礎理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)獲取外部資源的重要手段。企業(yè)本質(zhì)上是資源的集合體，企業(yè)的資源具有“異質(zhì)性”和“非完全流動性”兩個重要特性，因而企業(yè)擁有稀有、獨特、難以模仿的資源和能力，這是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。當企業(yè)遇到行業(yè)共性問題時，單個企業(yè)往往不具備解決問題的足夠資源，包括：技術、市場、資本、知識產(chǎn)權、品牌、公共關系等等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同投入資源解決產(chǎn)業(yè)共性問題的有效工具。
規(guī)模經(jīng)濟理論和范圍經(jīng)濟理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。企業(yè)在有些情況下特別是在成長過程中，難以單獨依靠自身力量達到規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以幫助聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)共同實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟，如聯(lián)盟成員通過聯(lián)合采購、聯(lián)合銷售、聯(lián)合開發(fā)或者共同投資基礎設備等達到規(guī)模經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟還具有一些特殊優(yōu)勢：企業(yè)可以集中在核心業(yè)務上，可以避免規(guī)模擴張帶來的大企業(yè)病，可以保持多方面的靈活性等。
組織學習理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同學習的平臺。由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定性越來越高，企業(yè)必須不斷學習，才能獲得生存和發(fā)展的機會。企業(yè)通過學習掌握新的知識和技能以謀求競爭優(yōu)勢。在全球化背景下，國際競爭日益激烈。一國之內(nèi)的企業(yè)在外部壓力下開始尋求合作以提高競爭力。企業(yè)參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一個重要動因就是學習，包括聯(lián)盟企業(yè)間的互相學習和聯(lián)盟企業(yè)共同學習國外先進技術。
8.新公司成立運營方案（草案）
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成立新公司運營方案（草案）
第一章：概要
第二章：公司介紹
一、創(chuàng)辦新公司的思路和情況
二、公司預計成立時間、形式
三、公司股東背景資料、股權結(jié)構
四、公司業(yè)務范圍
五、公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略
第三章：市場機會分析
一、環(huán)境分析
二、行業(yè)競爭者分析
三、入市機會評估
第四章：營銷計劃
一、營銷形式
二、營銷策略與技巧
第五章：財務計劃
一、成本、費用與收益分析
二、財務管理第六章：團隊管理
一、核心團隊介紹及職責
二、激勵與約束機制
三、人力資源需求
四、外部合作關系
第七章：計劃實施
附錄
一、概要
本方案將從行業(yè)市場定位、營銷策略及管理與盈利模式等展開構想，以期達到為決策者提供參考依據(jù)，文中省略了關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細述，對部分標題內(nèi)容僅做提綱性描述。
二、公司介紹
1、創(chuàng)辦新公司的思路和情況
成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想，并在此基礎上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大，入市門檻低，同質(zhì)化程度高，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。目前，多數(shù)企業(yè)采用公司設計師接單，項目經(jīng)理分包等形式作為公司主要運營模式。
關于盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：
(1)工程分包費（合肥市華然針對該小區(qū)的主力戶型，要有二至三套不同的設計方案，這些方案包括原始平面圖，地面布置圖，頂面布置圖，重點墻面的立面圖，客廳或臥室玄關等重點部位的
