家居類創(chuàng)業(yè)(關(guān)于家居的計(jì)劃書怎么做)
1.關(guān)于家居的計(jì)劃書怎么做
家居飾品開店計(jì)劃書（僅供參考） 隨著社會的進(jìn)步，現(xiàn)代社會的人們住房條件越來越好，對家的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡約。
甚至在有些大城市買房的時候地產(chǎn)商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但現(xiàn)代社會的人們越來越追求個性化，這就需要在家居方面來補(bǔ)足！ 家居種類很多，為什么我偏偏選擇創(chuàng)意類的家居飾品這塊呢？因?yàn)楫a(chǎn)品比較新穎、很有創(chuàng)意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺，大似帶點(diǎn)兒童喜歡玩具的那種感覺吧！因此我們要把我們的產(chǎn)品定好位，讓新的理念和創(chuàng)意去賺取利潤，讓我們引領(lǐng)時尚把創(chuàng)意帶進(jìn)我們平凡簡單的生活當(dāng)中去。
我們開店目前面臨的困難是：一、店鋪的選擇；二、貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇；三、正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營方式。 首先，店鋪的選擇。
一個人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了購買量，購買量帶來了錢流量！看看開店的根本目標(biāo)是什么吧？我們的目的是利潤的效益，積累原始基金！要做到這點(diǎn)就必須要很多的購買量，能帶來購買量的就是客流量了！ 還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過良好的教育基礎(chǔ)的顧客群體！所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇！有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的： 1.對本地的運(yùn)動用品店進(jìn)行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上?？纯此鼈兊倪x址特點(diǎn)，比如周圍人群密集的范圍半徑，總?cè)丝诙嗌?，與其他同類企業(yè)的距離等，量出其獨(dú)享的市場的半徑，也就是商圈的范圍。
2.根據(jù)地圖，標(biāo)出你看好的地點(diǎn)。 3.在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈。
4.確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手，對彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點(diǎn)。 5.了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計(jì)特性、購買力和其他相 關(guān)信息，幫助你了解顧客群。
6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。 看著這樣一張地圖，我們就可以對于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了。
在選擇店鋪的時候我們不妨可以學(xué)人家的試試，畫一張我們市的商圈范圍，來盡可能的有計(jì)劃有目的的尋找好的店鋪！然后做生意選址里還有這個說法，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經(jīng)成行成市的區(qū)域里尋找心中理想的店鋪。而符合這點(diǎn)的就是金華路和城北路交叉口的萬克隆家具市場那一塊范圍。
店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了！門面的租金我預(yù)估3000以內(nèi)是可以承擔(dān)的，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高，這是成正比的，個人覺得租金這塊投資應(yīng)該要舍得花錢。呵呵，古書有云：辦事，要天時，人合，地利三者成一線時方可成事。
我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個重要的因素，人合是我們家庭這個團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性，就現(xiàn)在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個別而言，媽媽方面缺少了些照顧家里和支持開店做生意的激情！總之我們這個大家庭如果能夠齊心一致，我很有信心把這個店給經(jīng)營好，不管有多困難有多累畢竟這是我們?nèi)松硐氲牡谝徊剑視M自己最大努力去克服前面的困難完成這項(xiàng)事業(yè)的！ 其次，貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇，我們可以在去義務(wù)考察以后再決定！反正要本著進(jìn)貨便利，價(jià)格便宜，質(zhì)量有保證這三項(xiàng)原則去選擇我們的貨源，產(chǎn)品種類基本已經(jīng)敲定，大致分為：鐘類產(chǎn)品、毛絨玩具、陶瓷工藝產(chǎn)品、杯類產(chǎn)品、燈類產(chǎn)品、CD架、音箱、床上用品、相片鏡框等！在產(chǎn)品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線，可以在他們提出想要的產(chǎn)品之后我們在網(wǎng)上套貨以百分之10-20%利潤來賣給他們。
這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以后發(fā)展的路“服務(wù)”“產(chǎn)品多元化”及“靈活的經(jīng)營方式打下了基礎(chǔ)。目前在我心中的兩個進(jìn)貨地點(diǎn)：一、阿里巴巴論壇里組織的家居采購聯(lián)盟，他們有很大的價(jià)格及起批量的優(yōu)勢，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求。
不過按聯(lián)盟老大的計(jì)劃以后聯(lián)盟運(yùn)作可以采取團(tuán)購、供貨兩條腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采購并供貨：大家意愿主要通過加盟店專用群每周一碰頭會及團(tuán)購論壇（還在盟員店內(nèi)部試用階段）反映。二是組織大家團(tuán)購，即由發(fā)現(xiàn)理想貨源的盟友發(fā)布價(jià)格及起定量信息，盟友跟貼表態(tài)。
最后由發(fā)布盟友或聯(lián)盟統(tǒng)一組織采購，貨物分?jǐn)偤笤谝浢擞严麓斡嗀洉r隨貨發(fā)出。聯(lián)盟也鼓勵盟友發(fā)揮地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢直接供貨，這樣既可以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源，也可以使供貨盟友得到額外的利潤和發(fā)展機(jī)會?！?/p>
這樣我們的進(jìn)貨壓力，壓貨程度，資金占壓，及初次開店的整體風(fēng)險(xiǎn)都會降低的。二是邵東的家天下公司，為什么選擇它呢？因?yàn)樗窃诰W(wǎng)上家居類批發(fā)做的比較好的一個公司，依網(wǎng)站的設(shè)計(jì)及公司的介紹他們應(yīng)該有著一個非常不錯的團(tuán)隊(duì)，本來我們做零售的就要找一個好的平臺才能更好的發(fā)展起來。
而且他們的產(chǎn)品也定位在創(chuàng)意、新奇、實(shí)用這。
2.急
致所有有裝飾需求的消費(fèi)者；
我叫XX，今年XX歲，來自于重慶市巴南區(qū)南彭鎮(zhèn)天臺山村2社，目前住在重慶市渝中區(qū)國際村44號.我曾是北京業(yè)之峰裝飾公司的一名業(yè)務(wù)員，有感于目前重慶家裝市場的混亂，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，很多消費(fèi)者在選擇裝飾公司以及具體的服務(wù)人員時非常的困惑. 遵著優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律，遵著持續(xù)誠懇的付出終將獲得回報(bào)的成功法則.為了降低消費(fèi)者選擇的風(fēng)險(xiǎn).節(jié)約消費(fèi)者寶貴的時間；為了降低優(yōu)秀企業(yè)的營銷成本，讓優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理等個人可以更輕易的勝出；也為了給自己謀取一點(diǎn)利益.我，還有幾個朋友，決定于5月24日開始對重慶家裝市場著一個全面，深入的調(diào)查，調(diào)查分為兩個階段：第一階段時間為5月24日至7月9日，調(diào)查對象為已經(jīng)裝修好了的消費(fèi)者，調(diào)查的內(nèi)容我們正在完善之中，我們希望通過這個階段的調(diào)查找出那些真正優(yōu)秀的企業(yè)及個人.第二階段時間為7月12日至7月23日，我們將會拜訪那些口碑好的企業(yè)及個人，還有相關(guān)的管理部門.通過這次拜訪，我們希望可以了解他們更多的情況，
在完成了以上的工作后，我們將成立一個咨詢公司，愿意給我們機(jī)會的消費(fèi)者，我們將站在他們的立場上，根據(jù)他們的具體情況給一個專業(yè)的建議，然后按他們的要求，推薦相應(yīng)的公司及具體的服務(wù)人員.{這一環(huán)節(jié)我們會收費(fèi)，具體的收費(fèi)方式，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我們將征詢消費(fèi)者及有關(guān)部門專家的意見，到時予以公布}
為了保障消費(fèi)者，優(yōu)秀企業(yè)及個人，還有我們自己的長遠(yuǎn)利益，我們將制定非常嚴(yán)格的進(jìn)出制度，還會將監(jiān)督電話以及我自己的行動電話向消費(fèi)者公布，對于消費(fèi)者投訴或推薦的企業(yè)及個人，我們將結(jié)合實(shí)際的調(diào)查，根據(jù)具體情況，不定期的淘汰不合格的企業(yè)及個人，定期接受新的優(yōu)秀企業(yè)及個人.
以上就是我們的想法，為了避免只想不做或者是拖延等情況的發(fā)生，所以向大眾公布我們的計(jì)劃，另外，也有推銷自己和向大家求助的意思，由于我們經(jīng)驗(yàn)，能力，人脈，資金的欠缺.為了把這件事做好，我們希望消費(fèi)者以及業(yè)內(nèi)人士給我們一些幫助，一些建議，例如：兩個調(diào)查階段調(diào)查表的具體內(nèi)容，如果要進(jìn)入小區(qū)調(diào)查應(yīng)做好那些準(zhǔn)備工作，我們還可以為消費(fèi)者做些什么等問題，還有其它很多的問題.無論是心理上還是行動上支持我們的朋友，都先在這里說聲謝謝，我的電話是XX. 電郵：xx
最后，真誠的祝愿所有消費(fèi)者一切都好，祝愿那些真正為消費(fèi)者著想的企業(yè)及個人一切都好！
真誠的XX
2008年X月X日
3.家居裝修方面的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
年前打算進(jìn)入裝修市場，是一個非常不錯的機(jī)會。因?yàn)檫^年的時候，人流量大，活動多。不管是家裝還是工裝都會有很大的裝修、翻修需求。有需求就有市場。而在裝修材料方面，單純使用乳膠漆，肯定滿足不了，人們個性化的追求。用壁紙，一造價(jià)高，二不是很環(huán)保，三時間一長就有問題：翹邊、接縫、發(fā)霉，不防火。
所以，建議樓主考慮下液體壁紙。材料環(huán)保，施工安全，圖案造型多樣，能滿足各種不同的個性化的需求，十年效果不變，防火阻燃，更有多種改善家居環(huán)境的功用。
想學(xué)液體壁紙技術(shù)的話，可以去中鼎墻藝去看看，中鼎墻藝 液體壁紙廠家，技術(shù)全且精，產(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)惠。
4.怎樣做家具店經(jīng)營計(jì)劃
營業(yè)銷售計(jì)劃 家具店?duì)I業(yè)銷售計(jì)劃是家具門店經(jīng)營好壞的一個最基本的指示，所以在家具店建立之初，必須有一個詳細(xì)的家具營業(yè)銷售預(yù)測。
例如每月的營業(yè)額，每周的營業(yè)額，以及這些營業(yè)額都是通過銷售哪些家具品類來獲得的，都需要參考各項(xiàng)影響因素來分別制定。此外，每年?duì)I業(yè)額的增長率亦需要依照當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)指標(biāo)、本公司其它門店以及同類家具的競爭對手情況來制定。
基本策略是：依據(jù)競爭模式以及營業(yè)額制訂營業(yè)預(yù)算；加強(qiáng)營業(yè)人員素質(zhì)配置，以達(dá)成預(yù)算為第一目標(biāo)；設(shè)定三至五年的增長率，再依據(jù)每年宏觀經(jīng)濟(jì)狀況變動調(diào)整增長率。產(chǎn)品采購計(jì)劃 對于一家具店來說，其產(chǎn)品采購計(jì)劃主要是家具品類組合結(jié)構(gòu)計(jì)劃。
因?yàn)槊考揖弋a(chǎn)品的價(jià)格通常都在幾千上萬元以上，因此，如何在眾多的家具產(chǎn)品品類和款式中依照品類、風(fēng)格、款式、價(jià)格、色彩，去組合成最適合專業(yè)家具店特色以及顧客消費(fèi)習(xí)性的家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就顯得非常必要和重要。另外，這也是家具采購的必須前提，即所謂“會賣也會買”，才有可能降低家具的進(jìn)貨成本，增加利潤。
基本策略是：加強(qiáng)家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完整性；適當(dāng)調(diào)節(jié)家具產(chǎn)品銷量品類、利潤品類和形象品類，控制庫存，以加速資金周轉(zhuǎn)；與家具供應(yīng)商協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保高進(jìn)貨毛利與合理銷售價(jià)格。銷售促進(jìn)計(jì)劃 在注重促銷的今天，經(jīng)營一個家具店，如果缺乏一些促銷活動的話，那么，你的家具門店將變得沒有任何吸引力。
所以，家具店要贏得更多顧客的光臨，以爭取更多的生意，必須有一個持續(xù)的銷售促進(jìn)計(jì)劃。最常用的促銷方式如“特價(jià)”、“贈品”、“抽獎”等，每一種都具的自己的特色，顧客也樂此不彼。
家具店經(jīng)常開展銷售促進(jìn)活動，除了可以提高營業(yè)額之外，還可以提供家具門店的知名度?；静呗允牵簩⒅攸c(diǎn)銷售目標(biāo)與促銷活動配合；選定促銷媒體，并適時提供種類信息給顧客；制定促銷費(fèi)用預(yù)算并有效運(yùn)用這些費(fèi)用；注重家具門店內(nèi)家具陳列、家具組合、櫥窗展示以及門店陳列生動化的布置；采用的促銷方式必須是對消費(fèi)者生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，而不是華而不實(shí)的活動。
門店人力計(jì)劃 家具店開店之初，有可能是夫妻店或者光頭司令的門店經(jīng)理一個人，當(dāng)然也會聘請一兩位助手或?qū)з徣藛T。但無論如何，在人力規(guī)劃和人事運(yùn)用上，都馬虎不得。
有些店主為了節(jié)省成本，盡選一些沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的親友來幫忙，這很可能會對一個新開張的家具店帶來極為不利的影響。賣家具不像賣零食，它價(jià)格更高，產(chǎn)品機(jī)構(gòu)復(fù)雜，需要擁有一定家具專業(yè)知識的人或者經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)方可使用。
否則，不但影響了生意，還對開業(yè)之初的新店帶來不利的影響。因此，有家具店的用人上，要把握好“在質(zhì)不在量”的原則，多用人不見得就對家具店的業(yè)績有幫助。
基本策略是：建立明確的崗位責(zé)任制，同時簡化組織結(jié)構(gòu)，使人盡其才；制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)門店人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練；嚴(yán)禁員工選拔，辭退不合格人員；注重員工福利，提高其工作士氣。服務(wù)升級計(jì)劃 近年來家具投訴居高不下，如何顧客提供更全面的服務(wù)，增強(qiáng)家具消費(fèi)者的滿意度的確需要家具門店好好動一番腦筋。
家具服務(wù)包括范圍比較廣，比如家具產(chǎn)品的陳列設(shè)計(jì)、家具展示的親切感、家具產(chǎn)品的完整無缺、家具門店人員的服務(wù)態(tài)度、家具產(chǎn)品的運(yùn)輸、安裝以及退換和維修等都是家具店應(yīng)該提供的服務(wù)。因此，在家具店運(yùn)營過程中，制定出一整套保證顧客滿意的制度，便是家具店吸引顧客的一把營銷利器。
基本策略是：加強(qiáng)服務(wù)人員的技術(shù)革新，強(qiáng)化服務(wù)觀念；以便于顧客體驗(yàn)和購物為原則，來規(guī)劃整個家具的布局和家具產(chǎn)品陳列；規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行家具門店的服務(wù)用語，并堅(jiān)決不與顧客發(fā)生人際沖突；努力向顧客提供各項(xiàng)信息，以供其參考；貫徹“承諾是銀，踐諾是金”的服務(wù)準(zhǔn)則，在誠心換信賴，以真心換放心。財(cái)務(wù)損益計(jì)劃 家具店和其它商店一樣，其經(jīng)費(fèi)也分成固定費(fèi)用和變動費(fèi)用。
變動費(fèi)用包括員工工資、水電費(fèi)用、促銷推廣費(fèi)用和各項(xiàng)雜費(fèi)；固定費(fèi)用主要表現(xiàn)為門店的租金和各項(xiàng)稅款等。對于變動費(fèi)用的使用要特別加以注意，在不影響門店正常動轉(zhuǎn)的前提下，能省則省。
有開源也必須要節(jié)流，各項(xiàng)費(fèi)用必須控制在預(yù)算之內(nèi)。當(dāng)然，對于新開張的家具門店，也會有一個投資回報(bào)的損益平衡過程，這個過程，需要設(shè)定出既定的時間限制。
基本策略是：制定預(yù)算經(jīng)費(fèi)，以能省則省的原則進(jìn)行預(yù)算制訂，有效運(yùn)用資金并健全財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；同時也要容忍預(yù)算中的缺憾之處，推行內(nèi)部稽查制度；明確區(qū)分變動費(fèi)用與固定費(fèi)用，特別要針對變動費(fèi)用加以控制；求出損益平衡點(diǎn)，用數(shù)據(jù)來管理門店，實(shí)施電腦化經(jīng)營；將長期資金用于長期投資，短期資金用于短期投資，并加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的交流。
5.怎樣做家具店經(jīng)營計(jì)劃
記得2007年，重慶一家具企業(yè)，經(jīng)營已經(jīng)有近10年，其營業(yè)額一直徘徊在5000萬元。
于是該企業(yè)的梁老板多次從廣東聘請了常務(wù)副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)以及一些區(qū)域銷售經(jīng)理，梁老板對這些高薪聘請來的職業(yè)經(jīng)理人寄以厚望，但沒想到的是，剛剛?cè)肼毜那叭齻€月，大家都充滿激情，隨后就蔫了下來。正在這個時候，黃繼毅在家具展覽會上認(rèn)識了梁老板，于是，前來為該家具企業(yè)做營銷管理咨詢診斷——不看不知道，看了一嚇一跳，你說怎么來著，該家具企業(yè)的家具品種竟然高達(dá)1600多種。
有些品種一年賣一件，甚至有些兩年才賣掉一件，更重要哪些產(chǎn)品是為企業(yè)帶來利潤的，哪些產(chǎn)品是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也沒有人知道。大家同一的感覺是：每天都在忙著，接什么訂單，就到倉庫里產(chǎn)品，倉庫里找不到就給工廠下生產(chǎn)單，工廠來不及生產(chǎn)就從別人那里采購，順利的話，一兩個月可以向顧客交貨，要不就延遲一兩個月，甚至最后客戶又跑掉了。
面對這種狀況，黃繼毅覺得要管理好這個企業(yè)并非易事。于是問梁老板，是否能看看他的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。
梁老板倒也爽快，說：“經(jīng)營計(jì)劃沒有書面的，我和說吧，我的計(jì)劃是每天增長20%，但人算不如天算，我的利潤已經(jīng)連續(xù)三年沒有增長了。營業(yè)額略微有點(diǎn)增長。”
“既然如此，你為什么不砍掉那些沒有利潤的產(chǎn)品？” “哪個產(chǎn)品沒有利潤？或多或少都有一點(diǎn)，沒有利潤的生意我是不會做。再說，如果縮減產(chǎn)品品種的話，我的營業(yè)額就降低了，市場占有率也受到影響?！?/p>
“購買我們家具的主要是哪些消費(fèi)者？比如是哪些年齡特征的人群？” “什么年齡都有，我們的豐富多彩，男女老少皆宜?！绷豪习褰o出一副自豪的表情，接著，他又說到：“不過我們的產(chǎn)品太多，管理已經(jīng)越來越麻煩，有些產(chǎn)品被壓在倉庫根本就不知道，工廠又繼續(xù)生產(chǎn)了。
因?yàn)槲覀兪裁纯蛻舳甲觯唵伪容^多，服務(wù)也點(diǎn)跟不上。經(jīng)常有些客戶埋怨。
這次請黃老師過來，希望能出一些指點(diǎn)?！?“你這可是個大工程，要我現(xiàn)在說出什么能幫助你的話來，我是不辦不到的。
這樣吧，我領(lǐng)我們的項(xiàng)目組成員先對你們做個內(nèi)訪外調(diào)，對情況有一個比較深入的了解之后，我們再提出我們的建議。作為企業(yè)醫(yī)生，我們不能診斷就盲目給病人下藥?！?/p>
經(jīng)過了忙碌的一個月之后，我們的調(diào)研報(bào)告顯示：該家具企業(yè)所銷售的產(chǎn)品中，有30%的產(chǎn)品是屬于負(fù)利潤產(chǎn)品，20%屬于零利潤產(chǎn)品，40%屬于低利潤產(chǎn)品，利潤率只有10-15%左右，只有10%屬于高利潤產(chǎn)品，利潤率是30-40%，即達(dá)到的家具行業(yè)正常利潤。很多被梁老板認(rèn)為有利潤的產(chǎn)品，其“利潤”已經(jīng)被銷售過程中的各項(xiàng)工作成本吃掉，甚至不夠成本吃。
看到這份報(bào)告，梁老板簡直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己這么一個精明的商人，竟然做了那么多虧本生意而渾然不知。但事實(shí)勝于雄辯，他只好說：“黃老師，這樣吧，你們看怎么砍，我聽你的。
但要保住我的營業(yè)額?！?“產(chǎn)品線調(diào)整初期，營業(yè)額肯定要受到影響，甚至利潤也會受到一些影響，但很快就會回升，畢竟我們是在優(yōu)化你的資源?！?/p>
“這個影響會持續(xù)多長時間？” “順利的話，影響二三個月，不順利的話可能要影響半年，甚至一年。不過，這個數(shù)字不會很大。
第一階段，我們先砍掉你的負(fù)利潤產(chǎn)品和零利潤產(chǎn)品，在這個階段營業(yè)額會有明顯降低，表面利潤也有所降低，但實(shí)際上你的利潤并沒有受損。第二階段我們對你的低利潤產(chǎn)品和高利潤產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化組合，這一步將同時能提升你的營業(yè)額和利潤率。
但前期要對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，并對各部門員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，以保障這一階段工作的成功。” “好，就么辦吧?！?/p>
梁老板咬牙切齒地下了決心。 由于該企業(yè)比較好的凝聚力和從強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上，只需要不到二個月的時間，整個產(chǎn)品線調(diào)整就全部完畢，而且在第三個月就已經(jīng)從營業(yè)額和利潤率上體現(xiàn)出來。
令人驚喜的是，產(chǎn)品品種縮減之后，在2007年該家具企業(yè)的營業(yè)額竟然翻了一番，已經(jīng)突破了一個億，2008年在同行都因?yàn)榻鹑谖C(jī)業(yè)績下滑時，該家具企業(yè)還能保持微幅增長。 對于家具企業(yè)如此，對于家具店也是如此。
在為家具企業(yè)進(jìn)行營銷咨詢服務(wù)的過程中，黃繼毅發(fā)現(xiàn)，那些成功的家具專賣店都擬定的詳盡的經(jīng)營計(jì)劃，并且按嚴(yán)格地按計(jì)劃執(zhí)行，則經(jīng)營效率大大提高，費(fèi)用相對較低，也很容易步入健康的經(jīng)營軌道，生意像滾雪球一樣越做越大。特別是現(xiàn)在家具越開越大，成本越來越高，資源越加有限的情況下，它能避免一些不必要的時間、精神、金錢方面的浪費(fèi)。
反之，那些沒有經(jīng)營計(jì)劃，全憑老板一個人發(fā)號施令，想到哪里做到哪里，就算高薪從別人那里聘請了優(yōu)秀的導(dǎo)購人員，結(jié)果整個家具專賣店也經(jīng)營得稀里糊涂。不僅無法團(tuán)結(jié)內(nèi)部，還會造成許多不必要的資源浪費(fèi)和無謂的損失。
這里所指的家具店的經(jīng)營計(jì)劃包括營業(yè)銷售計(jì)劃、家具產(chǎn)品采購計(jì)劃、銷售促進(jìn)計(jì)劃、門店人事計(jì)劃、服務(wù)升級計(jì)劃和財(cái)務(wù)損益計(jì)劃等六個方面。 營業(yè)銷售計(jì)劃 家具店?duì)I業(yè)銷售計(jì)劃是家具門店經(jīng)營好壞的一個最基本的指示，所以在家具店建立之初，必須有一個詳細(xì)的家具營業(yè)銷售預(yù)測。
例如每月的營業(yè)額，每周的營業(yè)額，以。
6.如何寫家居房產(chǎn)類網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書
1 智能家居商業(yè)計(jì)劃書 第一章：摘要 一、項(xiàng)目背景簡介 智能家居，或稱智能住宅，在英文當(dāng)中稱為Smart Home。
智能家居是以住宅為平臺，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通訊、信息家電、和設(shè)備自動化，集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理為一體得高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。與普通家居相比，智能家居不僅具有傳統(tǒng)居住功能，提供舒適、安全、高品位且宜人的家庭生活空間，而且還由原來的被動靜止結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂心軇又腔鄣墓ぞ撸峁┤轿坏男畔⒔粨Q功能，幫助家庭與外部保持信息交流通暢，優(yōu)化人們的生活方式，幫助人們有效安排時間，增強(qiáng)家居生活的安全性，甚至為各種能源費(fèi)用節(jié)約資金。
世界首富比爾?蓋茨（Bill Gates）耗資6000萬美金所建造的豪宅就是智能家居的巔峰之作。自上世紀(jì)80年代智能家居有成形產(chǎn)品推出以來，在北美、在歐洲、在亞洲發(fā)達(dá)地區(qū)，智能家居產(chǎn)品已累計(jì)銷售達(dá)數(shù)億美元，而且這一市場還在飛速的膨脹之中。
據(jù)美國克里夫蘭咨詢公司（Cleveland Consulting）的調(diào)查報(bào)告顯示，到2010年全球智能家居系統(tǒng)的市場容量將以百億甚至千億美元來計(jì)算。 我國自1999年底引入智能家居概念以來，經(jīng)歷了概念的炒作和泡沫破裂的痛苦過程，大多數(shù)概念公司沒能經(jīng)受住市場的嚴(yán)酷考驗(yàn)而銷聲匿跡。
通過近五年的市場引導(dǎo)和儲備，我國的智能家居市場已經(jīng)逐步從沉睡中蘇醒過來，越來越多的人開始了解智能家居；越來越多的人在裝修新居的時候開始咨詢有關(guān)智能家居的產(chǎn)品和技術(shù)；更有一部分時尚前衛(wèi)人士已經(jīng)開始嘗試享受智能家居生活；中國智能家居市場已是暗流涌動，噴薄而出的將是龐大的市場需求。
7.家具廠項(xiàng)目投資計(jì)劃書
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：教育教學(xué)文庫家具廠項(xiàng)目投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書既商業(yè)計(jì)劃書，家具廠項(xiàng)目投資計(jì)劃書其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，我們看看下面的家具廠項(xiàng)目投資計(jì)劃書。
家具廠項(xiàng)目投資計(jì)劃書 1、市場需求與本人的關(guān)聯(lián) 本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。 2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件 具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績。
具有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。 發(fā)起人具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。
新辦企業(yè)有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。 企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助，其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。
企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。 一個以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于"分解 結(jié)合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。
這個思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個2∶8。
例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。
