軟件產品(怎樣寫開發(fā)軟件產品策劃書)
1.怎樣寫開發(fā)軟件產品策劃書
樓主應該先寫需求分析文檔吧
然后才是設計文檔
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需求分析文檔結構
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1. 引言
1.1. 編寫目的
1.2. 背景說明
1.3. 術語定義
1.4. 參考資料
2. 任務概述
2.1. 目標
2.2. 用戶的特點
2.3. 假定與約束
3. 需求規(guī)定
3.1. 對功能的規(guī)定
3.2. 對性能的規(guī)定
3.2.1. 精度
3.2.2. 時間特性要求
3.2.3. 靈活性
3.3. 輸入輸出要求
3.4. 數據管理能力要求
3.5. 故障處理要求
3.6. 其它專門要求
4. 運行環(huán)境設定
4.1. 設備
4.2. 支持軟件
4.3. 接口
4.4. 控制
5. 縮寫詞表
6. 參考文獻
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設計文檔結構
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1. 前言
2. 摘要
3. 需求分析
3.1. 企業(yè)生產經營概況
3.2. 企業(yè)經營目標及策略（近期及遠期）
3.3. 實施需求
3.4. 實施目標
3.5. 實施約束
3.6. 實施功能要求
3.7. 實施信息要求
3.8. 實施性能要求
4. 總體方案與結構
4.1. 制定總體結構的出發(fā)點
4.2. 體系結構
4.3. 應用系統(tǒng)結構
4.4. 支撐系統(tǒng)結構
4.5. 信息分類編碼體系
5. I2DEF模型
5.1. 模型選擇說明
5.2. I2DEF模型設計規(guī)范
5.3. 結構模型
5.3.1. 系統(tǒng)/功能分解樹
5.3.2. 構件圖
5.4. 動態(tài)模型
5.4.1. 事件流程圖
5.4.2. 事件匯總圖
5.4.3. 工作案例圖
5.4.4. 典型事件跟蹤圖
5.5. 功能模型
5.5.1. 數據流程圖
5.5.2. 數據匯總圖
5.5.3. 功能調用圖
6. 資源需求
7. 系統(tǒng)配置
7.1. 配置原則
7.2. 硬件配置
7.3. 軟件配置
8. 接口
8.1. 內部接口
8.2. 外部接口
9. 組織機構及人員配置
9.1. 現行組織機構
9.2. 開發(fā)運行的組織機構
9.3. 人員配置與培訓
10. 關鍵技術
10.1. 關鍵技術的提出
10.2. 關鍵技術的一般說明
10.3. 關鍵技術的實現方案
11. 方案實施的技術路線和實施計劃
11.1. 實施的技術路線
11.2. 實施計劃
12. 投資概算及資金規(guī)劃
12.1. 投資概算
12.2. 資金規(guī)劃
13. 經濟分析
13.1. 經濟效益分析
13.2. 財務評價分析
13.3. 社會效益、戰(zhàn)略效益分析
13.4. 經濟評價的結論和建議
14. 縮寫詞表
15. 參考文獻
2.哪位做過軟件銷售的策劃方案,希望給予本人點幫助,謝謝
您好！
我認為，首先確定你們軟件的目標客戶，然后根據目標做一定的針對性宣傳。如果目標客戶是個人消費者和行業(yè)里的中小企業(yè)，要建立銷售渠道，通過渠道進行銷售和售后服務。 如果目標客戶是大客戶，則要進行直接銷售和和售后服務。
無論是那種目標客戶，不定期的在各地舉辦產品發(fā)布會和討論會，都是很有必要的。 通過這種方式，可以很好地介紹公司和軟件，以提高公司在行業(yè)里的知名度，同時也可以得到最直接的反饋。
賣軟件其實是賣服務，所以很有必要建立客戶服務平臺，如呼叫中心，網絡論壇等，以及時、專業(yè)的解決客戶的各種問題。
因為，不知道你們哪類軟件，暫且這些吧，我們也可以私下再討論，我以前是做軟件大客戶銷售的。
3.軟件公司該如何去做營銷策劃方案推銷公司開發(fā)的軟件產品
軟件公司對于軟件產品，首先了解自身現有渠道及各類益于銷售的公關條件，其次，借助產品特點，結合公司規(guī)劃發(fā)展方向，在宣傳中圍繞對公司的宣傳代入產品。除非，該軟件產品是未來公司將持續(xù)不斷改進開發(fā)的一類獨創(chuàng)性的軟件。
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西安合智創(chuàng)揚廣告02984111806，主要服務于餐飲娛樂、房地產、消費品等行業(yè)的核心客戶。我們?yōu)榭蛻籼峁┩暾尚械耐茝V方案、獨具創(chuàng)意的平面服務、以及調研、可行報告等項目前置業(yè)務。目前公司業(yè)務包含傳統(tǒng)的整合推廣服務、媒體發(fā)布代理業(yè)務，以及數字互動、AB雙線營銷活動，以及各種針對性的客戶專項服務。2011年我們新開發(fā)紙面媒介部分，逐步支持更多客戶間的協(xié)同營銷方案。2011我們與西飲集團旗下吃喝玩樂進行合作，更多資源更多服務逐步呈現中。
4.怎么寫軟件計劃書
概念解說 私營公司市場營銷計劃書是企業(yè)按照一定標準（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點 市場營銷計劃書通常包括以下內容： ①計劃概要。 ②營銷狀況。
③營銷目標。 ④營銷策略。
⑤營銷方案。 ⑥活動預算。
⑦營銷監(jiān)控。 范 文 **公司年度銷售計劃書 第一章 基本目標 本公司**年度銷售目標如下： 一、銷售額目標： （一）部門全體：**萬美元以上； （二）每一員工/每月：**美元以上； （三）每一營業(yè)部人員/每月：**美元以上。
二、利益目標（含稅）：**萬美元以上。 三、新產品的銷售目標：**萬美元以上。
第二章 基本方針 本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識并有效地活動時，才不再做任何變革。 二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。 四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理。 六、**股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務。
基于此立場，本公司應致力于達成預算目標。 七、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司具有主導代理店、零售店的權利。
八、將出擊目標放在零售店上，并致力于培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。 第三章 業(yè)務機構計劃 一、內部機構 （一）**服務中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。
（二）于**營業(yè)處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。 （三）解散食品部門，其所屬人員則轉配到**營業(yè)處，致力于推廣銷售活動。
（四）以上各新體制下的業(yè)務機構暫時維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。 （五）在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
二、外部機構 交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。 第四章 零售商的促銷計劃 一、新產品銷售方式體制 （一）將全球有實力的**家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制。
（二）新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。 （三）上述的**家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。 （五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
二、新產品協(xié)作會的設立與活動 （一）為使以新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區(qū)另設立新產品協(xié)作會。 （二）新產品協(xié)作會的主要內容大致包括下列10項： 1.分發(fā)、寄送相關雜志； 2.贈送本公司產品的負責人員領帶夾； 3.安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌； 4.分發(fā)商標給市內各協(xié)作店； 5.協(xié)作商店之間的銷售競爭； 6.分發(fā)廣告宣傳單； 7.積極支援經銷商； 8.舉行講習會、研討會； 9.增設年輕人專柜； 10.介紹新產品。
（三）協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。 三、提高零售店店員的責任意識 為加強零售店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點： （一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激增其銷售意愿。
（二）人員的輔導 1.負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售店店員的銷售技術以及對產品的知識。 2.銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動作或進行技術說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。
第五章 擴大顧客需求計劃 一、確實的廣告計劃 （一）在新產品銷售方式體制確定之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。 （二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。
（三）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。 二、活用購買調查卡 （一）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。
（二）利用購買調查卡的調查統(tǒng)計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。 第六章 營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計 一、顧客調查卡的管理體制 利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。
（一）依據營業(yè)處、區(qū)域處別，統(tǒng)計**家商店的銷售額； （二）依據營業(yè)處別統(tǒng)計**家商店以外的銷售額； （三）另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。 二、根據上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等。
第七章 營業(yè)預算的確立及控制 一、必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績。
5.軟件公司該如何去做營銷策劃方案推銷公司開發(fā)的軟件產品
軟件公司對于軟件產品，首先了解自身現有渠道及各類益于銷售的公關條件，其次，借助產品特點，結合公司規(guī)劃發(fā)展方向，在宣傳中圍繞對公司的宣傳代入產品。
除非，該軟件產品是未來公司將持續(xù)不斷改進開發(fā)的一類獨創(chuàng)性的軟件。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------西安合智創(chuàng)揚廣告02984111806，主要服務于餐飲娛樂、房地產、消費品等行業(yè)的核心客戶。
我們?yōu)榭蛻籼峁┩暾尚械耐茝V方案、獨具創(chuàng)意的平面服務、以及調研、可行報告等項目前置業(yè)務。目前公司業(yè)務包含傳統(tǒng)的整合推廣服務、媒體發(fā)布代理業(yè)務，以及數字互動、AB雙線營銷活動，以及各種針對性的客戶專項服務。
2011年我們新開發(fā)紙面媒介部分，逐步支持更多客戶間的協(xié)同營銷方案。2011我們與西飲集團旗下吃喝玩樂進行合作，更多資源更多服務逐步呈現中。
6.設計一個手機產品的策劃方案
您提供的素材很少啊。策劃看似有創(chuàng)意和感性的成分，但還要有堅實的理性調研、定位和分析作為基礎。
如果是給客戶服務的策劃方案建議您先做好之前的工作，即1、市場的調研。2、對產品的定位。3、對產品優(yōu)劣勢機會點的分析。在這些基礎上方可針對性的進行營銷策劃宣傳。
如果您只是作為畢業(yè)的論文則可給您些假想產品的思路——比如
產品定位：一款針對老齡化社會的老年人使用的手機。
產品宣傳形象定位：針對性強、實用性強、皮實、親民價格。
產品名字：松齡牌（突出目標客群）
產品價格定位：400-600元
產品外觀設計：簡潔、大按鍵設計、具備防盜防摔手機鏈
產品功能設計：手寫功能、電話、短信、收音機、定時提醒（如服藥時間）、快捷鍵設計、簡單照相功能、緊急撥叫功能、親友關聯手機定位功能（防止老人走失）等等。
增值功能：相關老年人適用軟件的預植入。如保健功能的心率測試軟件、計步器、天氣預報等等。
產品銷售渠道：超市、電訊營業(yè)廳
小眾促銷渠道：老齡化社區(qū)、大學教工居住區(qū)
促銷節(jié)點選擇：常規(guī)節(jié)日外加上“父親節(jié)、母親節(jié)、重陽節(jié)”
拓展形銷售渠道：與電訊開發(fā)適合老人通話量較少的自費套餐聯合銷售
希望個人淺見對您能有幫助。
7.急需一份軟件的市場計劃書
軟件開發(fā)商業(yè)計劃書摘要本文主要對軟件開發(fā)項目計劃書的格式及主要內容的編寫要點進行說明，對一些內容進行了舉例說明。
關鍵詞項目、計劃書、格式、編寫說明正文一、項目計劃書格式根據《GB8567-88計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結合實際情況調整后的《項目計劃書》內容索引如下1 引言1.1 編寫目的1.2 背景1.3 定義1.4 參考資料1.5 標準、條約和約定2 項目概述2.1項目目標2.2產品目標與范圍2.3假設與約束2.4 項目工作范圍2.5 應交付成果2.5.1 需完成的軟件2.5.2 需提交用戶的文檔2.5.3 須提交內部的文檔2.5.4 應當提供的服務2.6 項目開發(fā)環(huán)境2.7 項目驗收方式與依據3 項目團隊組織3.1 組織結構3.2 人員分工3.3 協(xié)作與溝通3.3.1 內部協(xié)作3.3.2 外部溝通4 實施計劃4.1 風險評估及對策4.2 工作流程4.3 總體進度計劃4.4 項目監(jiān)控4.4.1 質量控制計劃4.4.2 進度監(jiān)控計劃4.4.3 預算監(jiān)控計劃4.4.4 配置管理計劃5 支持條件5.1 內部支持（可選）5.2 客戶支持（對項目而言）5.3 外包（可選）6 預算（可選）6.1 人員成本6.2 設備成本6.3 其它經費預算6.4 項目合計經費預算7 關鍵問題8專題計劃要點二、項目計劃書的編寫說明1 引言1.1 編寫目的說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。作用本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。
注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕恕痹?.1中說明。
意義使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作。”
例如可以這么寫為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據。常見的問題把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。
1.2 背景主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容項目的名稱經過與客戶商定或經過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關系，如針對“XX系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“XX系統(tǒng)開發(fā)”。
項目的委托單位如果是根據合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產品，項目的委托單位就是本企業(yè)。項目的用戶（單位）軟件或網絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。
注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務提出者本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項目的主要承擔部門有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。
需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。項目建設背景從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項目建設背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。
這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。例句根據《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態(tài)。
目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網的優(yōu)勢，建立“某市某建設工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系說明與本系統(tǒng)有關的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)。
8.為某產品寫市場營銷方案策劃或促銷方案策劃
一個案例：萊軟教育軟件營銷策劃案 市場環(huán)境 2000年全國電腦年銷售量達到800萬臺左右，年平均增長率為 60%。
目前，我國的社會電腦擁有量1500萬臺以上，其中銷售量的半數以上步入家庭，家庭電腦擁有量約為600-700萬臺。全國70萬所中小學中，目前有6萬所學校大約擁有100萬臺電腦。
可見龐大的家庭電腦的擁有量給天翼軟件保證了充足的市場空間。 市場銷售的教育軟件，目前大約在1000種（套）以上，若對應于中小學教材一冊書的一張光盤定義為一種教育軟件，目前研制開發(fā)出的教育軟件，大約在3000種以上，據估計，在3~5年內，教育軟件將發(fā)展至5000種左右，至2010年將達到1萬種。
2000年我國軟件銷售額為150億元人民幣，其中應用軟件占軟件市場的61.4%，估算教育軟件約占軟件總銷售額的12%約17億人民幣，而針對學生學習的教學軟件市場約有2-3億元。 教育軟件的內容和制造都較為簡單。
絕大多數教育軟件沒有發(fā)揮出多媒體技術的作用，相當一部分是課本的翻版，習題成為了電子題庫，把課堂的“人為灌輸”，變成為“電腦灌輸”；個別的甚至還出現了不當或錯誤；教育軟件的制造水平粗糙，缺乏創(chuàng)新。天翼軟件徹底克服了上述的不足，開創(chuàng)了軟件精品新天地。
從教育軟件市場說，基本上處于一種無序的狀態(tài)。由于教育軟件帶有強烈的意識形態(tài)特色，其研制開發(fā)和出版發(fā)行屬于國家行為。
特別是與中小學教材相配套的教育軟件，更要經過嚴格的審定，才可以進入學校和市場流通。然而，現在市場上出售的教育軟件，絕大多數沒有經過有關教育部門的審定，造成了市場秩序混亂。
從教育軟件產業(yè)說，經營上的短期行為甚為突出，自吹自擂的標榜性的廣告給消費者帶來誤導；個別教育軟件開發(fā)的指導思想，甚至與現行的教育政策相違背；脫離工薪階層不切實際的高價，盲目地追求高利潤?；蛘撸瑸榱伺懦惣?，惡意價格競爭造成市場混亂。
我國有小學生約1.4億人，初中生約5300萬人，高中生約850萬人，全國中小學約70萬所。為這些中小學生服務的教育軟件，面臨著一個巨大的市場，可以說是全世界獨一無二。
我國是發(fā)展中國家，大部分的中小學處在農村，電腦還未普及，對教育軟件的需求也不很大。但應該看到，就我國大城市及東部發(fā)達地區(qū)的中小城市來說，對教育軟件的需求也是巨大的。
而且隨著我國經濟的發(fā)展，中西部地區(qū)的社會進步，全國各類地區(qū)對教育軟件的巨大需求，將逐步地顯著地表現出來，形成教育軟件發(fā)展的強大拉動力。 產品市場分析表明，教育軟件的發(fā)展過程可以明顯地劃分為三代，以“題庫”、“習題訓練”為核心內容的教育軟件基本上是第一代教育軟件。
目前，一些以認知學習理論為指導的教育軟件（如大量的以復習輔導為主要內容的軟件）屬于第二代教育軟件，是教育軟件的主流和各個教育軟件開發(fā)實體努力的方向。 第一、第二代教育軟件已不能適應時代改革的需要，不能滿足教育軟件發(fā)展的新形勢，不能滿足信息時代對教育改革的要求，大部分軟件還是為應試服務的；不能滿足“以計算機為基礎的學習”，軟件基本上還是試題的呈現，書本和課堂的搬家，沒有充分發(fā)揮計算機認知工具的作用；沒有運用最新的心理科學研究成果。
九十年代末期，多媒體技術及互聯網應用日臻成熟，家用電腦日益普及人們對知識的需求更趨強烈，為教育軟件市場營造了更為優(yōu)越的市場環(huán)境。但教育軟件的市場不僅沒有獲得爆發(fā)性的增長，反而處于停滯甚至萎縮狀態(tài)，為何市場存在的強烈需求的產品得不到用戶的認可呢？綜合起來，原因主要有以下幾點： （1） 對教育軟件認識不深刻，將教育軟件作為電子教材和題庫，對學科教育模式及學生努力的培養(yǎng)不夠重視。
（2） 沒有體現計算機輔助教育在交互性與個性化教學的優(yōu)勢。當前的教育軟件并沒有發(fā)揮計算機輔助教育的優(yōu)勢，基本上沒有交互性功能，更談不上個性化教育，不能滿足教育的現實需求。
（3）教育軟件的開發(fā)缺乏規(guī)范而行之有效的運行機制，造成教育軟件缺乏權威性、科學性與實用性。 天翼產品優(yōu)勢“天翼”數理化系列教學軟件采用了目前世界上最先進的計算機軟件技術、制作技術和教學平臺，保證了該系列軟件的先進性、交互性和擴展性，該教學軟件運行穩(wěn)定、操作簡單、智能化程度高、交互性強，突破了國內教育軟件市場“電子題庫”、“課本翻版”的模式，其綜合水平已經達到了國內一流水準，特點分析如下： （1）全三維動畫講解知識點 （2）獨特的智能化人機交互練習 （3）科學的知識結構圖設計，智能化查漏補缺 （4）課程設計和素材加工功能 （5）天翼軟件結構內容豐富、風格獨特、操作簡單 目標消費者定位“天翼全景多媒體教學軟件”是適用于教師課堂教學，學生在家預習、復習使用的特殊產品，針對人群特征比較明顯，根據天翼的產品特征，我們認為其目標用戶市場為： （1）高中生及家長 — 直接消費者和消費行為的決策者 （2）中學校長或分管信息化教學的負責人 — 消費行為的引導者 （3）高中數理化任課教師 — 消費行為引導者和產品推薦人 區(qū)域市場定位在確認目標區(qū)域市場時，我們考慮如下因素： （1）選擇經濟發(fā)達地區(qū)。
教學軟。
9.產品開發(fā)策劃書如何寫
原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類
產品開發(fā)計劃書客戶名稱：項目名稱：（版本號：V1.0）擬制：核準：珠海XX科技有限公司說明：本計劃包含項目的階段劃分、工作內容及費用預計。合同簽定后，會制訂正式的計劃進度表，連同本設計計劃一起作為合同的附件。工作日的定義一般為：周一~周六，假期已適當扣除。客戶的要求或我公司整理的工業(yè)設計輸入，須經客戶確認簽署。文件中的階段主要由客戶執(zhí)行。1委托項目*****工業(yè)設計2委托內容1外觀造型設計2色彩及絲印等設計3結構設計4結構手板、模具制造過程及生產樣機制造過程的跟進及技術支持。3成果形式詳見以下各設計階段。4實施方案組織成立項目組：項目經理：***項目組成員：***，***控制擬制項目計劃進度表，經雙方確認后成為進度控制標準，雙方按此標準控制并配合協(xié)調。5項目執(zhí)行過程計劃及進度5.1產品概念設計階段5.1.1設計輸入5.1.1.1工作內容客戶溝通，明晰產品的功能、性能，工作方式確認客戶在系統(tǒng)、硬件等方面的要求溝通該產品的戰(zhàn)略------產品線、成本、價格、營銷計劃等。5.1.1.2提交文檔《產品工業(yè)設計輸入》5.1.2概念設計5.1.2.1工作內容調研：搜集競爭產品的信息及消費者信息。效果圖設計5.5.2結構手板評審
