蔬菜電子商務(wù)(農(nóng)產(chǎn)品電商營(yíng)銷有哪些成功案例)
1.農(nóng)產(chǎn)品電商營(yíng)銷有哪些成功案例
20元一個(gè)特級(jí)紅江橙，這是廣東省湛江市墾區(qū)紅江農(nóng)場(chǎng)90后 大學(xué)生鄭俊奇通過(guò)探索電商模式賣出去的價(jià)格。
如今，鄭俊奇已經(jīng)成為當(dāng)?shù)赝孓D(zhuǎn)電商的名人，也是帶動(dòng)鄉(xiāng)親致富的楷模。大學(xué)畢業(yè)回鄉(xiāng)“折騰”2013年，大學(xué)畢業(yè)的鄭俊奇沒(méi)有按父母的意愿留在廣州就業(yè)，而是去了農(nóng)場(chǎng)，“愛(ài)”上了紅江橙。
“年輕人敢想敢干，只要放手去闖去搏，總能‘折騰出點(diǎn)名 堂的?！编嵖∑嬲f(shuō)。
長(zhǎng)期以來(lái)，紅江橙都是通過(guò)傳統(tǒng)渠道搞批發(fā)銷 售，走不出去，價(jià)格也不高。隨后，鄭俊奇開(kāi)設(shè)了廣東省紅江農(nóng)場(chǎng)淘寶店，開(kāi)啟了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的探索之路。
他通過(guò)微博、微信跟消費(fèi)者 交流，在網(wǎng)上講述紅江橙的品牌故事，用照片展示紅江橙的“成長(zhǎng)歷程”。
2.尋~~~蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
報(bào)告屬性 報(bào)告性質(zhì)：商業(yè)計(jì)劃書(shū)報(bào)告名稱：蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)區(qū)域范圍：全球行業(yè)歸屬：食品飲料發(fā)布時(shí)間：2010年報(bào)告價(jià)格：議價(jià) 承諾同等質(zhì)量最低價(jià)格報(bào)告形式：電子版（PDF格式）、CD光盤(pán)、印刷版在線咨詢 在線詢價(jià) 在線反饋 計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介 在哪些商務(wù)活動(dòng)中會(huì)用到蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)？ 獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為吸引投資的“敲門(mén)磚”，主要用途是獲得投資資金，一份策劃優(yōu)秀的蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青睞。
風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。 獲得政府資金投入 國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2007年度）》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。 得到銀行貸款 目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商、各種財(cái)團(tuán)要求的內(nèi)容基本一致。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu) 在蔬菜凈菜加工行業(yè)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。 規(guī)劃公司和項(xiàng)目 一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資策劃和蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。
成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“敲門(mén)磚”。 作為一家信息咨詢專業(yè)公司，我們具有：一流專家、國(guó)際規(guī)范、質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉！可充分體現(xiàn)您的項(xiàng)目投資價(jià)值。
我們策劃制作的蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下確保項(xiàng)目真實(shí)而客觀的投資潛力，是您成功融資立項(xiàng)的必要輔助工具。計(jì)劃書(shū)結(jié)構(gòu) 第一章 概要 第一節(jié) 目的 第二節(jié) 需求 第三節(jié) 行業(yè)分析 第四節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷 第六節(jié) 企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu) 第七節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 一、投資金額 二、投資回報(bào)預(yù)測(cè) 第八節(jié) 結(jié)論第二章 蔬菜凈菜加工市場(chǎng)需求 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)背景 一、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 二、蔬菜凈菜加工消費(fèi)結(jié)構(gòu)和供給 三、蔬菜凈菜加工的供給 第二節(jié) 我公司蔬菜凈菜加工的亮點(diǎn)第三章 蔬菜凈菜加工行業(yè)分析 第一節(jié) 行業(yè)歸屬及行業(yè)概況 第二節(jié) 中國(guó)蔬菜凈菜加工市場(chǎng) 一、蔬菜凈菜加工發(fā)展歷程 二、蔬菜凈菜加工發(fā)展現(xiàn)狀 三、蔬菜凈菜加工發(fā)展前景 第三節(jié) 客戶/顧客分析 一、海外廠商/消費(fèi)者 二、本地廠商/消費(fèi)者 三、產(chǎn)品存在的問(wèn)題與不足 四、我們的產(chǎn)品 第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)分析 第五節(jié) 原材料供應(yīng)商 第六節(jié) 新入者的威脅 第七節(jié) 替代產(chǎn)品 第八節(jié) 結(jié)論 一、進(jìn)入時(shí)機(jī) 二、成功因素第四章 公司愿景和使命 第一節(jié) 公司愿景 第二節(jié) 公司使命第五章 產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn) 第一節(jié) 產(chǎn)品介紹 一、研發(fā)歷程 二、技術(shù)規(guī)格 三、生產(chǎn)實(shí)踐 第二節(jié) 產(chǎn)量目標(biāo) 一、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 二、銷售預(yù)測(cè) 第三節(jié) 運(yùn)作流程和功能設(shè)置 一、生產(chǎn)流程 二、功能設(shè)置 第四節(jié) 運(yùn)作方式 一、理由 二、可行性 第五節(jié) 選址 一、選址原則 二、選址比較 第六節(jié) 人力籌劃 第七節(jié) 研發(fā) 一、職責(zé) 二、關(guān)鍵因素 第八節(jié) 物流管理 一、原材料及備件供應(yīng)和采購(gòu) 二、其他物流服務(wù) 第九節(jié) 質(zhì)量控制 第十節(jié) 產(chǎn)量計(jì)劃第六章 市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略 第一節(jié) 市場(chǎng)目標(biāo) 第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng) 一、中國(guó)蔬菜凈菜加工產(chǎn)量結(jié)構(gòu) 1、中國(guó)蔬菜凈菜加工歷史產(chǎn)量 2、蔬菜凈菜加工產(chǎn)量結(jié)構(gòu)圖 3、蔬菜凈菜加工市場(chǎng)預(yù)測(cè) 4、技術(shù)能力 5、小結(jié) 二、中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 1、目前市場(chǎng)份額 2、蔬菜凈菜加工產(chǎn)量區(qū)域分布 3、小結(jié) 三、不同區(qū)域企業(yè)銷售毛利率比較分析 第三節(jié) 市場(chǎng)滲透計(jì)劃 一、未來(lái)3-5年銷售預(yù)估 二、產(chǎn)品 1、產(chǎn)品描述 2、品牌標(biāo)識(shí) 3、商標(biāo) 4、技術(shù)特點(diǎn) 5、性能比較 6、產(chǎn)品線 三、價(jià)格 1、定價(jià)原則 2、基價(jià) 3、折扣 4、實(shí)際價(jià)格 四、渠道 1、渠道結(jié)構(gòu) 2、渠道管理和激勵(lì) 五、整合營(yíng)銷溝通計(jì)劃 六、銷售策略 1、業(yè)務(wù)人員 2、招聘及培訓(xùn) 3、優(yōu)先區(qū)域第七章 公司管理與所有權(quán) 第一節(jié) 管理 一、公司類型 二、組織框架 三、核心管理層工作職責(zé)與簡(jiǎn)歷 1、工作職責(zé) 2、核心管理層簡(jiǎn)歷 四、員工 第二節(jié) 所有權(quán) 一、總投資 二、所有權(quán)形式 三、董事會(huì) 四、公司成立日程計(jì)劃第八章 資金需求 第一節(jié) 目前資金需求量 一、金額 二、時(shí)間 三、資金類型 1、權(quán)益 2、債務(wù) 四、資金來(lái)源 第二節(jié) 其他資金需求 第三節(jié) 資本金的使用 一、公司創(chuàng)辦費(fèi) 二、庫(kù)存占用資金 三、廠房和設(shè)備費(fèi)用 四、實(shí)驗(yàn)室的建立和研發(fā)費(fèi)用 五、管理費(fèi)用 六、營(yíng)銷費(fèi)用第九章 財(cái)務(wù)分析 第一節(jié) 1-5年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 一、產(chǎn)量 二、員工需求量和勞動(dòng)力成本 三、損益表 四、現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表 第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析 一、比率分析 1、比率 2、凈現(xiàn)價(jià)值、投資回收期。
3.農(nóng)產(chǎn)品該如何做電商和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
1、政府主導(dǎo)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展。
各級(jí)政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，扶持、規(guī)范和引導(dǎo)如田貿(mào)e通之類的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展。一是要加大財(cái)政投入，整合現(xiàn)有信息基礎(chǔ)設(shè)施資源，構(gòu)建覆蓋鄉(xiāng)村的多級(jí)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。
二是各 級(jí)政府要出臺(tái)鼓勵(lì)優(yōu)惠政策，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)建設(shè)，不斷引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和廣大農(nóng)戶開(kāi)展電子商務(wù)，對(duì)開(kāi)展電子商務(wù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)戶適當(dāng)予以獎(jiǎng) 勵(lì)。 要積極開(kāi)發(fā)本地特色農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)展網(wǎng)上交易，逐步實(shí)現(xiàn)多品種、全覆蓋，重點(diǎn)推進(jìn)本地農(nóng)業(yè)企業(yè)流通業(yè)態(tài)改造。
三是要建立健全農(nóng)業(yè)信息法律法規(guī)和農(nóng)業(yè)電子商務(wù) 政策，以保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全。四是要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，打破部門(mén)和地區(qū)分割，加強(qiáng)區(qū)域合作，建立有利于農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，使農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)健康有序 發(fā)展。
2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施建設(shè)。一是要加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)工作。
組織建立健全大型的綜合性農(nóng)村信息化網(wǎng)站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的電子商務(wù)網(wǎng)站，建立行 業(yè)或綜合性的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)網(wǎng)站，積極扶持和鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)加快信息化建設(shè)，推進(jìn)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、中介組織及農(nóng)戶延伸，積極 引導(dǎo)農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)多層次、多渠道地參與電子商務(wù)。 同時(shí)要通過(guò)降低上網(wǎng)費(fèi)用，刺激農(nóng)戶網(wǎng)上消費(fèi)。
二是要開(kāi)發(fā)和整合信息資源，建立跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)的 信息管理和協(xié)作機(jī)制，開(kāi)辟穩(wěn)定的信息交流通道，實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)數(shù)據(jù)的兼容和共享；加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)警和監(jiān)管系統(tǒng)，規(guī)范市場(chǎng)行為，提高信息服務(wù)的質(zhì)量和水平。 3、加快農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)。
從市場(chǎng)前景分析，農(nóng)產(chǎn)品銷售正在迎來(lái)消費(fèi)熱潮，但目前農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀普遍存在缺乏品牌意識(shí)、信息封閉、資源散亂 等問(wèn)題，所以加快培育有一定規(guī)模的企業(yè)通過(guò)品牌營(yíng)銷至關(guān)重要。要強(qiáng)化農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)的品牌意識(shí)，借助品牌經(jīng)營(yíng)，做大特色，通過(guò)資源整合，向農(nóng)戶主動(dòng)收購(gòu)散 貨，讓一些有加工能力的企業(yè)進(jìn)行深加工，統(tǒng)一包裝，發(fā)展“農(nóng)戶+網(wǎng)店+公司”的模式。
4、大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化直接影響農(nóng)產(chǎn)品信息的正確傳遞與否，進(jìn)而影響農(nóng)產(chǎn)品的流通速度和交易。
要發(fā)揮政府部門(mén)的組織和引導(dǎo)作 用，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的研究，制定國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)從事生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化控制，尤其是無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一定要嚴(yán)格控制在國(guó)家的監(jiān)測(cè)指標(biāo)之下，嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品加工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工、流 轉(zhuǎn)。
5、培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)人才。 培養(yǎng)掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識(shí)、商務(wù)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代農(nóng)民，是農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)得以推廣的前提。
一是要對(duì)農(nóng)民進(jìn)行信息技術(shù)和電子商務(wù)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)人才的培養(yǎng)，加快農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村信息人員素質(zhì)。
強(qiáng)化各級(jí)農(nóng)業(yè)信息管理和服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們組織開(kāi)展農(nóng) 業(yè)信息體系建設(shè)的能力和自身的服務(wù)水平，改善農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)應(yīng)用的社會(huì)基礎(chǔ)。 6、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)。
鮮活農(nóng)產(chǎn)品的保鮮存活時(shí)間，決定了農(nóng)產(chǎn)品的流通半徑有一定限度。
4.電子商務(wù)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
計(jì)劃書(shū)
目錄：
第一章 綜述 1、項(xiàng)目策劃背景
2、項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹
3、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
4、項(xiàng)目的市場(chǎng)定位
5、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
第二章 公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、公司管理
第三章 市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)背景
2、市場(chǎng)調(diào)研
3、競(jìng)爭(zhēng)策略
4、銷售預(yù)測(cè)
第四章 產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品種類
2、產(chǎn)品服務(wù)及盈利
3、物流配送
第五章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與策略
1、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
2、我們采取的策略
第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、成本預(yù)測(cè)
2、收入預(yù)測(cè)
3、損益情況
4、投資者收益
1、項(xiàng)目策劃背景
2、項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹
3、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
4、項(xiàng)目的市場(chǎng)定位
5、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
第二章 公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、公司管理
第三章 市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)背景
2、市場(chǎng)調(diào)研
3、競(jìng)爭(zhēng)策略
4、銷售預(yù)測(cè)
第四章 產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品種類
2、產(chǎn)品服務(wù)及盈利
3、物流配送
第五章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與策略
1、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
2、我們采取的策略
第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、成本預(yù)測(cè)
2、收入預(yù)測(cè)
3、損益情況
4、投資者收益
5.求電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方案
1.構(gòu)架企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與維護(hù)
2.開(kāi)發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)
4.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方案的策劃與實(shí)施
5.網(wǎng)絡(luò)促銷方案的策劃與實(shí)施
6.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃與實(shí)施
7.企業(yè)網(wǎng)站物流配送方案的策劃與實(shí)施
8.網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息的收集與發(fā)布方案的策劃與實(shí)施
二、實(shí)施步驟（任選上面的一項(xiàng)內(nèi)容，撰寫(xiě)下面的報(bào)告）
1. 客戶需求分析（需求分析報(bào)告）
2. 可行性研究（可行性研究報(bào)告）
3. 解決方案（申請(qǐng)書(shū)---投標(biāo)書(shū)）
4. 項(xiàng)目合同的簽署（項(xiàng)目合同）
5. 項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃）
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案）
6.怎么寫(xiě)電子商務(wù)策劃書(shū)
寫(xiě)電子商務(wù)策劃書(shū)的方法： 1、創(chuàng)新性原則：網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利。
在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境中，通過(guò)創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。 特別的奉獻(xiàn)才能換來(lái)特別的回報(bào)。
創(chuàng)新帶來(lái)特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值。在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃過(guò)程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
2、系統(tǒng)性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。 3、協(xié)同性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃應(yīng)該是各種營(yíng)銷手段的應(yīng)用，而不是方法的孤立使用。
諸如論壇、博客、社區(qū)、網(wǎng)媒等等資源要協(xié)同應(yīng)用才能真正達(dá)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果。
