招商策劃方案范文ppt(招商PPT怎么做)
1.招商PPT怎么做
招商策劃方案PPT需要注意：
一、重點(diǎn)突出策劃的新穎、實(shí)效。一方面要通過新穎的策劃確定經(jīng)營方向，差異化競爭或集中、強(qiáng)化己方競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率，提高招商效率等。歸根結(jié)底，是要招到商，招好商，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
二、形式方面要簡潔，突出重點(diǎn)，在全面展示招商資料的同時(shí)，突出招商項(xiàng)目的巨大潛力，以達(dá)到吸引潛在商戶的目的。
三、制作PPT時(shí)應(yīng)通過超級鏈接方式調(diào)用、展示文件、圖片等資料，以強(qiáng)化招商項(xiàng)目優(yōu)勢。
四、確定適當(dāng)?shù)腜PT演示人，PPT要為他量身打造。
至于模板，可以用PPT自帶模板適當(dāng)調(diào)整即可。
2.招商PPT怎么做
招商策劃方案PPT需要注意：一、重點(diǎn)突出策劃的新穎、實(shí)效。
一方面要通過新穎的策劃確定經(jīng)營方向，差異化競爭或集中、強(qiáng)化己方競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率，提高招商效率等。歸根結(jié)底，是要招到商，招好商，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
二、形式方面要簡潔，突出重點(diǎn)，在全面展示招商資料的同時(shí)，突出招商項(xiàng)目的巨大潛力，以達(dá)到吸引潛在商戶的目的。三、制作PPT時(shí)應(yīng)通過超級鏈接方式調(diào)用、展示文件、圖片等資料，以強(qiáng)化招商項(xiàng)目優(yōu)勢。
四、確定適當(dāng)?shù)腜PT演示人，PPT要為他量身打造。至于模板，可以用PPT自帶模板適當(dāng)調(diào)整即可。
3.如何制作商業(yè)計(jì)劃書PPT.ppt
一份好的商業(yè)計(jì)劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？BP的頁數(shù)：看似一個(gè)簡單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項(xiàng)目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。
許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計(jì)圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時(shí)候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會(huì)選擇下載查看，這樣就白白錯(cuò)過了許多機(jī)會(huì)。BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì)少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項(xiàng)目，靠的就是清晰的邏輯。
另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項(xiàng)目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業(yè)計(jì)劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）商業(yè)計(jì)劃書的主要框架商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個(gè)部分。商業(yè)計(jì)劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。
二、以下從12個(gè)小節(jié)介紹商業(yè)計(jì)劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事1、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計(jì)劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。2、提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個(gè)需求市場容量5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無到有，如何啟動(dòng)？6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項(xiàng)目的核心競爭力在哪里？7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）核心團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說明9、計(jì)劃目標(biāo)（未來前景）計(jì)劃目標(biāo)：未來一段時(shí)間需要干的事情有哪些10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)12、融資計(jì)劃（需要多少錢）融資計(jì)劃：需要多少錢干這個(gè)事情。
4.商業(yè)計(jì)劃書ppt應(yīng)該展示哪些內(nèi)容
商業(yè)計(jì)劃書PPT展示的內(nèi)容有：
1，公司基本情況；2、公司管理層；3、產(chǎn)品服務(wù)
4、研究與開發(fā)；5、行業(yè)以及市場的情況分析；6、營銷策略
7、產(chǎn)品制造；8、管理；9、融資說明
10、財(cái)務(wù)計(jì)劃；11、風(fēng)險(xiǎn)控制；12、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書就是圍繞這些內(nèi)容而編寫而成的，一定要注意語言的簡潔明了，說到ppt的問題了，這里需要注意幾點(diǎn)：
版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過3種（主色，搭配色，重點(diǎn)突出色）
文字內(nèi)容不易過多，搭配「圖片+圖表」更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識別。
PPT模板范文案例可參考辦公資源官網(wǎng)中的商業(yè)計(jì)劃書PPT模板
5.招商計(jì)劃書怎么寫
一、概況簡介 二、商業(yè)分析 三、目標(biāo)方向 四、戰(zhàn)略方針 五、行動(dòng)方案 六、組織細(xì)則 七、執(zhí)行前準(zhǔn)備 八、管控修正 九、總結(jié) 一、概況簡介 為了準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成開業(yè)目標(biāo)，全面配合招商并控制各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，特制定這份《開店招商作業(yè)計(jì)劃書》。
計(jì)劃書中對開店前所需了解、準(zhǔn)備和分工的各項(xiàng)內(nèi)容作以細(xì)致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。 1. 分析 通過對項(xiàng)目內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機(jī)的分析，從而制定針對性的實(shí)施戰(zhàn)略以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。
2. 目標(biāo) 打造東北最具規(guī)模的美式購物中心，為沈陽及外來消費(fèi)者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動(dòng)場所。 按照集團(tuán)的整體規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)于07年第三季度開業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬的租金目標(biāo)和90%以上的出租率。
3. 戰(zhàn)略 為了更好地達(dá)成目標(biāo)，對開店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設(shè)計(jì)針對性的推廣戰(zhàn)略。 4. 行動(dòng) 根據(jù)開業(yè)時(shí)間點(diǎn)對招商洽談、營銷推廣、設(shè)計(jì)裝修等具體工作制定行動(dòng)方案。
5. 組織 全面展開招商工作之前對內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標(biāo)進(jìn)行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對招商產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和預(yù)估。 6. 執(zhí)行 完整的計(jì)劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達(dá)到準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。
首先通過溝通對目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)方案做到部門間和人員間達(dá)成共識，其次在展開全面招商之前充分準(zhǔn)備、做到人、財(cái)、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費(fèi)用、招商人員及人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。 7. 管控 整的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行修正，并對過程中所有相關(guān)資料進(jìn)行建檔和管理。
6.怎么挑選一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書PPT模板,商業(yè)計(jì)劃書PPT模板挑選需要
商業(yè)計(jì)劃書PPT模板制作要注意哪些問題？ 規(guī)范PPT的命名不要用什么奇bai奇怪怪的文件命名，簡簡單單即可，“版本時(shí)間_BP_項(xiàng)目名稱_輪次”的形式無疑是最簡單直接的并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，此外這么命名也容易我們以及投資人的歸檔和檢索。
注意符號和表達(dá)此前創(chuàng)投圈有個(gè)大佬指出，商業(yè)計(jì)劃書最不該出現(xiàn)的就是感嘆號，因?yàn)檫@是一份邏輯清晰的分析材料du，而不是一份帶有很強(qiáng)烈情感色彩的軍令狀。此外，像“下一個(gè)阿里巴巴”“XXXX圈的阿里巴巴”類似的表達(dá)方式給人以一種浮夸、忽悠的印象，也是不可取的。
切忌純文字和無腦套數(shù)據(jù)一圖勝千zhi言，洋洋灑灑大幾百字都不及一個(gè)圖表來得有說服力，當(dāng)然另一個(gè)極端就是無dao腦套數(shù)據(jù)，像艾瑞等等機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)發(fā)布一些數(shù)據(jù)調(diào)查，這些數(shù)據(jù)可供參考，但是切忌無腦套用。切忌吊胃口像“暫不方便透露”等等字眼就不要出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書里面了，畢竟哪些數(shù)據(jù)屬于商業(yè)機(jī)密，這些創(chuàng)投圈的boss們都懂，但是寫出來未免有回點(diǎn)掃興了。
多看范文在書寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，多參考前輩們的范答文無疑是有不小的裨益的，所以如果我們不知道從那入手或者不知道怎么寫，一定多看看商業(yè)計(jì)劃書范文以及現(xiàn)成的一些商業(yè)計(jì)劃書PPT模板。
7.如何寫商業(yè)計(jì)劃書ppt
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