榮事達凈洗機新產(chǎn)品上市(榮事達凈洗機SWOT分析)
1.榮事達凈洗機SWOT分析
1、全球首創(chuàng)，壟斷經(jīng)營：
專業(yè)的研發(fā)團隊歷時數(shù)年年的科研攻關，全新的產(chǎn)品概念，多項結構、功能和實用專利保護，競品少。具有先天的市場優(yōu)勢
2、市場需求，倍速增長：
隨著食品污染的越來越嚴重，一場新的健康家電革命已經(jīng)開始，新的市場機會已經(jīng)來臨。人們每天食用的水果，蔬菜，肉，禽，魚，海鮮都不同程度地遭受殺蟲劑，防腐劑，添加劑，抗生素，重金屬離子，微生物，病毒，細菌的污染，這些年物體在人體內長期積累，很容易形成各種所謂的“文明都市病”！甚至影響下一代的健康發(fā)育，醫(yī)學上沒有哪一種方法能有效的解決這一社會問題。合肥美菱凈化設備有限公司生產(chǎn)的果蔬解毒機，以創(chuàng)新精神，很好地解決了這個問題！據(jù)相關部門調查顯示：在未來幾年內，我國將有31.7%的家庭使用果蔬解毒機，未來的市場容量將過1000億元，尚未計算配件（如洗菜籃等），商用機市場，還要考慮有的家庭會分開買洗水果和肉菜的機，市場潛力非常巨大！
2.新產(chǎn)品上市如何進行策劃
上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
我們的老祖宗幾千年前就已經(jīng)提出，每一次的戰(zhàn)爭都必須“運籌于帷幄之中，方才能決勝于千里之外”。當今商場也一樣，為了保持企業(yè)的市場活力、擴大市場份額，很多企業(yè)試圖通過持續(xù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品來推動企業(yè)銷售增長，單大多數(shù)結果是出現(xiàn)了“產(chǎn)品結構亂，品種上量難，品牌提升慢”的現(xiàn)象，打亂了整體市場的銷售布局。
推出新產(chǎn)品的策略是對的，但沒有哪一個新產(chǎn)品的上市能隨隨便便成功！ 眾多失敗的和成功讓我們深刻地認識到：新品的上市，不僅僅是策劃方案如何如何？更重要的我們有沒有良好的PDCA循環(huán)能力的系統(tǒng)？我們的系統(tǒng)有沒有準確的預測能力？我們的系統(tǒng)有沒有強大的執(zhí)行能力？我們的系統(tǒng)有沒有快速的信息反饋能力？我們的系統(tǒng)有沒有糾編和糾錯能力？我們的系統(tǒng)有沒有預警能力？我們的系統(tǒng)有沒有補救能力？…… 一、大量的市場調研與分析 任何一項產(chǎn)品，如果不能滿足消費者的需求，如果沒有有別于其它對手的特性，如果沒有自己的實力支撐，如果沒有叫得響的賣點、訴求點和利益點，很難在市場上一炮打響！ 因此，一項產(chǎn)品需要具有以上的特性，就必須進行前期的市場調研和分析。只有調研，才能夠準確地把握消費者的需求，避開競爭對手的壁壘和建立自己的競爭優(yōu)勢，以強有力的賣點、利益點來滿足消費者。
也就是說：只有在市場調研的基礎上，我們才可能以合適的方式把合適的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的人群。調研要務實、簡單、快速，切不可盲目照搬西方營銷學理論，一定要和國情、企業(yè)多方面務實接合，如腦白金前期的市場調研論證就非常值得國內企業(yè)學習。
市場調研一般分為三個階段，一是產(chǎn)品調研，包括已有產(chǎn)品的上市調研和研發(fā)產(chǎn)品的調研，主要通過定性定量的調研方法確定出產(chǎn)品、品名、定位、定價等課題，二是新產(chǎn)品上市前的市場測試調研，主要是針對消費者展開試用、首次重購、采用和購買頻率的調研；三是對企化方案的調研；而此處針對主要是對產(chǎn)品商機的論證?？傊?，經(jīng)過調研就是要論證自己的產(chǎn)品商機是填補市場空白，而不是填補企業(yè)空白。
二、產(chǎn)品包裝設計 包括產(chǎn)品的概念提煉，商品名稱，商品規(guī)格，內、外包材的選擇，外包裝的設計。首先 產(chǎn)品命名是非常重要的一環(huán)。
就像一個女孩子，叫柳小花和柳如煙給人的感覺是不同的。好的產(chǎn)品名本身就是一個直白的廣告語，直截了當?shù)谋砻鳟a(chǎn)品的獨特之處，還能給消費者以積極的聯(lián)想。
其次要有精美的包裝，一個新產(chǎn)品的包裝是很重要的，這就象年輕女性朋友穿上一件飄亮的衣服，不但能吸引異性的眼球，最重要的是増加了自信。當企業(yè)的新產(chǎn)品有著飄亮的包裝，和客戶介紹產(chǎn)品時會給你添加上你的底氣，我們知道在食品行業(yè)，我們拿著新產(chǎn)品去找客戶的第一句話。
往往是：您好，你看我們公司的新產(chǎn)品，你看這包裝是用…。，這多好看，美麗的外表是贏得別人好感的第一步。
怎么樣才能設計出一個好的包裝呢？ 1：色彩。產(chǎn)品的色彩是關系到品牌，比如我們看到很多紅色東西的視覺時，首先想到是鮮血，要想到產(chǎn)品一定是可口可樂，這就是視覺給人的第一印象，藍色想到大海一樣，我想沒有企業(yè)會在春節(jié)的禮盒設計中用黑色加白色的搭配色彩吧！如果你在春節(jié)中，用黑色配白色，既是你的產(chǎn)品再好，白送都不會有人要。
色彩一定要迎合目標消費群的喜愛和偏好，兒童需要的是五彩斑斕，年輕人則要浪漫，而跳躍性色彩卻是中老年人所喜愛，因為他們所追隨的是永遠的年輕和歡快。 2便利：這里是指包裝袋要讓你的消費群感到購買后便利，而不設計出大大的包裝里面很小的內容，前幾年我們在市場上看到一些企業(yè)為了迎合消費者的口味設計出大大的包裝，里面的產(chǎn)品不到1/3。
這樣消費者即使購買一次也不會重復消費，筆者認為設計出的產(chǎn)品包裝，一定要讓你的消費群感到物有所值。食品營銷的根蒂就是重復購買。
3關聯(lián)：我們上市一個新的產(chǎn)品，我們的包裝袋要盡量和產(chǎn)品所表達的東西接近，比如安徽的家酒設計就很好，它的包裝盒象房子而酒的名字叫家，非常吻合。因此，上市一個新產(chǎn)品一定要把脈它的內涵，意義是深遠的。
外包裝是最直接與消費者接觸的媒體，一個醒目、視覺沖擊力極強的產(chǎn)品包裝十分有助促進終端的購買，如果再能在陳列時達到生動化，它就是一支非常優(yōu)秀的廣告。好包裝自己會說話，要達到在狹窄的空間里做到最大化傳遞有效信息，產(chǎn)品包裝必須能在眾多的產(chǎn)品當中“跳”出來。
三、上市全方位評估 自身的產(chǎn)品評估，包括如下幾個方面：1、產(chǎn)品是否能夠滿足市場需求，有沒有閉門造車的“嫌疑”。2、產(chǎn)品的定位是否合理。
其戰(zhàn)略使命是什么？是形象產(chǎn)品，還是利潤產(chǎn)品，抑或是規(guī)模分攤成本產(chǎn)品。其在企業(yè)產(chǎn)品群中的地位或扮演什么樣的角色？3、產(chǎn)品的資源匹配度如何。
即新產(chǎn)品推廣，資源配置是否到位？渠道是否匹配？推廣費用、宣傳費用是否充足或跟得上？在對以上幾點進行了合理的評估和檢核后，新產(chǎn)品上市就有了基礎和相應準備，從而能夠讓企業(yè)一鼓作氣，讓新產(chǎn)品一下子火起來。比如，金星啤酒集團咸陽分公司在2年前推出了一款“野。
3.榮事達凈洗機的產(chǎn)品功能如何啊
●果蔬農(nóng)藥降解，洗滌果蔬 、魚肉等食品，解毒保鮮，殺菌消毒，分解殘留農(nóng)藥，分解化肥、瘦肉精等雜質和食品添加劑，防止慢性中毒改善口感，延長保鮮時間。
●居室空氣凈化，殺菌消毒，預防傳染??；去除灰塵、異味清新空氣營造森林般的室內空氣環(huán)境。
●去除異味，去除衛(wèi)生間、冰箱、衣柜、寵物居所等處異味，魚缸增氧防病等產(chǎn)品原理：
●對日用品，衣物，餐具及兒童用品（奶瓶、玩具等）等的消毒，保證衛(wèi)生與健康
●用于洗臉、漱口、沐浴、美容保健，延緩衰老，并保持口腔衛(wèi)生，預防口腔疾病。
●緩解和輔助治療某些疾?。ㄈ缒_氣、便秘、痔瘡、婦女病、牙痛、牙周病、傷口消毒，防止發(fā)炎，促進愈合。等）
優(yōu)點：榮事達凈洗機低耗、環(huán)保、節(jié)能、健康
4.新產(chǎn)品發(fā)布會策劃方案
2009年深圳深視音公司15周年慶暨新產(chǎn)品發(fā)布會
2009年7月25日，深圳市深視音電子技術有限公司在山東濟南再次拉開了繼重慶等地發(fā)布會的序幕！此次發(fā)布會包括濟南站、鄭州站、沈陽站、哈爾濱站，是公司在15周年成立之際對全國各地客戶的一次真誠回饋，同時也是公司對外宣傳戰(zhàn)略調整的一次機會，公司董事長何世華先生，副總經(jīng)理何小鵬、首席技術官楊志鵬等出席了該活動，此次活動介紹了公司的商業(yè)運作模式、總體戰(zhàn)略、產(chǎn)品質量管理及新產(chǎn)品規(guī)劃與推廣。
在此次的發(fā)布會上，公司將功能強大、性能穩(wěn)定、高性價比、能滿足各種用戶需求的9款DVR產(chǎn)品呈現(xiàn)給大家，包括SD系列的SY-SD04/08/16、HD系列的SY-HD04/08/16、15系列的SY-1504/1516等9款不同場所使用的機型。
此次發(fā)布會在會場設立了現(xiàn)場觀摩臺并進行詳細的現(xiàn)場產(chǎn)品解說，期間，到展臺參觀、詢問的客戶絡繹不絕，各來賓對新產(chǎn)品的面市抱有濃厚的興趣，現(xiàn)場積極提問，精彩紛呈、歡笑聲和掌聲迭起，一系列的產(chǎn)品促銷活動更使得發(fā)布會現(xiàn)場異?；鸨?/p>
