方案_年薪30W的活動策劃須具備哪些能力，這些能力該怎么提升？

2021年培教行業(yè)大裁員后，流入市場的運營人員不計其數(shù)，很多人從一畢業(yè)就在培教行業(yè)里耕耘，但同類賽道的企業(yè)難以吸收這么多的失業(yè)人員，于是便出現(xiàn)了許多人從培教行業(yè)出來后進(jìn)入還算賺錢的廣告行業(yè)，特別是活動運營/策劃崗位的人，不同的行業(yè)同樣的崗位，雖然能力上有些許差異，但整體需要具備的核心能力是互通的，只是在A行業(yè)可能更看重某幾項能力，而B行業(yè)更看重另外幾項能力罷了。

作為打工人，工作的本質(zhì)動因還是為了賺錢，在大環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，努力提升本崗位所需要具備的核心能力就顯得更為重要，最好的情況就是，你具備的這些能力，A行業(yè)認(rèn)這幾項能力，B行業(yè)也認(rèn)這些能力，所以我梳理出來了活動運營/策劃所需要具備的核心能力，以及提升能力的大致途徑。

能力一：創(chuàng)意活動策劃

能力解析：所謂創(chuàng)意活動策劃，就是在接到一個需求的時候，無論是通過獨立思考還是素材庫查詢，在一定的工期內(nèi)出具靠譜可落地的活動策劃案。根據(jù)初稿、定稿兩大階段，逐步細(xì)化每一個策劃案內(nèi)寫到的模塊。

下方圖片，是我梳理的一個完整的策劃案需要具備的內(nèi)容模塊。可以作為清單在終稿交付前逐一核對。

                

提升途徑：

創(chuàng)意策劃的提升途徑，可以分為三塊，第一塊是實踐積累，第二塊是舉一反三，第三塊是閱讀。實踐積累很好理解，需要我們在一個一個的項目中真正的策劃到執(zhí)行再到復(fù)盤，幾個項目下來自然會沉淀出一些經(jīng)驗和方法，在這個過程中犯錯犯的越多積累的速度就越高。

舉一反三指的是，很多創(chuàng)意是可以組合排列加深使用的，比如完成任務(wù)得獎勵的形式，在市場活動中可以用，在品牌活動中也可以用，重新包裝即可。第三塊說到的閱讀不一定是讀書，當(dāng)然讀書也是一個路徑，除了讀書我們還可以通過閱讀公眾號或者瀏覽網(wǎng)站去提升，多看多學(xué)，《知識大遷移》一書中說到，最可怕的是你可以搜索但不知道該搜什么！所以很多創(chuàng)意只有你見過，可能在會知道，哇，原來還可以這么玩！

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能力二：小程序設(shè)計策劃

能力解析：小程序的設(shè)計策劃跟前面的創(chuàng)意活動策劃有共性也有不同，共性是都需要創(chuàng)意來包裝，促進(jìn)參與率，不同之處是小程序往往偏功能側(cè)的，也就是說，這個小程序是要滿足用戶切實的需求，比如查詢指數(shù)估值或者查看最新產(chǎn)品或者直接就是購物的，有點類似產(chǎn)品經(jīng)理的活，你需要設(shè)計功能、頁面展示方式，基礎(chǔ)交互，而產(chǎn)品經(jīng)理會在你策劃案的基礎(chǔ)上再去細(xì)化交互，以及設(shè)置相應(yīng)的操作后臺。

小程序一般我們交付的是一個完整的配置后臺，因為這類投入是需要長期使用的，客戶可以根據(jù)自己的需求對小程序的部分模塊進(jìn)行重新配置，于是就需要一個后臺，以及使用說明書。這些都是策劃配合產(chǎn)品來做的。這看起來好像產(chǎn)品的責(zé)任更大，但對于公司來說，活動策劃、營銷策劃也需要具備這個能力。

提升途徑：

同類研究+案例積累

不管是微信小程序還是支付寶小程序，可以根據(jù)需求，以及客戶所屬的行業(yè)，進(jìn)行研究分析，比如你可以對比三家看看頭圖的設(shè)計，主題的包裝，以及功能按鈕的設(shè)計，這樣就可以梳理出一類小程序的設(shè)計框架，后期遇到同類的需求后，只需要思考創(chuàng)意的包裝，其他功能類的設(shè)計就可以照著模型套進(jìn)去。

案例積累是每個策劃人都需要養(yǎng)成的好習(xí)慣，無論你是在地鐵上看到的海報，還是廣告商推給你的商品，如果覺得有意思就收藏進(jìn)自己的案例冊內(nèi)，在接到一個需求時，可以先從案例庫內(nèi)找類似的案例做參考，避免盲目開工浪費時間。

能力三：文案輸出

能力解析：對于活動策劃來說，很多公司是不配備專業(yè)的文案策劃人員的，所以無論是頁面文案還是其他延展的文案都需要自己來寫。即跟這場活動相關(guān)的所有文案都需要主策劃人來寫。

提升途徑：寫作是一個硬功夫，沒有速成的可能，這塊只能通過閱讀和多練習(xí)，看到一個好的標(biāo)題或者好的文案都能記錄下來，嘗試模仿寫類似的文案。長期堅持就能有所提升。

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能力四：項目管理統(tǒng)籌

能力解析：項目管理是一個系統(tǒng)的能力模型，舉個例子你就明白了，比如客戶公司有一只基金即將發(fā)售，需要整體的營銷推廣策劃，目標(biāo)是讓更多用戶關(guān)注這只產(chǎn)品，最好加入自選。在這個需求中，你從接到需求到著手策劃，一直到落地執(zhí)行，都要全程負(fù)責(zé)跟進(jìn)，有的工作需要安排給別人，有些宣傳資源需要自己去申請對接......這些事情統(tǒng)統(tǒng)都需要自己來盯緊，同時還需要制作項目進(jìn)度管理表，什么時間需要完成到哪一步，這些都需要PM來統(tǒng)籌。這里面涉及到與人溝通、爭取資源、預(yù)期管理、向上管理向下統(tǒng)籌、預(yù)算成本控制等等，這是一個非常系統(tǒng)的能力。

提升途徑：學(xué)習(xí)理論、實戰(zhàn)總結(jié)。理論知識上比如有人去考PMP的證書，或是閱讀類似《項目管控》這類書籍，理論層面可以提升的路徑有很多。但終究是需要落在實踐中的，所以在工作中要主動為自己爭取參與大項目、負(fù)責(zé)項目的機(jī)會，在這些實戰(zhàn)中總結(jié)經(jīng)驗，做多了，就可以生成自己的項目管理sop，從而逐步提升。

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能力五：PPT撰寫、匯報

能力解析：這個屬于基本功，需要重點強(qiáng)調(diào)的是寫PPT的能力在廣告公司、國企、大廠都是非?？粗氐?。一個能走向管理層的策劃人必須會做一手好的PPT，集美觀度、邏輯性、簡潔、數(shù)據(jù)...于一體，這玩意還是得刻意練習(xí)。再有就是匯報能力，也是需要多加練習(xí)，相信能夠按照邏輯做出PPT的人，也不會講的太爛。匯報能力還要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)們的喜好風(fēng)格，所以還要有針對性定制化....

提升途徑：旁門左道PPT、向天歌PPT，這些都能夠幫助我們做好PPT，但最重要的還是個人的邏輯性和表達(dá)能力。

閱讀推薦：旁門左道PPT、《關(guān)鍵對話》《即興演講》

能力六：視覺鑒賞與獨到審美

能力解析：審美說起來很虛，但一個策劃案有沒有審美用戶和客戶都能一眼看出來，人們對美的追求是天性使然，我們只有在自己所從事的行業(yè)里，多看多學(xué)經(jīng)典案例，特別是廣告和畫展這類，日積月累熏陶中總能提升自己的審美。

提升途徑：花瓣網(wǎng)、可畫、網(wǎng)易噠噠等網(wǎng)站；多研究經(jīng)典案例

能力七：數(shù)據(jù)分析

能力解析：如何預(yù)估一個項目的效果，整體的推算邏輯；活動上線后，能夠通過數(shù)據(jù)看出哪里需要調(diào)整，如何調(diào)整；通過大量的數(shù)據(jù)可以得出一定的結(jié)論來指導(dǎo)自己的工作；在匯報中可以有數(shù)據(jù)依據(jù)......這些都需要用到數(shù)據(jù)分析能力。

提升途徑：現(xiàn)在像神策這類數(shù)據(jù)平臺工具都很好用，從產(chǎn)品說明中就能學(xué)習(xí)到一些基礎(chǔ)的知識，日常還可以嘗試去分析一些已經(jīng)結(jié)束的項目數(shù)據(jù)，慢慢的你會發(fā)現(xiàn)，自己拍腦袋的次數(shù)在減少，數(shù)據(jù)的應(yīng)用變多，久而久之，數(shù)據(jù)分析能力就是你最強(qiáng)的輔助能力。

柏拉圖在《理想國》中寫到，國家的統(tǒng)治者需要學(xué)習(xí)的第一個學(xué)科就是數(shù)學(xué)。

相信一個對數(shù)據(jù)越敏感的人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就越是有發(fā)言權(quán)。

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能力八：行業(yè)所需的基礎(chǔ)理論知識

能力解析：比如你從事金融行業(yè)，那么一定需要懂一些基礎(chǔ)的金融知識、證券行業(yè)基礎(chǔ)規(guī)則等.....這塊需要根據(jù)自己所從事的行業(yè)?？梢远嚓P(guān)注一些該領(lǐng)域的牛人，多和在這個領(lǐng)域耕耘比較久的伙伴交流，形成對信息的敏感度，了解行業(yè)動態(tài)，找到適合自己的工具做輔助，積累的時間越久，你的信息敏感度就越強(qiáng)。進(jìn)入一個新的行業(yè)，一定要像海綿一樣快速學(xué)習(xí)吸收。

提升途徑：關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威的賬號，多和在該領(lǐng)域深耕的伙伴交流、查閱資料找到適合自己的學(xué)習(xí)方法

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最后，祝所有策劃人都能收獲一份滿意的工作，拿到與能力相匹配的待遇。