創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新因素是
1.簡要說明什么是創(chuàng)新,影響創(chuàng)新成功的因素有哪些
創(chuàng)新是利用現有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。
創(chuàng)新成功的因素一、開拓創(chuàng)新要有創(chuàng)造意識和科學思維1、強化創(chuàng)造意識：（1）創(chuàng)造意識要在競爭中培養(yǎng)（2）要敢于標新立異：第一要有創(chuàng)新精神，第二要有敏銳的發(fā)現問題的能力，第三要有敢于提出問題的勇氣。（3）要善于大膽設想：第一要敢想，第二要會想。
2、確立科學思維：（1）相似聯想（2）發(fā)散思維（3）逆向思維（4）側向思維（5）動態(tài)思維二、開拓創(chuàng)新要有堅定的信心和意志1、堅定信心，不斷進取2、堅定意志，頑強奮斗3、當創(chuàng)新活動誤入歧途，需要調整方向時，它能夠強迫自己“轉向”或“緊急剎車”。
2.創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些?
創(chuàng)業(yè)的基本要素：
一、目標明確
很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應該只關注其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
二、項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；
3、選擇投資成本較低的項目；
4、選擇風險較小的項目；
5、選擇客戶認知度較高的項目；
6、可先選擇網絡創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進入實體創(chuàng)業(yè)項目。
7、選擇民生行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè)；
8、選擇教育行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學；
9、選擇加盟項目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目；
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領域的項目；
11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項目；
12 、選擇商業(yè)機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒有大幅度覆蓋的商業(yè)。
三、地理位置
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區(qū)域內。如果創(chuàng)業(yè)者經營的是一家戶外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。
如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內。
四、數字
如果創(chuàng)業(yè)者正準備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書，那么這實在沒有必要。商業(yè)計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。
計算出相關的經營數據，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以，應當將注意力放在數據上。
擴展資料：
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設，以發(fā)現和識別機會為起點；
以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等；所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現實。
而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；
創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)
3.成功創(chuàng)業(yè)的主要因素有哪些
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意，更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制，市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。
感悟之二：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機選擇一個適合的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)者不一定是全才創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。
但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時候往往是轉機來臨的時候勝利往往在于再堅持一下。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。 創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業(yè)務的人以機會。
這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結論說這個業(yè)務將會失敗。感悟之七：創(chuàng)業(yè)其樂無窮創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
成功在于選擇，投資小，賺錢快的項目，你需抓住時代的脈搏，有眼光會選擇，你就成功在即。
4.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么
1、行為樣本：人們在對一類事物的某種特性進行考察時往往無法對這類事物的每一特定情況進行逐個觀測，而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進行觀測，進而推論該事物的普遍特性。在進行心理測量時，往往只能對經過科學選擇的少數行為樣本進行測查，借以推測個體的心理特征。
2、標準化：標準化是指測驗編制、實施、記分和測驗分數解釋必須遵循嚴格的、統(tǒng)一的科學程序，保證對所有被測者來說，施測的內容、條件、記分過程、解釋系統(tǒng)都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀性和準確性。
3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀性，無論是測驗的題目太容易，還是測驗題目太難，都會使所有被測者的反應趨于一致，而抹消了個體差異，無法就某一素質將不同的被測者很好的區(qū)分開來，致使測驗的目的無法達到。
擴展資料
并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；
創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)
5.影響創(chuàng)業(yè)成功的因素有哪些
其實、在創(chuàng)業(yè)之前，應先評估自己是否具備可行的項目、資金、技術、充沛的人際關系及市場等必備條件，然后再決定放手一搏。
項目、資金、技術、人力，再加上一點點的運氣，很多人就圓了自己一個小老板的夢，也改變了他日后的命運，為自己的人生帶來了轉機。 其實，創(chuàng)業(yè)并不難，難的是自己下定決心的實際行動做不做的問題。
有一次，在一個創(chuàng)業(yè)專題演講會結束時，有一位學員在與我交談中不無遺憾地提到，其實在七、八年前他就想到創(chuàng)業(yè)培訓是很有市場的一門生意，可惜一直沒有去實施。我告訴他，我們兩者之間最大的區(qū)別是他想到了而不去做，而我雖然是在兩年前才想到，但是我卻切實地去做了。
所以到今天我們雙方的位置就不同了。當初要是他先于我從事了創(chuàng)業(yè)培訓，說不定今天的演講者是他，而聽眾是我。
一、項目； 二、資金； 三、技術； 四、經驗； 五、充足的人際關系； 六、市場。 有了項目、資金與專業(yè)的技術，再加上從前的累積經驗以及充足的人際關系，并且產品與市場的潛力雄厚，這樣一來，創(chuàng)業(yè)要成功就并非困難的事了。
項目：創(chuàng)業(yè)要有具體的項目，沒有明確的創(chuàng)業(yè)項目，談何創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的項目當然是創(chuàng)業(yè)者比較有興趣，有把握或具備該行業(yè)的經營管理經驗為宜。
資金：創(chuàng)業(yè)的主要條件之一是資金，沒有資金，一切免談，因為不論你所創(chuàng)的行業(yè)性質，是屬于制造業(yè)還是服務業(yè)，一定都需要一筆資金，投資于事業(yè)中的商品、人力、營銷等各方面成本上，沒有錢就沒有成本，任何事情都將難以推動。 技術：創(chuàng)業(yè)第三個必備條件是指技術，技術是指專業(yè)的知識與技能，如果有心創(chuàng)業(yè)的人本身擁有某項專業(yè)的技能，再加以應用在自己熟悉的領域上，如此則如魚得水，創(chuàng)業(yè)時必定駕輕就熟得多，但反之，如果你所創(chuàng)辦的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者本身并不具備該項技術或對該項技術領域非常陌生，則你不但要花大把的鈔票，以聘請具備該項技術的專業(yè)人才，除此之外，外行的創(chuàng)業(yè)者，不擅長于自己所創(chuàng)業(yè)的技術和操控能力，這無疑是一場風險相當大的賭局，運氣好賭贏了就一帆風順，運氣不好賭輸了，可能血本無歸。
經驗：經驗與專業(yè)能力一樣，都是靠自己積累，如果你有從事某一行業(yè)多年的實踐經驗，這些經驗就可以幫助你白手起家。例如，假設你有多年的進出口成衣的工作經驗，也許在選擇創(chuàng)業(yè)目標時，就可以以服裝貿易為主，另外，近年來有些企業(yè)允許內部創(chuàng)業(yè)，也是培養(yǎng)經驗的好方法，選擇你所熟悉的或是具備豐富經驗的行業(yè)，一旦面臨類似的挫折或問題時，就比較能夠應付自如。
人際關系：充沛的人際關系（又叫人脈資源），對剛踏入創(chuàng)業(yè)之途的創(chuàng)業(yè)新手來說，也是不可或缺的因素，這里指的人脈資源，包括資金支援、專業(yè)領域、相關行業(yè)以及可以提供Cye。com。
cn其他資源的各方面的人士。例如，你有金融界的人際關系，可以提供簡便與優(yōu)惠或低利息的融資貸款，有相關周邊的關系廠商，必要時可以提供生產的支援，另外，會計、法律的專業(yè)人脈你也不能缺乏，必要時這方面的疑難雜癥可以向他們請教等，總而言之，這些豐沛的人際關系，對你助益甚大，甚至可能在你創(chuàng)業(yè)最危急的關頭，能為你化險為夷，為你開啟成功的新一頁。
市場：市場也是創(chuàng)業(yè)必須具備的條件之一，它是產品需求的主要來源，一個創(chuàng)業(yè)者即使具備了上述資金、項目、技術、經驗與充沛的人際關系五項條件，而并無廣大的市場空間或特定的市場定位，那么他創(chuàng)業(yè)成功的機率也將是零。
6.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么
激情和敬業(yè)精神！靜下心來，實際上您會發(fā)現，您已經擁有很多很多。
年輕的年齡，健康的身體，您可以做很多很多的。甚至是別人做不了的。
有三個選擇方案：1，如果你有很強的管理能力，人際關系，資金實力，在選一個合適你的創(chuàng)業(yè)項目，那你將會取得很好的創(chuàng)業(yè)成績，2如果你不具備前一條中的任何條件，那么你要選擇的項目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。3，如果前兩條度不能達到，而且你有想創(chuàng)業(yè)，那你就一定要具備堅忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的準備，發(fā)揚艱苦奮斗的風格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實實從小事做起，連續(xù)滾動，永續(xù)發(fā)展。
而事實上，放眼古今中外，真正創(chuàng)業(yè)成功的人士和富豪，大部分是靠第三條起家的。遠點的摩根，霍英東，還在的李嘉誠，曾憲梓，再近點的柳傳志，牛根生，張瑞敏，宗慶后，張朝陽，丁磊，陳天橋，現在的黃光裕，馬云，你有時間可以看看他們的創(chuàng)業(yè)史。
如果有時間，你還可以看看大喜事咖啡，您可以參考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)方法。 一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財富。
只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現實的意義。
